工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定

工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策1、資金回收早的，建議所報(bào)價(jià)格可以適當(dāng)高些；2、暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價(jià)高些；組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)要高些，零星材料費(fèi)要高些；3、除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對(duì)工程量，我們都要及時(shí)組織有力人員認(rèn)真核對(duì)，因?yàn)橹辽偈菃蝺r(jià)包死，對(duì)清單中工程量高于實(shí)際數(shù)量的，可報(bào)較低單價(jià)；實(shí)際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報(bào)較高的單價(jià)。（二）對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，分析的思路不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的價(jià)格分解。而是針對(duì)綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)的分解。尤其是裝飾部分，因?yàn)楦鶕?jù)投標(biāo)慣例，一般會(huì)壓低裝飾投標(biāo)價(jià)格，那么我們就要仔細(xì)分析單價(jià)組成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。裝飾部分價(jià)格報(bào)低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實(shí)際上只要經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤(rùn)再次擴(kuò)大化的。（三）進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化針對(duì)工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，特別注意臨時(shí)設(shè)施是否利于施工。有的時(shí)候，我們要租用第三方土地進(jìn)行辦公場(chǎng)所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等相關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機(jī)械的配置等；正確采用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價(jià)的時(shí)候，簡(jiǎn)化施工難度；或者變更施工做法，來增加造價(jià)。（四）進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要考慮其綜合實(shí)力和所報(bào)價(jià)格，不建議只選擇價(jià)格最低的。（五）大宗材料的集中采購材料的集中采購是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)；產(chǎn)品價(jià)格合理；采購計(jì)劃提供及時(shí)；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時(shí)間，減少資金占用和保管費(fèi)用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對(duì)材料問題引起的損失明確處罰比例和計(jì)算方法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收，不僅不支付材料費(fèi)用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)對(duì)比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進(jìn)行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價(jià)、設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)等等。特別注意一點(diǎn)：在集中采購中，我們要把量?jī)r(jià)和在一起才能確定此項(xiàng)目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達(dá)到材料招投標(biāo)的要求了。而實(shí)際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場(chǎng)用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實(shí)際上是失敗的。（六）大型機(jī)械的選擇與租賃要謹(jǐn)慎首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機(jī)械即可，不必使用效能浪費(fèi)的機(jī)械，以致機(jī)械費(fèi)用增加。其次，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，避免多支出租賃費(fèi)。明確計(jì)費(fèi)期止日期，主要是考慮進(jìn)場(chǎng)安裝和退場(chǎng)拆卸時(shí)間不能計(jì)租賃費(fèi)用。違約責(zé)任，出租方必須保障機(jī)械完好，確保正常運(yùn)行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機(jī)械故障期間的租賃費(fèi)用。（七）制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，技術(shù)員，質(zhì)量員，預(yù)算員，材料員以及各工長(zhǎng)參與其中，各負(fù)其責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在控制施工進(jìn)度，人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。3、項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)，新工藝，它是提高功效，降低成本的關(guān)鍵。4、預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工。以施工圖和內(nèi)部勞動(dòng)定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)超指標(biāo)部分及時(shí)提出。5、質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查，確保各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格;深入現(xiàn)場(chǎng)，防止重復(fù)用工，返工損失等。6、材料員（倉庫保管員）：按限額領(lǐng)料票發(fā)放材料；對(duì)于以舊換新的材料，強(qiáng)制性要求的材料進(jìn)行回收；材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際丈量，不允許采用目測(cè)等方式。7、工長(zhǎng)：對(duì)于砼的消耗，砼工長(zhǎng)負(fù)責(zé)用料斗對(duì)砼進(jìn)場(chǎng)方量進(jìn)行抽檢，必須定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢；木工工長(zhǎng)是料具，模板控制的關(guān)鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對(duì)梁底模板和預(yù)埋洞口的，可采取廢舊材料制作，盡量減少，生*掉新材料；鋼筋工長(zhǎng)是鋼筋材料節(jié)約的關(guān)鍵，在鋼筋拉伸，現(xiàn)場(chǎng)綁扎，搭接中控制鋼筋用量。二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法（一）工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分A、大包工程：控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全。B、清包工程：控制材料、機(jī)械、進(jìn)度、質(zhì)量、安全。C、自行施工工程：費(fèi)用要全面詳細(xì)控制。自行施工的分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本要測(cè)算出工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。D、間接費(fèi)用。（二）工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法1、單位工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人要親自參與和主持全面預(yù)算管理工作。2、組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步加深對(duì)全面預(yù)算管理理論含義的理解，提高全員全面預(yù)算管理理論水平。3、組建和建立單位工程項(xiàng)目部全面預(yù)算管理小組機(jī)構(gòu)，分工明確、責(zé)任到人。4、結(jié)合項(xiàng)目單位工程的工程特點(diǎn)建立健全全面預(yù)算管理各項(xiàng)制度。5、編制項(xiàng)目工程藍(lán)圖預(yù)算。6、編制項(xiàng)目工程投入預(yù)算。結(jié)合藍(lán)圖預(yù)算進(jìn)行可行性對(duì)比分析。7、編制資金收支預(yù)算。8、編制施工、采購、成本、管理費(fèi)用、間接費(fèi)用預(yù)算。9、以工程施工目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定項(xiàng)目工程目標(biāo)預(yù)算。10、建立和完善項(xiàng)目工程各類管理臺(tái)帳、報(bào)表。填報(bào)各類臺(tái)賬和報(bào)表且要分工明確、責(zé)任到人。11、各類臺(tái)帳和報(bào)表要根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際費(fèi)用及時(shí)填報(bào)，并要清晰準(zhǔn)確。12、在實(shí)施運(yùn)行過程中，要做到分解的指標(biāo)落實(shí)到人，并且要做到上下左右協(xié)調(diào)合作，要嚴(yán)肅運(yùn)行執(zhí)行程序。13、實(shí)施和運(yùn)行過程中，要做好控制和調(diào)整工作。預(yù)算的控制就是要以預(yù)算指標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、偏差，要找出原因，采取措施進(jìn)行糾正，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、當(dāng)預(yù)算指定的基礎(chǔ)、條件發(fā)生重大變化，原有的假設(shè)因素不復(fù)存時(shí)，就必須對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。調(diào)整指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在下一周期運(yùn)行前進(jìn)行調(diào)整。這里的調(diào)整是階段預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，不是總體預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。調(diào)整要有依據(jù)，具有可行性。15、月末和項(xiàng)目工程竣工后，要及時(shí)準(zhǔn)確核算預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為預(yù)算分析、考核和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。16、通過分析確定差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析，找出原因。分析要在價(jià)格、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行。對(duì)找出差異的原因要落實(shí)到責(zé)任人和班組，并要制定對(duì)策進(jìn)行解決。17、單位工程項(xiàng)目當(dāng)月和單位工程竣工時(shí)，將預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，準(zhǔn)確、及時(shí)的上報(bào)、反饋給上一級(jí)管理部門和行政一把手。18、單位工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制必須完善，否則預(yù)算管理難以開展、預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行過程中，在人性化的前提下，更直接、更現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)。三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本“標(biāo)價(jià)分離”工作的開展，即通過對(duì)中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)。在施工過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)進(jìn)行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化?！皹?biāo)價(jià)分離工作的實(shí)施應(yīng)與施工組織相結(jié)合”理念，是讓標(biāo)價(jià)分離工作督促施工組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)質(zhì)。以標(biāo)價(jià)分離的思路高效控制施工成本的措施：首先，把標(biāo)價(jià)分離工作落實(shí)到位。工程前期應(yīng)根據(jù)企業(yè)及建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀為該項(xiàng)目量身制定出合理可行的責(zé)任目標(biāo)成本，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本節(jié)點(diǎn)對(duì)比分析，查找盈虧原因，進(jìn)而使實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定責(zé)任目標(biāo)成本不相偏離，并需及時(shí)制定整改方案，對(duì)施工成本進(jìn)行微觀調(diào)控。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)，按節(jié)點(diǎn)或月度