企業(yè)工程部工作計(jì)劃例文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)企業(yè)工程?部工作計(jì)?劃例文?新年伊始?，公司組?織聽取了?經(jīng)理做的?____?年度工作?報(bào)告，報(bào)?告中，對(duì)?我們所做?的工作給?予了肯定?，同時(shí)，?對(duì)公司_?___年?實(shí)現(xiàn)公司?長(zhǎng)足跨越?式發(fā)展做?出了新展?望，提出?了新要求?。現(xiàn)結(jié)合?我部門的?實(shí)際情況?，我們工?程部__?__年工?作的重點(diǎn)?，著力于?工程部各?項(xiàng)工作的?落實(shí)，并?在原來工?程部工作?的基礎(chǔ)上?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量，主動(dòng)?配合各管?理處完成?各項(xiàng)維修?任務(wù)，特?擬定工作?計(jì)劃如下?：一、?人員安排?按照運(yùn)?作模式及?崗位管理?的要求，?工程部的?人員維持?目前的的?人數(shù)，保?證水電系?統(tǒng)的運(yùn)行?。為保證?應(yīng)急事件?得以及時(shí)?有效的處?理，在現(xiàn)?有人員編?制中，制?定聽班制?度。二?、工作計(jì)?劃、員工?培訓(xùn)(?一)加強(qiáng)?工程部的?服務(wù)意識(shí)?。目前在?服務(wù)上，?工程部需?進(jìn)一步提?高服務(wù)水?平，特別?是在方式?和質(zhì)量上?，更需進(jìn)?一步提高?。本部門?將定期和?不定期的?開展服務(wù)?意識(shí)和方?式的培訓(xùn)?，提高部?門人員的?服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效?率。(?二)完善?制度，明?確責(zé)任，?保障部門?良性運(yùn)作?。為發(fā)揮?工程部作?為物業(yè)和?業(yè)主之間?發(fā)展的良?好溝通關(guān)?心的紐帶?作用，針?對(duì)服務(wù)的?形態(tài)，完?善和該進(jìn)?工作制度?，從而更?適合目前?工作的開?展;從設(shè)?備管理和?人員安排?制度，真?正實(shí)現(xiàn)工?作有章可?循，制度?規(guī)范工作?。通過落?實(shí)制度，?明確責(zé)任?，保證了?部門工作?的良性開?展。(?三)加強(qiáng)?設(shè)備的監(jiān)?管、加強(qiáng)?成本意識(shí)?。工程部?負(fù)責(zé)所有?住宅區(qū)的?設(shè)施設(shè)備?的維護(hù)管?理，直接?關(guān)系物業(yè)?成本的控?制。熟悉?設(shè)備運(yùn)行?、性能，?保證設(shè)備?的正常運(yùn)?行，按照?規(guī)范操作?時(shí)監(jiān)管的?重力區(qū)，?工程部將?按照相關(guān)?工作的需?要進(jìn)行落?實(shí)，做到?有設(shè)備，?有維護(hù)，?出成效;?并將設(shè)施?設(shè)備維護(hù)?側(cè)重點(diǎn)規(guī)?劃到具體?個(gè)人。?(四)開?展培訓(xùn)，?強(qiáng)化學(xué)習(xí)?，提高技?能水平。?就目前工?程部服務(wù)?的范圍，?還比較有?限，特別?是局限于?自身知識(shí)?的結(jié)構(gòu)，?為進(jìn)一步?提高工作?技能，適?當(dāng)開展理?論學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高整?體隊(duì)伍的?服務(wù)水平?。(五?)針對(duì)設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)的?特點(diǎn)，擬?定相應(yīng)的?維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，將?工作目標(biāo)?細(xì)化。?三、做好?能源控制?管理能?耗成本通?常占物業(yè)?公司日常?成本的很?大比例，?節(jié)能降耗?是提高公?司效益的?有效手段?。能源管?理的關(guān)鍵?是：(?1)提高?所有員工?的節(jié)能意?識(shí)(2)?制定必要?的規(guī)章制?度(3)?采取必要?的技術(shù)措?施，比如?進(jìn)行地下?停車廠的?照明設(shè)施?設(shè)備的改?造，將停?車場(chǎng)能耗?降到最低?;將樓道?的燈改造?為技能型?燈具;(?4)在設(shè)?備運(yùn)行和?維修成本?上進(jìn)行內(nèi)?部考核控?制，避免?和減少不?必要的浪?費(fèi)。四?、預(yù)防性?維修(?1)預(yù)防?性維修：?所有設(shè)施?設(shè)備均制?定維護(hù)保?養(yǎng)和檢修?計(jì)劃，按?既定的時(shí)?間、項(xiàng)目?和流程實(shí)?施預(yù)防性?檢修。?(2)日?常報(bào)修處?理：設(shè)施?、設(shè)備的?日常使用?過程中發(fā)?現(xiàn)的故障?以報(bào)修單?的形式采?取維修措?施。(?3)日常?巡查：工?程部各值?班人員在?當(dāng)班時(shí)對(duì)?責(zé)任范圍?內(nèi)的設(shè)備?、設(shè)施進(jìn)?行一至兩?次的巡查?，發(fā)現(xiàn)故?障和異常?及時(shí)處理?。五、?健全設(shè)備?、設(shè)施檔?案，做好?維修工作?檢查記錄?。為保?證設(shè)備、?實(shí)施原始?資料的完?整性和連?續(xù)性，在?現(xiàn)有基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?完善部門?檔案管理?。對(duì)于新?接管的小?區(qū)，由于?房產(chǎn)公司?配套設(shè)施?安裝后置?的原因，?做好設(shè)施?設(shè)備資料?的收集跟?進(jìn)工作。?六、設(shè)?施設(shè)備計(jì)?劃維保工?作：(?1)嚴(yán)格?執(zhí)行定期?巡視檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?每日巡檢?不少于_?___次?。(2?)根據(jù)季?節(jié)不同安?排定期檢?查，特別?是汛期，?加強(qiáng)巡視?檢查力度?確保安全?。(3?)消防系?統(tǒng)的維護(hù)?：結(jié)合秩?序維護(hù)部?的需要，?及時(shí)檢查?，維護(hù)保?養(yǎng)，使各?類消防水?泵、煙感?、噴淋設(shè)?施、及消?防栓設(shè)備?處于良好?的狀態(tài)。?根據(jù)實(shí)際?需要，上?報(bào)公司，?統(tǒng)一購(gòu)買?備品備件?，以便及?時(shí)更換，?確保設(shè)備?發(fā)揮應(yīng)有?的作用。?(4)?根據(jù)實(shí)際?需要，對(duì)?鐵藝護(hù)欄?和燈桿安?排除銹刷?漆。我?們工程部?將通過開?展以上工?作，展現(xiàn)?我們公司?的服務(wù)形?象，為業(yè)?主提供更?為優(yōu)質(zhì)貼?心的服務(wù)?，為物業(yè)?公司今后?的發(fā)展創(chuàng)?造更好的?條件。?企業(yè)工程?部工作計(jì)?劃例文（?二）工?程部全體?同事經(jīng)過?____?年一年的?努力，圓?滿完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，受?到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的肯?定。榮譽(yù)?來之不易?，而剩余?工作量卻?很繁重，?____?年又是"?保通車"?的關(guān)鍵之?年。__?__年工?程部的中?心任務(wù)就?是保永藍(lán)?高速公路?年底順利?通車，在?保通車抓?進(jìn)度的同?時(shí)，要抓?工程質(zhì)量?和安全不?放松，以?抓質(zhì)量和?安全促工?程進(jìn)度。?為堅(jiān)決_?___執(zhí)?行集團(tuán)公?司關(guān)于永?藍(lán)高速公?路必須于?____?年底建成?通車的重?大決策，?現(xiàn)在結(jié)合?工程部的?實(shí)際情況?，制定本?年度工作?計(jì)劃如下?：一、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提?高服務(wù)水?平1、?加強(qiáng)內(nèi)部?互相溝通?和交流，?提升部門?戰(zhàn)斗力?一支好的?團(tuán)隊(duì)首先?是一支紀(jì)?律性強(qiáng)、?執(zhí)行力強(qiáng)?的隊(duì)伍，?按時(shí)完成?既定任務(wù)?不放松。?____?年是永藍(lán)?高速通車?年，要提?高部門人?心的凝聚?力，多開?展文娛和?體育等集?體活動(dòng)，?要力抓部?門團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，力求?更人性化?管理，部?門經(jīng)理、?副經(jīng)理要?及時(shí)了解?工程師的?思想動(dòng)態(tài)?和困難，?多與工程?師溝通、?多體貼工?程師的難?處，及時(shí)?要做好大?家的思想?工作，堅(jiān)?持原則，?防止人浮?于事的現(xiàn)?象。分?工合作，?加強(qiáng)內(nèi)部?溝通、營(yíng)?造良好工?作氛圍，?鼓勵(lì)和提?倡發(fā)表不?同看法，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?，明確部?門目標(biāo)和?個(gè)人工作?目標(biāo)，有?計(jì)劃、有?條理的開?展工作，?能夠以公?司目標(biāo)為?導(dǎo)向，妥?善處理好?部門工作?和崗位工?作中的矛?盾。2?、發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，強(qiáng)化?服務(wù)思想?，提高服?務(wù)水平。?工程部?要樹立永?藍(lán)高速所?有建設(shè)者?是"一家?人"的思?想，要加?強(qiáng)與公司?其他部門?、施工單?位(各個(gè)?層次)、?監(jiān)理單位?、地方政?府以及部?門內(nèi)部的?溝通和交?流，發(fā)揮?工程師的?人格魅力?，熟悉同?事的特點(diǎn)?、能力和?適應(yīng)性，?經(jīng)常與同?事溝通交?流，創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?要求大家?樹立全局?觀念，樹?立服務(wù)于?施工的思?想，強(qiáng)調(diào)?敬業(yè)精神?和吃苦耐?勞精神，?把整個(gè)永?藍(lán)高速公?路建設(shè)看?成是一個(gè)?大團(tuán)隊(duì)作?戰(zhàn)，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)、?統(tǒng)一目標(biāo)?、統(tǒng)一行?動(dòng)。二?、強(qiáng)化積?極主動(dòng)的?工作作風(fēng)?，提高工?作效率。?管段工?程師要圍?繞"保通?車"的大?目標(biāo)，繼?續(xù)以服務(wù)?施工的思?想，在工?地處理問?題及時(shí)，?不拖拉。?涉及到其?他部門、?需要我們?牽頭的要?積極配合?，把工作?做到前面?。在_?___年?要繼續(xù)強(qiáng)?化每一位?工程師嚴(yán)?格管理、?熱情服務(wù)?的意識(shí)，?避免等、?靠、拖的?消極工作?態(tài)度，視?工程為已?任，加強(qiáng)?自我認(rèn)知?，嚴(yán)格要?求自我，?追求完美?，以身作?則，樹立?良好的職?業(yè)形象;?保持良好?的工作心?態(tài)和服務(wù)?意識(shí)，工?作認(rèn)真細(xì)?致、敬業(yè)?務(wù)實(shí)，敢?于承擔(dān)責(zé)?任。積?極主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?上級(jí)交給?的工作任?務(wù)，遇到?問題及時(shí)?請(qǐng)示匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)反?饋改進(jìn)，?工作落實(shí)?跟蹤及時(shí)?、到位，?上傳下達(dá)?迅速、準(zhǔn)?確。積極?跟蹤落實(shí)?各自的工?作任務(wù)并?及時(shí)反饋?，強(qiáng)化責(zé)?任感、事?業(yè)心，發(fā)?揮每個(gè)人?的能力，?限度地體?現(xiàn)各自的?人生價(jià)值?。三、?做好日常?工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)管理?水平1?、___?_通車年?，各專業(yè)?工程全面?鋪開，全?體人員要?加強(qiáng)各專?業(yè)(路基?、橋梁、?隧道、路?面、房建?、機(jī)電、?交安工程?)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，各?工程師之?間互相學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，做一個(gè)?綜合能力?強(qiáng)，合格?的業(yè)主管?段工程師?。爭(zhēng)取公?司領(lǐng)導(dǎo)的?支持，多?組織到其?他優(yōu)秀的?項(xiàng)目參觀?、考察、?學(xué)習(xí)。?2、工程?師要爭(zhēng)取?多去工地?巡視，掌?握進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全狀況，?每周巡視?工地現(xiàn)場(chǎng)?不少于_?___天?。3、?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、反映并?解決工地?問題，認(rèn)?真做好施?工日志、?周質(zhì)量問?題匯總及?現(xiàn)場(chǎng)變更?方案的會(huì)?簽。4?、按照倒?排工期計(jì)?劃每月督?促路面、?房建、機(jī)?電工程的?進(jìn)度。及?時(shí)分析進(jìn)?度問題，?為施工單?位想方設(shè)?法解決進(jìn)?度難題。?每月__?__日前?及時(shí)完成?各自負(fù)責(zé)?管段范圍?的進(jìn)度復(fù)?核和統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作?。管段工?程師根據(jù)?每天掌握?的工地情?況，認(rèn)真?核實(shí)施工?單位上報(bào)?的倒排工?期考核表?，并應(yīng)特?別注意非?關(guān)鍵點(diǎn)因?種種原因?變?yōu)榭刂?工期的制?約點(diǎn)等特?殊情形。?如發(fā)現(xiàn)重?大出入需?及時(shí)上報(bào)?，如若有?壓縮工期?的好的思?路，也應(yīng)?及時(shí)提出?。5、?抓各工程?界面