總公司中層干部會議制度樣本（四篇）

第13頁共13頁總公司中?層干部會?議制度樣?本為各?位同事有?個良好的?工作氛圍?和有效的?提高工作?效率和質?量，特制?訂以下管?理辦法，?望大家能?夠自覺遵?守、自我?約束每天?以積極向?上的態(tài)度?去工作，?特制定以?下管理辦?法。第?一章工作?規(guī)范第?一條行為?準則1?、遵守國?家政策、?法令和學?校規(guī)章制?度，遵守?各項管理?規(guī)定和勞?動紀律；?2、熱?愛本職工?作，全心?全意為學?校培訓、?教學、和?師生員工?的生活服?務，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)道德，?全面提高?自身素質?；3、?服從分配?，服從領?導，工作?認真負責?，堅守崗?位，盡忠?職守，保?守商業(yè)秘?密；4?、關心集?體，團結?協(xié)作，互?相幫助，?維護集體?利益和本?校信譽；?5、努?力學習文?化、業(yè)務?技術知識?，認真做?好服務工?作，提供?優(yōu)質服務?，虛心聽?取意見，?不斷改進?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛?本職工作?，對自己?的工作盡?忠盡責；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺或搬弄?事非；?4、對本?職工作應?爭取時效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責?1、各?部門及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責做?好本職工?作，各部?門領導及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時?向領導反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負責?各項管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門?工作，及?時傳達董?事長指令?，協(xié)助領?導安排好?每項工作?。3、?培訓辦每?年所培訓?的項目須?制定培訓?標準，流?程，設點?等具體情?況，并及?時整理好?資料，來?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報工作?進度報表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報到席?老師，若?有遲報、?漏報、未?報均視為?沒做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費?用自理。?第二條?作息時間?1、一?般實行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負責賠?償），各?校區(qū)若有?培訓或其?他事務需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來?定；2?、員工每?天工作八?小時，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至6。0?0；如有?特殊情況?需經(jīng)席老?師審批，?可根據(jù)具?體情況來?定。3?、各校區(qū)?的工作時?間如需變?更，須事?先征得董?事長（席?老師）批?準；第?三條工作?紀律1?、上班必?須穿戴整?齊，服裝?整潔，不?準只穿背?心、不得?穿拖鞋上?班；不準?隨地吐?痰、亂丟?果皮紙屑?，自覺維?護和保持?環(huán)境衛(wèi)生?；2、?上班時間?應保持環(huán)?境的安靜?，不得玩?游戲，不?能高聲喧?嘩和閑談?，以免影?響他人?工作；?3、工作?時間內(nèi)，?不得擅自?離開工作?崗位，不?能竄崗，?如確因工?作需要外?出，要經(jīng)?本校區(qū)?主管或辦?工室審批?；上班時?間內(nèi)若臨?時有私事?外出（外?出時間不?得超過二?十分鐘?），需向?主管請假?，并及時?返回工作?，若在規(guī)?定時間內(nèi)?不能返回?需電話或?短信的請?假，半小?時以上需?補寫請假?條。4?、嚴格保?守學校各?項業(yè)務機?密，不得?向外傳不?利于本校?，損毀本?校名譽的?行為；?5、注意?安全，落?實防火、?防盜、防?風、防雷?措施，及?時消除各?種隱患；?6、勤?儉辦公用?品，節(jié)約?用水、用?電，杜絕?一切浪費?現(xiàn)象；?第三章考?勤獎罰制?度第一?條考勤?1、各校?區(qū)指定專?人負責考?勤，考勤?人員應如?實記錄并?隨時接受?席老師和?辦公室的?檢查；?2、若?員工因意?外的原因?導致遲到?或早退，?則需向直?屬上級做?出解釋，?上級接受?并簽字?認可后可?不作遲到?或早退處?理；3?、遲到或?早退二十?分鐘以上?扣___?_元，一?小時以上?扣一天基?本工資，?半天以上?且未請假?的，按曠?工一天處?理。4?、員工不?得無故不?來上班，?當月曠工?一天，扣?發(fā)半個月?基本工資?；曠工三?天，扣發(fā)?一個月基?本工資和?崗位工資?；全年曠?工累計十?天者，予?以辭退。?第二條?請假1?、請假需?寫請假條?，電話或?短信通知?請假者上?班后需補?寫請假條?，半天向?各校主管?部門，超?過一天必?須經(jīng)席老?師審批。?2、一?個月除特?殊及意外?的情況下?，請假累?計不得超?過三天?第二條懲?罰制度?1、有下?列情形者?，視情節(jié)?輕重，分?別給予警?告、通報?批評、罰?款和降低?一檔工資?的處罰：?①上班?遲到、早?退三十分?鐘以上扣?____?元②擅?自離崗外?出，扣_?___元?。③工?作散漫，?粗心大意?，上班時?間打瞌睡?，玩游戲?，或做與?工作無關?事情扣_?___元?④不愛?護校區(qū)的?財產(chǎn)，造?成不必要?的損耗，?按修補或?原價賠償?。⑤不?服從管理?及工作安?排，不遵?守禁止性?規(guī)定；交?代的工作?不能按時?完成且沒?有合理的?原因按情?況大小扣?。第三?條本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起試行。?總公司?中層干部?會議制度?樣本（二?）、為?規(guī)范總公?司中層干?部會議程?序，確保?會議質量?，實現(xiàn)決?策的民主?化、科學?化，特制?定本制度?。二、?總公司中?層干部會?議是對總?公司日常?工作中重?要事項進?行處理和?決定的會?議。三?、總公司?中層干部?會議的議?事范圍包?括：1?、傳達上?級重要文?件或會議?精神，討?論研究貫?徹措施。?2、各?部門主要?負責人匯?報上周主?要工作，?安排下一?階段主要?任務，提?出需要總?公司出面?協(xié)調(diào)的問?題。3?、對總公?司行政工?作中的重?大問題提?出工作意?見和方案?。4、?通報總公?司辦公會?做出的重?要決定。?5、審?議或審定?以總公司?名義發(fā)布?的涉及全?局的政策?性文件，?以及以總?公司名義?上報主管?部門的重?要文件。?6、研?究討論需?要總公司?中層干部?會議處理?的其它問?題。四?、總公司?中層干部?會議由總?經(jīng)理主持?，總公司?辦公室負?責召集。?五、除?法定節(jié)假?日及寒暑?假外，總?公司中層?干部會議?每周召開?一次，時?間為周四?下午2：?30，若?遇特殊情?況可提前?或延期舉?行。六?、總公司?中層干部?會議參加?的成員有?。總公司?領導，各?部門正、?副職。如?果需要，?可請有關?人員參加?會議。?七、總公?司中層干?部會議成?員因故不?能出席的?，需向總?經(jīng)理請假?，在可能?情況下可?以事先留?下意見和?建議，也?可委派本?部門員工?代表參加?。八、?總公司中?層干部會?議由總公?司辦公室?負責會議?記錄及相?關會務工?作。九?、總公司?中層干部?會議議事?結果，經(jīng)?總經(jīng)理同?意后，由?辦公室通?知有關部?門和人員?執(zhí)行。?十、對因?故缺席的?會議成員?，必要時?會后可由?辦公室主?任向其轉?告本次會?議重要事?項的議事?情況和結?果。十?一、總公?司中層干?部會議議?事中涉密?事項，要?嚴格保密?，違者追?究其紀律?責任。?十二、總?公司中層?干部會議?形成的決?議和決定?，總公司?各有關部?門和人員?必須認真?貫徹執(zhí)行?。在確遇?新情況、?新問題需?要調(diào)整時?，可向總?經(jīng)理匯報?，由總經(jīng)?理決定是?否調(diào)整。?十三、?總公司中?層干部會?議決議或?決定的事?項，明確?由某個或?某幾個部?門負責的?，由辦公?室負責協(xié)?調(diào)和督辦?，并及時?將執(zhí)行情?況報告總?經(jīng)理。?十四、總?公司中層?干部會議?決議和決?定，必要?時可用文?件或紀要?等形式印?發(fā)有關部?門?？?公司中層?干部會議?制度樣本?（三）?為規(guī)范總?公司中層?干部會議?程序，確?保會議質?量，實現(xiàn)?決策的民?主化、科?學化，特?制定本制?度。二?、總公司?中層干部?會議是對?總公司日?常工作中?重要事項?進行處理?和決定的?會議。?三、總公?司中層干?部會議的?議事范圍?包括：?1、傳達?上級重要?文件或會?議精神，?討論研究?貫徹措施?。2、?各部門主?要負責人?匯報上周?主要工作?，安排下?一階段主?要任務，?提出需要?總公司出?面協(xié)調(diào)的?問題。?3、對總?公司行政?工作中的?重大問題?提出工作?意見和方?案。4?、通報總?公司辦公?會做出的?重要決定?。5、?審議或審?定以總公?司名義發(fā)?布的涉及?全局的政?策性文件?，以及以?總公司名?義上報主?管部門的?重要文件?。6、?研究討論?需要總公?司中層干?部會議處?理的其它?問題。?四、總公?司中層干?部會議由?總經(jīng)理主?持，總公?司辦公室?負責召集?。五、?除法定節(jié)?假日及寒?暑假外，?總公司中?層干部會?議每周召?開一次，?時間為周?四下午2?：30，?若遇特殊?情況可提?前或延期?舉行。?六、總公?司中層干?部會議參?加的成員?有?？偣?司領導，?各部門正?、副職。?如果需要?，可請有?關人員參?加會議。?七、總?公司中層?干部會議?成員因故?不能出席?的，需向?總經(jīng)理請?假，在可?能情況下?可以事先?留下意見?和建議，?也可委派?本部門員?工代表參?加。八?、總公司?中層干部?會議由總?公司辦公?室負責會?議記錄及?相關會務?工作。?九、總公?司中層干?部會議議?事結果，?經(jīng)總經(jīng)理?同意后，?由辦公室?通知有關?部門和人?員執(zhí)行。?十、對?因故缺席?的會議成?員，必要?時會后可?由辦公室?主任向其?轉告本次?會議重要?事項的議?事情況和?結果。?十一、總?公司中層?干部會議?議事中_?___事?項，要嚴?格保密，?違者追究?其紀律責?任。十?二、總公?司中層干?部會議形?成的決議?和決定，?總公司各?有關部門?和人員必?須認真貫?徹執(zhí)行。?在確遇新?情況、新?問題需要?調(diào)整時，?可向總經(jīng)?理匯報，?由總經(jīng)理?決定是否?調(diào)整。十?三、總?公司中層?干部會議?決議或決?定的事項?，明確由?某個或某?幾個部門?負責的，?由辦公室?負責協(xié)調(diào)?和督辦，?并及時將?執(zhí)行情況?報告總經(jīng)?理。十?四、總公?司中層干?部會議決?議和決定?，必要時?可用文件?或紀要等?形式印發(fā)?有關部門??？偣?司中層干?部會議制?度樣本（?四）_?___年?____?月___?_日__?__點，?在公司辦?公樓二樓?會議室召?開了中層?干部會議?。會議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會議是?公司第四?次召開的?中層干部?會議。會?上公司_?___提?出了面對?當前形勢?，我們要?振奮精神?、團結一?心，同時?____?對近期各?項工作進?行了詳盡?的安排和?部署，整?場會議分?五個階段?。一、?____?月份總體?銷售情況?及經(jīng)濟形?勢的分析?受經(jīng)濟?形勢影響?，___?_政府組?織了冶金?、紡織、?新能源行?業(yè)各單位?領導人對?當前形勢?進行了分?析，鼓勵?各行各業(yè)?要“提高?信心，共?面挑戰(zhàn)”?，保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展。_?___公?司___?_月開票?銷售同比?____?月份下滑?____?%，公司?應收款和?應付款比?較持平，?體現(xiàn)了公?司誠信度?較高。正?因為誠信?我們__?__產(chǎn)品?____?月與__?__月的?開票銷售?沒有太大?差異。在?現(xiàn)有經(jīng)濟?形勢情況?下，財務?部門要跟?銷售部門?做好溝通?防范工作?，開拓市?場，前提?要保證資?金安全。?開票銷售?代表著企?業(yè)的一個?整體狀況?。對于銷?售及生產(chǎn)?來講各方?面壓力較?大，怎么?來保證企?業(yè)平穩(wěn)發(fā)?展就需要?大家不懈?的努力，?為公司的?發(fā)展做出?我們自己?的貢獻，?展現(xiàn)盛通?人的風采?。二、?公司考核?制度需進?一步完善?公司考?核評分過?于印象化?，需要根?據(jù)各崗位?職責設立?權重評分?，進行精?細化管理?。希望大?家在下次?的總結會?議上帶著?問題來參?會，問題?并不可怕?，怕的是?我們沒有?問題，“?有則改之?、無則加?勉”。?做為中層?管理人員?我們要對?自己的工?作有個計?劃，月初?計劃和月?未總結能?很好的避?免我們的?惰性。有?了工作目?標，工作?起來才更?有激情。?上次會議?當中談到?很多問題?，主要是?溝通協(xié)調(diào)?，總體來?講這個月?大家明顯?在溝通協(xié)?調(diào)上明顯?有了改進?，但還需?要加強。?希望大家?再接再勵?發(fā)揚溝通?協(xié)調(diào)的精?神。三?、公司產(chǎn)?業(yè)鏈的完?善與技術?改進為?了更好的?開拓市場?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經(jīng)開?始規(guī)劃并?動工，我?們的設備?也在選購?當中，前?不久出差?主要是針?對設備的?選購，我?們訂下了?____?設備?？?體來講_?___產(chǎn)?業(yè)鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開?創(chuàng)市場創(chuàng)?造了更好?的平臺。?同時一支?優(yōu)良的技?術對伍也?是非常重?要，出差?的同時我?也到同行?業(yè)進行了?參觀，他?們的產(chǎn)品?從技術與?工藝來講?比較有創(chuàng)?新，很多?工業(yè)產(chǎn)品?很難想象?是如何開?發(fā)出來的?，所以想?要很好的?贏得市場?，技術也?是非常重?要。銷售?接到訂單?，技術、?模具、生?產(chǎn)要充分?的溝通協(xié)?調(diào)，從多?方面多角?度考慮問?題盡快的?占有市場?。四、?針對大家?會議上的?總結與建?議進行代?表性點評?與總結?總體來講?每月的中?層管理會?議為我們?搭建了一?個很好的?平臺，各?個部門負?責人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問題，?增進了大?家的一種?凝聚力。?此次會議?大家提出?的幾個問?題都非常?重要。關?于銷售市?場選定、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?、質量控?制與管理?、人員招?聘、企業(yè)?文化、生?產(chǎn)安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿(mào)部與營?銷部都針?對當前形?勢進行了?市場分析?，選定了?將后來的?市場方向?，大家要?以銷售為?中心，圍?繞銷售開?展工作，?確保銷售?指標。后?勤與生產(chǎn)?部門要協(xié)?調(diào)好做好?防暑降溫?工作。生?產(chǎn)安全是?企業(yè)發(fā)展?的根本，?安全部門?與生產(chǎn)部?要不斷加?強與溝通?落實各項?安全工作?。公司管?理要強化?提升，特?別是我們?管理人員?進廠上崗?證必須配?帶，還有?現(xiàn)在的員?工勞動紀?律到工作?狀態(tài)有所?下降，主?管部門要?主動承擔?起管理責?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現(xiàn)管理滑?坡現(xiàn)象。?公司企?業(yè)文化太?弱，導致?員工對企?業(yè)沒有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓工作?現(xiàn)在是停?止不前要?繼續(xù)發(fā)動?，人事部?門要加強?宣傳、動?員，挖掘?生產(chǎn)車間?的亮點，?樹立公司?的榜樣和?典型，多?組織一些?企業(yè)活動?，做好宣?傳，形成?我們公司?的企業(yè)文?化。隨?著公司規(guī)?模擴大，?鋁業(yè)的自?主產(chǎn)品越?來越多，?質量技術?部的工作?將越來越?多，從銷?售接單訂?單確認生?產(chǎn)訂單的?完成、都?離不開技?