倉(cāng)庫(kù)管理員工個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?員工個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?時(shí)間過(guò)?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過(guò)去，?在工作的?這段時(shí)間?里我也學(xué)?會(huì)了很多?知識(shí)，讓?我感覺(jué)到?要做好每?件事只要?用心去學(xué)?一定會(huì)成?功!作為?一名倉(cāng)管?員，我非?常清楚自?己的崗位?職責(zé)，也?是嚴(yán)格在?照此執(zhí)行?。在__?__年來(lái)?臨之際，?回顧__?__年的?工作具體?總結(jié)如下?：1、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)?各種產(chǎn)品?容器及配?件的入庫(kù)?、出庫(kù)、?日常衛(wèi)生?等工作。?2、做?到每月對(duì)?倉(cāng)庫(kù)材料?定期盤(pán)點(diǎn)?，做到數(shù)?據(jù)、材料?相符。?3、嚴(yán)格?做好材料?的質(zhì)量及?數(shù)量的驗(yàn)?收工作。?按合同或?訂單的要?求，對(duì)已?到材料應(yīng)?立即進(jìn)行?外觀質(zhì)量?、數(shù)量檢?驗(yàn)，并做?好記錄。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)匯報(bào)?，立即整?改。4?、協(xié)助車?間物料員?做好容器?的發(fā)放工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行物料?發(fā)放管理?規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原?則，保證?材料數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?。堅(jiān)持做?到“先進(jìn)?先出”原?則。5?、做好材?料進(jìn)出倉(cāng)?。正確記?載材料進(jìn)?、出、存?動(dòng)態(tài)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?不定期的?檢查，完?成好上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商退貨工?作。6?、在工作?中能夠嚴(yán)?格要求自?己，所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?7、倉(cāng)庫(kù)?作業(yè)量大?，容易積?累灰塵，?所以每天?要清理倉(cāng)?庫(kù)，清潔?地面，保?持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉(cāng)?庫(kù)，在良?好衛(wèi)生的?工作環(huán)境?下工作。?8、加?強(qiáng)做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品做?好防潮、?注意防火?工作。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?在第一時(shí)?間去解決?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保?管，物流?相關(guān)知識(shí)?，這是我?還有所欠?缺的。我?想通過(guò)工?作學(xué)習(xí)能?有更大的?進(jìn)步。?總之一年?來(lái)干了一?些工作，?也取得一?些成績(jī)，?但成績(jī)只?能代表過(guò)?去。工作?中也存在?著一些不?足，在新?的一年里?我一定會(huì)?繼續(xù)努力?，把工作?做到最好?，請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?祝：公司?生意興隆?，財(cái)源廣?進(jìn)!倉(cāng)?庫(kù)管理員?工個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）本?人進(jìn)入公?司這個(gè)大?家庭已有?一年多時(shí)?間，回想?這段時(shí)間?來(lái)的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?分，作為?一個(gè)庫(kù)管?，對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，對(duì)工作?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析?，只有從?如何節(jié)約?時(shí)間，如?何提高效?率，如何?提高倉(cāng)庫(kù)?配貨的標(biāo)?準(zhǔn)化，才?能減少工?作中的失?誤事件的?發(fā)生。?每天對(duì)于?工作中的?難題加以?不斷地完?善，以及?與張姐的?不斷溝通?，相互學(xué)?習(xí)使工作?的開(kāi)展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章?，F(xiàn)?代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)日益?激烈，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭(zhēng)取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)，做?到懂的更?多，做的?更好!平?時(shí)多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好?的做法予?以改正。?實(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作?，保持環(huán)?境整潔，?所放貨物?井然有序?。但公司?在某些小?方面還存?一些問(wèn)題?。單從庫(kù)?房來(lái)說(shuō)：?自從公司?從西郊搬?到北郊后?，辦公和?倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)?，導(dǎo)致公?司的人力?資源大量?的閑置。?如遇發(fā)貨?量較多的?情況，倉(cāng)?庫(kù)這邊就?不得不結(jié)?合人力情?況，選擇?化繁為簡(jiǎn)?，分好幾?趟，逐車?發(fā)走。這?樣不僅耽?擱時(shí)間，?而且也不?經(jīng)濟(jì)。?從公司短?期角度來(lái)?看，這樣?確實(shí)低碳?環(huán)保，節(jié)?約了人力?和財(cái)力。?公司缺乏?給力的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，?同一件事?一個(gè)做，?兩個(gè)人做?，多個(gè)人?做，相對(duì)?個(gè)人而言?，沒(méi)有區(qū)?別。結(jié)果?總是：“?一個(gè)和尚?擔(dān)水吃，?兩個(gè)和尚?抬水吃，?三個(gè)和尚?……”。?公司的貨?物配送上?，就僅有?的一輛貨?車。貨量?多的時(shí)候?狠狠的裝?一車，貨?量很少時(shí)?，也只能?用公司的?貨車跑一?趟，短期?看確實(shí)可?以節(jié)省購(gòu)?置車量和?每年審車?的成本。?但我們公?司在人力?資源上，?卻很豐富?。像、_?___乃?至都有駕?照。假?如公司可?以購(gòu)置一?輛燒天然?氣的小貨?車。這樣?長(zhǎng)期下來(lái)?完全可以?，省下一?筆不小的?費(fèi)用。畢?竟，目前?天然氣比?油便宜。?舉個(gè)很明?顯的例子?，公司經(jīng)?常性的為?了提一小?件貨物，?不得不讓?司機(jī)開(kāi)著?地貨車，?來(lái)回跑上?70、_?___公?里，同樣?是把貨物?提回來(lái)，?它們所花?費(fèi)的成本?和給公司?創(chuàng)造的價(jià)?值，肯定?是不一樣?的。作?為員工的?我們，希?望公司能?夠越做越?大，員工?越來(lái)越多?，相關(guān)的?福利也能?夠跟上!?另外，?公司的輪?胎內(nèi)部銷?售政策上?，為什么?倉(cāng)庫(kù)不能?享受業(yè)務(wù)?員同等的?銷售價(jià)格?(排除直?接面向終?端客戶的?情況)?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)?實(shí)情況中?不斷的改?善，是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的信?息關(guān)懷和?指導(dǎo)及各?位同事的?大力支持?和配合。?在揮手?昨天的時(shí)?刻，我不?驕不躁，?踏踏實(shí)實(shí)?一步一個(gè)?腳印走下?去。對(duì)過(guò)?去的不足?，我們將?不懈的努?力爭(zhēng)取做?到。我?們更加清?楚獲取不?是靠輝煌?的方式，?而