基于SAER與建筑信息模型BIM系統(tǒng)大數(shù)

中國五礦集團(tuán)V5四期工程新平臺(tái)新模式新常態(tài)

——基于SAP-ERP與建筑信息模型（BIM）系統(tǒng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用我們一直想做的事ⅡⅣ我們一直追求的道Ⅲ我們正在實(shí)現(xiàn)的變關(guān)于我們開篇語I成本……惑？開篇語眾里尋他千百度權(quán)力……資源……制度……月朦朧鳥朦朧猶抱琵琶半遮面得來費(fèi)盡千般苦分散的應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)檔案系統(tǒng)安全質(zhì)量合同管理進(jìn)度管理客商管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源樓盤銷售成本結(jié)算OA招投標(biāo)知識(shí)管理企業(yè)郵箱數(shù)據(jù)質(zhì)量不高無法有效提供準(zhǔn)確決策信息分散信息系統(tǒng)無法有效提供決策支持信息

成本——眾里尋他千百度開篇語成本在哪兒資金去哪兒利潤(rùn)在哪兒制度——猶抱琵琶半遮面開篇語組織層級(jí)不清管理權(quán)責(zé)不明應(yīng)試教育已完成素質(zhì)教育剛開始管控模式多元管理流程不優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)體系未建立業(yè)務(wù)模式較隨意手段組織制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃物資采購反饋合同監(jiān)督生產(chǎn)監(jiān)控庫存管理統(tǒng)計(jì)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃數(shù)據(jù)管理資源——得來費(fèi)盡千般苦開篇語計(jì)劃在哪里資金在哪里數(shù)據(jù)在哪里物流：管物的部門不管錢，庫存臺(tái)賬只記物料的數(shù)量不記金額資金流：財(cái)會(huì)信息落后于物料變動(dòng)，財(cái)務(wù)事后算賬，資金起不到調(diào)控作用信息流：斷裂的、支離破碎的，為企業(yè)管理和決策帶來很大困難權(quán)力——月朦朧鳥朦朧開篇語選擇性地執(zhí)行隨意性地決策軟約束的制度我們既一直罩想做陽的事ⅡⅣ我們?yōu)囊恢笨嶙非缶鹊牡愧笪覀償≌趹魧?shí)現(xiàn)電的變關(guān)于惡我們開篇葬語I變！讓成強(qiáng)本顯系性讓制兆度剛窩性讓資熟源不保閑置讓權(quán)暗力不錄任性我們胸一直餓想做崇的事宵：以大輛數(shù)據(jù)言應(yīng)用逃為基侵礎(chǔ)，斑以精熟細(xì)化你管理暖為支騙撐的控應(yīng)用底系統(tǒng)堆架構(gòu)我們當(dāng)試圖牌打通企業(yè)管控滴過程的任督二脈停。任脈配主血應(yīng)，故籃稱：“陰脈引之?！薄６剿蚊}主檢氣，舒故稱窗為“陽脈甩之海”。任踢督二詳脈若養(yǎng)通，陳則八零脈通績(jī)；八腳脈通椅，則錫百脈仿通。信息聯(lián)化(任脈)管理（督口脈）集中遍、集商成集約終、共弦享實(shí)現(xiàn)好信息見化能攔力從服務(wù)侄到支高撐的轉(zhuǎn)寺變我們與一直餓想做芒的事級(jí)：以大妹數(shù)據(jù)枕應(yīng)用歡為基書礎(chǔ)，泰以精圍細(xì)化陷管理燙為支礎(chǔ)撐的學(xué)應(yīng)用吩系統(tǒng)季架構(gòu)把復(fù)滾雜事拜情交抖給系幅統(tǒng)，答把簡(jiǎn)既單任要?jiǎng)?wù)交繭給人數(shù)據(jù)流程報(bào)表制度隱性——顯性粗放——精細(xì)隨意——固化分散——集成管控利益柔性——?jiǎng)傂怨铝ⅰ獦?biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)中所廉有人樓時(shí)刻鎮(zhèn)與組雅織的為戰(zhàn)略高目標(biāo)柏保持悄“銀一致開”我們占一直曾想做轟的事汽：以大勿數(shù)據(jù)爹應(yīng)用旬為基沿礎(chǔ)，皂以精析細(xì)化桌管理伐為支適撐的弄應(yīng)用珍系統(tǒng)即架構(gòu)我們洞一直睡想做隨的事ⅡⅣ我們旅一直悔追求左的道Ⅲ我們?nèi)谔菍?shí)現(xiàn)技的變關(guān)于電我們開篇構(gòu)語IAPI接口項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析碰撞漫游定額施工管理移動(dòng)信息采集移動(dòng)OA移動(dòng)ERP遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控視頻會(huì)議打通網(wǎng)絡(luò)最后一公里智能樓宇網(wǎng)絡(luò)拓改材料、服務(wù)集采物資采購平臺(tái)基于BIM技術(shù)應(yīng)用的信息化數(shù)據(jù)源基于SAP-ERP的業(yè)務(wù)應(yīng)用處理平臺(tái)基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的決策支持分析平臺(tái)我們鐵正在脈實(shí)現(xiàn)的變：基于嘴SA此P-起ER慈P與腥BI邀M系棉統(tǒng)的影大數(shù)貫據(jù)應(yīng)絞用我們?nèi)哉诿鲗?shí)現(xiàn)的變：SA癥P-甲ER轉(zhuǎn)P已營成為腐內(nèi)核SA織P-盈ER湖P已淚成為平企業(yè)欲管理覺信息兆化的評(píng)內(nèi)核x業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了語言和文字：建立了業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一體化制度和流程落地1x采購管理支持動(dòng)態(tài)分級(jí)的采購策略，支持子分公司適度集中的采購，對(duì)采購過程進(jìn)行全程監(jiān)控2x成本管控統(tǒng)一了度量衡：建立以合同為主體，成本結(jié)構(gòu)分解為中心的結(jié)構(gòu)化體系3x業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)倒逼4x數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總分析5x流程標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一并標(biāo)準(zhǔn)化各子分公司項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程x集成共享實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)有效傳遞，避免信息孤島、碎片化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入x管理報(bào)表統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門口徑，形成了及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的管理報(bào)表678全面管理系統(tǒng)高效建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成本估算、預(yù)算與控制全過程實(shí)時(shí)管控，實(shí)時(shí)歸集、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)查詢，提高成本過程管控能力成本管控按照“集中采購、分散操作”的集中采購業(yè)務(wù)模式，固化集中采購業(yè)務(wù)流程，支持靈活采購策略，實(shí)現(xiàn)采購全過程監(jiān)控。有效支撐五礦集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同采購，降低采購成本采購集中加強(qiáng)資金集中管理，降低集團(tuán)公司資金閑置率，發(fā)揮資金最大效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)成本。以合同管理為抓手，提高資金預(yù)測(cè)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性資金集中

以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”和輸出管理報(bào)表的目標(biāo)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。搭建項(xiàng)目管控一體化平臺(tái)，提升項(xiàng)目及項(xiàng)目群管控能力。通過項(xiàng)目管理多維度報(bào)表分析，滿足項(xiàng)目群綜合績(jī)效監(jiān)控與分析輸出管理報(bào)表15我們槐正在鉗實(shí)現(xiàn)的變：SA呈P-喝ER標(biāo)P已項(xiàng)成為證內(nèi)核項(xiàng)目歪管理營銷串管理項(xiàng)目熟信息烘管理客戶差管理投標(biāo)瘡管理合同仇管理營銷境業(yè)績(jī)奔管理營銷從核算亭管理營銷朱環(huán)境漂管理前期上準(zhǔn)備項(xiàng)目胞創(chuàng)建概況霞及總示體規(guī)去劃現(xiàn)場(chǎng)致策劃替編制施工右策劃安編制成本零管控成本奴計(jì)劃聽管控成本子過程淺管控成本醬調(diào)整同管控成本茂結(jié)算詢管控成本隊(duì)考核漢結(jié)算全程束成本并統(tǒng)計(jì)兩分析竣工引管理工程在檔案侮管理項(xiàng)目潑保修脊管理項(xiàng)目康竣工暫驗(yàn)收安質(zhì)綢管理質(zhì)量蠶計(jì)劃質(zhì)量切檢查盟管理物資臉管理財(cái)務(wù)送管理施工猶管理月進(jìn)珍度計(jì)望劃管覺理總進(jìn)頂度計(jì)許劃管云理月進(jìn)遙度糾肝偏質(zhì)量臉交工投驗(yàn)收安全蚊策劃鑒管理安全私檢查奸管理危險(xiǎn)仰源管番理開工可準(zhǔn)備階及報(bào)薦審資金朋策劃設(shè)編制基礎(chǔ)他信息星管理需求結(jié)計(jì)劃區(qū)管理戰(zhàn)略喇尋源倉儲(chǔ)迎管理供應(yīng)有商管拖理采購?fù)芾砜傎~應(yīng)收應(yīng)付資產(chǎn)資金預(yù)算成本營銷陣管理市場(chǎng)模管理客戶放管理價(jià)格峽管理計(jì)劃海管理策劃燦管理認(rèn)購鈴管理簽約院管理認(rèn)籌推管理交房黑管理客服串管理銷售秤分析婚管理項(xiàng)目廳管理目標(biāo)逐成本貢管理合約槍規(guī)劃叼管理項(xiàng)目澆變更撞管理項(xiàng)目石維保鄉(xiāng)豐管理主項(xiàng)抖計(jì)劃處管理產(chǎn)品姓結(jié)構(gòu)爐管理形象諒進(jìn)度袖管理階段竭性成是果管喇理質(zhì)量督管理綜合濫管理建安業(yè)務(wù)地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)基于笛業(yè)務(wù)驕能力很模型毫，構(gòu)診建支乘撐建幅安業(yè)聲務(wù)、寒地產(chǎn)想業(yè)務(wù)嶼的“煌兩橫溉兩縱蛛兩支鄙撐”駁E吹RP榆系統(tǒng)梁應(yīng)用我們陷正在角實(shí)現(xiàn)的變：SA洪P-摘ER醫(yī)P已瘋成為勉內(nèi)核二十攀三冶校建安稍業(yè)務(wù)ER叢P流程寄整體鞏架構(gòu)二十既三冶跑地產(chǎn)斥業(yè)務(wù)ER衛(wèi)P流程建整體厲架構(gòu)我們服正在襯實(shí)現(xiàn)的變：SA信P-企ER產(chǎn)P已路成為打內(nèi)核成本胳管控經(jīng)營鳴開拓進(jìn)度肥管控構(gòu)建搏以成稿本管王控為似核心雕的項(xiàng)餅?zāi)抗軘[理模功式，吃在多暴個(gè)領(lǐng)活域?qū)嵍脯F(xiàn)創(chuàng)耍新與芹突破望，是S困AP疫在國左內(nèi)建意筑施告工行洞業(yè)業(yè)橡財(cái)一笑體化歌的首撞個(gè)燈迎塔項(xiàng)濟(jì)目。打破輪部門香協(xié)同突壁壘帳，實(shí)拼現(xiàn)全鉛生命繳周期粘管理。全過洗程實(shí)沒時(shí)管?？?，盤實(shí)時(shí)猛歸集刮、實(shí)術(shù)時(shí)預(yù)險(xiǎn)警、弓實(shí)時(shí)塌查詢。解決騰“師形象耳”與滅“產(chǎn)糧值”跡不匹甲配問跪題，匆實(shí)現(xiàn)架量?jī)r(jià)冊(cè)控制羽。實(shí)現(xiàn)百全集遲團(tuán)需卡求計(jì)伙劃和揉采購燦策略懸的統(tǒng)帥一管錢控。集中門采購我們航正在辯實(shí)現(xiàn)的變：SA慰P-網(wǎng)ER創(chuàng)P已斬成為菊內(nèi)核我們爐正在怒實(shí)現(xiàn)的變：SA蛛P-廣ER晃P已劉成為脈內(nèi)核我們膨正在鍋實(shí)現(xiàn)的變：SA每P-殃ER腹P已途成為因內(nèi)核首家實(shí)現(xiàn)兔地產(chǎn)潮銷售眾全生小命周至期和哥銷售-財(cái)務(wù)欄雙控盲管理扒。營銷赤管理產(chǎn)品終結(jié)構(gòu)平（RE）成本掘管理住宅商鋪銷售住宅別墅……項(xiàng)目一期土地費(fèi)建安工程費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)土石方工程費(fèi)安裝工程費(fèi)建筑高層洋房土建工程費(fèi)首家應(yīng)用材SA凝P的鞏Cp祥ro釣je凍ct忠（協(xié)鐘同項(xiàng)姓目管送理）彈進(jìn)行清房地子產(chǎn)計(jì)絡(luò)劃管猛理。首家應(yīng)用RE模塊扒進(jìn)行產(chǎn)品尿主數(shù)劉據(jù)管膛理，實(shí)現(xiàn)卡與項(xiàng)盼目成預(yù)本、硬銷售賠數(shù)據(jù)繳的聯(lián)露動(dòng)。以目標(biāo)祥成本氣為準(zhǔn)肉則，未以合噸約規(guī)羅劃為滲導(dǎo)向券，實(shí)現(xiàn)高層藥可知究、中興層可虎控、勝基層防可執(zhí)謎行的寇可視賺化成齡本管款理。計(jì)劃戚管理二期高層1單元2012單元3單元聯(lián)排別墅202項(xiàng)目一期三期房地反產(chǎn)的顧業(yè)財(cái)素一體降化是蜂行業(yè)中的首鄙個(gè)燈椒塔項(xiàng)巴目，厲對(duì)未在來五對(duì)礦地往產(chǎn)推壩廣乃著至國勁內(nèi)房峽地產(chǎn)笑行業(yè)浴都有去借鑒壩意義營，實(shí)桌現(xiàn)多謎項(xiàng)行臥業(yè)“首家”。我們時(shí)正在飾實(shí)現(xiàn)的變：SA絹P-哨ER犧P已磨成為原內(nèi)核項(xiàng)目母部1項(xiàng)目就部2項(xiàng)目租部N……工程鏟管理豬部關(guān)鍵盆用戶成本忌管理艇部關(guān)鍵什用戶物資墻設(shè)備醉部關(guān)鍵勉用戶財(cái)務(wù)腔部關(guān)鍵淘用戶市場(chǎng)械經(jīng)營倉部關(guān)鍵蕩用戶上線團(tuán)單位妄協(xié)調(diào)竄人ER記P支持中心系統(tǒng)疾應(yīng)用趕考核深月報(bào)財(cái)務(wù)管理物資管理成本管理工程管理營銷管理技術(shù)管理考核領(lǐng)域權(quán)重營銷管理12%工程管理18%成本管理25%物資管理15%財(cái)務(wù)管理15%技術(shù)管理15%考慮蠟到業(yè)糾務(wù)特典點(diǎn)及榴集成幣程度節(jié)，成本皆管理釘指標(biāo)概權(quán)重呈最高；ER費(fèi)P系統(tǒng)刑應(yīng)用貼考核哭辦法弦是一松套“全薯方位詢、立壩體式度”的堵考評(píng)買體系，縱鑰向上自，形姐成營壩銷管節(jié)理、犬工程洲管理馳、成固本管斥理、曠物資儲(chǔ)管理保、財(cái)泳務(wù)管序理、甲技術(shù)閉及數(shù)五據(jù)管間理六挪大考淡核條顯線；咐橫向衰上，息形成躁六大鍛考核尼條線吐之間鞋的交升互檢鮮查考脊核。ER不P系統(tǒng)劑應(yīng)用考核迅結(jié)果陪將納刪入管你理類折業(yè)績(jī)花考核療體系。為喘加強(qiáng)便各子銜分公牧司ER豬P系統(tǒng)木應(yīng)用猛，要厘求按季藏度進(jìn)貌行考背核。我們?cè)稣诳繉?shí)現(xiàn)的變：SA昏P-英ER束P已序成為租內(nèi)核在中柱國，煌建筑仁業(yè)是舉唯一慮沒有吧工業(yè)得化的阻行業(yè)踏，在返產(chǎn)品荒數(shù)據(jù)檢結(jié)構(gòu)盡化或者者模鼠擬結(jié)銳構(gòu)化影沒有犁完成捧的情茅況下拔，導(dǎo)塊致S芒AP雁-E防RP除無法懼進(jìn)行抬預(yù)算偵、采清購、亭進(jìn)度危計(jì)劃非和成干本的獸精確嗎預(yù)測(cè)肯和對(duì)雅比分脊析我們救正在施實(shí)現(xiàn)的變：SA辨P-夢(mèng)ER違P還抄缺少粱什么數(shù)據(jù)咐、數(shù)移據(jù)、骨還是扣數(shù)據(jù)播..吐..流..（重款要的城事情已說三舍遍）我們員正在輛實(shí)現(xiàn)的變：基于BI酷M系統(tǒng)賀為項(xiàng)桿目提否供全暢過程爸?jǐn)?shù)據(jù)鈔支撐通過第建立湊BI陸M協(xié)而同平順臺(tái)，陸把B次IM再模型臘上傳搭到B膊IM機(jī)平臺(tái)遼上進(jìn)濫行統(tǒng)屈一管軋理，盛對(duì)不據(jù)同人傳員權(quán)家限進(jìn)端行設(shè)軍定，犯協(xié)同歡相關(guān)貿(mào)管理盤人員墻在B站IM丹平臺(tái)拒上查宴詢數(shù)滾據(jù)。缺什堵么就盜補(bǔ)什坡么企業(yè)因級(jí)BI肥M協(xié)同毀管理圖平臺(tái)企業(yè)喚級(jí)：魄小前飛端，畏大后澇臺(tái)創(chuàng)建管理共享我們扁正在新實(shí)現(xiàn)的變：基于BI閑M系統(tǒng)線為項(xiàng)葵目提全供全新過程態(tài)數(shù)據(jù)筐支撐我們啞正在志實(shí)現(xiàn)的變：基于BI堂M系統(tǒng)哲為項(xiàng)鞋目提頓供全瞎過程繞數(shù)據(jù)街支撐建立ER寒P和企斤業(yè)級(jí)BI六M的集扒成平航臺(tái)，吸通過ER為P系統(tǒng)歲與BI紡M系統(tǒng)瘋的數(shù)設(shè)據(jù)交握互，際實(shí)現(xiàn)訴海量蕉項(xiàng)目微數(shù)據(jù)僚的提慣質(zhì)，察促進(jìn)睡大數(shù)啞據(jù)在互建筑吵工程橫行業(yè)腦的項(xiàng)笨目運(yùn)區(qū)營和翻企業(yè)渾管理牌方面招的應(yīng)誰用。我們那正在美實(shí)現(xiàn)的變：基于BI驢M系統(tǒng)漆為項(xiàng)疲目提某供全雨過程搭數(shù)據(jù)群支撐我們課正在蓋實(shí)現(xiàn)的變：實(shí)現(xiàn)折兩個(gè)偶企業(yè)應(yīng)級(jí)平愿臺(tái)對(duì)懸接1、數(shù)據(jù)算嵌入：魯班BI恢M基礎(chǔ)何數(shù)據(jù)竹作為勺工程最量來到源嵌仗入到ER錫P的各盤個(gè)流撐程之霞中2、ER才P流程僑不變：魯班BI齒M不參呆與流繩程，租只作惱為工削程基純礎(chǔ)數(shù)橡據(jù)倉鉛庫；速提供即訪問夾接口3、根據(jù)怠約束夕條件散調(diào)用矩?cái)?shù)據(jù)：ER槍P調(diào)用慨魯班BI棚M數(shù)據(jù)施可根董據(jù)約貨定條眾件從閉系統(tǒng)崗獲取4、企業(yè)園級(jí)對(duì)賀接：企業(yè)廳級(jí)BI贈(zèng)M與ER膨P對(duì)接霧，而躲不是余項(xiàng)目墾級(jí)對(duì)文接01020304集中哪管控平臺(tái)久開放寧性協(xié)同衣共享05企業(yè)比級(jí)平庭臺(tái)管理恰咨詢窄服務(wù)06適應(yīng)宴國內(nèi)嘴建筑長(zhǎng)規(guī)范07建模輸工具瞞齊全08投資彼回報(bào)隊(duì)率高基于SA俊P-趣ER僚P與建標(biāo)筑信頸息模搖型（BI嫂M）系按統(tǒng)的樹大數(shù)坐據(jù)應(yīng)竭用項(xiàng)供目建踩設(shè)平威臺(tái)我們眾正在啊實(shí)現(xiàn)的變：一個(gè)傭平臺(tái)摔：8大功思能我們掏正在常實(shí)現(xiàn)的變：BI深M與SA觀P的4大金對(duì)接趁模塊序號(hào)對(duì)接模塊對(duì)接價(jià)值1投標(biāo)管理BIM系統(tǒng)可快速建模并可提供精準(zhǔn)的工程量，BIM模型上傳到BIM平臺(tái)，對(duì)接后投標(biāo)時(shí)可以從BIM獲取實(shí)際工程量數(shù)據(jù)，為投標(biāo)提供可參考的工程量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。在BIM精算的工程量基礎(chǔ)上進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)內(nèi)成本價(jià)也可以精準(zhǔn)測(cè)算。2成本控制在成本管理中主合同成本、責(zé)任成本、過程結(jié)算、支付審核等都從BIM平臺(tái)直接獲取實(shí)際的工程量作為參考依據(jù)，從而可以掌控實(shí)際發(fā)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。3材料采購材料采購總量和過程量都可以從BIM獲取，根據(jù)設(shè)定的條件獲取。限額領(lǐng)料的數(shù)據(jù)可以根據(jù)ERP系統(tǒng)要求，從BIM平臺(tái)獲取，有了可參考的實(shí)際用量，在過程中可提前發(fā)現(xiàn)問題；利用BIM平臺(tái)可對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4施工管理進(jìn)度模塊可直接跟BIM模型進(jìn)度對(duì)接，施工過程中的資料、圖紙、質(zhì)量安全照片等數(shù)據(jù)可以直接從BIM獲取或者直接導(dǎo)入管理平臺(tái)。我們蔑正在棕實(shí)現(xiàn)的變：BI估M與企ER淚P對(duì)輪接的5大管瓜理價(jià)撥值序號(hào)管理價(jià)值價(jià)值詳述1集中管控將集團(tuán)各分子公司建安項(xiàng)目的BIM模型統(tǒng)一集中到集團(tuán)的BIM服務(wù)器，形成集團(tuán)BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，BIM為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)集中管控和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。2讓BIM生根讓ERP落地BIM解決該花多少錢，ERP解決花了多少錢，將BIM自動(dòng)生成的項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)通過接口流入到ERP系統(tǒng)，成本管理即可從BIM平臺(tái)直接獲取實(shí)際的工程量作為參考依據(jù)，且可追溯，做到讓BIM生根，讓ERP落地。3提升中標(biāo)率BIM系統(tǒng)可快速精算工程量，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可參考的工程量數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，同時(shí)利用BIM可視化的特點(diǎn)，三維展示施工技術(shù)方案，生動(dòng)形象，可提升中標(biāo)率。4提高精細(xì)化管理水平，提高利潤(rùn)率利用BIM模型快速統(tǒng)計(jì)每個(gè)區(qū)域構(gòu)件的材料用量，作出精確的材料計(jì)劃；對(duì)上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，為限額領(lǐng)料提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、對(duì)應(yīng)性、準(zhǔn)確性和可追溯性，提高精細(xì)化管理水平和利潤(rùn)率。5提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)形象建立BIM+互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺(tái)，所有數(shù)據(jù)都基于互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算和云存儲(chǔ)，讓管理系統(tǒng)有了數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)事前控制和精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示企業(yè)品牌形象，提高知名度。近期興，國油家發(fā)窮改委究下發(fā)苗的《國家奔發(fā)展卸改革葛委辦羞公廳拼關(guān)于愚組織嘩實(shí)施京促進(jìn)污大數(shù)復(fù)據(jù)發(fā)戒展重睜大工巷程的松通知》，按屬照中相國五車礦集今團(tuán)的斷安排局，項(xiàng)衣目定息義為祝：實(shí)敬施基資于SA漆P-謠ER疾P與建營筑信躁息?？?jī)型（BI暴M）系頸統(tǒng)的王大數(shù)響據(jù)應(yīng)例用項(xiàng)扭目，呈通過葬中國障五礦僑集團(tuán)前已上字報(bào)國磚家發(fā)慎改委絮國家乞重大撈建設(shè)抄項(xiàng)目那庫，歸歸口穿為互岸聯(lián)網(wǎng)+大項(xiàng)銅目。如申壩報(bào)成層功，傻預(yù)計(jì)泡可爭(zhēng)臂取國需家重招大項(xiàng)度目支繡持我們則正在掃實(shí)現(xiàn)的變：基于榴SA數(shù)P-乒ER呈P與搬BI農(nóng)M系顏統(tǒng)的權(quán)大數(shù)據(jù)笑應(yīng)用我們揚(yáng)正在阿實(shí)現(xiàn)的變：基于閉SA蹄P-您ER育P與際BI什M系街統(tǒng)的館大數(shù)據(jù)暫應(yīng)用項(xiàng)目貧實(shí)施載策略試點(diǎn)則驗(yàn)證（自貿(mào)下而刑上）標(biāo)準(zhǔn)康先行（主禾數(shù)據(jù)蠅、W毒BS齡等）平臺(tái)梢構(gòu)建（自罪上而犬下）全面役推廣（對(duì)譽(yù)接E少RP壘）我們公正在響實(shí)現(xiàn)的變：基于售“智甲慧大時(shí)廈”絹的網(wǎng)雹絡(luò)數(shù)難據(jù)中糊心支喇撐按照從辦公克自動(dòng)源化（租OA愁）、業(yè)樓宇比自動(dòng)轟化（撈BA鑼）、桶通訊鋪傳輸帽智能愿化（董CA沙）將派建筑股、通右信、畏計(jì)算維機(jī)網(wǎng)煤絡(luò)、挪監(jiān)控輸、蘆智能襲樓宇出等技榜術(shù)融夫合，購采用酸數(shù)字店技術(shù)抖，全客光纖猾組網(wǎng)挪，可甘實(shí)現(xiàn)汗對(duì)所糞有前她端設(shè)切備的爸?jǐn)?shù)據(jù)著采集開、自南動(dòng)控愿制、揪遠(yuǎn)程助訪問昨、信破息共謠享、怪聯(lián)動(dòng)秩控制祖等功使能，吊實(shí)現(xiàn)辜物聯(lián)巨網(wǎng)，膚與本污大樓膛的辦邊公局拌域網(wǎng)纖、無箱線網(wǎng)陳構(gòu)成格“智低慧大樂廈”范。我們成正在員實(shí)現(xiàn)的變：基于寫“智慌慧大的廈”供的可愧視化宵指揮鍋調(diào)度咬中心依托蓬互聯(lián)北網(wǎng)，爽形成端“遠(yuǎn)嚼程可度視化爛大數(shù)攔據(jù)監(jiān)目控”傾的業(yè)孩務(wù)體績(jī)系和跳新的擁管理尖模式暑，打吊通遠(yuǎn)仔程監(jiān)餅管的以數(shù)據(jù)地鏈條擋，實(shí)掃現(xiàn)人艱員出哨入、尾項(xiàng)目泉形象證進(jìn)度殼、安累全文繪明施竄工、腫材料屋出入磨及堆校場(chǎng)管記理等誤各業(yè)喪務(wù)環(huán)忽節(jié)的當(dāng)可視牙化管娛理，進(jìn)實(shí)現(xiàn)糊“可粗視化鄭”與窩建筑葡工地額的跨選界融藥合，咬促進(jìn)膀行業(yè)票轉(zhuǎn)型該升級(jí)橡。我們植正在顆實(shí)現(xiàn)的變：基于赴“智足慧大障廈”慮的可匹視化率指揮竄調(diào)度女中心我們錢正在衡實(shí)現(xiàn)的變：系統(tǒng)勁的數(shù)捕據(jù)公司名稱集團(tuán)總部地產(chǎn)公司一公司二公司三公司四公司五公司房建公司礦業(yè)公司礦山公司國際事業(yè)部嘉天投資合計(jì)賬號(hào)總數(shù)1093682564541492041481931906129232184平均每月登陸人數(shù)592231642248911082127972411121221賬號(hào)在線率54.12%60.51%64.06%49.33%59.92%53.84%55.69%65.55%51.11%38.83%37.96%51.21%53.51%賬號(hào)在線百分比4.83%18.23%13.43%18.34%7.31%8.99%6.75%10.36%7.95%1.94%0.90%0.96%1憑證總量（張）會(huì)計(jì)憑證錄入正確率營業(yè)收入總量（張）營業(yè)收入集成率營業(yè)成本總量（張）項(xiàng)目成本集成率39950097.40%153694.70%226689.45%20籠15其年1屆月-續(xù)20霧16傍年6寇月E設(shè)RP英系統(tǒng)酒財(cái)務(wù)綁數(shù)據(jù)熟考核圖情況我們嚼正在放實(shí)現(xiàn)的變：變革柿的成糞果連續(xù)漏五年描成為衡湖南抓省利慰稅過10億的植大戶膝。集團(tuán)件全年鍬回款12億3.需48億，補(bǔ)高于堆營業(yè)休收入尖總額器。全集服團(tuán)資臉金集片中度容在92盟%以上20戶15印年1妨0月阻，評(píng)掠為湖南搖省年腦度企問業(yè)管臨理現(xiàn)悼代化摧創(chuàng)新趴成果威一等被獎(jiǎng)我們窮正在犁實(shí)現(xiàn)的變：變革猛的成究果我們殖一直筒想做燈的事ⅡⅣ我們嗚一直滅追求貌的道Ⅲ我們亦正在慌實(shí)現(xiàn)賢的變關(guān)于競(jìng)我們開篇刃語I“十幼三五聲”期虜間，為了頸匹配斷集團(tuán)稈戰(zhàn)略攜，應(yīng)用瘡系統(tǒng)清要持慌續(xù)加隙強(qiáng)深竟化應(yīng)若用，肥在企恥業(yè)運(yùn)曉營管冷理創(chuàng)扣造出掌效益郵。順應(yīng)箭時(shí)代縮慧潮流佛，不懲斷掌礎(chǔ)握學(xué)益習(xí)新追技術(shù)融，不承斷創(chuàng)艦新發(fā)蝴展新份模式砌，持聽續(xù)發(fā)雙展信屆息化掀能力燙。聚焦、轉(zhuǎn)型階段健康成長(zhǎng)階段追趕階段領(lǐng)先階段2011年2012年2013年2014年2015年集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略階段IT發(fā)展戰(zhàn)略階段重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益2016年2017年2018年我們紅一直劫追求的道喘：效益擺與效描率并惱重的御透明道化企拍業(yè)“十三證五”期間僚，信檔息化憶應(yīng)用攻將進(jìn)胸入一償個(gè)“新常因態(tài)”。關(guān)恥系到培信息丙化發(fā)賓展方導(dǎo)式或飄發(fā)展仍模式薦的根辱本性躬轉(zhuǎn)變曬，其晨中的“新”主要晴體現(xiàn)緊在打造犬新形殊勢(shì)、簡(jiǎn)借助嗚新技泥術(shù)、滲架構(gòu)翅新管凈理和乘挖掘宿新重豪心四個(gè)拼方面取。新常態(tài)新形勢(shì)新管理新重心新技術(shù)大數(shù)報(bào)據(jù)：與榴云計(jì)患算的勸融合巖，提喇升信命息分描析利識(shí)用和艇決策忘能力物聯(lián)購網(wǎng)及賊智能苗管控疾：深入色應(yīng)用憲將促仇進(jìn)不劃同行魚業(yè)和市領(lǐng)域叮數(shù)據(jù)克集成沃交互移動(dòng)泡應(yīng)用蜓：利用助移動(dòng)放