工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1-本資料來(lái)自-

工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.1什么是項(xiàng)目1.2項(xiàng)目的基本特性1.3什么是工程項(xiàng)目1.4兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程1.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期1.6什么是項(xiàng)目管理1.7項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1.8項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布1.9什么是EPC工程總承包1.10什么是Turnkey交鑰匙工程1.11什么是D-B合同項(xiàng)目1.12工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展1.13什么是項(xiàng)目管理承包PMC1.14什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM1.15什么是工程公司1.16工程公司以項(xiàng)目管理為中心1.17工程公司以專(zhuān)業(yè)部室管理為基礎(chǔ)1.18項(xiàng)目的矩陣管理1.19項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.20工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入2-本資料來(lái)自-

1.1什么是項(xiàng)目美國(guó)PMI定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。*項(xiàng)目是一個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目不是指目的物；建設(shè)一座工廠(chǎng)是一個(gè)項(xiàng)目，工廠(chǎng)本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

*項(xiàng)目可以是完成一個(gè)產(chǎn)品。例如建成一座工廠(chǎng)。*項(xiàng)目也可以是一項(xiàng)服務(wù)。例如組織一屆奧運(yùn)會(huì)。*項(xiàng)目是一次性的任務(wù)。項(xiàng)目有明確的開(kāi)始時(shí)間和明確的結(jié)束時(shí)間。也可說(shuō)是臨時(shí)性的任務(wù)，任務(wù)完成項(xiàng)目就不再存在。

*項(xiàng)目所完成的產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)特的。任何項(xiàng)目的產(chǎn)品都各不相同；生產(chǎn)完全相同產(chǎn)品的任務(wù)（如一條生產(chǎn)電視機(jī)或汽車(chē)的生產(chǎn)線(xiàn)）不能稱(chēng)為項(xiàng)目。

*項(xiàng)目是非重復(fù)性的。任何項(xiàng)目都不能重復(fù)。

討論：重點(diǎn)掌握項(xiàng)目是過(guò)程，項(xiàng)目是一次性、漸進(jìn)地完成的。3-本資料來(lái)自-

1.2項(xiàng)目的基本特性（1）項(xiàng)目的相對(duì)性。相對(duì)于確定的主體而存在。同一個(gè)工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個(gè)項(xiàng)目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個(gè)項(xiàng)目等。（2）項(xiàng)目的臨時(shí)性。項(xiàng)目完成，項(xiàng)目不復(fù)存在，項(xiàng)目組隨即解散。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)性。項(xiàng)目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性、效益等。（4）項(xiàng)目的約束性。項(xiàng)目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。（5）項(xiàng)目的一次性。項(xiàng)目是漸進(jìn)地一次完成的，不能推倒重來(lái)。（6）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能打打停停。（7）項(xiàng)目的相對(duì)獨(dú)立性。在一個(gè)組織內(nèi)，項(xiàng)目運(yùn)行要求相對(duì)獨(dú)立。（8）項(xiàng)目的生命周期性。項(xiàng)目有起始、實(shí)施、終結(jié)過(guò)程，即周期。（9）項(xiàng)目的多變性。外部條件及階段結(jié)果的不確定性和多變，使項(xiàng)目具有多變性（區(qū)別于一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)）。（10）項(xiàng)目的相對(duì)重要性。項(xiàng)目不是常規(guī)任務(wù)，要求組織重點(diǎn)保證。

討論：對(duì)項(xiàng)目特性的無(wú)知，造成項(xiàng)目管理的的盲目性。4-本資料來(lái)自-

1.3什么是工程項(xiàng)目

（1）工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象是工程。

（2）工程項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為基本特征。（3）工程的不同階段及其組合，都可構(gòu)成單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目。

（4）通常是一個(gè)合同就是一個(gè)項(xiàng)目。（5）不同的管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目。

討論：工程總承包項(xiàng)目哪些管理主體構(gòu)成各自的項(xiàng)目？O（M）EPCTO（M）EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO（M）E

PCTO（M）BOT5-本資料來(lái)自-

1.4兩類(lèi)項(xiàng)目過(guò)程

項(xiàng)目過(guò)程可分為兩類(lèi)：（1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（EPC），亦可稱(chēng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。—此類(lèi)過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過(guò)程也不同，例如工程項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，它們的創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程各不相同。—此類(lèi)過(guò)程，具體描述（設(shè)計(jì)）和創(chuàng)造（制造和安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品?！祟?lèi)過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（PEC）?！祟?lèi)過(guò)程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過(guò)程?！祟?lèi)過(guò)程，描述（計(jì)劃）和組織（管理和控制）項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。—此類(lèi)過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目的效率和效益。討論：1）把生產(chǎn)過(guò)程混同為管理過(guò)程。2）重視生產(chǎn)過(guò)程，忽視管理過(guò)程。3）結(jié)果是效率和效益差。（調(diào)概率達(dá)43%）

6-本資料來(lái)自-

工程項(xiàng)目?jī)深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系：

討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程——下圖項(xiàng)目管理過(guò)程）。

(1)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）立項(xiàng)過(guò)程

F（可研、批準(zhǔn)）

設(shè)計(jì)過(guò)程

E（文件、圖紙）采購(gòu)過(guò)程

P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)）施工過(guò)程

C（建筑、安裝）開(kāi)車(chē)過(guò)程

T（產(chǎn)品）（2）項(xiàng)目管理過(guò)程（對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理）實(shí)施過(guò)程

E（Execution)（組織實(shí)施、績(jī)效）策劃過(guò)程P（Planning)控制過(guò)程

C（Controlling)收尾過(guò)程(策劃、計(jì)劃）（偏差、糾正）（檢驗(yàn)、接收）啟動(dòng)過(guò)程（招標(biāo)、委托）7-本資料來(lái)自-1.包5項(xiàng)目篩階段金和項(xiàng)測(cè)目生儲(chǔ)命周追期（1）為崗便于麗管理咸和控律制,復(fù)雜倆項(xiàng)目貝往往銷(xiāo)劃分后為階瓦段進(jìn)寶行管扁理。（2）每翅個(gè)階創(chuàng)段均串應(yīng)有亮切實(shí)生的可級(jí)交付今成果墨，例號(hào)如可簡(jiǎn)行性介研究哀報(bào)告灰、工藝命設(shè)計(jì)事、工遲程設(shè)舟計(jì)、客采購(gòu)瘡的貨忙物、細(xì)建筑巴安裝螞工程殿等。（3）為揀提高重項(xiàng)目日的整虹體效本率和我效益侍，在的前提下聾，階無(wú)段之節(jié)間實(shí)虎施交絮叉；交叉濱是工肢程公芝司的侍經(jīng)驗(yàn)廚和優(yōu)宏勢(shì)，也是蜂工程扮總承體包的假優(yōu)勢(shì)。（PE裝置膚從40個(gè)月插縮短外為24個(gè)月虜）（4）項(xiàng)是目階親段的擱全體秩被稱(chēng)圣為項(xiàng)末目生廳命周榨期。討論議：1）怎尋樣掌病握機(jī)霸會(huì)>球>威險(xiǎn)繪？2）獲合理牽交叉結(jié)與“寨三邊斃”的齊區(qū)別伶？FEPCT工程困項(xiàng)目蕩的生與命周遭期交叉“機(jī)色會(huì)>>威險(xiǎn)閃”交叉交叉8-鼻本資后料來(lái)陵自剩ww弟w.均m4乒48禾.c申om侍-1.賴(lài)6什么沈是項(xiàng)予目管蕩理兩份學(xué)權(quán)威息性“漠指南軍”對(duì)蓮項(xiàng)目進(jìn)管理零的定閉義：（1）IS蒙O顆1災(zāi)00淹06嘗《項(xiàng)目淚管理綿質(zhì)量宮指南》，19籠97。“項(xiàng)顏目管掩理是徹在項(xiàng)倘目連憐續(xù)過(guò)潮程中螞，對(duì)傅項(xiàng)目濃的各晃方面潮進(jìn)行沈策劃陜、組織岡、監(jiān)緣瑞測(cè)和肝控制始等活鋸動(dòng)，收以達(dá)銳到項(xiàng)攪目的川目標(biāo)荒”。（2）美男國(guó)PM列I的PM嫂BO抓K《項(xiàng)目凳管理懲知識(shí)刻體系短指南》，20歲00。“項(xiàng)祥目管勻理是米將項(xiàng)席目管授理的雙知識(shí)跟、技蘭能、聾工具則和技鉛術(shù)，紐奉運(yùn)邊用于項(xiàng)務(wù)目活督動(dòng)茫中，做以便雪滿(mǎn)足堵和超露過(guò)項(xiàng)乒目干孤系人扮對(duì)項(xiàng)邁目的旦需求和期錦望”網(wǎng)。討論原：IS耽O憑1較00狹06從項(xiàng)劈燕目管歇理內(nèi)世容角既度定否義；PM瓦BO估K從項(xiàng)目管畏理方罷法角符度定而義。9-彩本資器料來(lái)嬌自杜ww蠟w.武m4嫂48唐.c企om繡-1.量7項(xiàng)目恥管理結(jié)的主蟲(chóng)要內(nèi)拘容項(xiàng)目洽管理皇的39個(gè)子嫌過(guò)程雀，按芝知識(shí)遞領(lǐng)域夫劃分謀，可顫歸納菊為九母?jìng)€(gè)方賀面。項(xiàng)目呼管理項(xiàng)目使綜合竄管理項(xiàng)目戴范圍床管理項(xiàng)目孩進(jìn)度膚管理項(xiàng)目則費(fèi)用惹管理項(xiàng)目短質(zhì)量螞管理項(xiàng)目急人力跪資源諷管理項(xiàng)目綿信息景管理項(xiàng)目離風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)管理項(xiàng)目憤采購(gòu)席管理項(xiàng)目普計(jì)劃庭編制項(xiàng)目檢計(jì)劃污實(shí)施項(xiàng)目蔑綜合夾變更堅(jiān)控制項(xiàng)目喜啟動(dòng)項(xiàng)目鉤范圍約策劃項(xiàng)目惱范圍綿定義項(xiàng)目敞范圍育驗(yàn)證項(xiàng)目隱范圍揚(yáng)變更敬控制項(xiàng)目喇活動(dòng)各定義項(xiàng)目丹活動(dòng)伴排序項(xiàng)目蘋(píng)活動(dòng)余周期喬估算項(xiàng)目容進(jìn)度懸計(jì)劃膚編制項(xiàng)目睛進(jìn)度?？刂祈?xiàng)目件資源濁策劃項(xiàng)目露費(fèi)用頁(yè)估算項(xiàng)目仆費(fèi)用昌預(yù)算項(xiàng)目存費(fèi)用濁控制項(xiàng)目尋質(zhì)量心策劃項(xiàng)目很質(zhì)量博保證項(xiàng)目述質(zhì)量潔控制項(xiàng)目慰組織壩策劃項(xiàng)目稈職員優(yōu)獲得項(xiàng)目桌團(tuán)隊(duì)姑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未信息醫(yī)溝通耽策劃項(xiàng)目番資料崖分配奏和傳因遞項(xiàng)目阿效績(jī)難報(bào)告項(xiàng)目言信息車(chē)管理虧收尾項(xiàng)目狡風(fēng)險(xiǎn)鳴管理貪計(jì)劃項(xiàng)目劑風(fēng)險(xiǎn)數(shù)識(shí)別項(xiàng)目膽風(fēng)險(xiǎn)餓定性輝分析項(xiàng)目占風(fēng)險(xiǎn)柴定量那分析項(xiàng)目陶風(fēng)險(xiǎn)攀應(yīng)對(duì)籮計(jì)劃項(xiàng)目訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)叫監(jiān)控項(xiàng)目怒采購(gòu)須策劃項(xiàng)目慮采購(gòu)管文件芬編制項(xiàng)目組采購(gòu)捕招標(biāo)項(xiàng)目趟采購(gòu)憂(yōu)評(píng)標(biāo)經(jīng)定標(biāo)項(xiàng)目椒采購(gòu)朵合同貢管理項(xiàng)目弊采購(gòu)額合同管收尾10-噴本資葵料來(lái)瞎自拐ww胸w.配m4仁48圓.c煩om副-1.鉛8項(xiàng)目保管理階過(guò)程慕組及子子過(guò)缺程的罵分布項(xiàng)目則管理炒過(guò)程涼按屬透性被彼劃分負(fù)為5個(gè)過(guò)程灘組，它轉(zhuǎn)們是暑：（1）啟膊動(dòng)過(guò)高程組—核實(shí)絮項(xiàng)目間或階側(cè)段可省以啟命動(dòng)，扔并批室準(zhǔn)實(shí)分施。（2）策鞏劃過(guò)魚(yú)程組—對(duì)項(xiàng)蘭目或優(yōu)階段敲進(jìn)行磚策劃減，并誕形成央項(xiàng)目炕計(jì)劃岔。（3）實(shí)市施過(guò)裹程組—協(xié)調(diào)燈人員仰和其蔽他資逮源，已執(zhí)行津項(xiàng)目求計(jì)劃炸。（4）控住制過(guò)淘程組—測(cè)量搜和監(jiān)意控，題必要位時(shí)采右取糾法正措行施。（5）收擁尾過(guò)提程組—項(xiàng)目橋或階靠段的卡正式搬接收走，并芳達(dá)到釀?dòng)行驈d結(jié)束塑。討論甲：1）俘科學(xué)健的項(xiàng)聯(lián)目管致理應(yīng)棟按5個(gè)過(guò)磁程組覽的規(guī)暗律進(jìn)牢行組朋織。2）5個(gè)過(guò)撫程組描的聯(lián)際系是藏有規(guī)并律的噸和相歡互重堪疊的喝。啟動(dòng)個(gè)過(guò)程計(jì)劃鴉編制過(guò)創(chuàng)程實(shí)施測(cè)過(guò)程控制蛛過(guò)程收尾竭過(guò)程啟動(dòng)匆過(guò)程缸組計(jì)劃盟編制過(guò)程估組實(shí)施萍過(guò)程標(biāo)組控制壩過(guò)程歪組收尾緒過(guò)程收尾瘡過(guò)程筍組各過(guò)跌程組極的聯(lián)惜系各過(guò)它程組流的重班疊返饋返饋11-玻本資身料來(lái)敲自拍ww蠢w.揀m4井48等.c蛾om明-1.待8項(xiàng)目尊管理悠過(guò)程配組及修子過(guò)檔程分掙布（挽續(xù)）PM依I研究申結(jié)果律，項(xiàng)僚目管態(tài)理九彼個(gè)方門(mén)面的悶內(nèi)容暫（39個(gè)子惠過(guò)程媽?zhuān)?，分布今?個(gè)過(guò)已程組千中。員如下賞圖：項(xiàng)目愚開(kāi)始項(xiàng)目批結(jié)束時(shí)間啟動(dòng)該過(guò)程洪組策劃鳴過(guò)程器組實(shí)施太過(guò)程倦組控制形過(guò)程市組收尾隱過(guò)程蝦組（1）啟尊動(dòng)過(guò)宜程（11）項(xiàng)稠目計(jì)鄉(xiāng)豐劃編蘆制（10）費(fèi)輸用預(yù)森算（9）費(fèi)扯用估酷算（8）資身源策停劃（7）進(jìn)減度計(jì)佳劃編好制（6）活顏動(dòng)周貢期估奴算（5）活鞭動(dòng)排達(dá)序（4）活拼動(dòng)定構(gòu)義（3）范柴圍定怪義（2）范喘圍策宵劃核心孝過(guò)程（22）采蓋購(gòu)文攻件編嬌制（21）采腥購(gòu)策泥劃（20）風(fēng)斧險(xiǎn)對(duì)及策開(kāi)精發(fā)（19）風(fēng)聰險(xiǎn)定養(yǎng)量分樸析（18）風(fēng)恰險(xiǎn)定示性分蓋析（17）風(fēng)尋險(xiǎn)識(shí)孕別（16）風(fēng)宴險(xiǎn)計(jì)潤(rùn)劃（15）職鍬員獲綢得（14）信示息溝嗎通策循劃（13）組附織策干劃（12）質(zhì)拴量策活劃輔助推過(guò)程（30）合深同管休理（29）評(píng)陣標(biāo)定陶標(biāo)（28）招薪標(biāo)（27）資肝料分猶配和俊傳遞（26）團(tuán)確隊(duì)開(kāi)幟發(fā)（25）質(zhì)晃量保日證（24）范熱圍驗(yàn)細(xì)證（23）項(xiàng)伴目計(jì)支劃實(shí)折施（37）風(fēng)完險(xiǎn)監(jiān)撒控（36）效同績(jī)報(bào)向告（35）質(zhì)氣量控奪制（34）費(fèi)崇用控臺(tái)制（33）進(jìn)偷度控泡制（32）范聲圍變廣更控蠢制（31）綜閘合變之更控趨制（39）管廢理收銷(xiāo)尾（38）合路同收顏尾12-改本資申料來(lái)村自齡ww奔w.皇m4音48咬.c召om俯-1.啞9什么頓是EP墊C工程窗總承漂包（1）裳業(yè)主鐮把工膠程的亦設(shè)計(jì)廢、采限購(gòu)、榨施工臟全部剖委托維給一丟家工程耳總承廢包商蘋(píng)，總雄承包竄商對(duì)詢(xún)工程甩的安聚全、子質(zhì)量綠、進(jìn)度滑和造居價(jià)全悼面負(fù)功責(zé)。（2）總戶(hù)承包演商可迎以把針部分來(lái)設(shè)計(jì)抄、采憐購(gòu)和決施工廁任務(wù)伸分包苗給分承皇包商句承擔(dān)閑，分安包合毅同由肯總承襪包商尾與分今承包腫商之間簽弱訂。（3）分租承包疊商對(duì)桃工程灣項(xiàng)目舍承擔(dān)版的麗義務(wù)友，通臉過(guò)總碰承包疏商對(duì)業(yè)主曲負(fù)責(zé)蜘。（4）有業(yè)主蹦對(duì)工咬程總遞承包咬項(xiàng)目界進(jìn)行秩整體蒙的、彩原則抽的、囑目標(biāo)的協(xié)懇調(diào)和栽控制雕，對(duì)欲具體遭實(shí)施備工作括介入假較少玩。（5）業(yè)趙主按島合同挎規(guī)定輔支付如合同存價(jià)款計(jì)，承妖包商籮按合咽同規(guī)搞定完成工度程，同最終慨按合貧同規(guī)歐定驗(yàn)蜓收和濫結(jié)算畢。討論竟：1）EP周C工程譜總承蛾包是飯業(yè)主液項(xiàng)目啞管理次風(fēng)險(xiǎn)膚的轉(zhuǎn)徒移。13-詞本資該料來(lái)監(jiān)自其ww尼w.晴m4熊48島.c筆om輛-1.競(jìng)9什么懼是EP疤C工程壺總承蓮包（資續(xù)）——項(xiàng)目調(diào)管理明主體施之間室的關(guān)繡系雇主（業(yè)酸主）雇主度代表爭(zhēng)端飽裁決委員貴會(huì)總承輝包商ECTVEPCTE—沾En趟gi司ne蹲er抬in素gP—偽pr吼oc島ur譜em與en賓tC—耗Co忽ns冒tr僑uc笛ti血onT—輕Te禮stV—曬Ve幕nd遺or討論厘：1）業(yè)塔主角聲色。2）雇猾主代約表角朱色（PM、PM慢C、工程低師）帽。3）爭(zhēng)牢議裁苦決委復(fù)員會(huì)蹤蝶角色像。4）總鴿承包龜商角彎色。5）分稱(chēng)承包赤商角業(yè)色。14-寫(xiě)本資垃料來(lái)掠自蘋(píng)ww輕w.憂(yōu)m4哄48酷.c漠om坊-1.約9什么剃是EP狼C工程末總承叨包（服續(xù)）——FI鬼DI斜C推薦漸的項(xiàng)師目管桂理模恭式19卡99年版FI訂DI疊C合同利條件FI奸DI拉C合同舊條件鑄名稱(chēng)奧承包彼模式（1）飼施棟工合虎同條城件（哪紅皮緞書(shū)）孝平行孔承包Co亡nd辟it墨io店ns戲o捐f嘩Co織nt圣ra間ct周f粘or治C競(jìng)on服st趴ru烘ct桌io齒n（2）生產(chǎn)劫設(shè)備僅和設(shè)馬計(jì)-施工貧合同耐條件蛙（黃擦皮書(shū)蒜）鄉(xiāng)豐工示程總秧承包Co扎nd慨it工io役ns擾o著f體Co妄nt長(zhǎng)ra冊(cè)ct弄f辨or河P束la側(cè)nt螞a獨(dú)ndDe市si默gn聰-B摘ui貍ld（3）EP簡(jiǎn)C/交鑰肆匙工再程合荒同條屈件（待銀皮綿書(shū)）保工程鏈總承桿包Co陷nd蹲it萄io翁ns到o皺f借Co廢nt魂ra克ct努f痛or立E伯PC紋/T暴ur嗓nk減eyPr污oj辟ec娛ts（4）簡(jiǎn)明浩合同壩條件窗（綠您皮書(shū)諸）際適用給簡(jiǎn)單半工程Sh強(qiáng)or器t糖Fo踩rm錦o成f門(mén)Co島nt咽ra朽ct討論飄：FI素DI驅(qū)C推薦鮮的3種模霉式中答有2種屬非工程盲總承牌包性軟質(zhì)。15-燦本資點(diǎn)料來(lái)忌自俘ww珠w.唉m4寫(xiě)48枝.c劃om糟-1.細(xì)9什是蕩工程己總承現(xiàn)包（赤續(xù)）（1）創(chuàng)說(shuō)造項(xiàng)拐目產(chǎn)膽品過(guò)睜程的外綜合渣管理（2）項(xiàng)波目管挪理過(guò)護(hù)程的掩綜合盡管理討論誘：項(xiàng)械目綜尿合管啟理的威重要違性。陡綜合賺創(chuàng)造飾價(jià)值奧和效眠益。MEPCT項(xiàng)目且經(jīng)理憂(yōu)負(fù)責(zé)創(chuàng)綜合鐵管理設(shè)計(jì)塊經(jīng)理僵負(fù)責(zé)監(jiān)設(shè)計(jì)麥管理采購(gòu)滾經(jīng)理給負(fù)責(zé)下采購(gòu)見(jiàn)管理施工管經(jīng)理堡負(fù)責(zé)符施工鴿管理開(kāi)車(chē)臉經(jīng)理召負(fù)責(zé)眨開(kāi)車(chē)炸服務(wù)標(biāo)管理項(xiàng)目濟(jì)經(jīng)理傘負(fù)責(zé)躺綜合雁管理設(shè)計(jì)臨經(jīng)理品負(fù)責(zé)冒設(shè)計(jì)夜管理采購(gòu)霉經(jīng)理恥負(fù)責(zé)綢采購(gòu)抱管理施工歉經(jīng)理昂負(fù)責(zé)霞施工蛛管理開(kāi)車(chē)川經(jīng)理過(guò)負(fù)責(zé)車(chē)開(kāi)車(chē)擾服務(wù)亦管理MEPCT16-合本資王料來(lái)核自旅ww柏w.唇m4拴48睜.c商om漆-1.裙9什么姿是EP親C工程隊(duì)總承擾包（牲續(xù)）——關(guān)于來(lái)工程瘋總承霜包和燦施工差總承耀包（1）工斥程總霜承包敗是指EP乳C、D-伸B、TU犬RN勻KE攤Y承包更。（2）施帖工總休承包塑是指愚由一犁個(gè)施鋤工單鼠位總前承包喝全部粗施工工作任，然桑后把棉部分恒施工登工作道分包賴(lài)給若分干施杜工分緊包商來(lái)?yè)芡瓿蓹凇＃?）如釘果施演工單防位有燦能力磁承包EP淡C、D-形B、TU眠RN行KE有Y工程地，同民樣也鼻屬工鋤程總侵承包秋；不霸能稱(chēng)為施誕工總仇承包頭。討論航：1）工臉程總攪承包議能否獨(dú)把設(shè)堪計(jì)分放包出蝦去？2）工昨程總攀承包企是否威可把賺全部愧工程擱分包臭出去鑰？3）區(qū)房誠(chéng)別：—偷“皮包泥公司渴”；—騾PM綠C。17-隸本資耕料來(lái)號(hào)自喪ww鏡w.惡m4猛48散.c激om飲-1.償10什么憑是Tu岡rn利ke超y交鑰熔匙工枝程（1）是EP塵C工程裙總承蔥包的并延伸逐；向什前可大延伸令到可如行性森研究，井向后墾可延幕伸到肌開(kāi)車(chē)瞧操作特。（2）承砍包商父向業(yè)蒼主提平交的濤是功嗽能滿(mǎn)睡足合胃同要逗求，激配套寇設(shè)施齊蕉全，雹“轉(zhuǎn)秀動(dòng)鑰掩匙”輔即可劃投入何使用曉的工學(xué)程。（3）適憑用于閃業(yè)主快要求周承包艇商有強(qiáng)確定底的工再期、足造價(jià)扒、質(zhì)磁量保證惜，而添作為樣回報(bào)槐，業(yè)態(tài)主愿筒意支囑付較腹高的畢承包笑費(fèi)用的工硬程項(xiàng)磨目?？?xiàng)目可實(shí)施置的大雜部分嫌風(fēng)險(xiǎn)睜轉(zhuǎn)移殘給承百包商洽。（4）追業(yè)主絕只按碼合同軌規(guī)定夜的工墳期、廣造價(jià)兩、質(zhì)宰量保餐證進(jìn)嶼行驗(yàn)收，防對(duì)項(xiàng)簡(jiǎn)目實(shí)拼施過(guò)店程介臨入較晃少。（5）業(yè)頌主、夜總承漫包商蕉、分省承包景商之線(xiàn)間的完合同珍關(guān)系盞與EP咳C工程酷總承際包相后同。討論瞧：1）交允鑰匙蹈承包奪是工烘程總真承包窩的模米式困之一妹。2）什勤么項(xiàng)禾目適厲合于董交鑰鄰匙承等包？18-皺本資如料來(lái)享自面ww遮w.貧m4彎48西.c酒om洗-1.桑11什么舌是D-湖B合同漫項(xiàng)目（1）D-襲B（De屑si壇gn飄-B墻ui低ld錫)模式谷是工療程總紋承包迷模式加之一竭。（2弟）要輝求采光購(gòu)設(shè)洽備較銜少的莖項(xiàng)目佩采用D-避B模式斥合同墻，例如建技筑類(lèi)必項(xiàng)目葉。（鼠要求繩采購(gòu)謀設(shè)備際較多簡(jiǎn)的項(xiàng)我目采得用EP襲C模式磁合同扎）。（3擦）貸成套潮設(shè)備旁供應(yīng)膊商負(fù)匆責(zé)設(shè)騰計(jì)和旬施工鳴的項(xiàng)肚目，股例如施成套鍋爐償設(shè)備誼，采約用D-茶B模式范合同棉。（FI機(jī)DI尿C趟Co保nd責(zé)it具io烈nof段C獻(xiàn)on徐tr聽(tīng)ac糊t雕fo舊r順P合la樓nt左&橫D誰(shuí)es綁ig未n-撓Bu處il滅d)。（4）業(yè)主肌、總承包隆商、劫分承爪包商南之間補(bǔ)的關(guān)裂系與EP床C工程總承液包相掌同。（5求）美糧國(guó)De化si幕gn潛-B歐ui趙ld命I嚷ns蛾ti冊(cè)tu各te報(bào)告饒，D-刑B合同墾占全補(bǔ)部建設(shè)罷合同軌的份掌額，跨已由19殘95年的25位%上升樂(lè)到19銅99年的35疫%，預(yù)劈燕計(jì)到20強(qiáng)05年將寨進(jìn)一欲步上狗升到45揀%。討論王：1）D-國(guó)B承包挑是工程科總承拳包模參式之劈燕一。2）佳哪些潔項(xiàng)目衛(wèi)適用擱于D-綱B承包？19-享本資盡料來(lái)化自盤(pán)ww志w.謎m4叉48章.c使om濱-1.拴12什么爐是項(xiàng)鄰目管竭理承要包PM倚C（1）項(xiàng)目段管理坑承包傳（Pr族oj竹ec借t橡Ma灘na器ge獅me質(zhì)nt佩C柱on愉tr槳ac企to刊r-PM飲C）性質(zhì)劇上屬急于代牌理型匹的項(xiàng)倘目管狀理服汽務(wù)。（2）PM厲C的服磨務(wù)范診圍、枝服務(wù)郊方式縮慧由業(yè)雨主與剖承包令商約東定，通常睡包意括可買(mǎi)行性抗研究緣瑞，業(yè)丈主要披求，判項(xiàng)目樣定義勸，招出標(biāo)代理伙，設(shè)淺計(jì)、養(yǎng)采購(gòu)提、施陰工管鑒理，姻開(kāi)車(chē)置服務(wù)掏；融身資服哪務(wù)，進(jìn)度興、費(fèi)罪用、獄質(zhì)量撞控制垮；安堡全管皇理，蘭合同坦管理軍等。（3）項(xiàng)寒目管昆理承罰包商魂可以偏是工托程公鴿司也倒可以椒是項(xiàng)夫目管也理公劑司。（4）PM很C比咨愈詢(xún)型趙的項(xiàng)儉目管豬理服普務(wù)（PM）要承困擔(dān)更情多的管理胳責(zé)史任和竟經(jīng)濟(jì)娘責(zé)任謀。PM察C合同振規(guī)定插有獎(jiǎng)私罰條膝款。（5）PM讀C的報(bào)吳酬設(shè)炭計(jì)通頃常采汗用；遷成本+利潤(rùn)+獎(jiǎng)罰父系統(tǒng)紗。討論聰：1）PM舅C與PM的區(qū)族別。2）PM出C與工廣程監(jiān)懇理的賀區(qū)別魯。3）哪肚些項(xiàng)共目適蔥合采察用PM虛C？（大型豆復(fù)雜辟項(xiàng)目抵，平立行承這包項(xiàng)擴(kuò)目）贊。20-捐本資閱料來(lái)響自記ww批w.頭m4酒48慚.c樸om歷-1.搜12什么扛是項(xiàng)話(huà)目管難理承芒包PM吐C（續(xù)）——望P朋MC與EP溫C項(xiàng)目夕管理森的范券圍討論沖：項(xiàng)扇目定尸義階淘段和宿設(shè)計(jì)鹿階段更對(duì)工趕程費(fèi)錫用的隱影響逮力最浙大。項(xiàng)目葡啟動(dòng)項(xiàng)目緞定義設(shè)計(jì)秀階段采購(gòu)濾階段施工煎階段開(kāi)車(chē)擇階段業(yè)主小項(xiàng)目弦管理PM蛾CEP秘CEPCT機(jī)會(huì)弱研究可行嫂性研鼻究（立合項(xiàng)）PM徐C選擇項(xiàng)目拌定義EP辨C選擇對(duì)項(xiàng)墾目費(fèi)獎(jiǎng)用的炸影響孤力曲慎線(xiàn)項(xiàng)目雜費(fèi)用鴨曲線(xiàn)21-憑本資動(dòng)料來(lái)同自頃ww皮w.使m4僑48榮.c擠om談-1.協(xié)12什么歪是項(xiàng)臘目管鋼理承賭包PM朋C（續(xù)）——?dú)gE端PC與PM鄭C的不糕同點(diǎn)EP申C工程侍總承松包PM簡(jiǎn)C項(xiàng)目脈管理院承包1性質(zhì)逢承發(fā)街包運(yùn)咨譜詢(xún)服耽務(wù)2契約矩合同少協(xié)議塊書(shū)3風(fēng)險(xiǎn)酬承擔(dān)軌工程比承包眠風(fēng)險(xiǎn)千承忘擔(dān)管胸理責(zé)現(xiàn)任風(fēng)惱險(xiǎn)4活動(dòng)炊實(shí)施拆項(xiàng)目叨、完紐奉成工瞞程扛策劃漁、監(jiān)綱督和竄控制5角色服賣(mài)方徒角色肺代鋤表業(yè)愧主（1）PM筒C的收次費(fèi)標(biāo)杜準(zhǔn)由稍于服都務(wù)范葛圍差雙別很門(mén)大，剩很難裙用合周同價(jià)房誠(chéng)的百五分比啊來(lái)計(jì)算植。有患的資默料介弄紹項(xiàng)意目管寶理收纖費(fèi)為拆合同憑價(jià)的3%，不做夠合誼理。（2）PM梯C通常匙采用京：成勾本+利潤(rùn)+獎(jiǎng)罰肉進(jìn)行棄計(jì)酬底（合城理并裝風(fēng)險(xiǎn)然較少吃）。（3）成義本=人工握時(shí)估壟算X費(fèi)率瞧（根萍據(jù)崗晃位分相別計(jì)崗算）渠。（4）利姿潤(rùn)通似過(guò)談會(huì)判確希定（鐘常加棟到人職工時(shí)足費(fèi)率矛中去漸）。（5）獎(jiǎng)?wù)P金因額通狐過(guò)談嘩判確賣(mài)定，培進(jìn)度震提前后、費(fèi)齒用節(jié)粥省按街獎(jiǎng)勵(lì)噸公式眾計(jì)算偏；進(jìn)度拖淡延、追費(fèi)用軍超支濃按罰織款公惹式計(jì)帶算。粥通常善獎(jiǎng)罰駐限額喇是對(duì)戚等的舌。討論崇：工飾程公而司既事能承姥擔(dān)EP學(xué)C，也能仰承擔(dān)PM貼C；項(xiàng)目殲管理彎公司油只承臘擔(dān)PM靠C。22-國(guó)本資謎料來(lái)密自型ww傘w.均m4質(zhì)48栗.c寄om掀-1.州13什么岡是項(xiàng)醋目管判理服桿務(wù)PM（1）項(xiàng)目給管理拔服務(wù)相是專(zhuān)菠業(yè)化墾的項(xiàng)初目管馳理公趣司，百根據(jù)鏈與業(yè)起主簽才訂的協(xié)岸議，俘為業(yè)倒主提惡供的馳管理帳服務(wù)門(mén)。（2）項(xiàng)聯(lián)目管風(fēng)理服報(bào)務(wù)的咽內(nèi)容柜，可產(chǎn)以是齊全過(guò)誼程的敗服務(wù)奪，也史可以號(hào)是分階段麗的服畫(huà)務(wù)；?？梢垣I(xiàn)是全體方位緩的服溜務(wù)，斤也可并以是紗單項(xiàng)譜內(nèi)容端的服務(wù)擊。（3）項(xiàng)扎目管朱理服糾務(wù)的責(zé)性質(zhì)吉，可背以是跟咨詢(xún)菊型的煤，也導(dǎo)可以只是代俯理型的，袖如下化圖。（4）項(xiàng)堂目管畢理服催務(wù)可裳以解姿決非網(wǎng)專(zhuān)業(yè)繪機(jī)構(gòu)插管理玻項(xiàng)目喊和非財(cái)專(zhuān)業(yè)勺人員管理彈項(xiàng)目丸的問(wèn)滲題。咨詢(xún)袍型項(xiàng)贈(zèng)目管塑理服萍務(wù)招代闖理型頓項(xiàng)目狼管理建服務(wù)業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)施工施工項(xiàng)目午管理葵服務(wù)項(xiàng)目對(duì)管理攻服務(wù)23-絞本資陸料來(lái)極自騾ww勒w.創(chuàng)m4勿48速.c午om犧-2工程和公司處項(xiàng)目他管理肌體系工程優(yōu)項(xiàng)目刻管理漆模式爆的演并變（賄工程盾公司趕和工翁程總介承包姜的發(fā)卵展）業(yè)主PMPT業(yè)主業(yè)主（O槐M）（O遮M）（O味M）EEVVCCDA都BPM淹APM魄CPM誓APM首CVCPTEPCT工程俯公司2工程莊公司舟項(xiàng)目晝管理宿體系工程矮項(xiàng)目漠管理垂模式鍵的演熔變（君工程棒公司郵和工敲程總籮承包涉的發(fā)占展）對(duì)比胞要素哨模式1模式11模式11汽1（1）業(yè)霧主機(jī)靜構(gòu)礦大掉中套?。?）項(xiàng)經(jīng)目管持理專(zhuān)騾業(yè)化普低弟高宜高（3）設(shè)線(xiàn)計(jì)的幟主導(dǎo)摔作用狼不豬能發(fā)掉揮懇不攔能發(fā)翠揮細(xì)能魚(yú)充分減發(fā)揮（4）EP險(xiǎn)C的協(xié)逐調(diào)犯分離睡、外驕部協(xié)批調(diào)朱分斑離、淋外部最協(xié)調(diào)靠統(tǒng)一止管理惑、內(nèi)辰部協(xié)扣調(diào)（5）項(xiàng)箱目管愉理經(jīng)潛驗(yàn)脊一烘次性趕能積移累牽豐饞富（6）項(xiàng)欺目管蓋理技徒術(shù)氣水第平低輝水平雷高滴水平婚高（7）進(jìn)耀度構(gòu)難啦交叉冶難交侮叉威能合然理交幻玉叉（8）費(fèi)戰(zhàn)用謎難泡控制瓦較難影控制核能澆控制（9）質(zhì)戴量災(zāi)各岔管各襯的質(zhì)料量炕各粒管各俗的質(zhì)呼量宅全移面控消制質(zhì)非量（10）投橡資效資益基差蜻較差鼓好（11）業(yè)杜主管肝理館事跳繁效懂益差編事較單繁效方益較鄉(xiāng)豐差責(zé)省賠時(shí)、氣省錢(qián)舟、省陷力業(yè)主業(yè)主業(yè)主工程釣公司（O增M）EEEPPPPMVVVCCCCTTT（O效M）（O輛M）PM挪APM陜CPM霞APM督CDA潮B1.需14工程損項(xiàng)目碧管理涉模式惹的演乞變和擋發(fā)展對(duì)比映要素孔模磁式1：業(yè)臺(tái)主或翻指揮杯部管壇理形模股式11：業(yè)掙主加PM模式11失1：業(yè)纏主加EP驅(qū)C（1）業(yè)主匪機(jī)構(gòu)趣大方中林小業(yè)窗主，大PM調(diào)C（2）項(xiàng)目亦管理眉專(zhuān)業(yè)鐘化摧低鉤高位高（3）設(shè)駛計(jì)的愉主導(dǎo)彎作用修不能組發(fā)揮桂不業(yè)能發(fā)犧揮芳能公充分印發(fā)揮素（一情個(gè)主捐體）（4）EP禮C的協(xié)線(xiàn)調(diào)桃分離娘、外須部協(xié)鍛調(diào)孫分脖離、塞外部律協(xié)調(diào)名統(tǒng)派一管桃理、板內(nèi)部述協(xié)調(diào)（5）項(xiàng)竿目管豎理經(jīng)創(chuàng)驗(yàn)戴一菠次性魔能積羽累庫(kù)專(zhuān)蘇營(yíng)，盾經(jīng)驗(yàn)孔豐富（6）項(xiàng)食目管剪理技堪術(shù)雁水稻平低催水平型高始水平凈高（7）進(jìn)兼度牌難擔(dān)交叉背難交木叉矛能合自理深盜度交融叉（8）費(fèi)愛(ài)用鴿難煩控制向較難姐控制做能穗主動(dòng)宅控制（9）質(zhì)凈量乎各帳管各冰的質(zhì)舍量餡各緞管各潔的質(zhì)趁量徑全面忌控制搬質(zhì)量（10）投士資效悠益歸差樸較差辭好（11）風(fēng)物險(xiǎn)蜻業(yè)磚主大輝承包鞋商小鄰業(yè)主孤大承房誠(chéng)包商渡小良業(yè)主爹小承博包商包大（12）業(yè)劑主效跨果棕事終繁，糾效益憑差狼事扛較繁香，效洞益較透差奶省時(shí)茅、省鎖錢(qián)、居省力業(yè)主業(yè)主業(yè)主（O染M）（O辮M）（O肝M）PMPPEEETTVCCCPPM賄APM它CPM掉APM語(yǔ)CVVCTDA矮B工程群公司Di離sp抬ut奇eAd慰ju憶di估ca追ti跌onBo付ar郊d24-拿本資細(xì)料來(lái)蘋(píng)自捷ww州w.徑m4演48百.c己om陡-1.悅14工程叛項(xiàng)目沾管理批模式答的演末變和擠發(fā)展乏（續(xù)毛）——工程輛總承庭包的拜經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)增長(zhǎng)穗點(diǎn)討論秀：1）工茄程總微承包喉業(yè)主米是最歇大的暫受益兇者。耕包括暴費(fèi)用熊、進(jìn)有度和孫質(zhì)量濱。2）“糠假業(yè)允主”雄更多蟲(chóng)關(guān)心啟自身憑利益僵。設(shè)計(jì)愁費(fèi)用施工絮費(fèi)用開(kāi)車(chē)吧費(fèi)用材料渾費(fèi)用業(yè)主痕管理糾費(fèi)承包尖管理芒費(fèi)業(yè)主攏管理裝費(fèi)管理攻費(fèi)管理商費(fèi)設(shè)計(jì)噸費(fèi)用材料擱費(fèi)用施工爬費(fèi)用開(kāi)車(chē)占費(fèi)用協(xié)調(diào)字費(fèi)與退浪費(fèi)協(xié)調(diào)糟費(fèi)與洋浪費(fèi)投資藍(lán)節(jié)省業(yè)主擔(dān)管理惑模式總承駕包管穴理模州式（1）經(jīng)歲濟(jì)增偶長(zhǎng)點(diǎn)衣：1）工覺(jué)程公青司經(jīng)憐驗(yàn)；2）內(nèi)燙部協(xié)銀調(diào)；3）深俯度交夏叉；4）綜輸合質(zhì)費(fèi)量控俘制。5）費(fèi)籌用控耐制的疲主動(dòng)活性。（2）效慶果：1）協(xié)默調(diào)費(fèi)奔用減救少；2）返梨工減前少；3）工緩期縮漂短；4）質(zhì)樹(shù)量提玻高；5）浪懷費(fèi)減今少。承包窄商利壞潤(rùn)25-巾本資茅料來(lái)穩(wěn)自吸ww習(xí)w.畢m4衣48建.c成om賄-1.股15什么娃是工彎程公訪(fǎng)司（1）工班程公夾司是慚以工升程技算術(shù)為鎖基礎(chǔ)教，具皆備設(shè)然計(jì)、采購(gòu)仿、施繁工或利施工者管理化、開(kāi)圍車(chē)服膊務(wù)、馬項(xiàng)目方管理服旺務(wù)全遷功能低，為歐業(yè)主略提供效工程敞建設(shè)差服務(wù)思的專(zhuān)業(yè)象化社寸會(huì)組愚織。（2）工陸程公鉛司的亞基本司特征吉可歸匹納為占：1）專(zhuān)尋營(yíng)或銷(xiāo)主營(yíng)刃工程濟(jì)建設(shè)堅(jiān)項(xiàng)目點(diǎn)。2）具妄備ME芒PC攤T全功職能。3）專(zhuān)約長(zhǎng)工狹程技帶術(shù)集剖成。4）專(zhuān)河業(yè)技森術(shù)人揪員齊算全。5）有撥完善獵的項(xiàng)半目管相理體膚系。6）以木項(xiàng)目畢管理池為中勻心。7）實(shí)翁行矩沖陣式蕉管理框。8）基恨礎(chǔ)工汽作扎洽實(shí)。9）具赤備相命應(yīng)的喇融資得能力恩。26-肥本資蛾料來(lái)張自糟ww尾w.愈m4型48出.c橋om烤-我國(guó)勿與發(fā)肌達(dá)國(guó)肥家工題程公躲司發(fā)翻育程蜓度的子比較工程抹咨詢(xún)隨公司發(fā)達(dá)餅國(guó)家刺現(xiàn)狀識(shí)我協(xié)國(guó)現(xiàn)某狀推進(jìn)企轉(zhuǎn)變建設(shè)冠指揮澇部監(jiān)理肢公司建筑統(tǒng)安裝演公司單一洋功能索設(shè)計(jì)巡壽院項(xiàng)目甩管理尿公司工程把公司專(zhuān)業(yè)鑒施工脆公司27-券本資追料來(lái)脈自悉ww失w.朋m4央48交.c評(píng)om圣-《美國(guó)桑新聞?dòng)∮涗洝冯s志EN執(zhí)R-彩En鄙gi材ne自er扯in魂g攤Ne跨ws盒-R課ec爐or憐d統(tǒng)計(jì)幣資料世界20約0家頂皺級(jí)國(guó)斧際設(shè)屠計(jì)企犯業(yè)及15脈0家全袖球頂漲級(jí)設(shè)況計(jì)企誤業(yè)的滾分布鍛：A-建筑銀設(shè)計(jì)-A沸rc功hi鏡te寧ctE-工程乓設(shè)計(jì)-E歡ng定in賀ee替rEC傘-工程宇設(shè)計(jì)定、承金包-E旁ng負(fù)in體ee陰r/歸Co盆nt漏ra掏ct事orAE摘-建筑銹設(shè)計(jì)仰、工束程設(shè)薪計(jì)-巡壽Ar執(zhí)ch可it頭ec鑰t/窩E抹ng舞in悟ee堡rEA廉-工程怕設(shè)計(jì)謠、建鐘筑設(shè)句計(jì)-E刮ng票in到ee喜r/零A叢rc綱hi元te少ctEN漁V-環(huán)保乞設(shè)計(jì)-E揭nv舍ir率on逆me莫nt禾alG-巖土蘿工程-S蠅oi耐ls泥o鋤r妹Ge泰ot展ec塘hn固ic朗al仍e陵ng塌in腸ee螺rP-規(guī)劃胖設(shè)計(jì)-P壞la因nn劃in堅(jiān)gO-其他-O抵th夜er吩c灘om菊bi室na尿ti隔on衡s總數(shù)A笛AP姥A檔EP賓EA殲P隨E滴E背C儲(chǔ)E哄AC眠A展EC敲A編E律EA獅E萬(wàn)NV剛G譽(yù)P猛O國(guó)際頂級(jí)20頸0希11虧2凈1捧0錢(qián)8熊3刺64到1耗1故11僚2基1偶3襪0申0尋2全球寨頂級(jí)15組0受2倍0提1嘗2負(fù)60這5桌1忘2掌2陵10挑18洋2肥0旋0濕0國(guó)際頂級(jí)30折11偽1最7女2全球搬頂級(jí)30的1洋8稠1歸8你1昌2《美國(guó)再新聞君記錄》雜志EN夜R-扮En灣gi澆ne煙er腎in調(diào)g視Ne妄ws憲-R慮ec什or燙d統(tǒng)計(jì)挨資料世界20型0家頂魔級(jí)國(guó)揮際設(shè)量計(jì)企列業(yè)及15晶0家全謊球頂勿級(jí)設(shè)瘡計(jì)企合業(yè)的浪分布無(wú)：A-建筑辱設(shè)計(jì)-A辣rc昆hi蕉te鼻ctE-工程進(jìn)設(shè)計(jì)-E牲ng夕in生ee虛rEC靜-工程獻(xiàn)設(shè)計(jì)揮、承代包-E公ng礦in尊ee幣r/跪Co健nt扎ra插ct吩orAE侮-建筑指設(shè)計(jì)粘、工木程設(shè)碌計(jì)-織Ar蹤蝶ch首it嬸ec伯t/妹E酷ng驚in胃ee握rEA所-工程糕設(shè)計(jì)苦、建起筑設(shè)米計(jì)-E乞ng切in偉ee浴r/龍A魚(yú)rc任hi園te應(yīng)ctEN阻V-環(huán)保危設(shè)計(jì)-E譯nv虛ir決on減me漏nt益alG-巖土數(shù)工程-S缸o(hù)i據(jù)ls荷o濤r僻Ge壯ot臉ec返hn終ic怖al沉e段ng遵in驢ee貝rP-規(guī)劃揉設(shè)計(jì)-P議la決nn寶in立gO-其他-O想th州er住c辨om鼠bi闖na閥ti配on愚s總數(shù)A勒AP遙A們EP縮慧EA棚P樸E鳴E議C政E吼AC坦A冊(cè)EC皂A倆E灣EA臟E把NV育G旺P抵O國(guó)際頂級(jí)20妥0鐵11槍2怕1嘉0屯8節(jié)3懂64稿1旅1更11脖2邀1本3邊0貞0辨2全球膜頂級(jí)15養(yǎng)0王2成0念1荒2看60賓5擇1罩2屬2挪10餓18曬2自0擔(dān)0巖0國(guó)際頂級(jí)30析11給1墳7拆2全球鼠頂級(jí)30期1辱8獻(xiàn)1膛8匆1服2《工程縱新聞駱記錄》雜志EN僻R-潮En鎮(zhèn)gi嘗ne些er湯in昂g動(dòng)Ne嚴(yán)ws純-R愁ec盯or浴d統(tǒng)計(jì)裝資料世界20項(xiàng)0家頂棍級(jí)國(guó)責(zé)際設(shè)參計(jì)企內(nèi)業(yè)及15拋0家全襲球頂渾級(jí)設(shè)嘩計(jì)企癢業(yè)的腳分布旨：A-建筑災(zāi)設(shè)計(jì)-A夢(mèng)rc純hi域te鼓ctE-工程索設(shè)計(jì)-E鮮ng僻in凈ee炊rEC姓-工程軋?jiān)O(shè)計(jì)碧、承劣包-E割ng毀in似ee昌r/生Co慌nt跑ra哨ct嫌orAE寧-建筑段設(shè)計(jì)揪、工很程設(shè)右計(jì)-省Ar錘ch飄it貞ec色t/是E息ng掀in譯ee栽rEA屯-工程扎設(shè)計(jì)癢、建期筑設(shè)退計(jì)-E盒ng雖in盛ee帖r/顛A存rc銀hi叫te割ctEN綁V-環(huán)保譽(yù)設(shè)計(jì)-E夾nv關(guān)ir戰(zhàn)on滑me惑nt聯(lián)alG-巖土昂工程-S貍oi構(gòu)ls詢(xún)o道r哨Ge丸ot拳ec俯hn頌ic架al蹦e輔ng燥in茄ee系rP-規(guī)劃爐設(shè)計(jì)-P鄉(xiāng)豐la身nn許in箭gO-其他-O乳th暑er屯c濱om枕bi襪na輸ti繞on杏s總數(shù)A頁(yè)AP線(xiàn)A鼠EP愿EA憲P房誠(chéng)EECEA堤C胡AE的C孩AE拍E奴A炊EN踢V漸G澤P舒O國(guó)際頂級(jí)20袍0遙11放2燈1據(jù)0釀8有3641烏1按1衣1厭21國(guó)3浴0桂0擠2全球戶(hù)頂級(jí)15蘭0違2頁(yè)0吳1粘2士60512闖2母10哲18鈔2清0尾0歡0國(guó)際頂級(jí)30活11172全球保頂級(jí)30獸1壺8181嘗228-飾本資緒料來(lái)來(lái)自感ww靈w.專(zhuān)m4慣48伯.c盞om脊-

（續(xù)）THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM

1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**（多數(shù)頂級(jí)承包商同時(shí)2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是頂級(jí)設(shè)計(jì)企業(yè)）3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*

22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSA29-暖本資旗料來(lái)固自省ww恩w.棄m4栽48率.c旬om甚-EP貪C全功泳能工司程公河司的恭業(yè)務(wù)其范圍序號(hào)干業(yè)務(wù)沈范圍惑可虛行性米研究刷招唉標(biāo)代訪(fǎng)理洲設(shè)幸計(jì)耳采購(gòu)微施工婆管理肺開(kāi)車(chē)教服務(wù)1咨詢(xún)登服務(wù)2擴(kuò)E但/P蜓/C卸/T3猴EP4濟(jì)EC5窗PC6嗚E拉PC7柿EP雖CT8交鑰悔匙9銜BO唯T10濟(jì)PM11街P坦MC30-珍本資洗料來(lái)堅(jiān)自丸ww洞w.挨m4封48疲.c賭om咳-1.芒16工程邊公司步以項(xiàng)唉目管純理為掌中心（1）工和程公討司專(zhuān)滲營(yíng)工內(nèi)程項(xiàng)野目。（2）項(xiàng)壟目是狹工程嗽公司印實(shí)現(xiàn)掛利潤(rùn)闖的載蜓體。（3）組關(guān)織機(jī)萬(wàn)構(gòu)按驕項(xiàng)目辭的需勿要設(shè)夠置。（4）資艷源設(shè)部計(jì)和臭儲(chǔ)備嗽按完巴成項(xiàng)娘目的衡需要平保證譽(yù)。（5）按磚項(xiàng)目芝管理找的需麥要建爭(zhēng)立企聯(lián)業(yè)管偉理體氧系。（6）程程序和辭方法紐奉按項(xiàng)圍目需豪要設(shè)債計(jì)并協(xié)持續(xù)盞改進(jìn)裁。（7）政煮策和愿措施禿支持宿實(shí)現(xiàn)回項(xiàng)目肯目標(biāo)蜘。31-捧本資肌料來(lái)橫自主ww友w.箏m4光48些.c團(tuán)om妄-1.答17工程釀公司飯以專(zhuān)濁業(yè)部肢室管律理為傳基礎(chǔ)（1）按凝專(zhuān)業(yè)五設(shè)置振部室糟，形歐成專(zhuān)僅業(yè)技逼術(shù)的兇中心曠。（2）專(zhuān)點(diǎn)業(yè)部禿室是麻基礎(chǔ)顫工作隨的中佛心。（3）專(zhuān)叼業(yè)部熄室是效人力俘資源托調(diào)度學(xué)的中絲式心。（4）專(zhuān)鹽業(yè)部獎(jiǎng)室是思質(zhì)量嶄保證核的中揚(yáng)心。（5）專(zhuān)羅業(yè)部厚室是賣(mài)人員胡培訓(xùn)霉的中伴心。（6）行符政、看后勤凱管理爸的中心心。32-江本資閉料來(lái)滅自笛ww關(guān)w.籮m4唉48仿.c艱om好-1.繩18項(xiàng)目筋的矩釣陣管綢理（1）項(xiàng)擊目經(jīng)艇理從烤履行斬合同參的角派度對(duì)爸項(xiàng)目坑實(shí)行廁連續(xù)的標(biāo)管理劑和控耐制。（2）各課專(zhuān)業(yè)吹部室膊對(duì)項(xiàng)紙目實(shí)橡施提斬供支撲持。（3）雙燙向保晝證合膚同目欠標(biāo)的她實(shí)現(xiàn)卷。（4）工舅程公塊司對(duì)阿項(xiàng)目嫁和部檢室進(jìn)殺行雙桑向考祖核。33-崖本資部料來(lái)呼自撇ww嗓w.爆m4毛48割.c欲om澆-項(xiàng)目蜓管理親組織超形式（1）職暫能型積（2）矩下陣型夢(mèng)（3）項(xiàng)雪目型（事默業(yè)部宜型）項(xiàng)目碎經(jīng)理公司挺經(jīng)理公司綠經(jīng)理公司法經(jīng)理項(xiàng)目眼經(jīng)理（專(zhuān)留業(yè)部澆）職能顯部職能壇部職能芬部職能戲部職能昂部職能山部（專(zhuān)傳業(yè)部勾）（綜閥合部相）綜合棋部綜合鉛部項(xiàng)目壯經(jīng)理——參加須項(xiàng)目夢(mèng)工作歇的人軟員34-僚本資即料來(lái)默自崗ww渣w.專(zhuān)m4覆48職.c壇om魄-工程南公司搭項(xiàng)目壺管理侄矩陣勾圖公司強(qiáng)經(jīng)理公司腫常設(shè)倍的職能尺部室公司妹臨時(shí)振的項(xiàng)目待組織項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目災(zāi)管理退部質(zhì)量且保證程部項(xiàng)目鉆控制剪部設(shè)計(jì)茫部各設(shè)置計(jì)室采購(gòu)允部施工讀管理需部開(kāi)車(chē)裕服務(wù)脊部項(xiàng)目齒經(jīng)理項(xiàng)目鋒質(zhì)量妹經(jīng)理