年度評(píng)優(yōu)工作的通知及標(biāo)準(zhǔn)

年度評(píng)優(yōu)工作的通知及標(biāo)準(zhǔn)通知：年度先進(jìn)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)尊敬的公司全體員工：2017年已經(jīng)結(jié)束，我們的公司在這一年里取得了很好的成績(jī)，這離不開各部門和全體員工的團(tuán)結(jié)一致、真抓實(shí)干和齊心努力。為了表彰優(yōu)秀、激勵(lì)先進(jìn)，發(fā)揮模范帶頭作用，公司決定開展年終評(píng)優(yōu)工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選范圍公司所有部門及全體在職員工。二、評(píng)選項(xiàng)目1.先進(jìn)集體（一個(gè)）2.先進(jìn)個(gè)人（人數(shù)不超過公司總?cè)藬?shù)的15%）三、評(píng)比原則1、公平、公開、公正，真實(shí)可靠，要有代表性，寧缺勿濫。2、向生產(chǎn)一線、生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)工藝人員骨干傾斜；向管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜；向作出突出貢獻(xiàn)的崗位傾斜。四、評(píng)選方法及流程1、各部門推薦上報(bào)。各部門主管根據(jù)本年度部門實(shí)際工作及與其他部門的配合情況，推薦年度先進(jìn)集體。由部門主管根據(jù)本部門員工工作情況和表現(xiàn)，積極推薦符合條件的優(yōu)秀人員參加評(píng)選。必須嚴(yán)格把關(guān)，把真正具有典型意義和榜樣作用的個(gè)人評(píng)選出來。2、各部門評(píng)選出結(jié)果后提交先進(jìn)集體、各項(xiàng)候選人名單，填寫《年度評(píng)優(yōu)推薦表》，并附上部門及獎(jiǎng)項(xiàng)候選人當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況及考勤記錄。3、各部門于2018年1月16日前將推薦表報(bào)綜合部，由綜合部協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)行評(píng)選。4、1月16日由總經(jīng)理組織成立評(píng)優(yōu)小組召開年度評(píng)選會(huì)議，對(duì)各部提交的候選集體和個(gè)人進(jìn)行投票表決選舉通過，人數(shù)不超過限額。并在公司范圍內(nèi)將推薦人選及參評(píng)資料公示一周。5、如無合適人選，根據(jù)“寧缺勿濫”的原則實(shí)行空缺制。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一）先進(jìn)集體為了加強(qiáng)公司文化建設(shè)，塑造部門員工的使命感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)部門的凝聚力，使部門優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的評(píng)選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容如下：（一）思想素質(zhì)1、堅(jiān)持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司未來發(fā)展的總體規(guī)劃及思路，有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；2、有較高的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)離職率低。（二）工作業(yè)績(jī)1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，能高質(zhì)量、高效率地完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、在公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)；3、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要目標(biāo)，部門業(yè)績(jī)突出。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作1、團(tuán)隊(duì)成員相會(huì)信任、相互支持，分工明確、協(xié)作配合；2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部民主意識(shí)強(qiáng)，能采納合理化建議，民主氛圍濃厚；3、團(tuán)隊(duì)成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關(guān)照；4、定期組織部門內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)思想交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)。5、與其他部門之間保持流暢的溝通，獲得其他部門的認(rèn)可和好評(píng)。行為規(guī)范：1、展現(xiàn)良好的對(duì)外形象，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)良好的精神風(fēng)貌。2、注重資源的最大化利用，在日常工作中避免浪費(fèi)行為。3、認(rèn)真工作，不計(jì)個(gè)人得失，盡職盡責(zé)。4、積極發(fā)現(xiàn)和反映問題，提出合理化建議，提高工作質(zhì)量。5、自覺遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)行為。先進(jìn)個(gè)人：為了全面了解和評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹立公司模范，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定了評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：基本要求：1、遵守公司規(guī)章制度，無嚴(yán)重違紀(jì)行為。2、熱愛本職工作，出勤率高，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能。3、工作積極主動(dòng)，成效顯著，無重大工作失誤。4、工作態(tài)度端正，合作奉獻(xiàn)。5、執(zhí)行力強(qiáng)，服從組織分配，不擇不扣地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。6、全年事假次數(shù)少于4次，且在15天（含）內(nèi)，全年病假時(shí)數(shù)不超過15天。7、未發(fā)生安全質(zhì)量事故。獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)：1、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍為全公司各崗位人員，標(biāo)準(zhǔn)要求為有突出項(xiàng)目或事例影響深遠(yuǎn)、意義重大或成效顯著，有直接管理效益或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍為全公司各崗位人員，標(biāo)準(zhǔn)要求為在工作中有工作熱情，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極主動(dòng)，著眼大局、不計(jì)得失。從不推卸工作責(zé)任，對(duì)同事或上級(jí)能勇于提出合理化建議。3、“生產(chǎn)能手獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍限制在生產(chǎn)操作崗位，標(biāo)準(zhǔn)要求為熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能，踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，產(chǎn)量高、質(zhì)量好。4、“技術(shù)能手獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍為技術(shù)工人及技術(shù)操作崗位，標(biāo)準(zhǔn)要求為獨(dú)當(dāng)一面、技術(shù)全面，學(xué)習(xí)專研業(yè)務(wù)知識(shí)，勤動(dòng)腦、善思考、能及時(shí)解決實(shí)際工作問題。5、“最佳服務(wù)獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍為全公司提供服務(wù)和支持的職能崗位，標(biāo)準(zhǔn)要求為互助協(xié)作、全心全意服務(wù)他人，敢于正視問題不足、直面困難矛盾，大局為重，及時(shí)解決問題，服務(wù)奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)。6、“最佳進(jìn)步獎(jiǎng)”：評(píng)選范圍為全公司各崗位人員。在2018年，綜合管理部在積極進(jìn)取的態(tài)度下，工作成績(jī)有了顯著提高。我們的成效明顯，進(jìn)步也十分明顯。以下是我們的年度評(píng)優(yōu)推薦表。1.管理培訓(xùn)計(jì)劃我們制定了一項(xiàng)全面的管理培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。該計(jì)劃已經(jīng)取得了顯著的成果，員工的管理能力得到了很大提高。2.內(nèi)部溝通改進(jìn)我們改進(jìn)了內(nèi)部溝通機(jī)制，使得部門之間的溝通更加順暢。這不僅有助于提高工作效率，也有助于減少誤解和沖突。3.資源利用優(yōu)化我們優(yōu)化了資源利用，使得資源的利用效率得到了顯著提高。這不僅節(jié)約了成本，也有助于提高工作效率。4.安全管理加強(qiáng)我們加強(qiáng)了安全管理，