阿米巴單元財務(wù)管理課件

稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財務(wù)管理稻盛哲學(xué)之阿米巴單元財務(wù)管理1稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強52歲創(chuàng)立KDDI公司，世界五百強2010年，日本航空申請破產(chǎn)保護，78歲高齡出任日航董事長，2011年實現(xiàn)利潤2049億日元，2012年重新上市稻盛和夫27歲創(chuàng)立京瓷公司，世界五百強2敬天愛人敬天愛人3阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。阿米巴阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提出的一種管理模式，基于牢固的經(jīng)營4Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計5Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計6一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個獨立核算單位2.阿米巴是一個獨立完成業(yè)務(wù)的單位3.把組織劃分成能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位部門訂單······一、阿米巴單元的劃分條件1.阿米巴必須是一個獨立核算單位部門7二、阿米巴單位時間制銷售額最大化，經(jīng)費最小化全體員工共同努力二、阿米巴單位時間制銷售額最大化，經(jīng)費最小化全體員工8二、阿米巴單位時間制區(qū)別常規(guī)財務(wù)會計核算，采用經(jīng)營會計方法進行核算業(yè)務(wù)活動成果二、阿米巴單位時間制區(qū)別常規(guī)財務(wù)會計核算，采用經(jīng)營會計方法進9二、阿米巴單位時間制通過單位時間附加值核算表，觀察經(jīng)費支出項目中哪個出現(xiàn)問題二、阿米巴單位時間制通過單位時間附加值核算表，觀察經(jīng)費支出項10Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計11一、常規(guī)財務(wù)會計事后會計：數(shù)據(jù)報告時間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時間會計處理繁雜，專業(yè)性強強調(diào)權(quán)責(zé)發(fā)生制，而非收付實現(xiàn)制現(xiàn)金流量表編制難度大，且間隔期間長報表數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)才能看到，一線員工不容易看到一、常規(guī)財務(wù)會計事后會計：數(shù)據(jù)報告時間落后于業(yè)務(wù)發(fā)生時間12權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時間確認收入費用凡是當(dāng)期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的費用，不論款項是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費用，即使款項已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費用。2.收付實現(xiàn)制—款項收到支付時間確認在收到款項或支付款項時分別確認收入和費用。權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制1.權(quán)責(zé)發(fā)生制—業(yè)務(wù)發(fā)生時間確認收入費13例：①2014.12.4銷售產(chǎn)品一批，共計32萬元，款項于2015.2月收到；②2014.12.12預(yù)付下一年度房租50000元，款項于當(dāng)天支付。權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實現(xiàn)制①收入確認時間2014.5.42015.2②費用確認時間2015年度費用2014年度費用例：權(quán)責(zé)發(fā)生制收付實現(xiàn)制①收入確認時間2014.5.420114二、阿米巴會計將企業(yè)劃分為若干個阿米巴，每個阿米巴單獨核算自己的盈虧“銷售最大化，經(jīng)費最小化”為核心思想關(guān)注最重要的“現(xiàn)金”記錄方式簡單，效率高，能看到每天的收益讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體阿米巴會計更適合部門管理二、阿米巴會計將企業(yè)劃分為若干個阿米巴，每個阿米巴單獨核算自15二、阿米巴會計2010.4-2011.3（億日元）2012.4-2013.3（億日元）集團總營業(yè)收入13,62212,048營業(yè)利潤1,8842,047利潤率13.83%17.78%稻盛和夫?qū)⒚装鸵肴蘸?，迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈日航（億日元）國航（億人民幣）集團總營業(yè)收入13,100976.28營業(yè)利潤1,662.533.19利潤率12.69%3.39%2013年日航與中國國航相比較海航6.97%，南航2.7%，東航2.38%二、阿米巴會計2010.4-2011.3（億日元）2012.16Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計17一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費用-賣香蕉的啟示

購入：20*20=400賣出：50*20=1000利潤：1000-400=600三輪車：500600*25%=150100一、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營是資產(chǎn)還是費用-賣香蕉的啟示購入：218補充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊也稱為磨損，是固定資產(chǎn)在使用過程中，價值逐漸降低的一種損耗。1.固定資產(chǎn)使用年限超過一年，單位價值2000元以上，使用過程中基本保持物質(zhì)形態(tài)不變。補充：固定資產(chǎn)及折舊2.折舊1.固定資產(chǎn)193.折舊計算例：某部門購入電腦一臺，價值6000元，計劃使用5年。計算每年每個月的計提折舊金額。每年計提折舊金額=6000/5=1200每月計提折舊金額=1200/12=100廣告費3.折舊計算廣告費201.總部廣告費

阿米巴單位根據(jù)上級部門的分攤計算2.門店廣告費

計入經(jīng)營成本廣告費1.總部廣告費廣告費21區(qū)別于經(jīng)營會計利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用的只有手頭的現(xiàn)金應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)及時收回，銷售人員應(yīng)當(dāng)對此負起責(zé)任避免“賬上贏利但缺錢”，盡量消除夾在會計利潤和手頭上現(xiàn)金之間的東西區(qū)別于經(jīng)營會計利潤，不管數(shù)字上顯示多少利潤，到頭來能放心使用22二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于

及時確認所發(fā)生的一切事實，將它們至于玻璃般透明的管理之下，公司任何人不能在數(shù)字上作假，票據(jù)和物品同時流動，物品流動必然開票，用票據(jù)加以確認。二、一一對應(yīng)一一對應(yīng)的意義在于23三、徹底實行筋肉堅實的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本警惕固定費用的增加（盈虧平衡點）三、徹底實行筋肉堅實的經(jīng)營使用二手設(shè)備降低成本24四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*99%*99%*99%=0.95四、貫徹完美主義必須百分百完成目標(biāo)99%*99%*925五、雙重確認原則錢賬分離應(yīng)收款必須及時收回現(xiàn)金折扣2/10、1/20、n/30一般不包括增值稅，只是銷售價款持發(fā)票收款，拿到的期票、支票立即送到財務(wù)部五、雙重確認原則錢賬分離現(xiàn)金折扣持發(fā)票收款，拿到的期票、支票26六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費用最小化”的理念，盡量增加結(jié)余（也稱為附加價值），將結(jié)余以小時進行計量。

六、提高核算效益根據(jù)“銷售最大化，費用最小化”的理念，盡量增27七、晶瑩透明/經(jīng)營透明七、晶瑩透明/經(jīng)營透明28Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計29一、單位時間附加值核算表一、單位時間附加值核算表30二、阿米巴最為顧客著想評價表二、阿米巴最為顧客著想評價表31三、三個核心會議每日會議每個阿米巴以晨會的形式通報前一天的阿米巴單位時間附加值和最為顧客著想評價表現(xiàn)，分析原因并改進每周會議分部統(tǒng)一根據(jù)阿米巴執(zhí)行情況進行阿米巴分享，及時輔導(dǎo)并對表現(xiàn)好的阿米巴進行表揚，不足的地方進行改進每月會議分部每月組織會議對阿米巴進行排名，各阿米巴門店進行月度總結(jié)與案例分享三、三個核心會議每日會議32Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計33一、單位時間附加值高低代表什么單位時間附加值總勞動時間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費開支單位時間附加值主要是自己和自己比較。單位時間附加值高說明運行狀況好，反之說明沒有之前好。一、單位時間附加值高低代表什么單位時間附加值總勞動時間（銷售34二、單位時間附加值<0意味著什么單位時間附加值總勞動時間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費開支門店虧錢?？梢岳霉降雇瞥鲣N售收入達到多少才能不會虧錢。<0二、單位時間附加值<0意味著什么單位時間附加值總勞動時間（35三、單位時間附加值>0代表盈利？單位時間附加值總勞動時間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費開支公式中沒有考慮員工工資當(dāng)（單位時間附加值*總勞動時間）>門店所有人員收入時，門店才創(chuàng)造收益。>0三、單位時間附加值>0代表盈利？單位時間附加值總勞動時間（銷36三、單位時間附加值>0代表盈利？單位時間附加值總勞動時間（銷售收入銷售成本）經(jīng)費開支>門店所有人員收入三、單位時間附加值>0代表盈利？單位時間附加值總勞動時間（銷37四、單位時間附加值代表什么？門店單位時間附加值可以看到每個阿米巴門店對公司的貢獻，店員個人單位時間附加值可以看到個人對阿米巴門店貢獻的高低單位時間附加值越高，阿米巴長和店員的晉升空間越多阿米巴門店單位時間附加值越低，說明運營出現(xiàn)問題，需要所有店員一起找出問題，立即改進店員單位時間附加值越低，說明個人工作存在問題，阿米巴長需要進行輔導(dǎo)，改善個人工作狀況四、單位時間附加值代表什么？門店單位時間附加值可以看到每個阿38五、如何分享單位時間附加值每天下班前進行計算每天晨會分享阿米巴單位時間附加值核算表，根據(jù)數(shù)據(jù)告知店員門店運行狀態(tài)，分析運營中存在的問題，及時改進并當(dāng)日進行安排五、如何分享單位時間附加值每天下班前進行計算39六、門店費用每天不變？部門費用均攤是每個月由上級部門提供，然后按門店正式員工人數(shù)進行承擔(dān)除了庫存資金占用額、物管、裝修折舊、資產(chǎn)折舊、網(wǎng)絡(luò)費用等是固定的不會變化，其他項目要按每天實際支出進行核算六、門店費用每天不變？部門費用均攤是每個月由上級部門提供，然40七、時間計算門店時間是所有人員的實際工作時間，包括加班時間、上門服務(wù)時間新人實習(xí)的時間是否包括在內(nèi)？七、時間計算門店時間是所有人員的實際工作時間，包括加班時間、41阿米巴的推行一定要阿米巴長有系統(tǒng)考慮問題的能力，能站在大局考慮問題八、阿米巴長的權(quán)利阿米巴長行駛?cè)魏螜?quán)利都必須向上級部門審批任何一個阿米巴長不得在損害另一個阿米巴利益的條件下提升自己的阿米巴單位時間附加值適當(dāng)放權(quán)：貨品權(quán)（產(chǎn)品贈送權(quán)、滯銷品處理權(quán)）、人事權(quán)等阿米巴的推行一定要阿米巴長有系統(tǒng)考慮問題的能力，能站在大局考42九、單位時間附加值如何比較自己和自己比較通過阿米巴門店單位時間附加值增長速度進行排名九、單位時間附加值如何比較自己和自己比較43Contents阿米巴應(yīng)用工具4阿米巴單位時間制1阿米巴會計與財務(wù)會計的區(qū)別2阿米巴會計七原則3單位時間附加值說明5最為顧客著想評價表說明6Contents阿米