阿科姆制造公司的薪酬不公問題課件

商志鵬、李上行、彭海芬、李思聰、李芳序阿科姆制造公司的薪酬不公問題商志鵬、李上行、彭海芬、李思聰、李芳序阿科姆制造公司的1目錄解決方案問題分析理論依據目錄解決方案問題分析理論依據2解決方案女性主管薪酬不公問題解決：選擇性地結合第四和第二種方法。調整男女主管間薪酬差異的具體做法：以男性主管的薪酬水平定為薪酬區(qū)間的最高水平，凍結男性主管的薪酬水平，在此期間將女性主管調配到或晉升到其他職位，減少職級數量，建立薪酬寬帶，利用薪酬寬帶的靈活性。解決方案女性主管薪酬不公問題解決：選擇性地結合第四和第二種方3解決方案--薪酬體系建設具體做法對職位的工作職責進行徹底分析；根據職位評價細分職級；運用工資政策曲線確定各職位薪酬水平；確定公司整體戰(zhàn)略；選擇公司薪酬策略；對當地生活水平及行業(yè)薪酬水平進行具體調查；123456最后進行薪酬結構設計，從財務及人力資源的角度平衡不同職級的薪酬組成。7解決方案--薪酬體系建設具體做法對職位的工作職責進行徹底分析4問題分析一、從公司結構上而言，還沒有形成相對完善的現代企業(yè)管理制度，一定程度上還停留在家族管理的水平，總裁獨大，從而導致公司無戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略局限性較大；二、由于家族企業(yè)性質，很多方面制度不夠完善，體現在人力資源管理上的主要有薪酬體系、人才培養(yǎng)體系等無制度，無章可循，較隨老板的意；三、領導者、管理者缺乏現代企業(yè)管理知識與技能，缺乏專業(yè)水平。問題分析一、從公司結構上而言，還沒有形成相對完善的現代企業(yè)管5理論依據理論依據6領先策略平均策略跟隨策略這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣講，使大家形成共識。三種企業(yè)的薪酬競爭策略領先策略平均策略跟隨策略這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣7ABC薪酬調查的目的薪酬調查的內容薪酬調查的方式薪酬調查ABC薪酬調查的目的薪酬調查的內容薪酬調查的方式薪酬調查8職位分析職位分析是人力資源管理的基礎工作。通常以《崗位工作標準》或《職務說明書》來體現。進行薪酬設計必須明了各職位的分類、分等及相互關系。首先確定各職類，再進行分等。如管理類崗位，可分高層管理、中層管理、基層管理等等。職位分析職位分析是人力資源管理的基礎工作。通常以《崗位工作標9崗位評價崗位評價10提高員工對薪酬待遇的滿意度1建立崗位的等級2健全企業(yè)整體薪酬支付系統3為新崗位的設置提供可參照的標準4有效的崗位價值評估的作用提高員工對薪酬待遇的滿意度1建立崗位的等級2健全企業(yè)整體薪酬11崗位評估的是崗位而不是員工1員工必須認同崗位評估的結果3必須讓員工參與崗位評估的工作2崗位評估最終的結果一定要公平4崗位評價的原則崗位評估的是崗位1員工必須認同崗位評估的結果3必須讓員工參與12

崗位評估有很多種工具和方法，但無論使用哪種方法，首先都要成立崗位評估工作小組，該小組通常都是人力資源部門主管進行統籌，并且各部門負責人都要參與其中。交叉排序法和因素分析法是二種最常用的崗位評估方法。崗位評價的方法崗位評估有很多種工具和方法，但無論使用哪種13薪酬類別確定基層人員：在其總收入中，其固定薪酬比例應該最高，變動薪酬比例次之。而且在企業(yè)基層員工的收入中，短期薪酬往往占了絕大部分的比例。中級管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例有所降低，變動薪酬比例則相應提高。在企業(yè)中層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比例有所下降，但仍是薪酬中的主要組成部分。高級管理人員：在其總收入中，其固定薪酬比例應該最低。在企業(yè)高層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比例進一步下降，甚至可能會低于長期薪酬所占的比例。薪酬類別確定基層人員：在其總收入中，其固定薪酬比例應該最高，14薪酬結構設計薪酬排列形式