2023年終企業(yè)工作總結(jié)具體寫(xiě)法（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?年終企業(yè)?工作總結(jié)?具體寫(xiě)法?時(shí)間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?____?年年關(guān)已?到，我到?____?公司也有?一年時(shí)間?了。這是?緊張又充?實(shí)的一年?，___?_公司見(jiàn)?證了我從?無(wú)到有。?從今年_?___月?____?號(hào)進(jìn)公司?以來(lái)的一?年，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)成長(zhǎng)的?過(guò)程，我?從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的?應(yīng)屆生，?逐漸成長(zhǎng)?為一名具?備一定專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的?采購(gòu)職員?。面對(duì)這?一年，_?___公?司所有人?齊心協(xié)力?，同心同?德，克服?了今年市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低?迷的困難?，使公司?產(chǎn)品推陳?出新，這?是值得我?們驕傲的?。為我們?克服了困?難，經(jīng)受?住了考驗(yàn)?而驕傲自?豪。_?___年?初，我以?應(yīng)屆生身?份來(lái)__?__公司?實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)?校走向社?會(huì)的第一?步，是人?生道路上?一個(gè)很重?要的起點(diǎn)?。眾所周?知采購(gòu)部?是公司業(yè)?務(wù)的后勤?保障，是?關(guān)系到公?司整個(gè)銷(xiāo)?售利益的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?回首這一?年，我在?____?的取得的?進(jìn)步都?xì)v?歷在目，?每一個(gè)進(jìn)?步都值得?我驕傲。?正是因?yàn)?有了一個(gè)?良好的平?臺(tái)和一群?可愛(ài)的同?事，才使?我能夠快?速適應(yīng)工?作，一步?步走向成?熟。工?作中有苦?也有樂(lè)，?但更多的?是收獲，?這一年的?工作我受?益匪淺。?古人云：?“紙上得?來(lái)終覺(jué)淺?，要知此?事必躬行?”。對(duì)我?們應(yīng)屆生?來(lái)說(shuō)剛走?上工作崗?位是理論?與實(shí)踐相?結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理?論應(yīng)用到?實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐?中積累更?加豐富的?理論知識(shí)?。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。?就這一年?的工作我?做一個(gè)簡(jiǎn)?單的總結(jié)?，匯報(bào)我?在___?_公司一?年來(lái)取得?的成績(jī)以?及自己的?不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面?1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。?學(xué)校的生?活養(yǎng)尊處?憂，無(wú)需?我們擔(dān)憂?某些問(wèn)題?，學(xué)校三?點(diǎn)一線的?生活，學(xué)?習(xí)跟得上?就可以，?而在工作?當(dāng)中就不?然，工作?中，我們?要考慮如?何提高工?作效率，?怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、同事?的關(guān)系，?還有在工?作當(dāng)中的?不盡人意?等事情，?這些都要?我們以一?顆平常心?去對(duì)待，?及時(shí)的轉(zhuǎn)?變心態(tài)會(huì)?讓我們工?作更加順?利。2?、計(jì)劃做?事。有了?明確的計(jì)?劃，目標(biāo)?才清晰，?以至于在?工作中不?會(huì)茫然。?在采購(gòu)部?工作的一?年中，我?每天都整?理工作日?志，記錄?下我要做?的事情，?然后再總?結(jié)一下完?成狀況，?日志看似?平常，但?在無(wú)形中?提高你做?事的效率?和工作的?有序程度?。也改變?了我剛開(kāi)?始工作缺?乏系統(tǒng)和?邏輯性的?缺點(diǎn)。?4、不以?事小而不?為。做大?事小事有?不同的階?段，要想?做大事，?小事情必?須做好。?這是我急?需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一?些繁瑣的?小事情，?很有必要?。工作中?我努力做?好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，但?我并沒(méi)有?感到煩，?而是把它?當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，?正因?yàn)檫@?些小事情?改變了我?對(duì)工作的?態(tài)度。小?事情值得?我去做，?事情雖小?，可過(guò)程?至關(guān)重要?。在__?__有一?群樂(lè)于幫?助我的同?事，在工?作過(guò)程中?，我虛心?求教，同?事也不吝?嗇熱情幫?助。從最?簡(jiǎn)單的電?子元器件?，到產(chǎn)品?特征、市?場(chǎng)情況，?讓我在找?到了學(xué)習(xí)?了方向，?使我更有?針對(duì)性地?提高自己?的工作能?力。5?、認(rèn)識(shí)的?提高。以?前我只泛?泛認(rèn)為采?購(gòu)就是買(mǎi)?東西，簡(jiǎn)?單的金錢(qián)?與物質(zhì)的?交易，只?要價(jià)格合?適、質(zhì)量?過(guò)關(guān)那就?可以。通?過(guò)工作才?知道其實(shí)?不然，這?個(gè)簡(jiǎn)單的?買(mǎi)賣(mài)關(guān)系?并不簡(jiǎn)單?。保證適?時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都?是采購(gòu)過(guò)?程中必須?滿足的要?求。進(jìn)入?____?，我首先?思想上轉(zhuǎn)?變了原來(lái)?不正確的?觀念，在?思想上和?工作職責(zé)?要求相統(tǒng)?一。特別?采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非?常重要的?環(huán)節(jié)，要?求我們以?滿足市場(chǎng)?和生產(chǎn)需?求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)?誤都有可?能造成經(jīng)?濟(jì)損失。?所以說(shuō)采?購(gòu)崗位需?要的是完?美的人，?是有根據(jù)?的。我自?覺(jué)自己離?要求還有?很遠(yuǎn)，但?是我一步?步向這個(gè)?方向靠近?。我會(huì)通?過(guò)自己的?努力成為?一名優(yōu)秀?的采購(gòu)工?作者。?二、工作?方面要?說(shuō)這一年?積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首?先學(xué)會(huì)的?是核價(jià)，?不管采購(gòu)?任何一種?物料，在?采購(gòu)前應(yīng)?熟悉它的?價(jià)格組成?，了解你?的供應(yīng)商?所生產(chǎn)成?品的原料?源頭價(jià)格?，為自己?的準(zhǔn)確核?價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，?做到知已?知彼，百?戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)?電子化的?社會(huì)，作?為采購(gòu)人?員要由不?同的方面?收集物料?的采購(gòu)信?息，地域?差別等。?只有了解?了市場(chǎng)，?才真正了?解了所需?產(chǎn)品的價(jià)?格定位，?為采購(gòu)活?動(dòng)做好先?期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)?部的溝通?很重要，?特別像我?一樣，剛?進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)?，尤為重?要。__?__月份?公司__?__項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)?下來(lái)了，?這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件?以及一些?電子元器?件方面有?特殊的要?求。剛開(kāi)?始我并未?發(fā)現(xiàn)有這?個(gè)的情況?，等訂單?下了以后?，問(wèn)題才?從供應(yīng)商?處反饋到?我這里，?我即使和?已調(diào)任其?他部門(mén)的?前任同事?溝通，才?逐漸解決?了這些問(wèn)?題。沒(méi)了?解清楚我?就做出了?決定，后?果是非常?嚴(yán)重的，?所幸此次?并未造成?經(jīng)濟(jì)損失?和生產(chǎn)的?延誤。這?個(gè)事情讓?我明白溝?通很重要?，只有在?有把握的?情況下才?做決定，?才不會(huì)造?成損失。?三、存?在不足?我渴望通?過(guò)自己的?不懈努力?和奮斗為?____?公司多做?一些貢獻(xiàn)?，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事?對(duì)工作的?要求還存?在一定的?距離。譬?如我的產(chǎn)?品知識(shí)、?工作系統(tǒng)?性、邏輯?性還不能?完全達(dá)到?采購(gòu)崗位?的要求;?對(duì)市場(chǎng)變?化的應(yīng)變?能力較低?。面對(duì)以?上不足，?今后，我?一定認(rèn)真?克服，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?向先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通?交流，自?覺(jué)把自己?置于同事?監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮?工作，認(rèn)?真查擺、?分析、總?結(jié)自己的?各項(xiàng)不足?，以的工?作狀態(tài)努?力完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，做一?名合格的?____?工并完成?從采購(gòu)到?優(yōu)秀采購(gòu)?的進(jìn)步。?最后，?感謝公司?所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?我有今天?的進(jìn)步離?不開(kāi)大家?的幫助和?支持，是?他們的協(xié)?同和支持?使我成功??？傊?，___?_年我會(huì)?以一顆感?恩的心，?不斷學(xué)習(xí)?，努力工?作。我要?用全部的?激情和智?慧創(chuàng)造差?異，讓事?業(yè)充滿生?機(jī)和活力?!我保證?以發(fā)自?xún)?nèi)?心的真誠(chéng)?和體察入?微服務(wù)對(duì)?待我的工?作，追求?完美，創(chuàng)?造卓越!?和大家一?起齊心協(xié)?力，從新?的起點(diǎn)開(kāi)?始，邁向?成功!?2023?年終企業(yè)?工作總結(jié)?具體寫(xiě)法?（二）?牛耕綠野?千倉(cāng)滿，?虎嘯青山?萬(wàn)里春。?千山萬(wàn)水?，我們昂?揚(yáng)走過(guò);?千辛萬(wàn)難?，我們沉?著應(yīng)對(duì)，?過(guò)去的_?___年?是充實(shí)忙?碌而又快?樂(lè)的一年?。___?_年集團(tuán)?雖經(jīng)歷_?___風(fēng)?暴的洗禮?，但我們?在巨大危?機(jī)和困難?的挑戰(zhàn)下?，抓住了?機(jī)遇，生?存了下來(lái)?。過(guò)去的?____?年，源于?全體集團(tuán)?員工的辛?勤努力與?工作奉獻(xiàn)?，源于集?團(tuán)下屬企?業(yè)的不懈?努力，集?團(tuán)公司保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢(shì)頭。?載風(fēng)雨兼?程，載同?舟共濟(jì)，?集團(tuán)走過(guò)?了年艱苦?創(chuàng)業(yè)的輝?煌歷程。?回首過(guò)去?的，意氣?風(fēng)發(fā)，朝?氣蓬勃的?人以自己?的一腔熱?血書(shū)寫(xiě)著?集團(tuán)的一?個(gè)又一個(gè)?輝煌。?一、過(guò)去?一年工作?的回顧?____?年，集團(tuán)?公司全年?工作的總?體要求是?：“一個(gè)?中心”，?抓住組織?優(yōu)化、業(yè)?務(wù)整合“?兩條主線?”，努力?提升企業(yè)?的學(xué)習(xí)、?創(chuàng)新、執(zhí)?行“三個(gè)?能力”。?固本強(qiáng)基?，改革創(chuàng)?新，保證?安全穩(wěn)定?，全面提?升核心競(jìng)?爭(zhēng)力，推?進(jìn)企業(yè)科?學(xué)、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)?發(fā)展，確?保全年各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的全面?完成。?集團(tuán)總體?經(jīng)營(yíng)情況?，全年實(shí)?現(xiàn)主營(yíng)業(yè)?務(wù)收入_?___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)利潤(rùn)?總額__?__萬(wàn)元?，比__?__年實(shí)?際增長(zhǎng)_?___%?。各子?公司的經(jīng)?營(yíng)情況，?全年實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入__?__萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)主?營(yíng)利潤(rùn)總?額___?_萬(wàn)元，?比___?_年實(shí)際?增長(zhǎng)%。?二、集?團(tuán)內(nèi)部管?理狀況?1、完善?管理機(jī)制?，調(diào)整管?理隊(duì)伍，?____?年集團(tuán)公?司根據(jù)新?的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略和管理?規(guī)劃，在?年初對(duì)管?理隊(duì)伍進(jìn)?行了調(diào)整?。完善了?各投資項(xiàng)?目的公司?治理機(jī)構(gòu)?，改選了?董事會(huì)并?對(duì)部分章?程進(jìn)行了?完善。同?時(shí)公司還?選派部分?管理人員?參與投資?項(xiàng)目的管?理。3?、建立信?息化管理?平臺(tái)，加?強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)?部管理，?從___?_年開(kāi)始?集團(tuán)實(shí)行?周報(bào)管理?制度，使?各位員工?能夠?qū)ψ?己的工作?按輕重緩?急處理并?做到有計(jì)?劃、有步?驟地執(zhí)行?，各部門(mén)?管理人員?也能夠有?效地對(duì)本?部門(mén)進(jìn)行?管理，掌?握本部門(mén)?員工的工?作強(qiáng)度和?進(jìn)度。同?時(shí)今年還?開(kāi)設(shè)了各?項(xiàng)工作的?專(zhuān)題欄目?，使與各?工作專(zhuān)題?相關(guān)的工?作人員能?夠清楚了?解工作進(jìn)?展情況，?發(fā)表自己?的意見(jiàn)和?建議。另?外今年企?業(yè)管理模?塊的設(shè)立?更為各投?資項(xiàng)目的?管理帶來(lái)?了便利，?使得集團(tuán)?與各子公?司及參控?股公司信?息交流、?收集、傳?達(dá)更為便?捷。為企?業(yè)管理有?效實(shí)行提?供了信息?化的管理?平臺(tái)。?4、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?，嚴(yán)格審?計(jì)制度，?去年，在?行政總監(jiān)?的主持下?，各職能?部門(mén)根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?情況為下?屬公司制?定了切實(shí)?可行的《?____?年度任務(wù)?考核指標(biāo)?》，充分?調(diào)動(dòng)了各?子公司的?積極性，?新成立的?審計(jì)部克?服壓力，?對(duì)，等公?司進(jìn)行了?審計(jì)，同?時(shí)還與資?金部、財(cái)?務(wù)部一起?對(duì)公司考?評(píng)的項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目?審計(jì)與債?務(wù)重組審?計(jì)，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?____?年是集團(tuán)?發(fā)展又一?關(guān)鍵的一?年，集團(tuán)?面對(duì)的環(huán)?境更加復(fù)?雜，任務(wù)?更加艱巨?，統(tǒng)籌完?成好全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)，確?保公司健?康、穩(wěn)定?、持續(xù)發(fā)?展，需要?我們準(zhǔn)確?分析判斷?內(nèi)外部形?勢(shì)，立足?當(dāng)前、著?眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，?審時(shí)度勢(shì)?，抓住機(jī)?遇。集?團(tuán)工作重?點(diǎn)：預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)任?務(wù)，全年?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)?主營(yíng)業(yè)務(wù)?收入__?__萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)主?營(yíng)利潤(rùn)總?額___?_萬(wàn)元，?要比__?__年實(shí)?際增長(zhǎng)_?___%?。增強(qiáng)?服務(wù)，加?強(qiáng)對(duì)各分?、子公司?的服務(wù)。?我集團(tuán)下?轄分、子?公司行業(yè)?跨度大，?員工眾多?，對(duì)集團(tuán)?要求既有?統(tǒng)一性，?又有獨(dú)特?性。我們?將針對(duì)不?同需要，?開(kāi)展個(gè)性?化服務(wù)，?逐步實(shí)現(xiàn)?管理個(gè)性?化。加強(qiáng)?對(duì)集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。發(fā)揮?各個(gè)板塊?的重要作?用，提供?及時(shí)的、?真實(shí)的信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策作?好保障。?加強(qiáng)對(duì)上?級(jí)主管部?門(mén)的服務(wù)?。按照上?級(jí)主觀部?門(mén)的要求?，及時(shí)準(zhǔn)?確提供管?理信息，?為上級(jí)部?門(mén)掌握集?團(tuán)運(yùn)行狀?況作好必?要的服務(wù)?。加強(qiáng)對(duì)?相關(guān)職能?部門(mén)的服?務(wù)。收集?真實(shí)信息?，合理利?用資源，?在保護(hù)公?司利益的?前提下，?對(duì)相關(guān)部?門(mén)。特別?是業(yè)務(wù)部?門(mén)提供及?時(shí)可靠的?信息。?加強(qiáng)管理?。加強(qiáng)制?度建設(shè)、?總公司制?定基本制?度、分子?公司根據(jù)?其特殊性?制度相關(guān)?制度，報(bào)?總公司審?批，加強(qiáng)?制度執(zhí)行?情況的檢?查。加強(qiáng)?對(duì)資金管?理。作為?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下的?現(xiàn)代企業(yè)?，必須保?證對(duì)資金?的有效管?理，財(cái)務(wù)?審計(jì)部首?先就是要?切實(shí)履行?職責(zé)，管?理好各個(gè)?環(huán)節(jié)，并?堅(jiān)持靈活?運(yùn)用原則?，確保在?規(guī)范的前?提下，充?分發(fā)揮資?金時(shí)間價(jià)?值。加強(qiáng)?財(cái)產(chǎn)管理?。堅(jiān)持每?季度清查?一次，清?查結(jié)果報(bào)?公司總經(jīng)?理審閱，?對(duì)財(cái)產(chǎn)的?購(gòu)置、用?途、維修?和報(bào)廢，?統(tǒng)一由綜?合管理部?門(mén)管理。?實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)?審計(jì)部與?綜合管理?部門(mén)各有?一套完整?的帳目，?確保集團(tuán)?財(cái)產(chǎn)的不?流失。?四、各子?公司重點(diǎn)?工作和任?務(wù)1、?繼續(xù)加強(qiáng)?班子的建?設(shè)，提高?企業(yè)和心?競(jìng)爭(zhēng)力。?按照集團(tuán)?公司統(tǒng)一?部署和要?求，各子?公司要?jiǎng)?chuàng)?新發(fā)展思?路，提高?企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?是促進(jìn)企?業(yè)和諧穩(wěn)?定發(fā)展的?迫切需要?，結(jié)合當(dāng)?前經(jīng)濟(jì)調(diào)?整態(tài)勢(shì)對(duì)?集團(tuán)公司?的影響，?解決制約?公司科學(xué)?發(fā)展的關(guān)?鍵問(wèn)題，?健全完善?公司經(jīng)營(yíng)?層工作機(jī)?制。加強(qiáng)?培訓(xùn)，加?大考核監(jiān)?督力度，?提高領(lǐng)導(dǎo)?班子及成?員的學(xué)習(xí)?能力、創(chuàng)?新能力、?執(zhí)行能力?，努力建?設(shè)一支能?打硬仗、?善打硬仗?的干部隊(duì)?伍，為集?團(tuán)又好又?快發(fā)展提?供強(qiáng)大動(dòng)?力。2?、圍繞集?團(tuán)主業(yè)，?確保穩(wěn)定?發(fā)展。各?子公司要?緊緊圍繞?主業(yè)，做?好各項(xiàng)服?務(wù)，并秉?承“拓展?兩翼、多?創(chuàng)效益”?的原則，?落實(shí)和細(xì)?化各項(xiàng)工?作流程，?探索創(chuàng)新?服務(wù)，提?升服務(wù)水?平，以服?務(wù)主業(yè)求?生存，配?套主業(yè)謀?發(fā)展的思?路，確保?全年經(jīng)營(yíng)?的持續(xù)穩(wěn)?定與發(fā)展?。緊密?chē)?繞企業(yè)中?心工作，?服務(wù)大局?。針對(duì)企?業(yè)狀況、?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的難點(diǎn)和?職工關(guān)心?的熱點(diǎn)問(wèn)?題，開(kāi)展?調(diào)研、制?定方案，?找準(zhǔn)切入?點(diǎn)，有力?促進(jìn)企業(yè)?有效運(yùn)轉(zhuǎn)?。各子公?司要繼續(xù)?新的領(lǐng)域?，調(diào)整經(jīng)?營(yíng)方式，?謀求更大?發(fā)展，審?時(shí)度勢(shì)，?開(kāi)拓進(jìn)取?，努力營(yíng)?造企業(yè)利?潤(rùn)的增長(zhǎng)?點(diǎn)。3?、圍繞效?益目標(biāo)，?強(qiáng)化內(nèi)部?管理。各?子公司要?緊緊圍繞?效益目標(biāo)?，加大考?核力度，?完善分配?制度，細(xì)?化內(nèi)部管?理，注重?內(nèi)部挖潛?，降低運(yùn)?行成本，?強(qiáng)化節(jié)能?意識(shí)，限?量開(kāi)支費(fèi)?用，加大