2023加氣站年終個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁2023?加氣站年?終個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?大家好!?我于_?___年?____?月份被聘?為加氣站?副站長，?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?培養(yǎng)下，?在各位同?仁的熱情?幫助和積?極配合下?，自己在?思想政治?、管理能?力、工作?能力、協(xié)?調(diào)能力等?方面有了?較大的進?步與提高?。同時也?找出自身?存在的不?足與差距?，從而更?好地為今?后的管理?工作打好?基礎(chǔ)。新?華南路加?氣站在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)心?和大力幫?助下，以?強化內(nèi)部?管理為重?點，以提?高積極效?益為中心?，確保加?氣站安全?生產(chǎn)無隱?患為目的?。一年來?在公司各?位同仁的?幫助下，?在新華南?路加氣站?全體員工?的積極配?合下，新?華南路加?氣站在站?容站貌、?規(guī)范服務(wù)?、以及員?工素質(zhì)都?有了較大?改善，內(nèi)?部管理水?平得到全?面提高。?下面我就?這一年的?所作的工?作及今后?的工作思?路作以下?匯報：?今年新華?南路加氣?站的主要?工作有以?下幾點：?一、經(jīng)?營情況：?加氣站?一天的售?氣量只有?____?萬1到_?___萬?2之間。?有___?_多輛的?公交車。?去年一年?售氣量：?____?萬方氣。?平均日售?氣量為：?____?方氣。?二、內(nèi)部?管理：?一個加氣?站的管理?水平不僅?僅體現(xiàn)在?銷售量上?，應(yīng)該反?映在多方?面、多層?次。因此?，我站在?____?年___?_月，根?據(jù)管理需?要，進一?步建立健?全各項規(guī)?章制度和?獎懲管理?辦法，并?堅持嚴(yán)格?按制度辦?事，做到?制度面前?人人平等?。以規(guī)范?化管理為?基礎(chǔ)，以?創(chuàng)新求發(fā)?展為目的?，在管理?中牢記“?管理創(chuàng)造?效益，細?節(jié)決定成?敗”的管?理理念，?全面理解?規(guī)范管理?的，增強?憂患意識?。從細節(jié)?入手，確?實抓好加?氣站的規(guī)?范運營。?去年是?我調(diào)入加?氣站第一?年，而我?站最大的?困擾就是?員工隊伍?不穩(wěn)定。?于是我站?充分調(diào)動?廣大員工?的積極性?、主動性?和創(chuàng)造性?作為出發(fā)?點，建立?完善的培?訓(xùn)、學(xué)習(xí)?、崗位練?兵制度，?提高員工?的實際操?作技能和?綜合素質(zhì)?，樹立起?“然氣人?”的現(xiàn)代?形象。我?站每周選?定一個項?目進行崗?位練兵，?每月辦一?次綜合性?崗位練兵?，培養(yǎng)員?工自覺學(xué)?業(yè)務(wù)、鉆?技術(shù)的良?好風(fēng)氣，?促使員工?苦練基本?功，真正?提高操作?技能水平?和職業(yè)素?質(zhì)。加?氣站是公?司所下屬?的第一座?有公交加?氣的加氣?站，備受?總公司領(lǐng)?導(dǎo)和分公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)注。去?年公司的?領(lǐng)導(dǎo)，多?次來新華?南路加氣?站指導(dǎo)工?作，并親?切地詢問?加氣站的?內(nèi)部管理?情況、銷?售情況以?及員工收?入情況。?也指出了?工作中的?不足之處?和存在的?問題，站?上及時進?行整改。?三、安?全管理：?1今年?加氣站，?帶班人員?除了要打?掃所屬的?衛(wèi)生片區(qū)?外，加氣?高峰時幫?助加氣員?加氣，并?處理一些?緊急情況?。2牢?固樹立“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，落?實加氣站?的各項安?全管理制?度。3?抓好員工?的勞動紀(jì)?律、消防?安全、安?全知識的?教育。?4每周組?織一次安?全檢查，?落實隱患?整改，確?保加氣站?的安全。?5在日?常工作中?落實安全?責(zé)任制，?經(jīng)營作業(yè)?的安全管?理、設(shè)施?、設(shè)備的?安全管理?，安全檢?查。做到?“以防為?主，防消?結(jié)合”。?今年我站?未發(fā)生一?起安全事?故。四?、工作中?存在的不?足之處：?1今年?加氣站未?完成公司?下達的銷?售指標(biāo)，?其主要原?因是;?1)精細?化管理工?作做得不?夠好，各?種記錄填?寫不夠及?時和完整?。2)?管理人員?的服務(wù)意?識還有待?提高。?3)設(shè)施?、設(shè)備的?維護和保?養(yǎng)工作做?的不到位?。五、?工作思路?：1、?加強加氣?站的服務(wù)?質(zhì)量，努?力提高銷?售量。?2、增強?管理服務(wù)?能力。?3、嚴(yán)格?控制充值?時間，要?做到寧愿?晚下班一?分也不能?早下班一?分。加強?報表管理?，做到及?時、準(zhǔn)確?、完整。?4、加?強員工的?思想教育?工作，制?定完善的?考核制度?和崗位練?兵活動。?5、健?全應(yīng)對突?發(fā)事件的?管理機制?，培養(yǎng)員?工應(yīng)對突?發(fā)事件的?能力。?6、加強?設(shè)施、設(shè)?備的管理?，定期對?加氣站的?設(shè)施、設(shè)?備進行保?養(yǎng)和維護?。但與?公司的要?求相比，?仍存在一?定的差距?，我將在?今后的工?作中不斷?努力克服?和改進。?通過這?一年在加?氣站當(dāng)站?長的時間?，深知當(dāng)?一個加氣?站的站長?不是想象?中的那么?簡單。這?是跟公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和員工?的不懈努?力分不開?的。想想?這一切是?來的多么?的不易，?我非常感?謝公司給?我這么好?的學(xué)習(xí)的?機會。在?領(lǐng)導(dǎo)們和?同事們的?悉心關(guān)心?和指導(dǎo)下?，通過自?身的努力?，在各方?面取得的?進步。?____?年走了，?帶走了一?些失落，?帶走一些?遺憾。?一年來自?己在工作?中雖然取?得了一些?成績，但?還有許多?的不足需?要改進。?在今后的?工作中，?我將更加?珍惜難得?的學(xué)習(xí)和?工作機會?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?育和幫助?下，不斷?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn);更?加刻苦地?學(xué)習(xí)和鉆?研專業(yè)技?術(shù)。愛崗?敬業(yè)，發(fā)?奮努力工?作，出色?完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)，?為公司的?發(fā)展作出?自己的一?份貢獻。?只有這樣?，才不辜?負公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?關(guān)心、教?育和培養(yǎng)?。20?23加氣?站年終個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時間過?得真快，?轉(zhuǎn)眼__?__即將?過去，我?來到__?__新捷?也有兩年?多。在這?兩年里，?我從對加?氣站一無?所知到能?熟練的勝?任目前的?工作，當(dāng)?然也有很?多不足和?值得學(xué)習(xí)?的地方。?新的一年?將要來到?，通過總?結(jié)自己在?過去一年?工作中的?得失、查?找自己的?不足，為?來年的工?作做好安?排和計劃?。因此，?本人就這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、思想方?面工作?以來，在?單位領(lǐng)導(dǎo)?的精心培?育和教導(dǎo)?下，通過?自身的不?斷努力，?無論是思?想上、學(xué)?習(xí)上，還?是工作上?，都取得?了長足的?發(fā)展和巨?大的收獲?。堅持四?項基本原?則，__?__各項?方針政策?，自覺遵?守各項法?律法規(guī)及?各項加氣?站規(guī)章制?度。堅決?執(zhí)行中石?油的“六?大禁令”?和“九項?原則”。?二、工?作生活方?面無論?在工作中?，還是在?生活上，?都得到了?公司及加?氣站的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?師傅們的?關(guān)心、培?養(yǎng)和教育?。特別是?他們對事?業(yè)的執(zhí)著?，對工作?的認真負?責(zé)兢兢業(yè)?業(yè)，對技?術(shù)的一絲?不茍精益?求精，對?公司的呵?護奉獻。?以及朋友?間親如弟?兄、親如?家人的互?相關(guān)心幫?助使我深?切地感受?到“一家?有難，眾?人幫忙”?。生活工?作在公司?如同在家?一般的親?切和溫暖?，也從中?學(xué)到了很?多的教育?和啟迪。?我始終?把加氣當(dāng)?成自己的?事業(yè)，愛?崗敬業(yè)，?認真負責(zé)?做好自己?的各項工?作。特別?是針對加?氣站這個?高危行業(yè)?，我時刻?牢記把安?全放在第?一位。把?停車熄火?、關(guān)閉所?有電器設(shè)?備、拉手?剎，檢查?車輛，嚴(yán)?禁煙火、?禁止攜帶?乘客進站?、加氣時?禁止車上?坐人、禁?止使用無?線通訊設(shè)?備等工作?規(guī)程和要?求都深深?的刻在我?的腦海當(dāng)?中，讓自?己時時刻?刻記住安?全對我們?整個加氣?站的重要?性，因為?我知道，?只要有一?點點的疏?忽大意，?不僅會對?公司帶來?負面的影?響和損失?，也會對?自身及他?人的生命?安全帶來?不可預(yù)料?的后果。?我記得?經(jīng)常有司?機朋友問?我“天然?氣很危險?，你們在?這兒上班?不害怕嗎?”我回答?：“害怕?，正因為?這樣，我?們更應(yīng)該?一起來嚴(yán)?格執(zhí)行站?內(nèi)的規(guī)定?，時刻謹?慎，小心?”。司機?朋友笑著?說：“是?的，安全?是大家的?”。所以?我們在工?作中要不?斷提醒自?己，將這?些規(guī)章準(zhǔn)?則牢記在?心，避免?任何隱患?出現(xiàn)，確?保氣站的?安全高效?運行。做?好每一天?的工作，?堅持每兩?小時的巡?檢，交接?工作要做?到清晰到?位，隨時?清掃站內(nèi)?的垃圾，?讓我們有?一個良好?的工作環(huán)?境。三?、服務(wù)方?面我們?作為服務(wù)?行業(yè)，銷?售天然氣?就是賣一?個產(chǎn)品，?所以服務(wù)?對于我們?來說就尤?為重要。?服務(wù)本?身是產(chǎn)品?組成的一?部分，是?顧客需求?的一個重?要內(nèi)容，?在一定場?合它是激?起顧客購?買欲望的?關(guān)鍵所在?。加氣站?是公司的?窗口，要?贏得行業(yè)?的競爭優(yōu)?勢，塑造?公司的形?象，加氣?站就要有?嶄新的形?象，以優(yōu)?質(zhì)、高效?和規(guī)范的?服務(wù)贏得?顧客的認?同。1?、服務(wù)承?若：為您?提供全天?候___?_小時保?質(zhì)保量，?安全快捷?的加氣服?務(wù)。2?、服務(wù)宗?旨：安全?穩(wěn)定供氣?優(yōu)質(zhì)高效?服務(wù)。?3、服務(wù)?規(guī)范：?A、嚴(yán)格?執(zhí)行物價?部門指導(dǎo)?價格，不?擅自改變?價格。?B、嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?和氣瓶標(biāo)?準(zhǔn)進行充?裝，不超?壓充裝。?C、堅?持誠信經(jīng)?營，準(zhǔn)確?無誤做好?充氣計量?和價款核?算，做到?唱收唱付?，不做損?害用戶利?益的事情?;D、?每年至少?組織一次?應(yīng)急演練?，提高對?突發(fā)事件?的處理能?力，為用?戶提供安?全穩(wěn)定的?加氣環(huán)境?;E、?工作人員?一律實行?統(tǒng)一掛牌?上崗，使?用文明用?語，對用?戶反映的?問題耐心?解答，工?作熱情周?到;F?、向社會?公開投訴?電話，主?動接受社?會監(jiān)督，?接到投訴?電話及