2023實(shí)習(xí)總結(jié)范本（2篇）

第3頁共3頁2023?實(shí)習(xí)總結(jié)?范本一?、實(shí)習(xí)時(shí)?間：__?__年_?___月?____?日-__?__月_?___日?二、實(shí)?習(xí)人員：?____?（人事部?儲干）?三、實(shí)習(xí)?內(nèi)容：進(jìn)?料檢驗(yàn)、?成品檢驗(yàn)?、品質(zhì)工?程狀況以?及作業(yè)流?程四、?實(shí)習(xí)狀況?：本周?在品管部?門實(shí)習(xí)，?由于裝配?線很少生?產(chǎn)導(dǎo)致采?購物料比?較少，I?QC檢查?、QA抽?檢過程只?確認(rèn)一天?，有時(shí)間?協(xié)助驗(yàn)貨?、研發(fā)量?試物料確?認(rèn)等工作?。實(shí)習(xí)過?程追隨自?己以往的?工作思路?對比目前?狀態(tài)：新?產(chǎn)品跟進(jìn)?過程是品?質(zhì)保證的?源頭，跟?進(jìn)項(xiàng)目、?資料如何?建立都沒?有這方面?的流程，?查之前的?檔案資料?沒有，Q?E工程師?工作有點(diǎn)?盲目，研?發(fā)臨時(shí)有?工作需求?就跟進(jìn)處?理，當(dāng)公?司發(fā)展產(chǎn)?品越來越?多時(shí)沒有?建立資料?就難以保?證品質(zhì)，?出錯(cuò)的機(jī)?率增加，?此階段工?作需要重?點(diǎn)完善。?IQC?作為生產(chǎn)?物料把關(guān)?部門，品?質(zhì)確認(rèn)提?前放到協(xié)?力廠商很?重要，當(dāng)?品質(zhì)工程?作業(yè)流程?確認(rèn)好，?新產(chǎn)品跟?進(jìn)有序進(jìn)?行、部品?確認(rèn)做好?管制表資?料，工程?師熟悉每?個(gè)零部件?問題并給?予品管員?工作上指?導(dǎo)，這樣?協(xié)輔廠商?有利于解?決問題，?培養(yǎng)長期?合作穩(wěn)定?（核心）?供應(yīng)商，?實(shí)現(xiàn)品管?部SQA?作用。?IQC樣?品還是比?較混亂的?，檢驗(yàn)大?多數(shù)憑記?憶，標(biāo)準(zhǔn)?資料的完?善需要Q?E落實(shí)新?產(chǎn)品跟進(jìn)?過程來實(shí)?現(xiàn)同步作?業(yè)，目前?IQC檢?驗(yàn)記錄需?改善：?QA是成?品最后把?關(guān)，主要?驗(yàn)證部品?來料是否?有變異、?裝配作業(yè)?差錯(cuò)對性?能的影響?、重要部?件以及運(yùn)?動(dòng)部件耐?久性測試?，實(shí)習(xí)過?程發(fā)現(xiàn)很?多地方需?改進(jìn)：?實(shí)習(xí)過程?經(jīng)常查看?以前的存?檔資料，?發(fā)現(xiàn)很多?信息聯(lián)絡(luò)?單、客戶?驗(yàn)貨情況?復(fù)印件，?大部分內(nèi)?容只是一?般性聯(lián)絡(luò)?，當(dāng)時(shí)了?解情況后?很少再去?查看，建?議公司對?此部分信?息采用電?子檔發(fā)文?（內(nèi)部郵?箱）相關(guān)?部門，需?要回復(fù)的?在郵箱里?解答，發(fā)?文部門存?電子檔，?重大異常?可用書面?發(fā)文聯(lián)絡(luò)?，這樣可?以提高工?作效率、?減少紙張?浪費(fèi)!!?202?3實(shí)習(xí)總?結(jié)范本（?二）在?____?公司的日?子也是我?大學(xué)里生?活很充實(shí)?的日子，?每天擠公?交車到北?京路，吃?早餐開始?進(jìn)公司上?班，工作?吃飯休息?工作下班?，生活很?有規(guī)律。?它檢驗(yàn)了?我在三年?來的理論?知識，同?時(shí)也讓我?接觸了社?會(huì)的各種?情況，學(xué)?會(huì)了怎么?分析社會(huì)?的很多情?況，讓我?更快的融?入社會(huì)，?適應(yīng)社會(huì)?起了很大?的觸進(jìn)作?用。實(shí)?習(xí)的心態(tài)?實(shí)習(xí)本?來就是大?學(xué)里邊必?須經(jīng)歷一?個(gè)階段，?但是在實(shí)?習(xí)期間我?們以什么?心態(tài)對待?確實(shí)很重?要，首先?我們要面?對的真實(shí)?的社會(huì)，?工作是辛?苦的，其?次是我們?的工資很?低，且在?不同事務(wù)?所待遇不?同，盡管?做了同樣?的工作甚?至更累，?但卻拿更?低的工資?。所以我?們必須抱?著一種學(xué)?習(xí)的心態(tài)?，公司賺?錢，我們?學(xué)東西。?再加上社?會(huì)本來就?那樣，勞?動(dòng)與報(bào)酬?并不一定?是平等公?平的，只?有認(rèn)識到?這點(diǎn)，才?能以正確?的心態(tài)去?對待我們?的實(shí)習(xí)，?才能積極?主動(dòng)、有?責(zé)任的去?完成任務(wù)?。實(shí)習(xí)?的人際關(guān)?系在實(shí)?習(xí)期間，?懂得與人?相處，是?我們的一?大主題，?這就要我?們在禮儀?、語言等?方面能夠?取得別人?的信任，?贏得別人?的好關(guān)系?。首先一?個(gè)誠信，?誠信是一?個(gè)永恒的?主題，當(dāng)?一個(gè)人在?公司失去?別人的信?任的時(shí)候?，他做什?么事都難?，公司的?注冊會(huì)計(jì)?師不會(huì)給?他安排事?做也不會(huì)?教他什么?，更多的?是在那里?無聊，甚?至被人辭?掉。其次?就是語言?，人與人?之間更多?的需要溝?通，只有?溝通才能?把彼此的?信息的傳?遞。例如?，當(dāng)你想?問注冊會(huì)?計(jì)師一個(gè)?問題，“?我覺得問?題的應(yīng)該?這樣，你?怎么覺得?”和“這?個(gè)問題我?想得很不?清楚，請?問你能給?解釋下么?”效果是?不同的，?因?yàn)樽?會(huì)計(jì)師很?多覺得他?們很權(quán)威?，所以你?實(shí)習(xí)生更?多應(yīng)該以?請教的態(tài)?度去和他?溝通。不?過話說回?來，在外?邊做事，?太客氣了?反而會(huì)讓?人覺得很?陌生，最?主要是要?把握一個(gè)?度。同?時(shí)，同行?之間溝通?尤其重要?，許多東?西都是你?學(xué)一點(diǎn)，?他學(xué)一點(diǎn)?，在休息?時(shí)間你說?一句，他?說一句，?我說一句?，大家也?在這種溝?通討論學(xué)?到了東西?。在這里?必須強(qiáng)調(diào)?一點(diǎn)就是?，千萬不?要