企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)

企業(yè)集團財務(wù)管理期末復(fù)習(xí)

題庫

判斷題（正確的在括號內(nèi)劃W〃，錯誤的在括號內(nèi)劃“X”）

1.以目前對企業(yè)集團的認(rèn)識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的

紐帶。（錯）【第3頁】

2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)

屬于內(nèi)源性發(fā)展。（錯）【第4頁】

3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演

進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（對）

【第5頁】

4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要

特征。（對）【第6頁】

5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位

所發(fā)生的成本。（對）【第7頁】

6.企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐

帶。（錯）【第9頁】

7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的

企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（錯）

【第12頁】

8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高

杠桿性。（錯）【第14頁】

9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地

位。（錯）嗡12頁】

10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也

是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因

果。時【第17頁】

11.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保

障。（對）嗡18頁】

12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定

位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（對）

【第18頁】

13.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在

“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（錯）【第20頁】

14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初

創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（錯）【第27頁】

15.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要

因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）【第30頁】

16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。

（錯）【第30頁】企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源整合與

管理協(xié)同優(yōu)勢。

17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（對建28頁】

18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為

集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)

管理體制。（對）【第34頁】

19.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（錯）【第

36頁】在集團治理框架中，母公司股東大會是最高權(quán)力機構(gòu)。

20.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織

的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與

設(shè)計。（錯）【第35頁】

21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織

結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（對）第30頁】

22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子

公司或事業(yè)部。（對）嗡34頁】

23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使

決策權(quán)。（對）【第37頁】

24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場

區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（錯）【第39頁】

25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有

雙重身份。（對）【第40頁】

26.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表

總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（錯）

【第41頁】

27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本。（對）【第49

頁】

28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。

集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對）笫58頁】

29.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)

能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（對）【第55頁】下

方

30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（對）

【第60頁】倒數(shù)第2行

31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)

險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（錯）【第55頁】

32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（對）

【第57頁】

33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等

三種不同類型。（對）【第57頁】

34.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因

素。（錯）嗡55頁】最后一行

35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與

集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（錯）【第58頁】最后

一段

36.西方企業(yè)集團管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是

相同的。（錯）【第59頁表］

37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（錯）【第61

頁】

38.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的

是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（對）嗡72頁表】

39.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（錯）

【第61頁】

40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成

本。錯）【第62頁表3-3】

41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，

二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向

選擇而言。

（錯）[79頁]從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對業(yè)務(wù)

方向選擇而言

42.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團

戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（對）

【79頁】

43.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都

集中于集團總部。（對）【81頁】

44.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。

（對）【81頁】

45.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的

環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（對）【83頁】

46.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不

能消除風(fēng)險。（對）【86頁】

47.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合

于主并方或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（對）【88頁】

48.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。

（錯）

［91頁］

49.管理層收購中多采用杠桿收購方式。（對）【91

頁】

50.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。

在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付

方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（對）【92頁】

51.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)

外部融資需要量的簡單加總。（錯）

52.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社

會上合理流動和配置。（對）

［106頁］

53.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。

（對）

［106頁］

54.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團

內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（錯）［112

頁】

55.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配

比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（對）

1115頁］

56.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念

下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠

桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（對）

［121頁］

57.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。

（對）

1122頁］

58.融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企

業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（對）【100頁】

59.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利

于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（錯）【111頁】

60.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本

市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成

員單位中募集。（錯）【112頁】

61.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。

（對）

【117頁】

62.對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成

員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。（對）

【119頁】

64.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。

（錯）【129頁】65.集團選擇“做大”、“做強”路徑時,

會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重

利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。

（對）1133頁］

66.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)

職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機

構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。（錯）【137頁】

67.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團

預(yù)算決策權(quán)。（對）【137頁】

68.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)

直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（對）【138頁】

69.確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點

與核心。（對）【139頁】

70.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部

（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項

目直接投資。（對）【152頁】

71.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司

戰(zhàn)略的工具、手段。（對）【128頁】

72.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目

標(biāo)。（錯）［138頁］

73.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（錯）

［146頁］

74.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種

“數(shù)字游戲”。（錯）【160頁】

75.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)

一，兩者缺一不可。（對）L161頁】

76.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相

關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（對）［181

頁】

77.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資

產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

等。對［162頁］

78.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，

它是企業(yè)利潤的根本來源。（對）【165頁】

79.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（錯）

80.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),

具有不可分割性。（對）［162頁］

81.“負(fù)債”是公司將要履行的責(zé)任與權(quán)利。（錯）【162頁】

82.“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)

的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。

（對）1162頁］

83.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反

映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（對）【162頁】

84.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是

企業(yè)利潤的根本來源。（錯）【165頁】

85.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的

現(xiàn)金流量凈變化額。（錯）【167頁】

86.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活

動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)

金、分配股利等。（對）【167頁】

87.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。

（對）［177頁］

88.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工

學(xué)習(xí)與成長。（錯）【196頁】

89.貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊

際貢獻(xiàn)。（對）【210頁】

90.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評

價，具有一定的主觀性。（錯）【210頁】

91.經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償

投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（對）【214頁】

92.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)

果的客觀、綜合反映。（對）【197頁】

93.管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬

計劃掛鉤，從而激勵管理者。（對）

[198頁]

94.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（對）

95.非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)經(jīng)營、

管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（對）1196-197頁】

96.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。

（對）

[196頁]

97.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和

股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所

確定的口徑不一樣。（錯）【216頁】

98.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為

6.5%。（錯）

【217頁】國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為5.5%。

99.利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定4EVA是否小于零，

也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司

在創(chuàng)造價值，反之則相反。（錯）【217頁】

100.從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，

重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受

集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（對）【217頁】

單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）

1.企業(yè)集團的組織形式是（C）o

A.一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織

B.總公司與各個分公司的聯(lián)合

C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

D.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體

【第10頁】

2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企

業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),

從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論（D）o

A.交易成本理論B,范圍經(jīng)濟理論

C.規(guī)模經(jīng)濟理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論【第8

頁】

3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%

以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為

（B）?！镜?1頁】

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無重大影響

4.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）o

A.編制集團合并報表

B.明確控制權(quán)的控制力

C.確定控制權(quán)的影響力

D.確定集團管理控制范圍

【第10頁】

5.在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（A）o

A.金融決策中心

B.收益實現(xiàn)中心

C.業(yè)績評價中心

D.資本投資中心

【第13頁】

6.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B）。

A.會計功能B.財務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營功能

【第13頁】

7.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）o

A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本

【第15頁】

8.在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。

A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢

c.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢

【第17頁】

9.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集

團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補情況

C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置【第18頁】

10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（B）功能是企業(yè)集團管

理的核心?！镜?0頁】

A.財務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B）。

A.董事會B.集團股東大會

C.經(jīng)理層D.職工代表大會

【第36頁】

12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在

（D）o

A.企業(yè)B.集團財務(wù)部

C.車間D.子公司或事業(yè)部

【第34頁】

13.分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點。

A.強化管理B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整

合

D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

【第34頁】

14.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務(wù)

管理運行的組織保障。

A.財務(wù)管理組織體系

B.財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員管理體系

D.財務(wù)管理監(jiān)督體系

【第32頁下面】

15.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。

A.財務(wù)管理組織體系

B.財務(wù)管理責(zé)任體系

C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系

D.財務(wù)人員管理體系

【第32-42頁】

16.(B)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重

身份。

A.總部財務(wù)機構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

C.子公司財務(wù)部D,孫公司財務(wù)部

【第40頁】

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是

(D)o

A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制

B.決策型財務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財務(wù)總監(jiān)制

D.混合型財務(wù)總監(jiān)制

【第41頁】

18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展

目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是(A【第49頁】

A.企業(yè)集團戰(zhàn)略B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理

C.企業(yè)集團目標(biāo)規(guī)劃D.企業(yè)集團經(jīng)營定位

19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理

最大特點就是強調(diào)（C）0

A.資源利用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險管理

【第50頁下】

20.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變

而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A）的特點。

A.動態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層導(dǎo)向型

【第51頁】

21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B）0

A.集團整體戰(zhàn)略

B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【第51-52頁】

22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項內(nèi)容。

A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化

B.企業(yè)日常財務(wù)工作

C.子公司（或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略

D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略

【第53-54頁】

23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式

增長策略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略

B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略

C.擴張型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

【第57頁】

24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資

戰(zhàn)略屬于（C）o

A.積極型投資戰(zhàn)略

B.擴張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

【第59頁】

25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。［第65

頁】

A.保守型融資戰(zhàn)略

B.長期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略

D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)

生影響，有用途限制的是（D

A.銀行貸款B.公司債券

C.利潤留存D.股票發(fā)行

【第62頁表3-3】

27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時間長

B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高

D.資本成本低

【第62頁表3-3】

28.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是?/p>

操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）?！镜?8

頁】下面

A.企業(yè)集團增長速度

B.企業(yè)集團投資規(guī)模

C.項目新建或外部并購

D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

29.(A)經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價?！?0頁】

A.市盈率法B.回收期法

C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是

(A)o[83頁]

A.項目市場預(yù)測B.項目融資方案

C.項目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測

31.在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的

環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(D)o

[83頁]

A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量

C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量

32.(B)是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險?！?5頁】

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.勞資關(guān)系風(fēng)險

33.并購中，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的

（B）o

A.整體價值B.股權(quán)價值

C.賬面價值D.債務(wù)價值

[86頁]

34.并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，

且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

A.股票對價方式B.杠桿收購方式

C.現(xiàn)金支付方式D.賣方融資方式

[90頁]

35.并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)

控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。【91頁】

A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

36.并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急

于脫手的情況下?！?1頁】

A.股票對價方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購方式D.賣方融資方式

37.并購支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支

付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用

這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷

能力?！?1頁】

A.股票對價方式B.賣方融資方式

C.杠桿收購方式D.現(xiàn)金支付方式

38.財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）o[101

頁】

A.內(nèi)部留存、借款和增資

B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存

D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）o[101頁]

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計提折舊

40.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

【112頁】

41.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按

規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈

資產(chǎn)率不低于（B）?！?12頁】

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按

規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

［111頁］

A.20B.30C.40D.50

43.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（A）負(fù)有擬定

集團整體股利政策的職責(zé)。【115頁】

A.母公司財務(wù)部B.母公司股東大會

C.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心

44.短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的

企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。［119

頁】

A.30

B.60

C.90

D.365

45.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）

年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗?！?12

頁】

A.1B.2C.3D.4

46.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20

B.30

C.40

D.50【第111頁】

47.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批

股利政策?！?15頁】

A.母公司財務(wù)部

B.母公司結(jié)算中心

C.母公司董事會

D.母公司股東大會

48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)?！?28頁】

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整

49.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算

管理的（A）01129頁]

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機制性

50.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指

標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）o[132

頁】

A?場占有率B.營業(yè)收入

C.營業(yè)收入增長率D.利潤總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管

理的（A）特征?！?35頁】

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機制性D.全程性

52.如果集團下屬公司屬于集團總部的（D）,則總部有權(quán)直

接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！?38頁】

A.絕對控股子公司B.參股公司

C.相對控股子公司D.全資子公司

53.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1145頁］

54.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

1145頁］

55.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（C）原則，是指對下屬成

員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要

視其對集團總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行

綜合考核。1146-147頁】

A.公平公正原則B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則D.可控性原則

56.通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通

過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)

算管理具有（C）特征?！镜?29頁】

A.全程性B.全員性

C.機制性D.戰(zhàn)略性

57.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指

標(biāo)的選擇。“做大'導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）?！?32頁】

A.息稅前利潤B.營業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率D.利潤總額

58.下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）o

A.流動比率B.速動比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

[177-178頁】

59.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）基本報表

A.經(jīng)營成果B.財務(wù)狀況

C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)情況

[164頁]

60.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出

的報表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債

B.現(xiàn)金與銀行存款

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

D.現(xiàn)金等價物

[165頁]

61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方

構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。【162頁】

A.收入-費用=利潤

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利

潤表的編制邏輯是（A）?！?64頁】

A.利潤=營業(yè)收入一費用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利

潤凈額。

A.銷售費用B.管理費用

D.營業(yè)費用D.所得稅費用

[165頁]

64.流動比率是（A）與流動負(fù)債的比率。

A.流動資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)

1178頁】

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總

額的比率?！?78頁】

A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額

C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，

反映了（B）的收益能力。

A.債權(quán)人B.股東

C.企業(yè)D.集團

[182頁]

67.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體

現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四

項內(nèi)容?！?88頁】

A.實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績

C.集團業(yè)績D.總體業(yè)績

68.從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績。

A.經(jīng)營業(yè)績B.管理業(yè)績

C.財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績

［196頁］

69.從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。

A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績

C.任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績

1196頁］

70.在下列范疇中，企業(yè)集團整體的非財務(wù)業(yè)績涉及（B）方面

內(nèi)容。

A.償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營運能力D.盈利能力

【218頁】

71.盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的

能力。

A.盈利B.償債C.利潤D.收益

［201頁］

72.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）0

A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評

價D.集團整體業(yè)績評價

【217頁】

73.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)

集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)

績。【218頁】

A.債務(wù)風(fēng)險B.經(jīng)營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險

74.財務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債

能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的

評價。

A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績

C.財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績

[200頁]

75.外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、

同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)

（如資本市場期望收益率）等?！?98頁】

A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)D.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)

多項選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確

的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）

1.當(dāng)前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（B.D）o

A.聯(lián)盟B.并購C.重組

D.投資E.協(xié)作【第16頁】

2.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.

E）o

A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟理論

C.范圍經(jīng)濟理論D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

【第7-9頁】

3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B.D.

E）o

A.協(xié)作企業(yè)B.集團總部

C.參股企業(yè)D.母公司

E.控股公司【第12頁】

4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成

員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與

集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（C.D.E）0

A.5%B.10%C.35%D

.51%E.100%【第12頁】

5.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（B.

C.E）o

A,稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大

C.收益相對較高D.分紅收益存在波動性E.風(fēng)

險分散

【第14頁】

6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（A.B.D）。

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險分散D.“金字塔”風(fēng)險

E.收益相對降低【第14頁】

7.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)

注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注

（A.C.D）,以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)

布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)

險作用【第14-15頁】

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢

的根本，主要表現(xiàn)為（B.C.D）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換

C.降低成本D.共享品牌

E.壟斷利潤【第16頁】

9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括(A.B.C.D.E)。

A.集團整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級理財主體及財務(wù)職能分化與拓展

C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系【第

19-20頁】

10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有

(A.B,E)等類型。

A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一

式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制E.混合制

式財務(wù)管理體制

【第34頁】

11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有(C.D.E)等優(yōu)點。

A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失

C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便

于實施分權(quán)管理【第29頁表2-1】

14.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有(B.D.E)。

A.總部不能統(tǒng)一決策

B.存在決策風(fēng)險

C.資源利用協(xié)同性較差

D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性【第34頁】

15.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有(C.D.E.)o

A.能有效集中資源進(jìn)行集團內(nèi)部整合

B.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力

C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性

D.有利于調(diào)動下屬成員單位的理積極性

E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策【第34

頁】

16.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受

國資委或集團董事會的直接聘任，履行(B.C.D.E)等職責(zé)。

A.日常的技術(shù)操作B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機

制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)

管【第41頁】

17.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（B.D.

E）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價

E.戰(zhàn)略實施與控制

18.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（A.B.C）o

A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)

略D.基層戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最

大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（A.C.D）特征。

A.全局性B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)

性E.機制性

20.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包

括的類型（A.B.E）0

A.擴張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地域型投資戰(zhàn)略

D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（A.B.

D）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型D.財務(wù)控制型

E.財務(wù)評價型

22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（B.D）等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場戰(zhàn)略

23.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A.B.D）等為主要實

現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購

C.企業(yè)破產(chǎn)D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是?/p>

操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―.E）。

A.企業(yè)集團投資規(guī)模B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標(biāo)

準(zhǔn)C.集團資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團投資方向E.

企業(yè)集團增長速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(A.C.D)o[79頁]

A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資

機會

C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水

平

E.投資風(fēng)險較小

26.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(A.C.D.E)o[79頁]

A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險B.有利于降低組織與管理成

本C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)

作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置

效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如

(A.B.C.D)等?！?5頁】

A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險

E.勞資關(guān)系風(fēng)險

28.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險

所涉及的核心問題包括(A.B.C.D.E)o

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險

C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險

E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險185-86頁】

29.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模

式包括(A.B)?！?8頁】

A.市盈率法B.市場比較法

C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價

值法

30.并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步

是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足(A.B.C.D.E)

等條件。

[89頁]

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近

C.財務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交

易

31.關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循(A.D.

E)等基本原則。【106頁】

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程

等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。

其中的“三權(quán)”指的是（B.D.E）o[106頁]

A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán)D.執(zhí)行

權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

33.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（A.B.C.

D.E）0

A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.

內(nèi)部銀行模式

D.總部財務(wù)備用金撥付模式

E.財務(wù)公司模式【111頁】

34.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（B.C.E）o

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制

E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

【第121-122頁】

35.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和

金融環(huán)境因素外，更取決于(A.E)等各方面。1121頁］

A.集團所屬的行業(yè)特征

B.集團成長速度C.集團盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度

E.集團經(jīng)營風(fēng)險

36.短期融資券籌資的缺點是(C.D)?！?20頁】

A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

E.融資成本較低

37.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于(A.B.

D.E)0

A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險

C.法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險

E.操作風(fēng)險【122頁】

38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(C.B.E.D)o［128頁］

A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

39.預(yù)算管理具有以下基本特征（A.C.D.E）o[128-129

頁】

A.戰(zhàn)略性B.全面性

C.機制性D.全程性

E.全員性

40.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（B.D）等內(nèi)容。[125

頁】

A.資本支出預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算

E.利潤預(yù)算

41.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（A.C.D.E）；

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（B.F）o[145

Ml

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本D.市場份額

E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率F.產(chǎn)品質(zhì)量

43.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（B.C.E）等內(nèi)容。[126

頁】

A.費用預(yù)算

B.現(xiàn)金流預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

D.資本支出預(yù)算

E.利潤表預(yù)算

44.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(A.B.D.E)o[130

頁】

A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)

算

D.現(xiàn)金流預(yù)算

E.財務(wù)報表預(yù)算

45.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管

理組織包括(A.B.C.D)o[135頁]

A.股東大會B.董事會

C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組

E.各責(zé)任中心

46.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(B,D)等大類。[160-161

頁】

A.集團局部財務(wù)管理分析

B.集團整體財務(wù)管理分析

C.集團總體財務(wù)管理分析

D.集團分部財務(wù)管理分析

E.集團財務(wù)過程管理分析

47.通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核

心變量主要有（A.C.E）o[170頁]

A.自由現(xiàn)金流量

B.凈利潤

C.加權(quán)平均資本成本

D.產(chǎn)品折舊

E.時間上的可持續(xù)性

48.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（B.C.D）0

A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率

【174頁】

49.盈利能力分析可以從（C.D.E）等維度進(jìn)行?！?82頁】

A.分配方式與利潤的關(guān)系

B.成本控制與利潤的關(guān)系

c.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系

D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系

E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

50.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸

納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部

信息的有(A.B.D.E)0[161頁]

A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注

C.行業(yè)報告D.公司預(yù)算

E.管理報告

51.在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(B.C.E)的現(xiàn)金流量。

A.財務(wù)活動B.投資活動

C.籌資活動D.分配活動

E.經(jīng)營活動【165頁】

52.從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要

關(guān)注的問題有(A.B.E)?！?76頁】

A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)

C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理

D.融資投資是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

53.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（A.B.D）

等特點。1198-199頁】

A.多層級性B.復(fù)雜性

C.簡單性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

E.方便性

54.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（B.C.E）

等方面?！?18頁】

A.科研能力B.營運能力

C.盈利能力D.員工成長能力

E.償債能力

55.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非

財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.C.E）。

1201頁］

A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)

C.盈利能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評價指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能

力指標(biāo)

56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（D.E）。［202

頁】

A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率

E.經(jīng)濟增加值

57.償債能力可以分為（A.C）等大類?！?01頁】

A.短期償債能力B.固定償債能力

C.長期償債能力D.機動償債能力

E.可變償債能力

58.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（C.D）?！?05頁】

A.客戶滿意度B.員工滿意度

C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間E.收入增長情

況

59.企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（A.B.D.E）等。

【203、206頁】

A.多棱角業(yè)績評價

B.360度評價

C.客戶滿意度

D.經(jīng)濟增加值（EVA）

E.平衡計分卡（BSC）

60.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)（D.E）。1207-208

頁】

A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

B.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)

C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)

D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)

計算及分析題解

1.企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略

某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份。該子公司資產(chǎn)總額

1000萬元，資產(chǎn)報酬率（ROA）20%,負(fù)債利率8%,所得

稅率25%。試分析這家子公司在采用保守型籌資戰(zhàn)略（負(fù)債與

權(quán)益的比例為3:7）和激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略（負(fù)債與權(quán)益的比例為

7:3）的風(fēng)險與收益（資本報酬率（ROE））情況。

列表分步計算

公式計算

保守型籌資戰(zhàn)略的資本報酬率

=[20%+3/7（20%-8%）]x（1-25%）

=18.86%

激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略的資本報酬率

=[20%+7/3（20%-8%）]x（1-25%）

=36%

分析

不同的籌資政策使母公司對子公司的資本報酬率出現(xiàn)顯著的差

異。由此規(guī)律得出結(jié)論：籌資的財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司經(jīng)營風(fēng)

險的變化進(jìn)行互逆性的調(diào)整。當(dāng)公司的經(jīng)營風(fēng)險較大時，應(yīng)該

采用相對保守的籌資戰(zhàn)略，以降低財務(wù)風(fēng)險；當(dāng)公司的經(jīng)營風(fēng)

險較小時，應(yīng)該采用相對激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略，以充分地利用財務(wù)

杠桿效應(yīng)。

2.目標(biāo)公司價值評估

解：篇87頁】

自由現(xiàn)金流量

=息稅前營業(yè)利潤x（1一所得稅率）一維持性資本支出一增量

營運資本

=4000x（1-25%）-1200-400

=1400（萬元）

3.目標(biāo)公司評估的現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式

2009年底，K公司對L企業(yè)實施吸收合并式收購。根據(jù)分析

預(yù)測，購并整合后的K公司未來5年及以后的股權(quán)資本現(xiàn)金流

量以及若不對L企業(yè)實施吸收合并未來5年及以后的股權(quán)資本

現(xiàn)金流量如下頁的表所示：

單位：萬元

購并整合后的預(yù)期資本成本率為6%。L企業(yè)目前賬面總資產(chǎn)

6500萬元，債務(wù)1600萬元。

要求：用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價值進(jìn)行估算。

解：在下列表中列出貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量情況

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)PVIF（l,n）

永續(xù)年金的現(xiàn)值系數(shù)

L企業(yè)2010-2014年預(yù)計整體價值

=-6000x0.943-500x0.89+2000x0.84+

3000x0.792+3800x0.747

=一5658—445+1680+2376+2838.6=791.6（萬元）

2014年及其以后L企業(yè)預(yù)計整體價值（現(xiàn)金流量現(xiàn)值）=

（2400/6%）x0.747=29880（萬元）

L企業(yè)預(yù)計整體價值總額=791.6+29880=30671.6（萬元）

L企業(yè)預(yù)計股權(quán)價值=30671.6-1600=29071.6（萬元）

4.市盈率法

甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛

牌上市，年平均市盈率為15倍。該公司2009年12月31日

資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額

為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。

甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后乙公司依然保持

法人地位。乙公司2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主

要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。

當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與

乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為

11倍。

甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并

相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水

平。

要求：運用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司(乙公司)

的股權(quán)價值進(jìn)行估算。

(1)基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；

(2)基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。

(3)假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公

司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。

解：

（1）按乙公司當(dāng)年利潤計算的目標(biāo)公司股權(quán)價值

=480x11=5280（萬元）

（2）按乙公司近三年利潤計算的目標(biāo)公司股權(quán)價值=440x11

=4840（萬元）

（3）首先計算甲公司資產(chǎn)報酬率=3700/20000=18.5%

再預(yù)計目標(biāo)公司（乙公司）凈利潤=5200x18.5%=962（萬

元）

最后計算目標(biāo)公司（乙公司）股權(quán)價值=962x15=14430（萬

元）

5、市盈率法

某集團公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同

性的甲企業(yè)60%的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下：

甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009

年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得

稅率25%；

該集團公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為

參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。

要求：計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團公

司預(yù)計需要支付的收購價款。

解：

甲企業(yè)近三年平均稅前利潤

=（2200+2300+2400）/3=2300（萬元）

甲企業(yè)近三年平均稅后利潤

=2300x（1-25%）=1725（萬元）

甲企業(yè)近三年平均每股收益==

1725/6000=0.29（元/股）

甲企業(yè)每股價值=每股收益x市盈率

=0.29x20=5.8（元/股）

甲企業(yè)價值總額

=5.8x6000=34800（萬元）

集團公司收購甲企業(yè)60%的股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為：

34800x60%=20880（萬