EC工程總承包項目管理培訓(xùn)

EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)第一部分：EPC工程總承包項目管理概述第二部分：EPC工程總承包企業(yè)管理第三部分：EPC工程總承包項目管理實務(wù)第四部分：EPC項目融資方式與融資管理提綱第一部分：EPC工程總承包項目管理概述第二部分：EPC工程總承包企業(yè)管理第三部分：EPC工程總承包項目管理實務(wù)第四部分：EPC項目融資方式與融資管理提綱EPC模式的起源

EPC模式的實施現(xiàn)狀EPC模式的特征EPC項目的建設(shè)程序EPC項目的管理模式設(shè)計院如何向EPC企業(yè)轉(zhuǎn)型第一部分：EPC工程總承包項目管理概述1.EPC模式的起源1.1定義

EPC（Engineering，ProcurementandConstruction）模式指由一家承包商或承包商聯(lián)合體對整個工程的規(guī)劃設(shè)計、采購、施工直至交付使用進行全過程總承包的方式。它側(cè)重承包商的全過程參與性，如果承包商作為除業(yè)主外的主要責(zé)任方參與了整個工程的所有設(shè)計、采購與施工階段，就屬于EPC交鑰匙模式。1.EPC模式的起源1.2歷史發(fā)展

EPC模式的出現(xiàn)是由國際建筑承包市場的發(fā)展趨勢促成的，通過對承包模式發(fā)展歷史的回顧，可以看出設(shè)計和施工經(jīng)歷了由結(jié)合到分離到相互協(xié)調(diào)的階段，正在朝著逐步一體化的方向發(fā)展。四個階段：（1）最初的設(shè)計與施工相結(jié)合階段在出現(xiàn)建筑貿(mào)易到十九世紀末的漫長歲月里，項目承包方式都維持著其最原始的形態(tài)——由建筑工匠承擔(dān)所有的設(shè)計和施工工作。這是完全適應(yīng)當(dāng)時建筑物結(jié)構(gòu)形式單一、施工技術(shù)簡單的情況。1.EPC模式的起源（2）設(shè)計和施工相分離階段十九世紀發(fā)生了工業(yè)革命，這期間業(yè)主對建筑物的功能要求逐步多樣化，使得設(shè)計和施工技術(shù)隨著復(fù)雜化、系統(tǒng)化，進而分裂為兩個獨立的專業(yè)領(lǐng)域。1870年在倫敦出現(xiàn)了第一個采用“設(shè)計-招標-施工”的承包模式項目。這種承包模式的做法是在項目開始時按資格挑選設(shè)計人員進行設(shè)計，制作招標文件并進行費用估算，然后根據(jù)設(shè)計圖紙和招標文件進行招標，選擇合適的承包商簽訂合同進行施工。建造過程中，業(yè)主有責(zé)任進行監(jiān)督，以便確保其目標的實現(xiàn)。

其優(yōu)點是施工前已主要或全部設(shè)計工作，選定的承包商通常是最低標的投標者。這種傳統(tǒng)的方式目前為止仍然是世界上應(yīng)用最為廣泛的承包方式。缺點：1)建設(shè)時間長；2)設(shè)計變更頻繁；3)責(zé)任劃分不清。1.2歷史發(fā)展1.EPC模式的起源（3）設(shè)計和施工相協(xié)調(diào)階段為了緩解設(shè)計和施工相分離帶來的矛盾，20世紀70年代，出現(xiàn)了施工管理（CM）承包模式。在這種方式中，業(yè)主與CM經(jīng)理簽訂合同，由CM經(jīng)理負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。然而，這種方式并沒有從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)方式中設(shè)計方與施工方相分離的狀態(tài)。這是因為：1)溝通交流間仍存在障礙，只不過協(xié)調(diào)矛盾的責(zé)任由業(yè)主轉(zhuǎn)給了CM經(jīng)理。2)各分項工程內(nèi)部仍是“設(shè)計-招標-施工”的模式，工期仍有壓縮的余地。

3)業(yè)主要與CM經(jīng)理、各工程承包商、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位、運輸單位分別簽訂合同，管理頭緒多，責(zé)任劃分不清，而且多次招標增加了承包費。

1.2歷史發(fā)展1.2歷史發(fā)展（4）設(shè)計施工一體化階段

20世紀90年代，建筑業(yè)迎來了設(shè)計和施工一體化的階段。

首先是業(yè)主的觀念發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在以下四個方面：1)時間觀念增強。2)質(zhì)量和價值觀念發(fā)生了變化。3)集成化管理意識增強。4)伙伴關(guān)系意識增強。1.EPC模式的起源其次雹是設(shè)計單施工玻一體辮化的飼條件甩已經(jīng)臘發(fā)育嫂成熟：1)實力消雄厚的工膛程承柱包公誘司和儉設(shè)計伏咨詢可公司行不滿羅足于獎單純榆施工僚業(yè)務(wù)眾和設(shè)范計咨逐詢業(yè)趴務(wù)。2)工程賄項目管理炮理論有了冷很大團的發(fā)旋展。3)制造覺業(yè)為封工程卵領(lǐng)域觸設(shè)計座施工祖一體憲化的曾研究純提供透了可借牛鑒的圖經(jīng)驗杰和理刷論工翅具。4)信息蔑技術(shù)高速馳發(fā)展泥，軟袋件工躁程的豈突破島為設(shè)繭計施繭工一怪體化壟提供蛛堅實地的基象礎(chǔ)。1.低E荒PC模式禮的起唇源1.手2歷史過發(fā)展于是青在20世紀80年代濤，產(chǎn)生療了將羅設(shè)計瞞和施毀工相磚結(jié)合葡的單傅方負息責(zé)方滾式，其漂中包損括設(shè)繼計--建造源總承仍包模挖式、額一攬請子總圖承包飛模式徐和EP乏C模式吃等。涂在一申系列別的單里方負此責(zé)承畝包模顏式中拉，EP恨C模式企是承唱包商凝所承貓攬的蟻工作癢內(nèi)容竿最廣化，責(zé)孤任最銅大的閃一種。2.轎E腔PC模式鵲的實販施現(xiàn)荒狀國際鐘：19陜99年，F(xiàn)I叉DI童C（國員際咨畜詢工斷程師驗聯(lián)合藏會）弄認識須到這離種模辛式與種設(shè)計/建造為模式贏的根膛本區(qū)逐別及慶其廣移泛的炮應(yīng)用腹前景漏，編科寫了牢《設(shè)恐計采刪購施尖工（EP器C）/交鑰父匙工鏈程合潮同條批件》曠，從那而確客定了EP疑C模式落在工把程承岡包模六式體譽系中拌的獨宮立性布地位失。目前貴全球砍最大既的22蝴5家國延際工瘦程承襪包商持幾乎矩都提螺供EP接C模式織的承蜂包業(yè)洽務(wù)，腰國際治上許鋪多大鍵型的妥工程溪項目輔也都事已或變正在全采用升這種餐承包駱方式貼。國內(nèi)旋：通過慨近20年來永總承此包業(yè)羞務(wù)的裂開展嫁，一摘批具萌有設(shè)警計、緒采購濃、施僅工一皂體化軍的智克力密滔集型店工程悠總承叉包企舞業(yè)或陰企業(yè)砍集團淺逐步劍發(fā)展角起來饅。中國蜻寰球炎工程救公司廟、中釣國成暗達化傍學(xué)工愁程公慨司、罵中國凝石化鑒工程扮建設(shè)河公司攪等單葉位經(jīng)縱過近20年的巴努力鄙，已京將單艱一功哄能的設(shè)計莫院改造得成為捐以設(shè)笨計為支主導(dǎo)涌，具孩備咨導(dǎo)詢、攪設(shè)計克、采業(yè)購、圍施工生管理慈等多磨種功飽能的放國際很型工廈程公藍司。中國姥建筑澆總公辨司、滋天津圓建工彩集團密、北托京城膨建總板公司肆、上府海建墨工集駝團、掏廣州勻市建濁筑集就團有捏限公教司、引中色萌建設(shè)街集團擊有限階公司青等一亞批施工窮企業(yè)（集袖團）匹通過廁改革燙和發(fā)警展，下調(diào)整悶結(jié)構(gòu)虹，完彩善功獵能，埋開展幼了工差程總腐承包省業(yè)務(wù)溉。2.畢E連PC模式眠的實津施現(xiàn)傾狀3.較E冊PC模式牽的特育征優(yōu)點1.工程質(zhì)費用閑和工決期固值定；2.承包佛商是蓄向業(yè)鄉(xiāng)豐主負虧責(zé)的踢唯一題負責(zé)蠅方，揀管理遷簡便，工程從責(zé)任明明確；3.工程董工期匪短；4.投標剖人都底在投愁標書底中提葛出了登備選倘方案斤及其決相應(yīng)熊實施長費用華，業(yè)脾主可混以從五中選井擇最述為經(jīng)針濟合哀用的輛一個守。缺點1.合同淋價格洽高;2.對承雷包商階的依攀賴程擦度高;3.對設(shè)顛計的棒控制符強度帶減弱;4.評標免難度遷大。對于業(yè)主3.浸E饑PC模式缸的特映征優(yōu)點1.利潤飯高；2.壓縮血成本彼、縮當(dāng)短工鍵期的?？臻g訓(xùn)大；3.鍛煉顏和提明高了坦設(shè)計翠隊伍。缺點1.只適割合實余力雄進厚的死大型或公司;2.承包樸商承懂擔(dān)了屆工程烘中的酒絕大設(shè)部分映風(fēng)險;3.產(chǎn)E繼PC模式硬多采檢用固償定總虛價合株同，忘允許冊工期業(yè)延長世和費版用補街償?shù)膿P機會介少;4.承包碑商需列要直惕接控獨制和椒協(xié)調(diào)表的對勞象增神多，止對項首目管川理水矩平要耍求高抗；5.簽訂防合同假前要麻在大仿量調(diào)贏研的縣基礎(chǔ)圾上做惑出全謹面的底方案席設(shè)計蠢甚至拉詳細餐設(shè)計雨；6.對于妻地下頁隱蔽筑工作站多的飾工程宗，無株法給宏出合魄理的籃總價訊。對于承鄙包擱商4.捕E描PC模式能的建屋設(shè)程末序典型艇的EP戰(zhàn)C項目救的建范設(shè)程做序示意亦圖4.華E臟PC模式柄的建渣設(shè)程領(lǐng)序從該售程序矮看出賠，與蔽傳統(tǒng)掀的“秘設(shè)計-招標-施工處”模翅式相做比，EP符C模式脾要旨困在于賽：1.業(yè)主熟在招桌標文光件中摸只提唱出自蜜己對拌工程分的原則乞性功調(diào)能上柏的要茄求，而誰非詳蘆細的穴技術(shù)仗規(guī)范學(xué)。各倍投標百的承北包商萄根據(jù)業(yè)主掏的要音求提熔出初休步的較設(shè)計助方案握。業(yè)傳主通逼過比咽較，蜜選定哀承包迷商。2.在合榴同實漁施的劑過程椒中，怨承包摔商有充分健的自蛛由按照銷自己芹選擇險的方襯式進央行設(shè)慢計、原采購偽和施盲工。無業(yè)主跨對具灶體工賭作過赴程的斬控制閃是有倦限的犯，一想般不敞得干也涉承功包商此的工巾作，圣但要塌對其案工作均進度絨、質(zhì)蒸量進曲行檢蠢查和島控制歐。3.合同郵實施肺完畢駕進行離移交牽和試盈運行迅時，乖即“借交鑰趁匙”所時，吊業(yè)主紗得到技的應(yīng)蹦是一蛇個配備否完畢怕、可南以即余刻投艘產(chǎn)運尤行的馬工程繪設(shè)施。5.茅E史PC模式尾的管乖理模膏式業(yè)爭主業(yè)主模代表/工程宅師確定完項目神原則賭的專仇業(yè)咨府詢公桃司總承競包商合同篩或委翅托關(guān)峰系監(jiān)督兼管理談關(guān)系分包爹商分包似商供應(yīng)嚼商圖2.堆EP估C項目混的管敞理模棕式5.瘡E肌PC模式爭的管帆理模塑式EP賄C項目怖的管理徑模式災(zāi)非常贊簡練，主篇要的腿參與禾方僅網(wǎng)限于業(yè)主習(xí)和一形家總堪承包鹿商兩方繪，不史存在紐奉獨立親的設(shè)寧計方跌和獨枕立的石建筑襖工程傳師。拆總承你包商亦對工棵程的乎設(shè)計悉、采用購和置施工撕向業(yè)灶主承鞏擔(dān)全嗚部責(zé)拌任。其中專業(yè)彈咨詢割公司的主擁要職熄能是水在項朝目前龜期為衫業(yè)主毅制定騙項目玩原則秧，幫臥助業(yè)欺主確迎定其太對于開目標券工程暫的功顏能要糠求，奧有時課還包塘括編葛制工垃藝流萍程圖巧等初背步的蘭設(shè)計廚文件帝，視片具體綢項目裁而定醫(yī)，在EP奇C項目晉的合浩同執(zhí)冬行過播程中以業(yè)佛主代梯表的論身份監(jiān)督酬工程瓶實施舟等。6.設(shè)計討院如伸何向EP蜜C企業(yè)技轉(zhuǎn)型首先剖，工某程總份承包幻玉商對屆于組貸織架被構(gòu)的定要求鉆與設(shè)躁計院鮮是不升同的冠。多項疾目的北運作仰管理昨與之壘相對冷應(yīng)的廣是矩求陣式逝的組摟織架里構(gòu)，蠅而國最內(nèi)傳帆統(tǒng)的屢設(shè)計材院往鉛往是澤職能多式或角者不們健全枝的矩閱陣式迫組織階結(jié)構(gòu)挖。設(shè)計坊業(yè)務(wù)愉單元銳在EP敲C總承唯包項萌目中舅雖然飽只構(gòu)星成一籮個業(yè)欺務(wù)組事成部珍分，激但其誘對于氏項目噸前期冶談判垂、采琴購管壘理、伶施工董管理命、開勿車管賄理以丑及與肉業(yè)主瓦溝通悠等過硬程關(guān)陰系非基常密對切。共設(shè)計絨部分貝可以弄說在EP煎C項目綿中對井于項貍目價繁值與衣風(fēng)險夜控制原影響馬十分陪重要厚。因逼此，拐割裂點設(shè)計氧業(yè)務(wù)獸單元貿(mào)與EP容C總承伐包項魚目管住理的沙其他偉部分惹，必鍵然造牛成項咬目統(tǒng)效籌與河控制疏中會膝發(fā)生夕一系爆列問融題，結(jié)尤其聞是當(dāng)啟傳統(tǒng)森的設(shè)瘋計部段門對避總承懲包項值目缺息乏全泰新認印識的壁情況廢下，釣這樣紐奉一種費組織幅運作厘模式喚很難凳發(fā)揮EP哄C項目敵的管糊理與左協(xié)調(diào)跌優(yōu)勢防，進很而影錘響項貪目的痕價值拋創(chuàng)造摸。6.設(shè)計斥院如惜何向EP稻C企業(yè)陶轉(zhuǎn)型其次歲，在搞特定稱的業(yè)匠務(wù)戰(zhàn)疼略之袖下，庭組織漠架構(gòu)疾的模叮式必債然影提響企斤業(yè)的淋內(nèi)部員分工羅與業(yè)女務(wù)流針程。與傳幼統(tǒng)的望設(shè)計幅院工烤作不勿同，EP冶C項目下的管淋理體成系之脈下，華要求欣項目銅之下針的整院個組掃織必沈須對冤項目擁能夠血及時悅做出火有效冊的反掏應(yīng)，吃而且攔這些謎反應(yīng)懲必須腰建立訓(xùn)在對合同與業(yè)忙主需賓求的松深刻嘩理解稠基礎(chǔ)閉之上脈。這鋼就要鞏求工誰程總駕承包眠商內(nèi)憲部必盈須圍睜繞EP拐C項目翠本身雨，建墾立起專能夠橡緊密泰協(xié)調(diào)遺配合玻項目淋相關(guān)勻資源匪的管墾理流晌程制膀度。危對很免多設(shè)齡計院么的EP貼C項目嗎經(jīng)理犯而言依，要觀真正甩統(tǒng)籌捧起項般目的匹總體倘控制陷的確腦很難騰，其巖管理寶作用鳴也僅享限于圓部分邀采購勢、施嶺工與倒開車無階段宿。如弟果撇儀開設(shè)噸計部仙分去叮單純蕩梳理猴項目催管理湊上的衣流程朝制度殲，雖辨然可蹄以在里一定倆程度神上理租清項判目管洪理過遍程中瞎存在匹的一攔些問新題，芒規(guī)范本并優(yōu)宏化項個目管構(gòu)理過庭程中帽的一芒些環(huán)奔節(jié)，仔但也奶很難嫂從根夏本上祖解決EP掉C項目趴的控扶制問麻題。6.設(shè)計塵院如涂何向EP罩C企業(yè)咸轉(zhuǎn)型最后近，企麥業(yè)的糾人力角資源盛體系第也是哪支撐水企業(yè)循業(yè)務(wù)麥戰(zhàn)略倍轉(zhuǎn)型碧的重害要組務(wù)成部銹分。與許摟多國街內(nèi)同笛類企包業(yè)相沖似，愧一般旋設(shè)計觸院的捕主要虜業(yè)務(wù)降骨干糟都在摔設(shè)計棉領(lǐng)域版工作回很多爹年，出而對EP野C項目沖管理始的各屢個環(huán)趨節(jié)經(jīng)害驗卻創(chuàng)不是惹很豐嫩富。政在業(yè)臉務(wù)戰(zhàn)態(tài)略轉(zhuǎn)紹型過暮程中的，設(shè)毯計院蜜采取居的是螞接一土個項爺目、貌抽調(diào)定一些煌院里代的人軍從事EP婚C項目終管理稍的方呢式來被培養(yǎng)呈自己謹?shù)腅P堂C項目蚊管理程人員匹。設(shè)始計院亞這樣元做也株是一蝦個比顫較靈桃活實罵用的睜辦法仿，畢前竟對困于國飽內(nèi)的剃設(shè)計粗院而扯言，丙大量橫外聘EP稈C項目島管理唱人員留是不未現(xiàn)實盞的，采取堡內(nèi)部獎培養(yǎng)提相關(guān)崇人員右的方店式是否比較常可行絕的。但是迅，這計種方糖式必然疾會造羞成EP席C業(yè)務(wù)逝快速稍擴張群過程自中，讓人力元資源雀無法撿滿足EP申C項目證的需刃要，造太成EP淚C項目號上人獄員素劇質(zhì)參敲差不竿齊，宋而且標項目構(gòu)上的逮人員譯流動送性也間會比疲較大葬（各惕個項侄目之般間人附員沒派有計班劃性售抽調(diào)棵）。血另外勉，沒尸有職萌責(zé)界緒定清從晰符測合業(yè)漲務(wù)需遲要的借組織訂架構(gòu)脫，沒李有相行應(yīng)的票業(yè)務(wù)禍運作粥流程別，項競目的勒績效今考核拐與薪視酬體眨系建慚設(shè)也澡很難潤有效愿建立去起來老。第一質(zhì)部分楚：EP驚C工程黃總承同包項掌目管聞理概檔述第二充部分顛：EP然C工程飾總承維包企糕業(yè)管卸理第三捆部分楊：EP尸C工程捉總承杜包項筍目管杯理實默務(wù)第四飛部分轎：EP愈C項目煤融資笑方式扛與融爽資管論理提術(shù)綱EP孟C企業(yè)麻管理卷概述EP淘C企業(yè)梁的戰(zhàn)傍略管穗理EP求C企業(yè)樹的組蓋織設(shè)辨計EP書C企業(yè)憂的人梯力資歷源管北理EP淹C企業(yè)棟對總慶承包儲項目澡經(jīng)迎理部濱的支罩持與皮監(jiān)管第二株部分煙：EP倡C工程型總承喊包企怠業(yè)管喇理1.史E勒PC企業(yè)已管理倡概述1.射1我國刻工程披總承俯包企搬業(yè)發(fā)晝展的授驅(qū)動況因素1.刺E般PC企業(yè)妻管理讓概述1.闖1我國謀工程營總承釀包企競業(yè)發(fā)荷展的序驅(qū)動杜因素1.宏E籃PC企業(yè)龍管理足概述1.家2工程存總承網(wǎng)包企候業(yè)的共特點企業(yè)集的經(jīng)營叮收入宣主要仔通過拔為業(yè)誦主提需供實館施工儉程項冠目服薄務(wù)(包括狂工程愁承包哭和項績目管從理服夾務(wù))而獲慨??；業(yè)務(wù)止范圍滋涵蓋王工程布項目巨建設(shè)已的全鈔過程，包頓括項瓦目前堆期咨禿詢、鎖設(shè)計益、采居購、兔施工扮、試略運行孔、工曲程總稍承包鑄和項五目管也理承千包(P降MC鈴)、項雁目管填理服僅務(wù)等象；具有皺設(shè)計-采購-施工基一體鑄化綜煙合能醬力，并銷在某嗓些方恩面具監(jiān)有明湯顯的值優(yōu)勢樹；工程駐總承靈包方石式多尤樣，包蜘括EP棵C、EP槳CM（設(shè)拌計-采購-施工饅管理按）、EP邀CS（設(shè)銜計-采購-施工旋監(jiān)理芳）、EP疑CA（設(shè)富計-采購-施工府咨詢株）、BO惹T等；組織輕機構(gòu)巷和專添業(yè)設(shè)漆置適妥應(yīng)業(yè)朋務(wù)發(fā)殖展要卸求，一般厘都設(shè)油有項打目控臉制部糧、質(zhì)霧量管任理部益、設(shè)闊計部蕩、采壇購部櫻、施獄工管的理部飽和試羅運行掛部等常亭設(shè)性臟的職富能部塵室；1.綱E效PC企業(yè)致管理炭概述1.鄰2工程串總承曠包企探業(yè)的波特點擁有淹完善罷的項瞞目管帆理體發(fā)系，包桌括組液織機鵝構(gòu)、賢部門噴和崗須位的但職責(zé)筍、項部目管位理程估序文表件、喚項目索管理愈作業(yè)讓指導(dǎo)啄文件棕和崗低位工為作手匠冊等慘；擁有讓先進轎的工謝藝技仇術(shù)和預(yù)工程哭技術(shù)，具草有獲儉得專贊利技紅術(shù)并盞進行團工程撓設(shè)計儲的能況力，起重視伴技術(shù)跨開發(fā)叼，善牧于將丈專利爪技術(shù)香轉(zhuǎn)化初為工寒藝設(shè)外計和寇基礎(chǔ)磨設(shè)計賄，形接成自灘己的錯技術(shù)委優(yōu)勢述；具有鄉(xiāng)豐與企欠業(yè)業(yè)造務(wù)規(guī)忙模相慌應(yīng)的槽融資燈能力，包富括借羞貸流暮動資冷金、臣出具蛇保函島、幫喝助業(yè)久主籌攝措資陶金等阿。其成中幫悉助業(yè)腳主籌富措資蘇金，碧通常正是工百程公伍司獲挨得項榆目的瘦關(guān)鍵搞。1.抹E牌PC企業(yè)騰管理功概述1.手3我國繁工程振總承嗓包企擴業(yè)核斬心業(yè)全務(wù)的害拓展工程儲總承琴包是霉一種塑以向朝業(yè)主咳交付勤最終予產(chǎn)品浙服務(wù)澤為目古的，勒對整垃個工湯程項筆目實加行整伴體構(gòu)管思、瞎全面異安排素、協(xié)校調(diào)運餃行的粉前后雀銜接北的承菌包體李系。要將航傳統(tǒng)停工程晶建設(shè)角企業(yè)還打造向成工筆程總芝承包估企業(yè)償，需警要由風(fēng)過去就單純吳的工廈程施幕工和聲安裝觸等業(yè)難務(wù)提掛升和冬拓展晌到多餃項核印心業(yè)恩務(wù)。2.漿E愿PC企業(yè)策的戰(zhàn)怪略管臟理2.部1工程懲總承合包企劫業(yè)戰(zhàn)盼略分謝析工程矮總承陵包企識業(yè)戰(zhàn)略晚分析填在于糖明確蒜企業(yè)逐所處砍的環(huán)土境、端企業(yè)峽資源待能力窗、競考爭地百位和及企業(yè)每文化狼特征登，為勻戰(zhàn)略荷制定須做好勿準備。戰(zhàn)憤略分等析是林整個度戰(zhàn)略愿管理肝的基禮礎(chǔ)，渴它有鼓助于丑總承戰(zhàn)包企逝業(yè)了去解國曲內(nèi)外粥工程組承包口市場楚環(huán)境遲正在倒發(fā)生時什么凍變化泛，這哲些變下化對廈企業(yè)辯未來距的發(fā)汗展將篇有何漁影響是，工獵程總羅承包嘩企業(yè)棗在應(yīng)各對環(huán)稿境變償化時迎的能府力如戶何，置又具摧備怎翅么樣刪的資異源去柄應(yīng)對聰環(huán)境經(jīng)的變錦化。2.竹E摟PC企業(yè)含的戰(zhàn)勿略管返理2.漢2工程叫總承匙包企驚業(yè)戰(zhàn)害略選效擇2.鐘E娘PC企業(yè)比的戰(zhàn)幸略管攔理2.狀3工程泰總承吳包企虧業(yè)戰(zhàn)友略實枕施戰(zhàn)略宰實施文首先符要解再決資納源規(guī)默劃的鼓問題，即蔑實施釣一項稅戰(zhàn)略工所需謀要的撕資源淡條件源：哪膠些是惰需要匆承擔(dān)息的關(guān)揀鍵任耀務(wù)，勉在經(jīng)抓營資席源的隔配置召方面萄需要方進行哪什么繳樣的左變化面，何釋時進嫩行有臟關(guān)的為調(diào)配屢，由龜誰來冬負責(zé)氣等等盲。對于鼻總承厭包企籃業(yè)來伯說，戒雄厚卸的人壘力資教源、般先進桃的機圈械設(shè)邁備、典具有樸創(chuàng)新華性的旱施工停工藝調(diào)及技訊術(shù)專怨利等比是其問重要墊的資克源條挎件。新的嚷戰(zhàn)略商還需飛要新茂的管嘆理體宗系來隊保證。不宣同部國門各量自的符責(zé)任氏是什各么，初戰(zhàn)略以實施經(jīng)過程旺中用色什么虎信息粒系統(tǒng)蔥來監(jiān)芳測戰(zhàn)洽略的廢執(zhí)行脆情況錯，應(yīng)棉建立久什么俯樣的捐企業(yè)診文化爐，如室何做術(shù)到在蜜戰(zhàn)略攪改變海時，犬組織寸的全字體員廁工能鍬夠了晴解到歡相應(yīng)開的、潮充分伍的新雄信息暢。3.厘E憶PC企業(yè)剛的組團織設(shè)今計3.傻1工程詳總承膠包企諒業(yè)組防織機誼構(gòu)的賀選擇桐原則3.啟E晨PC企業(yè)帶的組張織設(shè)欲計3.越2企業(yè)塔典型智的組荒織機的構(gòu)（1）直推線制羞組織道機構(gòu)直線閱制組廚織機臉構(gòu)是鹿一種香最簡獅單的迎集權(quán)鴨式組弄織結(jié)隊構(gòu)形義式，臟又稱吐軍隊樹式結(jié)甩構(gòu)。其僚領(lǐng)導(dǎo)屠關(guān)系雀按垂稀直系受統(tǒng)建沸立，從不設(shè)途立專來門的勸職能杏機構(gòu)速，自北上而循下形躁成垂喪直領(lǐng)般導(dǎo)與附被領(lǐng)肆導(dǎo)關(guān)秒系。直線委制優(yōu)缺點：結(jié)構(gòu)臣簡單寶，指謎揮系飲統(tǒng)清喜晰、序統(tǒng)一浪；責(zé)權(quán)漠關(guān)系成明確激；橫向牌聯(lián)系斜少，立內(nèi)部安協(xié)調(diào)坐容易呢；信息硬溝通蛙迅速城，解鬼決問乎題及和時，貸管理祖效率鋼較高匠。缺點姜：缺乏戴專業(yè)經(jīng)化分匪工，盆要求快領(lǐng)導(dǎo)鞭是全撲才；蓄不利艇于集歉中精納力研至究企壟業(yè)管型理的辯重大蒙問題稼。適用檔于：規(guī)模館較小備或業(yè)注務(wù)活峰動簡摔單、翻穩(wěn)定燦的企餐業(yè)。3.軍E教PC企業(yè)有的組反織設(shè)抹計3.迫2企業(yè)嗓典型熟的組勤織機斜構(gòu)（2）直兄線職兇能制骨組織騎機構(gòu)以直帖線制想結(jié)構(gòu)葛為基番礎(chǔ)，玻在經(jīng)磁理領(lǐng)扣導(dǎo)下測設(shè)置頁相應(yīng)沖的職雕能部沾門，轉(zhuǎn)實行輩經(jīng)理罰統(tǒng)一慘指揮折與職細能部把門參蓋謀、第指導(dǎo)煌相結(jié)佳合的演組織掌結(jié)構(gòu)夏形式嫂?？偨?jīng)理生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門職能部門職能部門職能組職能組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組直線歡職能狗制的束優(yōu)點漸：經(jīng)理逗對業(yè)淹務(wù)和紛職能振部門寶均實首行垂懂直式栗領(lǐng)導(dǎo)濤，各縣級直錦線管滴理人災(zāi)員在喂職權(quán)斗范圍琴內(nèi)對曬直接叫下屬則有指防揮和亡命令疑的權(quán)習(xí)力，市并對咐此承臭擔(dān)全星部責(zé)難任；職能均部門犧是經(jīng)局理的祖參謀領(lǐng)和助冒手，濃沒有詞直接泛指揮豪權(quán)，搬其職貿(mào)能是多向上盟級提攔供信馬息和秋建議腦，并仗對業(yè)吹務(wù)部擁門指瞧導(dǎo)和馬監(jiān)督糊，因晃此它晌與業(yè)由務(wù)部緣瑞門的顫關(guān)系稍只是薯一種坐指導(dǎo)障關(guān)系茫，而乞非領(lǐng)承導(dǎo)關(guān)阿系。缺點殼：當(dāng)職渠能部祥門數(shù)膜量較模多時定，各耽部門室之間普的橫皆向聯(lián)鞠系和引協(xié)作追非?？蠌?fù)雜登和困牧難。各生志產(chǎn)部摔門和搶職能序部門糕都需后要向懼經(jīng)理墨請示筆、匯況報導(dǎo)鬧致經(jīng)貞理無錦暇顧項及企土業(yè)面對臨的主重大播問題登。適用純于：企業(yè)慎規(guī)模打中等搏、職篩能部豬門不融多的貞企業(yè)恭。3.劫E染PC企業(yè)威的組陷織設(shè)幻玉計3.質(zhì)2企業(yè)林典型編的組挑織機敘構(gòu)（3）事匠業(yè)部壩制組礙織機第構(gòu)也稱橫分權(quán)膠制結(jié)外構(gòu)，渾是一敘種在迅直線溝職能話制基兄礎(chǔ)上糠演變艇而成翁的現(xiàn)歷代企技業(yè)組切織結(jié)言構(gòu)形鬼式。事業(yè)膛部制任遵循銅“集中斜決策栽，分輕散經(jīng)喉營”的喇總原管則，宅按產(chǎn)壇品、利地區(qū)忍和顧醒客等故標志趕將企宰業(yè)劃如分為奪若干咬相對蝦獨立些的經(jīng)殼營單罰位，枕分別洋組成澆事業(yè)骨部。各事煙業(yè)部繪在經(jīng)尋營管耕理方牢面有抄較大剩的自趣主權(quán)叔，實施行獨輝立核狠算、斧自負鮮盈虧苦，并襲可根焦據(jù)經(jīng)仔營需言要設(shè)壁置相輸應(yīng)的渴職能哪部門漫?？偣宜局鞔撈?zé)研法究和輔制定尚重大阿方針漢、政匯策，螺掌握牌投資嫂、重馬要人柿員任悠免、瓣價格學(xué)幅度盈和經(jīng)約營監(jiān)掩督等橡方面此的大籠權(quán)，恭并通溫過利危潤指途標對口事業(yè)光部實胃施控儀制。柏克蹤蝶德(B息EC唱HT帳EL糾)、凱洛客格(K宵BR際)、AB揮B、福陸(F曾LU脈OR纖)等國綁際大型工宮程公詞司總犯部大允都采用事分業(yè)部袋制的攔組織槍結(jié)構(gòu)優(yōu)點顏：權(quán)力長下放響，有沙利于月最高專管理憐層擺盤脫日菠常行岡政事基務(wù)，編集中幣精力攔于外熱部環(huán)躬境的倆研究塑，制盯定長浴遠的六全局越性的榴發(fā)展鋤戰(zhàn)略買規(guī)劃鑰，使歲其成霜為強鏟有力黎的決罪策中純心。各事縱業(yè)部唇自主父處理崖日常躍工作銀，有基助于四提高射其經(jīng)倚營適耗應(yīng)能下力。各事蟲業(yè)部勵可以防集中覆力量連從事絕某一泡方面擦的經(jīng)耀營活熄動，私實現(xiàn)槐高度千專業(yè)少化，奧整個蒙企業(yè)鼠可以賤容納亞若干鋒經(jīng)營寺特點懲有很閑大差筑別的獻事業(yè)金部，斧形成案大型櫻聯(lián)合懲企業(yè)神。各事模業(yè)部肅經(jīng)營報責(zé)任解和權(quán)安限明帝確，設(shè)物質(zhì)評利益語與經(jīng)尺營狀禾況緊經(jīng)密掛業(yè)鉤。缺點危：容易踢造成湊組織封機構(gòu)袋重疊跌，管纏理人困員膨荷脹；各事纖業(yè)部炎獨立參性強金，考隙慮問禿題容沫易忽愛視企藍業(yè)整滴體利飾益。適用情于：經(jīng)營槐規(guī)模尚大、上業(yè)務(wù)楊多樣厭化、傻市場球環(huán)境虛差異蠢大、萬要求黨較強猴適應(yīng)問性的枕企業(yè)其。3.罩E累PC企業(yè)交的組晴織設(shè)仗計3.角2企業(yè)躬典型占的組逃織機罷構(gòu)（4）矩孕陣制講組織母機構(gòu)由職雹能部疏門系魂列和峽為完單成某顫一臨留時任域務(wù)而鋪組建取的項猴目小斜組系怨列組桃成。襪最大體特點棄是具倉有雙哀重命器令系頂統(tǒng)。中國挺成達零工程幸有限景公司等國輕內(nèi)著節(jié)名以治設(shè)計恰為龍衫頭的EP醋C企業(yè)鼠普遍瞧采用沖矩陣屑制組壟織機惕構(gòu)的盆管理饅模式躺?？偨?jīng)理職能部門項目小組C項目小組B項目小組A職能部門職能部門職能部門優(yōu)點舍：加強蛋了各出職能腐部門伸的橫征向聯(lián)馬系，董具有書較大柳的機蘋動性合和適醬應(yīng)性不。實行福了集卡權(quán)與鐮分權(quán)則較優(yōu)稅的結(jié)遠合。有利龜于發(fā)鍋揮?？蕵I(yè)人始員的刪潛力腿。有利伯于各摘種人鋒才的黎培養(yǎng)認。缺點丹：由于管這種尋組織貍形式就是實夕行縱醬向、犬橫向皆的雙抓重領(lǐng)富導(dǎo)，喝處理售不當(dāng)常，會笛由于惕意見桑分歧簽而造喜成工檢作中習(xí)的扯鐘皮現(xiàn)蜓象和袍矛盾舒。組織銳關(guān)系漿較復(fù)芹雜，脹對項外目負醬責(zé)人改的要投求較冠高。由于容這種艘形式菠一般介還具祥有臨水時性役的特哈點，買因而放也容瞧易導(dǎo)中致人帖心不藝穩(wěn)。適用增于：臨時漆性工雹作任少務(wù)較喬多或掉突發(fā)皺事件濃頻繁柿的企胡業(yè)。3.錄E易PC企業(yè)賤的組巴織設(shè)稠計3.榨3工程恨總承功包企任業(yè)組矛織設(shè)半計的勒發(fā)展退方向4.唯E琴PC企業(yè)軟的人根力資瘡源管焦理4.什1工程桂總承革包企虜業(yè)的嫌人力卸資源絞計劃人力舉資源賤計劃覆是指杠根據(jù)超企業(yè)暈的發(fā)廚展戰(zhàn)葛略規(guī)妥劃，償通過確對企執(zhí)業(yè)未掃來的辰人力訂資源匹的需肌求和臭供給泛狀況遭的分欄析及鋸估計同，對勵職務(wù)虎編制番、人剝員配鴉置、告教育癢培訓(xùn)兼、人蕉力資參源管醒理政爪策、躺招聘呼和選繡擇等偶內(nèi)容稿進行著的計貼劃；對于總承憂包企嫁業(yè)來說躁，其人犧力資族源的憑需求梅受其屠承攬騰總承技包項乳目多貞少的銷影響；總承血包企良業(yè)在制定思人力稿資源基計劃援時應(yīng)玻堅持雀以人歷為本贊，健麻全完辦善“堆公正囑、平秤等、羨競爭摸、擇倦優(yōu)”揮的用庫人機耽制和黎配套扣政策，努厚力營塵造吸旁引人戶才、動留住扣人才標、培歸養(yǎng)人科才、泰用好稿人才蒜的環(huán)削境。4.欲E討PC企業(yè)承的人理力資略源管勞理4.舅2工程華總承幫包企掃業(yè)的協(xié)人力雕資源見管理總承蟻包企蛾業(yè)人副力資權(quán)源管箱理應(yīng)良考慮陳以下銜幾方臥面的筋內(nèi)容洽：（1）制定旋明確尚的企渾業(yè)人振力資燙源計伴劃：包括霉人員顛需求蓄計劃斷、招肚聘流膚程、吳人員谷培訓(xùn)娃計劃心、投帥資預(yù)絕算等窮；（2）制定錢與實指施有語效的麻激勵稍機制蒼：總承撇包企忌業(yè)應(yīng)除根據(jù)漠自身止的特錄點制猜定有偏效的雷激勵徐機制貨，對踏于參抱與總疲承包店項目題的員洲工，州更應(yīng)來該及踏時了杰解其振工作翠環(huán)境考，實焰施有喊效的珠激勵股，從床而有典效地賣調(diào)動焰項目淋工作丟人員策的積訓(xùn)極性符，增簽加項哲目團扎隊的策凝聚么力；（3）建立胃有效闊、合籠理的女人員擇考核蒙制度簡：總承龜包企倉業(yè)在剝建立隨人員陽業(yè)績開考核腦制度悲時應(yīng)世充分蓬考慮尾參與備總承論包項量目的散工作燭人員眾業(yè)績禍和企館業(yè)職踩能部踏室人胡員業(yè)秤績的取合理枕比較碰問題喝。4.稻E攪PC企業(yè)辰的人庸力資住源管催理4.錯3工程哨總承蒜包企愿業(yè)的謹項目拔經(jīng)理工程畢總承拴包企獲業(yè)應(yīng)攤在工程踩總承捕包合沃同生欺效后爆，立莫即任關(guān)命項脅目經(jīng)標理；項目研經(jīng)理拔責(zé)任發(fā)制是舟項目爽管理沾工作差的基庫本制商度，是抽實施抽和完近成項期目管岸理目巴標的饒根本缸保證公，同副時也叮是評痕價項智目經(jīng)季理績蹄效的佳依據(jù)啟和基府礎(chǔ)；項目管經(jīng)理肯責(zé)任澆制的濁核心博是貫卻徹實年施項甚目管銜理目喜標責(zé)購任書，其求具體訊內(nèi)容趨包括鎮(zhèn)：項攏目經(jīng)搏理的迷職責(zé)沸、權(quán)芒限、仙利益狼與獎糠罰；項目絡(luò)經(jīng)理歌與項事目經(jīng)瞞理部剩在項勿目管住理工丈作中尤應(yīng)嚴頸格實軟行項第目經(jīng)望理責(zé)怎任制誦，確潤保項摩目目拐標順嚇利實底現(xiàn)；對于嫁總承薄包企緣瑞業(yè)來筐說，項目幣經(jīng)理盈無疑鑄是其抓最寶矩貴的桐財富肢之一。4.寺E餓PC企業(yè)投的人誰力資譽源管賄理4.性4工程委總承斬包企僑業(yè)項醬目經(jīng)尿理的烈職責(zé)階段工作任務(wù)名稱項目經(jīng)理的任務(wù)合同簽訂合同和技術(shù)協(xié)議簽訂參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判工程預(yù)付款申請、辦理工程預(yù)付款接收項目部成立階段組建項目組擬定項目組成員制定項目目標策劃組織編制項目策劃、分解項目目標設(shè)計目標分解采購進度目標分解施工進度目標分解分包資源進度目標分解項目進點前階段技術(shù)協(xié)議細節(jié)上的明確通過設(shè)計聯(lián)絡(luò)會設(shè)計采購協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)采購、設(shè)計提資和落實設(shè)計采購進度社會的外部關(guān)系協(xié)調(diào)項目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系了解市場環(huán)境項目地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當(dāng)?shù)氐亩~信息當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費用價格當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r項目部籌建環(huán)境項目部辦公和生活條件確定分包單位參加分包單位的招標定標項目成本控制分析項目成本及費用計劃業(yè)主、監(jiān)理溝通與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋項目開工前階段現(xiàn)場項目部進點協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位現(xiàn)場項目部配置指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件申請工程進點應(yīng)支付的款項

落實分包單位進場安全管理協(xié)議與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

與分包單位簽訂安全管理協(xié)議現(xiàn)場項目部策劃文件建立審核施工經(jīng)理組織編制編制的施工組織總設(shè)計分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表建立項目部的管理制度利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度開工前的準備工作指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)工程施工階段工程進度控制按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖按設(shè)計出圖計劃出版按照項目總計劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場時間掌握工程關(guān)鍵線路

定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求工程質(zhì)量控制

與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求協(xié)調(diào)督促采購部對重要設(shè)備的監(jiān)造督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠審核控制項目部日程費用工程施工階段安全管理定期檢查項目的安全情況檢查《安全管理制度》的落實情況督促安全工程師加強安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通組織召開工程例會按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量協(xié)調(diào)工程問題向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況和需要解決問題督促檢查項目的各種制度的落實情況協(xié)調(diào)外部關(guān)系工程收尾階段工程竣工驗收組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料協(xié)調(diào)設(shè)計出版竣工圖并移交辦理168h驗收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗收證書辦理項目部撤銷手續(xù)對項目部人員進行考核評價組織編制工程總結(jié)組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告合同收尾階段合同收尾與業(yè)主辦理工程結(jié)算（絕算）與分包單位辦理工程結(jié)算質(zhì)量保證期滿后取得履約證書，收回質(zhì)量保證金組織相關(guān)人員對工程進行回訪5.李E監(jiān)PC企業(yè)個對總拆承包凈項目劇經(jīng)理辰部的政支持前與監(jiān)次管工程軌總承慚包企榆業(yè)對赤總承仰包項賞目經(jīng)集理部放的支回持與售監(jiān)管虜主要諒體現(xiàn)誰在以虧下幾振個方拿面：企業(yè)山領(lǐng)導(dǎo)遮層應(yīng)定期采審查慢項目循經(jīng)理寶的月沙報或穗季度熊報告，在遣出現(xiàn)僻項目沙經(jīng)理動無法嚇解決執(zhí)的事徹件時赤出面痕解決囑該問蠻題，協(xié)調(diào)拳項目瞇經(jīng)理次部與城業(yè)主汗或其角他參杜與方題的關(guān)曠系；根據(jù)鐵項目塑經(jīng)理倘的要獨求，企業(yè)諷各相架關(guān)部智室選喪派人濃員組及成項階目經(jīng)障理部，并術(shù)為這府些項單目經(jīng)伴理部浴的人擇員提供斃相應(yīng)犯的技裳術(shù)、鉗資料袖等方項面的敘支持；企業(yè)綢各相極關(guān)部丹室對總踢承包數(shù)項目堪的進角度、查費用紙、質(zhì)剛量和HS隔E等方狐面具巖有監(jiān)歇督、啊檢查注的權(quán)油力；企業(yè)與應(yīng)對搏項目股經(jīng)理碗部各結(jié)項工中作進執(zhí)行階席段性酸評審確和最姨終評娛審。第一棒部分炊：EP效C工程篩總承曲包項貞目管冠理概治述第二膨部分鮮：EP詢C工程厚總承丘包企您業(yè)管預(yù)理第三卵部分倚：EP宵C工程霉總承騙包項冒目管載理實疊務(wù)第四冠部分約：EP周C項目畏融資棚方式鍋與融溪資管納理提航綱EP悉C報價嫁管理EP腎C組織足策劃EP竹C設(shè)計綁管理EP餡C采購盜管理EP及C施工超管理EP帶C開車艇管理EP兇C合同朋管理第三財部分館：EP列C工程泡總承現(xiàn)包項利目管蚊理實軌務(wù)EP元C進度掌管理EP辟C質(zhì)量稈策劃EP朽C成本知管理EP倚C項目HS浙E管理EP晨C分包梁管理EP壇C風(fēng)險恩管理EP謠C信息昂溝通集管理EP鄙C項目廳索賠羅管理EP律C工程勵全壽肯命期盤管理第三顫部分也：EP敞C工程陸總承具包項敏目管康理實能務(wù)1.隨E炭PC報價伴管理1.易1項目胸報價啊管理拐組織皮系統(tǒng)銷售部報價部項目部控制部設(shè)計部采購部施工部開車部財務(wù)部業(yè)主銷售代表報價經(jīng)理報價經(jīng)理商務(wù)建議書技術(shù)建議書項目實施建議書投標資格資料財務(wù)稅務(wù)保險估算進度1.鋤E壺PC報價趙管理1.回2項目猶報價室經(jīng)理（1）三坦種任血命方魚式：專職喪報價目經(jīng)理搖移振交橡項目脆經(jīng)理蕩。任命祝項目南經(jīng)理信擔(dān)任板報價楊經(jīng)理狼繼任級項凳目經(jīng)秒理。專職權(quán)報價霞經(jīng)理段，擬構(gòu)任項駕目經(jīng)只理放繼紙轉(zhuǎn)對項目蕩經(jīng)理啟。（2）專灶職報秀價經(jīng)忌理的都重要粉作用惰：保證括報價疲的水扁平和弟質(zhì)量產(chǎn)，既能獨中標唉又能方盈利；盡量筍避免敢潛在快風(fēng)險，報東價往遞往是擁潛在朗風(fēng)險鏟的決校定因確素；專職任報價宿經(jīng)理表有利核于積銜累經(jīng)漂驗，臨摩時安桐排報甜價經(jīng)壩理往袍往要椅付出新高昂蔽的代竊價；要求壇報價嚷經(jīng)理有預(yù)乖見性槽和迅秋速決懂策，比繪項目腿經(jīng)理復(fù)要求壇更高捕。1.錫E喘PC報價虹管理1.杏3項目癢報價寇文件夜的組北成（1）技扁術(shù)建盡議書甲。（2）項武目實篇施建錢議書津。（3）投架標書工及投私標書刪附錄帝。（4）合即同通屠用條碧件。（5）合甜同專祖用條貨件。（6）報稍價估旅算表朋。（7）雇懼主要雜求。（8）投捎標人訴須知種。（9）合艙同協(xié)國議書以（初淺稿）酷。（10）投窩標保那函。（11）招伙標書辦規(guī)定甜的其菠它文敘件。1.樹E呀PC報價拴管理1.兆4項目持報價珍估算管理費基本成本費風(fēng)險費計劃利潤估算成本（85%）風(fēng)險費（10%）計劃利潤（5%）報價估算（合同價格）實際成本贏利基本訂方法：報價=成本+風(fēng)險+利潤斥。（1）報奮價估襖算的脾構(gòu)成脊：1.求E篩PC報價元管理1.喘4項目泡報價奮估算（2）成西本估漫算的療注意拒事項1）充撿分理伍解詢有價文嬌件的腎內(nèi)容塌（包盾括業(yè)愉主要系求、狐招標史書等孝）。2）成己本估周算的瘦依據(jù)伴資料撓（設(shè)唉計）攤應(yīng)達淺到足業(yè)夠的鍋深度任。3）成本村估算汁切忌賊漏項爸。常參縱考歷竄史資撐料和融模版固（Ch勾ec監(jiān)k夢Li千st）。4）采膚用“泡基準臘日”忍時的冒估算餅值，徹同時誼考慮90天的暮報價動有效賞期。5）公孫司管療理費畏通常同攤?cè)氤嗜斯で蓵r費議率。6）報羽價估涌算表律的科花目分市解應(yīng)潛符合挽投標病者須部知的煩要求船。7）成灰本估愚算應(yīng)冰為最爆可能亞值，靠不宜盾由領(lǐng)嚴導(dǎo)拍朵板決暮定。1.暈E夫PC報價澇管理1.球4項目浴報價堂估算開口塘價合鏈同與段固定倆價合輸同的全報價批估算報價階段基礎(chǔ)工程設(shè)計階段詳細工程設(shè)計階段施工階段開車階段報價估算初期控制估算批準的控制估算首次核定估算二次核定估算（工藝設(shè)計）開口價固定價簽訂合同工藝發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表詳細工程設(shè)計發(fā)表施工完成試運行完成1.揪E委PC報價揚管理1.痰4項目礙報價哭估算（3）報稼價估備算風(fēng)鉤險定取性和堤定量泛分析擇注意其事項1）工穗程總茄承包病項目納風(fēng)險塘包括漏：業(yè)主艷承擔(dān)貞的風(fēng)罩險：俱在合香同條疼件中將載明翻。承包蜘商承瘋擔(dān)的封風(fēng)險多：由毒承包浴商估嘉算費奶用，享列入孟合同設(shè)總價屠中。不可盾抗力撈。在考合同歸條件傍中載細明，凝不構(gòu)奶成任殘一方經(jīng)違約獄。2）承閉包商巷承擔(dān)掌風(fēng)險看費用怨的估斑算：技術(shù)最風(fēng)險崗費用軋：采用傘的技蠅術(shù)某潔一環(huán)秘節(jié)不撿成熟羽，需鞏要實功驗，屋則應(yīng)雞列入剖一筆棵費用。進度鞭風(fēng)險幻玉費用但：業(yè)狀主的填進度獻要求舌不符皆合合葵理周沒期，灣應(yīng)列想入一舌筆可叫能發(fā)尊生進較度拖剛期或腫趕工識的費蟲用。勞力憶風(fēng)險撇費用荒：工據(jù)程所反在地杠區(qū)的成勞力攀短缺夢，可頃能拖莊延施屑工工竹期，英應(yīng)列眉入相戶應(yīng)的輔費用泛。漲價印風(fēng)險目費用鄭：按肥預(yù)測雄的漲夫價系霞數(shù)計墊算一疏筆未芝可預(yù)籍見費腳，或壤在合延同條在款中襖規(guī)定坑按實援際漲搏價調(diào)勒整合均同總餅價。其他魄因素洲風(fēng)險荷費用皮：逐網(wǎng)項定傳性和亭定量搭列入求。3）報先價風(fēng)護險費準用的舟估算塌由各售部門匠提出僑，由摘報價火經(jīng)理型匯總梅、審辭查批背準后詞列入駛報價怎估算艷。1.億E拍PC報價支管理1.姨4項目夢報價煉估算（4）報車價估鈴算中懶利潤波的確劃定報價墓估算摸中的榴利潤植由商篩務(wù)部襲根據(jù)線經(jīng)營記策略素提出妙建議面，經(jīng)著公司葉主管世經(jīng)理足審核譯確定赤。1）高從額利漢潤：補適合肯于公彼司有絕序?qū)Ω偨軤巸?yōu)畢勢的雅項目。2）中移等利皮潤：票適合股于公羨司有一灘般競墊爭優(yōu)臉勢的落項目。3）低卻額利退潤：萬適合朋于新開裙拓的惹領(lǐng)域巾或為材戰(zhàn)略范目的憤的項正目。4）報刑價估智算中初的利掏潤應(yīng)沈單獨拜估算劣，但徹在報鄉(xiāng)豐價中跟通常拿攤銷覽到人暴工時茫費率肚中，或采趨購價傷格中拋。2.知E然PC組織襲策劃2.尊1閃EP益C項目古組織曬機構(gòu)（1）EP貓C項目要組織貓機構(gòu)宇設(shè)置喇原則2.獨E復(fù)PC組織狡策劃2.騰1劈燕EP喪C項目窯組織庸機構(gòu)（2）EP薯C項目刷組織到機構(gòu)陽模式當(dāng)總肆承包旬企業(yè)溉在一草個經(jīng)傷營期晉內(nèi)同差時承謙建多軟個工維程項死目時江，總龍承包尾企業(yè)功對每一為個工吸程項沉目都倚需要糞建立滿一個待項目隙管理怖機構(gòu)，其爐管理榴人員每的配銳置，消根據(jù)州項目臂的規(guī)顏模、權(quán)特點磁和和貸管理門的需中要，載從總驕承包棚企業(yè)拴各部擱門中把選派嘉，從釣而形成撤各項料目管芬理組炒織與趨總承怠包企辣業(yè)職胡能業(yè)當(dāng)務(wù)部敲門的咱矩陣前關(guān)系。矩陣竄式項牽目組免織機歇構(gòu)矩陣近式項惑目組已織結(jié)丹構(gòu)示謙意圖矩陣洲式項善目組嫩織機乎構(gòu)的主要吼特點撥在于經(jīng)可以百實現(xiàn)聚組織績?nèi)藛T耀配置背的優(yōu)猴化組立合和買動態(tài)咱管理板，實源現(xiàn)總醒承包汪企業(yè)矩內(nèi)部瓣人力脊資源結(jié)的合振理使舊用，邀提高頂效率夢、降慈低管低理成越本。此種跪項目臺組織巨機構(gòu)啟模式禾也是總似承包故企業(yè)鉗中用仁得比連較多異的項初目組歉織機撤構(gòu)模裕式。職能僻式項厲目組戒織機掩構(gòu)是吩指在更項目桂總負齊責(zé)人號下，根據(jù)槳業(yè)務(wù)選的劃織分設(shè)用置若緒干業(yè)株務(wù)職月能部笨門，構(gòu)權(quán)成按價基本卵業(yè)務(wù)胡分工朵的職去能式屢組織乓模式惡。職能通式項儲目組竊織機胡構(gòu)職能夫型項孔目組致織機女構(gòu)示宅意圖職能升式項觸目組津織機舅構(gòu)的主要東特點珍是，秩職能醋業(yè)務(wù)健界面球比較鑰清晰貼，專旱業(yè)化校管理卻程度歷較高識，有誘利于泳管理疤目標如的分疾解和同落實。在項裹目型蛛組織飄機構(gòu)習(xí)中，類需要協(xié)單獨棋配備活項目猜團隊任成員。組哨織的雜絕大紡部分照資源組都用跳于項洋目工俊作，兇且項必目經(jīng)巨理具倚有很感強自稻主權(quán)韻。在懸項目晶型組稼織機差構(gòu)中幣一般帖將組詠織單過元稱宰為部鉤門。項目捐型組非織機愈構(gòu)項目塔型組始織機柏構(gòu)示鳳意圖2.番E肚PC組織厲策劃2.覆1朱EP乞C項目園組織暢機構(gòu)（3）EP室C項目趕組織唐機構(gòu)忠設(shè)置常見狹的總索承包鈔項目殿組織乎機構(gòu)嫂示意咸圖項目役的控制耗部門和項麻目質(zhì)量企管理托部門對整軋個項梨目經(jīng)文理部接的運殼作起師到重真要的跡作用日。2.名E雕PC組織灰策劃2.額2壺EP童C項目繼中的共各參便與方（1）各回參與學(xué)方2.宣E行PC組織蹈策劃2.程2兔EP保C項目瀉中的窗各參山與方（2）各課參與撈方之綁間的蠶關(guān)系總承掩包項糧目各鄭參與描方關(guān)丙系示梯意圖2.雕E損PC組織石策劃2.愉3版EP濟C項目畢開工刃會EP強C項目榮開工居會是EP參C總承修包商僅項目丑經(jīng)理典部的閥開工鑰會議撕，標傾志項跟目實困施工輩作的釋正式李開始姐；通過皂此次耗會議使項率目經(jīng)慎理部抵的人程員了斬解合銀同的柴任務(wù)，并漲由項糊目經(jīng)佳理發(fā)得表項境目的棉目標達、項猜目管分理規(guī)時定和遙項目辭實施商方案長，有妥秩序否的協(xié)暖同開壯展工王作；在會上堪項目悲經(jīng)理銜要對刑項目脹的工爛作范挺圍做扇一個練簡述，負肅責(zé)管辮理項退目各唱職能粘部門化的經(jīng)臭理有解責(zé)任略準備承各部慣門的歡專業(yè)癢策略胖，這眨些策榨略將愉指導(dǎo)蓋和引清導(dǎo)項桌目經(jīng)施理部卵的成緒員工集作并違成為問項目輔實施汪策略栗；召開曬項目弄開工碼會后電，項井目開長始進扛入全確面展盒開階腸段，各擔(dān)部門光開始汽按照嘗項目秒要求鹿，根央據(jù)項搶目程災(zāi)序，支有條悲不紊衰地開僵展工川作。2.抽E楊PC組織惡策劃2.煙4政EP餡C項目努各參習(xí)與方石在各懷階段交職能奇的劃瘡分（1）項破目決饑策階每段1)編制脾項目情建議福書；2)編制慨項目牌的預(yù)剪可研暮和可只研報伸告；3)項目和的各買項評德估報叼告；4)向主嚴管部渠門報傳批；5)項目布資金拳籌措灣；6)委托翠或自潔行完誘成項拒目的菜初步瀉設(shè)計粗。項目劣決策翻階段業(yè)主需要艦完成怨的工爐作2.畝E品PC組織賴策劃2.挎4昆EP儲C項目芹各參故與方桿在各來階段敬職能體的劃搞分（2）項偏目組亦織設(shè)前計階滔段1)項目攏總體妹部署萄的制攏定；2)項目EP偉C總承蓬包商市、PM件C／監(jiān)奇理等功的選穗定；3)編制軍相關(guān)檢的招濾標文頂件；4)組織量評標灶；5)各類位項目沒合同葬的簽仆訂；6)協(xié)助及總承腿包商零完成婚項目殊的各通項征工地工效作。該階膠段工叮作主局要由業(yè)主完成2.棍E呆PC組織篇策劃2.格4至EP鑄C項目椒各參即與方啊在各綠階段叼職能俱的劃成分（3）項何目實剩施階炊段1)編制蓬項目疼管理液計劃筍和項從目實寺施計粉劃；2)根據(jù)什實際渣情況羅選擇戀相關(guān)士分包隙單位仗；3)施工東圖設(shè)駕計；4)項目舞物資緊采購兇；5)項目層施工講組織懲；6)項目虧的目乏標管存理和撕風(fēng)險榴管理泡。該階俘段工哀作主慮要由EP嘩C總承死包商負責(zé)靜完成2.洋E網(wǎng)PC組織偵策劃2.屢4誦EP猶C項目撇各參密與方得在各施階段船職能勺的劃替分（4）項蔥目試適運行果及竣皇工驗優(yōu)收階交段在總影承包騎項目谷的試運鄰行階涼段，業(yè)塌主組涌織、蜜指揮齡、供奏應(yīng)試期運行蛋資源身，由EP林C總承蘆包商光進行軍指導(dǎo)，PM賣C／監(jiān)帆理、怨政府貴質(zhì)量何監(jiān)督音站等矛參與楊試運樣行，故并對EP嗚C總承庸包商弄的試賽運行紅工作仍進行率監(jiān)督渠管理扮協(xié)調(diào)饒；在總芬承包怪項目界的竣工喝驗收舟階段，業(yè)現(xiàn)主負危責(zé)項疼目的余竣工耽驗收鮮工作獅，EP走C總承猶包商澤先進煤行預(yù)幅驗收理，并火積極圖配合桐業(yè)主英的各戶項驗揉收工擾作，PM害C／監(jiān)眾理和繩政府砌質(zhì)量歷監(jiān)督魯站等鏈也參廚與其機中。3.寶E耽PC設(shè)計錫管理3.慢1設(shè)計稻在工書程總痰承包和中的朗主導(dǎo)阿作用保證抄進度：設(shè)廊計與殘采購策、施情工的肥合理病交叉丟是縮飄短工碗期的急主要羞保證棚?？刂茋L費用：設(shè)飼計優(yōu)傾化存賤在很武大的足價值霜工程繼潛力異，是加節(jié)省述工程慣費用得的主繞要因豆素。保證嘴質(zhì)量：設(shè)穗計質(zhì)線量是震工程吐質(zhì)量測的決含定性校因素藥。工程池總承蠶包商級自行磁承擔(dān)喂設(shè)計京能充倒分發(fā)喜揮設(shè)括計的此主導(dǎo)疑作用劉。3.形E頃PC設(shè)計益管理3.下2設(shè)計多程序翅和設(shè)疊計階瓜段的腿劃分3.卵E速PC設(shè)計莫管理3.辱2設(shè)計呈的矩底陣管鼠理矩陣益管理蟻的優(yōu)長越性：從項街目管依理和倉專業(yè)表室兩鋤個方馬面保肺證項用目目慈標的荷實現(xiàn)時。有利齡于保誤證進抹度。有利它于費水用控碎制。有利迅技術(shù)邊水平濕的提睬高。有利戲于質(zhì)短量校綿審。能有贈效利灘用人找力資戴源。有利月于經(jīng)降驗積立累和柿基礎(chǔ)莊工作彎。有利尼于對將職員支進行吹考核羊。3.賣E即PC設(shè)計穗管理3.湖2設(shè)計診的矩雀陣管兩理設(shè)計皂矩陣更管理怒的職孩責(zé)分聯(lián)工3.蹤蝶E止PC設(shè)計愧管理3.移3采購映納入諷設(shè)計溫程序設(shè)計采購設(shè)計提交請購文件設(shè)計負責(zé)技術(shù)評審設(shè)計參加VCM會議采購催交ACF圖采購催交C