部門職能優(yōu)化指導(dǎo)課件

目錄部門職能相關(guān)概念介紹部門職能梳理的方法和要求部門職能操作流程和時(shí)間安排目錄部門職能相關(guān)概念介紹1部門職能梳理的定義部門職能梳理是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，把需要組織完成的復(fù)雜工作按照工作流程思路盡可能分解成最小的單元，分解成獨(dú)立的、可操作的作業(yè)項(xiàng)目，將部門職能系統(tǒng)化、規(guī)范化、清晰化以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，理清各部門的橫向關(guān)系和縱向關(guān)系，明確各部門定位；協(xié)助各部門明確核心職能，引導(dǎo)管理人員實(shí)施專業(yè)、規(guī)范的管理方式，并將部門職能作為規(guī)范化精細(xì)化管理的起點(diǎn)。前提定義部門職能梳理的定義部門職能梳理是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，把需2為什么進(jìn)行職能梳理職能處室1職能處室2職能處室3職能處室4職能處室20縱向?qū)蛹?jí)權(quán)限劃分合理橫向部門職能分工明確二級(jí)單位1二級(jí)單2二級(jí)單位3二級(jí)單位12車間n員工員工員工副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理車間1員工員工員工層級(jí)一層級(jí)二層級(jí)三12為什么進(jìn)行職能梳理職能處室1職能處室2職能處室3職能處室4職3戰(zhàn)略、組織、崗位關(guān)系公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)崗位角色角色職責(zé)職責(zé)職責(zé)任務(wù)任務(wù)任務(wù)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)綜合素質(zhì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育綜合素質(zhì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育綜合素質(zhì)部門職能價(jià)值鏈流程正確地做事做正確的事戰(zhàn)略、組織、崗位關(guān)系公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)崗位角色角色職責(zé)職責(zé)職責(zé)4部門職能優(yōu)化方法一：價(jià)值鏈分析法。

公司價(jià)值鏈，明確從公司各部門的職能定位和需要加強(qiáng)的職能示意主價(jià)值鏈決策監(jiān)督輔價(jià)值鏈企業(yè)文化人力資源管理財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理/經(jīng)營(yíng)計(jì)劃行政后勤質(zhì)量管理采購倉儲(chǔ)物流原料加工部件生產(chǎn)組裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝技術(shù)生產(chǎn)計(jì)劃與協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)設(shè)備管理與維護(hù)外銷直銷加盟電子商務(wù)部門職能優(yōu)化方法一：價(jià)值鏈分析法。

公司價(jià)值鏈，明確從公司各5部門職能優(yōu)化方法二：標(biāo)竿職能對(duì)比法。

對(duì)比外部企業(yè)的最佳實(shí)踐來分析職能示意人力資源戰(zhàn)略/政策招聘和甄選薪酬管理福利管理績(jī)效管理培訓(xùn)與開發(fā)人力資源管理信息化人力資源管理專業(yè)能力和隊(duì)伍人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)人力成本管理崗位或組織管理人事管理職業(yè)生涯管理123456789101112131516知識(shí)管理14成熟的人力資源管理體系主要包括以上功能本企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)比照某標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的最佳實(shí)踐部門職能優(yōu)化方法二：標(biāo)竿職能對(duì)比法。

對(duì)比外部企業(yè)的最佳實(shí)踐6根據(jù)戰(zhàn)略的要求和標(biāo)桿對(duì)照，確定各部門核心職能市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)推廣項(xiàng)目管理制定公司整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司廣告、促銷、市場(chǎng)政策的方案和實(shí)施；參與公司產(chǎn)品定價(jià)工作。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，劃分各階段目標(biāo)主要工作內(nèi)容和工作量負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用依據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)總部各部門與子公司工作人員的協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶的溝通工作，保持信息暢通銷售管理負(fù)責(zé)銷售資料統(tǒng)計(jì)與分析，制定年度銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的售前、售中和售后管理工作承擔(dān)銷售方案的研究工作，并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品投標(biāo)工作管理公司的銷售合同，負(fù)責(zé)合同的審核、簽訂等工作負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運(yùn)用，改善及維護(hù)客戶關(guān)系，進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)銷售技術(shù)支持工作示意根據(jù)戰(zhàn)略的要求和標(biāo)桿對(duì)照，確定各部門核心職能市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)推7部門職能梳理的維度之一——縱向的職能分解

一級(jí)職能（部門定位）

二級(jí)職能

三級(jí)職能部門存在的目的和意義，即組織賦予部門的主要職能，部門承擔(dān)的主要業(yè)務(wù)和管理職能從一級(jí)職能之下分解的若干項(xiàng)子職能（職能模塊）,這些職能嚴(yán)格講都是比較宏觀的,是某一方面的工作分解二級(jí)職能具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，三級(jí)職能都是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目,是可以操作的部門職能梳理的維度之一——縱向的職能分解一級(jí)職能8部門職能梳理（示例）——一、二級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源管理人力資源規(guī)劃崗位管理招聘管理薪酬管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系人事管理部門職能梳理（示例）——一、二級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)9職能梳理維度之二——PDCA管理循環(huán)法分解三級(jí)職能P------PLAN計(jì)劃/規(guī)劃/制度通過調(diào)查研究進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出存在的問題；找出存在的問題后，分析產(chǎn)生問題的各種影響因素；從問題的主要影響因素來著手解決問題；

制定工作計(jì)劃和相關(guān)管理制度。C------CHECK檢查

根據(jù)計(jì)劃的要求檢查實(shí)際執(zhí)行結(jié)果；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來，對(duì)原有的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)。A------ACTION&LEARNING改善措施及學(xué)習(xí)提出這一循環(huán)尚未解決的遺留問題，并將其轉(zhuǎn)到下一循環(huán)。D------DO實(shí)施

計(jì)劃的執(zhí)行職能梳理維度之二——PDCA管理循環(huán)法分解三級(jí)職能P---10PDCA分析法示例一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃/規(guī)則組織/實(shí)施協(xié)調(diào)/配合指導(dǎo)/監(jiān)控人力資源管理人力資源規(guī)劃崗位管理招聘管理薪酬管理制定與完善公司薪酬福利制度編制公司年度薪資總額計(jì)劃編制員工薪資、津貼表計(jì)算與發(fā)放公司本部員工的薪酬辦理員工的法定福利辦理新進(jìn)員工、考核結(jié)果、人事異動(dòng)后的薪資調(diào)整配合有關(guān)外部管理部門提供員工薪酬數(shù)據(jù)監(jiān)督、指導(dǎo)下屬控股公司薪酬福利的計(jì)算與發(fā)放工作根據(jù)薪資計(jì)劃，控制各部門人員編制和薪資總額績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系人事管理PDCA分析法示例一級(jí)職能二級(jí)三級(jí)職能計(jì)劃/規(guī)則組織/實(shí)施協(xié)11部門職能撰寫要求一級(jí)職能編寫要求：用名詞性短語概括本部門的本部門的主要業(yè)務(wù)和管理職能，例如人力資源管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理。二級(jí)職能編寫要求：用一個(gè)名詞性短語概括從一級(jí)職能分解的二級(jí)子職能，例如預(yù)算管理、薪酬管理、供應(yīng)商管理。三級(jí)職能編寫要求：用一個(gè)句子來描述從二級(jí)職能分解的具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)。格式：動(dòng)詞+事項(xiàng)避免采用模糊化動(dòng)詞如“負(fù)責(zé)”、“處理”、“管理”、“領(lǐng)導(dǎo)”等，以明確權(quán)責(zé)，避免歧義。具體可參見《規(guī)范動(dòng)詞表》。描述的是工作內(nèi)容的基本事實(shí)，而非對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)或提出主觀要求。部門職能撰寫要求一級(jí)職能編寫要求：用名詞性短語概括本部門的本12三級(jí)部門職能描述的典型錯(cuò)誤—職能描述不夠明細(xì)某公司銷售部部門職能1.保證按時(shí)、按量完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；修改前修改后1.產(chǎn)品銷售管理1）擬定公司年度、季度銷售目標(biāo)，報(bào)總工程師；2）匯總客戶需求，擬定月度生產(chǎn)建議計(jì)劃，報(bào)總工程師；3）擬定公司價(jià)格政策，報(bào)銷售副總審批；4）聯(lián)系客戶，洽談業(yè)務(wù)，簽訂合同；5）承擔(dān)銷售回款任務(wù)；6）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門開具發(fā)票；7）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門核銷退稅工作；8）篩選并確定產(chǎn)品銷售的承運(yùn)方；9）督促供應(yīng)部庫房發(fā)貨，跟蹤貨物運(yùn)輸情況；10）配合提供上級(jí)有關(guān)單位需要的公司銷售情況信息；職能描述過于籠統(tǒng)三級(jí)部門職能描述的典型錯(cuò)誤—職能描述不夠明細(xì)某公司銷售部部門13部門職能描述的典型錯(cuò)誤—部門職能與工作要求混淆2.保證產(chǎn)品批次內(nèi)顏色均一、保證成品水分、PH、黑點(diǎn)等各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)合格3.按照車間要求結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度組織員工進(jìn)行中洗、大清洗、級(jí)別更換清洗4.保證潔凈區(qū)沉降菌、浮游菌、塵埃粒子、表面微生物等各種檢測(cè)達(dá)到要求......典型錯(cuò)誤示例一1.設(shè)備、管道、玻璃、墻面等衛(wèi)生責(zé)任到人，并隨時(shí)檢查2.衛(wèi)生檢查結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤3.嚴(yán)格衛(wèi)生交接班制度，使衛(wèi)生狀態(tài)處于良性循環(huán)......1.對(duì)本工位設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，保證設(shè)備正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)......1.制定崗位生產(chǎn)考核指標(biāo)，并與職工獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得制度。2.考核結(jié)果做到公平、公正、公開，對(duì)事不對(duì)人......????典型錯(cuò)誤示例二典型錯(cuò)誤示例三典型錯(cuò)誤示例四部門職能描述的典型錯(cuò)誤—部門職能與工作要求混淆2.保證產(chǎn)品批14部門職能描述的典型錯(cuò)誤—使用程度副詞1.用心輔導(dǎo)新員工工作，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正式上崗......典型錯(cuò)誤實(shí)例一5.做好車間相關(guān)技術(shù)信息的收集和反饋工作

1）調(diào)查其它廠家生產(chǎn)技術(shù)水平

2）分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝

3）反饋車間工藝問題6.抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作

1）擬定車間職工培訓(xùn)計(jì)劃

2）籌備職工考評(píng)，以對(duì)培訓(xùn)做出效果評(píng)價(jià)

3）收集職工的技術(shù)合理化建議......典型錯(cuò)誤示例二??部門職能描述的典型錯(cuò)誤—使用程度副詞1.用心輔導(dǎo)新員工工15三級(jí)部門職能描述的典型錯(cuò)誤--動(dòng)詞使用不當(dāng)4.合理化建議，節(jié)能降耗

1）提出合理化建議

2）組織實(shí)施合理化建議......典型錯(cuò)誤實(shí)例一2.負(fù)責(zé)土鹽生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)收率

1）審核并整理崗位批生產(chǎn)記錄，并對(duì)收率統(tǒng)計(jì)匯總；

2）填寫崗位原輔材料申請(qǐng)表，確保正常生產(chǎn)3.負(fù)責(zé)土鹽中間體和成品質(zhì)量

1）指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員工藝操作及參數(shù)控制；

2）指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員對(duì)異常情況及時(shí)處理......典型錯(cuò)誤示例二??缺少行為動(dòng)詞要使用規(guī)范化的動(dòng)詞，避免使用模糊化的動(dòng)詞，如：“負(fù)責(zé)”、“處理”等，以明確權(quán)責(zé)，避免歧義三級(jí)部門職能描述的典型錯(cuò)誤--動(dòng)詞使用不當(dāng)4.合理化建議，節(jié)16部門職能描述規(guī)范用語的常見動(dòng)詞示例針對(duì)制度、方案、計(jì)劃等文件編制制定擬定審核轉(zhuǎn)呈轉(zhuǎn)交提交呈報(bào)下達(dá)備案存檔提出意見針對(duì)信息、資料調(diào)查研究整理分析歸納總結(jié)提供匯報(bào)反饋轉(zhuǎn)達(dá)通知發(fā)布維護(hù)管理決策或設(shè)定目標(biāo)批準(zhǔn)采納建立制定規(guī)劃決定準(zhǔn)備指導(dǎo)教導(dǎo)授權(quán)委派調(diào)整安排授權(quán)授予檢查取消撤銷考查鑒定啟動(dòng)革新安置指定創(chuàng)立決策創(chuàng)辦計(jì)劃規(guī)劃執(zhí)行管理達(dá)成增進(jìn)評(píng)估衡量評(píng)定評(píng)價(jià)審核找出設(shè)定執(zhí)行維護(hù)監(jiān)控取得認(rèn)同指明改善提高贏得吸引限制確保建設(shè)撰寫達(dá)成統(tǒng)籌制定構(gòu)思控制雇傭保證標(biāo)準(zhǔn)化估計(jì)訓(xùn)練推動(dòng)促進(jìn)防止跟進(jìn)支配監(jiān)督監(jiān)控改善解釋證實(shí)管控回顧修改選擇加強(qiáng)部門職能描述規(guī)范用語的常見動(dòng)詞示例針對(duì)制度、方案、計(jì)劃等文件17示例：部門職能梳理表一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃/規(guī)則組織/實(shí)施協(xié)調(diào)/配合指導(dǎo)/監(jiān)控生產(chǎn)管理產(chǎn)品生產(chǎn)管理1）擬定和完善公司有關(guān)生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度2）擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃3）制定并下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃1）組織實(shí)施每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)2）組織月度各產(chǎn)品的成本分析會(huì)并形成紀(jì)要，監(jiān)督檢查成本控制措施的實(shí)施情況3）收集并統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車間的每日生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表4）編制集團(tuán)公司要求上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表5）組織工藝改進(jìn)方案的實(shí)施6）根據(jù)銷售公司要求，擬定現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝變更方案，報(bào)質(zhì)保部審核1）協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度2）聯(lián)系營(yíng)銷部和供應(yīng)部，就生產(chǎn)情況與其進(jìn)行溝通3）配合質(zhì)保部進(jìn)行生產(chǎn)部和各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行檢查4）協(xié)調(diào)公司外部的電、汽、水的生產(chǎn)保障1）監(jiān)督和檢查公司有關(guān)生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況2）監(jiān)督和控制動(dòng)力車間對(duì)各生產(chǎn)車間的壓縮空氣、水、電、汽的生產(chǎn)保障情況3）監(jiān)督工藝改進(jìn)方案的實(shí)施情況和效果4）審核水、電、汽的生產(chǎn)用量并辦理水、汽的結(jié)算安全管理建立和完善本部門安全生產(chǎn)管理制度1）承擔(dān)本部門新員工入職的部門級(jí)安全培訓(xùn)2）組織本部門員工的安全培訓(xùn)和考試1）配合有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查2）配合安防辦進(jìn)行安全管理工作無工藝技術(shù)管理......示例：部門職能梳理表一級(jí)二級(jí)三級(jí)職能計(jì)劃/規(guī)則組織/實(shí)施協(xié)調(diào)18示例：部門職能梳理（梳理后）1.產(chǎn)品生產(chǎn)管理1）擬定和完善公司有關(guān)生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度2）擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃3）制定并下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃4）組織實(shí)施每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)5）組織月度各產(chǎn)品的成本分析會(huì)并形成紀(jì)要，監(jiān)督檢查成本控制措施的實(shí)施情況6）收集并統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車間的每日生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表7）編制集團(tuán)公司要求上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表8）組織工藝改進(jìn)方案的實(shí)施9）根據(jù)銷售公司要求，擬定現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝變更方案，報(bào)質(zhì)保部審核10）協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度11）聯(lián)系營(yíng)銷部和供應(yīng)部，就生產(chǎn)情況與其進(jìn)行溝通12）配合質(zhì)保部進(jìn)行生產(chǎn)部和各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行檢查13）協(xié)調(diào)公司外部的電、汽、水的生產(chǎn)保障14）監(jiān)督和檢查公司有關(guān)生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度的執(zhí)行情況15）監(jiān)督和控制動(dòng)力車間對(duì)各生產(chǎn)車間的壓縮空氣、水、電、汽的生產(chǎn)保障情況16）監(jiān)督工藝改進(jìn)方案的實(shí)施情況和效果17）審核水、電、汽的生產(chǎn)用量并辦理水、汽的結(jié)算2.安全管理1）建立和完善本部門安全生產(chǎn)管理制度2）承擔(dān)本部門新員工入職的部門級(jí)安全培訓(xùn)3）組織本部門員工的安全培訓(xùn)和考試4）配合有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查5）配合安防辦進(jìn)行安全管理工作3.工藝技術(shù)管理......4.設(shè)備管理......示例：部門職能梳理（梳理后）1.產(chǎn)品生產(chǎn)管理19清晰部門職能梳理可以避免以下常見問題示意甲乙兩個(gè)屬同層次部門的職能有交叉部分甲乙兩個(gè)屬不同層次部門的職能有重疊部分應(yīng)該由甲部門負(fù)責(zé)的職能現(xiàn)在由乙部門負(fù)責(zé)職能交叉甲乙甲乙職能重疊職能錯(cuò)位甲乙兩個(gè)屬同層次部門的職能中有缺失部分職能空檔流程或權(quán)限設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致職能遺漏或者職能虛位，如甲部門名存實(shí)亡，對(duì)乙部門失去控制甲乙甲乙乙甲甲乙職能虛位清晰部門職能梳理可以避免以下常見問題示意甲乙兩個(gè)屬同層次部門20部門職能梳理中發(fā)現(xiàn)的問題

須填寫《部門職能存在問題匯總表》問題具體描述本部門應(yīng)該設(shè)置而目前未設(shè)置的職能123本部門應(yīng)該取消或不應(yīng)該本部門承擔(dān)的職能123與本部門職能有交叉重疊的部門及職能123與本部門職能劃分不清晰的部門及職能123部門職能劃分存在的其他問題123部門職能梳理中發(fā)現(xiàn)的問題

須填寫《部門職能存在問題匯總表》問21部門定位填寫要求依據(jù)……做……以達(dá)到……-目的舉例：1、某公司財(cái)務(wù)部定位

依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求，組織開展公司預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的財(cái)務(wù)保障。2、某公司安全環(huán)保部定位依據(jù)國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康和安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，承擔(dān)公司職業(yè)健康環(huán)境體系制度建立、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理、勞動(dòng)保護(hù)用品管理、安全培訓(xùn)、5S管理等職能，為公司生產(chǎn)提供可靠的安全保障。3、某公司安裝部定位

依據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)安裝工作的要求，開展產(chǎn)品的安裝施工和報(bào)檢驗(yàn)收工作，完成項(xiàng)目交機(jī)，保證合同的按時(shí)、高質(zhì)量完成。

部門定位填寫要求依據(jù)……22部門職能梳理主要流程人事行政部備案與部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理溝通確認(rèn)《部門職能說明書》修改各部門《部門職能說明書》（初稿）各部門負(fù)責(zé)人撰寫《部門職能梳理表》和《部門職能存在問題匯總表》，并在此基礎(chǔ)上撰寫《部門職能說明書》（初稿）學(xué)習(xí)部門職能梳理相關(guān)知識(shí)部門職能梳理基本知識(shí)各部門根據(jù)目前的職能，立足現(xiàn)實(shí)著眼未來，進(jìn)行本部門部門職能梳理人事行政部備案項(xiàng)目組根據(jù)各部門提交的《部門職能梳理表》、《部門職能存在問題匯總表》對(duì)《部門職能說明書》（初稿）進(jìn)行修改，明確職能定位修改后的《部門職能說明書》與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通研討后，由公司總經(jīng)理最終審核確認(rèn)部門職能梳理主要流程人事行政部備案與部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理溝23部門職能提交文件要求和時(shí)間安排

文件提交方式：1