總經(jīng)理半年工作總結(jié)和計(jì)劃樣本（二篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?樣本作?為公司的?總經(jīng)理、?法人代表?，也在認(rèn)?真地總結(jié)?個(gè)人一年?來(lái)的學(xué)習(xí)?和工作，?通過(guò)回顧?，歸納為?以下幾個(gè)?方面，向?組織和同?志們作一?匯報(bào)。?一、努力?學(xué)習(xí)，不?斷提高領(lǐng)?導(dǎo)水平和?業(yè)務(wù)能力?企業(yè)是?社會(huì)的細(xì)?胞。要使?企業(yè)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下的激?烈競(jìng)爭(zhēng)中?發(fā)展壯大?，就得不?斷學(xué)習(xí)，?經(jīng)常掌握?____?路線方針?、法規(guī)政?策。一年?來(lái)，我努?力學(xué)習(xí)_?___和?____?，學(xué)習(xí)_?___、?中央經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議?精神，學(xué)?習(xí)省、市?、縣的相?關(guān)政策規(guī)?定，并且?認(rèn)真地記?寫(xiě)學(xué)習(xí)筆?記___?_多字。?力爭(zhēng)使自?己能夠較?多地了解?和掌握黨?和政府的?經(jīng)濟(jì)政策?，了解市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)。?其次是努?力學(xué)習(xí)與?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?有關(guān)的法?律法規(guī)，?如《合同?法》、《?勞動(dòng)法》?和新頒布?的《勞動(dòng)?合同法》?。第三?就是學(xué)習(xí)?與經(jīng)營(yíng)有?關(guān)的業(yè)務(wù)?知識(shí)，尤?其是企業(yè)?管理方面?的知識(shí)，?如財(cái)務(wù)管?理、勞資?管理、超?市管理、?現(xiàn)代物流?模式等。?學(xué)習(xí)方?法，一是?從書(shū)本上?學(xué)，讀原?著，全面?領(lǐng)會(huì)精神?實(shí)質(zhì)。二?是向業(yè)務(wù)?內(nèi)行學(xué)習(xí)?，帶著企?業(yè)存在的?問(wèn)題向其?他領(lǐng)導(dǎo)和?同志們請(qǐng)?教，通過(guò)?探討、交?流的方式?，達(dá)到解?決問(wèn)題、?提高業(yè)務(wù)?知識(shí)的目?的。三是?主動(dòng)參加?單位組織?的集中學(xué)?習(xí)，共同?學(xué)習(xí)，一?起討論。?四是積極?參加省、?市、縣主?管部門舉?辦的培訓(xùn)?會(huì)，今年?在縣內(nèi)，?我公司參?與舉辦的?培訓(xùn)會(huì)有?三次，省?、市主管?部門組織?外出參加?培訓(xùn)會(huì)兩?次。通過(guò)?多種形式?的學(xué)習(xí)，?開(kāi)闊了眼?界，增長(zhǎng)?了見(jiàn)識(shí)，?提高了水?平，增強(qiáng)?了能力。?二、竭?盡全力，?抓緊落實(shí)?“萬(wàn)村千?鄉(xiāng)市場(chǎng)工?程”國(guó)?家商務(wù)部?實(shí)施“萬(wàn)?村千鄉(xiāng)市?場(chǎng)工程”?，目的是?解決農(nóng)民?消費(fèi)“不?安全、不?實(shí)惠、不?方便”的?問(wèn)題，把?現(xiàn)代流通?理念引入?農(nóng)村，為?社會(huì)主義?新農(nóng)村建?設(shè)做貢獻(xiàn)?。我公司?作為實(shí)施?企業(yè)之一?，借此良?機(jī)，發(fā)展?壯大自己?，可以說(shuō)?是千載難?逢。對(duì)此?，我始終?高度重視?，放在各?項(xiàng)工作的?首位來(lái)安?排。一?是請(qǐng)求_?___局?的領(lǐng)導(dǎo)出?面協(xié)調(diào)，?聯(lián)系__?__縣、?____?縣、__?__區(qū)_?___個(gè)?縣區(qū)的商?務(wù)主管部?門，密切?關(guān)系，爭(zhēng)?取支持，?確保我公?司能夠順?利進(jìn)入外?縣區(qū)發(fā)展?改造加盟?店。二是?組織精兵?強(qiáng)將，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員帶隊(duì)，?分組劃片?，深入村?組開(kāi)展工?作。三是?按照省、?市商務(wù)主?管部門的?規(guī)定和要?求，舍得?投入人力?物力，做?扎實(shí)細(xì)致?的工作，?扶持加盟?店的改造?，指導(dǎo)加?盟店規(guī)范?。四是安?排專人專?車，巡回?檢查指導(dǎo)?，提出合?理的意見(jiàn)?和建議，?保持干凈?整潔的店?容店貌，?促使商品?分類陳列?，擺放整?齊。五是?____?次舉辦加?盟店店長(zhǎng)?和直營(yíng)超?市員工培?訓(xùn)會(huì)，宣?傳政策，?加強(qiáng)溝通?，提高業(yè)?務(wù)水平和?守法經(jīng)營(yíng)?意識(shí)。今?年我公司?共發(fā)展加?盟店__?__戶，?其中上半?年經(jīng)省、?市驗(yàn)收合?格___?_戶，得?到國(guó)家扶?持資金_?___萬(wàn)?元。下半?年上報(bào)待?批___?_戶，據(jù)?分析，將?會(huì)比上半?年驗(yàn)收合?格的戶數(shù)?更多。?尤其是在?____?縣發(fā)展加?盟店的問(wèn)?題上，上?半年，我?和大多數(shù)?同志一樣?，覺(jué)得山?高路遠(yuǎn)，?有畏難情?緒，委托?____?縣商務(wù)局?安排人員?，代為實(shí)?施。下半?年，我認(rèn)?識(shí)到這樣?做，不僅?不符合政?策規(guī)定，?也使我公?司應(yīng)得的?合理收入?受到損失?，經(jīng)過(guò)反?復(fù)地分析?考慮，激?烈地思想?斗爭(zhēng)，最?終下決心?自己去做?。我將這?一想法提?到班子會(huì)?上討論，?各位成員?起初也有?顧慮，經(jīng)?過(guò)分析研?究，最后?還是一致?同意自己?直接來(lái)做?。僅這一?項(xiàng)，下半?年我們就?可以多收?入___?_多萬(wàn)元?。三、?加強(qiáng)物流?配送，提?供周到服?務(wù)物流?配送是實(shí)?施“萬(wàn)村?千鄉(xiāng)市場(chǎng)?工程”的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，隨著我?公司實(shí)施?區(qū)域不斷?擴(kuò)大，加?盟店的發(fā)?展戶數(shù)連?續(xù)增加，?直營(yíng)超市?一個(gè)接一?個(gè)地建成?開(kāi)業(yè)，物?流配送中?心的業(yè)務(wù)?量迅速增?長(zhǎng)，必須?采取措施?予以加強(qiáng)?。一是增?添了__?__輛新?車，招聘?了___?_名司機(jī)?和業(yè)務(wù)人?員，直接?從人力物?力上予以?加強(qiáng)。二?是劃分片?區(qū)，詳細(xì)?制定配送?路線，實(shí)?行電話訪?銷，按訪?銷計(jì)劃送?貨，提高?配送效率?。三是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，__?__名會(huì)?計(jì)分單位?負(fù)責(zé)結(jié)算?，建立了?嚴(yán)格的管?理制度，?完善了票?據(jù)傳遞程?序，實(shí)現(xiàn)?了會(huì)計(jì)電?算化，迅?速準(zhǔn)確地?完成購(gòu)進(jìn)?銷出結(jié)算?。四是加?強(qiáng)對(duì)配送?人員的管?理，教育?這些同志?不斷改善?服務(wù)態(tài)度?。凡是接?到加盟店?的投訴電?話，我一?定要查明?事情原因?，采取措?施整改。?五是認(rèn)識(shí)?到位，明?確規(guī)定，?凡是我公?司配送的?商品，實(shí)?行當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)最低價(jià)?，切實(shí)做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，讓利?于廣大群?眾。這是?各項(xiàng)措施?中最為重?要的一條?。四、?謀求發(fā)展?，新建鄉(xiāng)?村直營(yíng)超?市從企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展利益?考慮，必?須克服物?流配送中?心批發(fā)商?品過(guò)程中?受制于人?的弊端，?選擇合適?的經(jīng)營(yíng)地?點(diǎn)，建設(shè)?一批直營(yíng)?超市，發(fā)?展自己的?零售終端?企業(yè)，建?立與物流?配送中心?相匹配的?商業(yè)經(jīng)營(yíng)?網(wǎng)絡(luò)，給?企業(yè)發(fā)展?壯大打下?一個(gè)良好?的基礎(chǔ)，?是我公司?投資建設(shè)?鄉(xiāng)村直營(yíng)?超市的根?本出發(fā)點(diǎn)?，也是合?理使用國(guó)?家扶持資?金的正確?選擇。這?一想法得?到省、市?、縣商務(wù)?主管部門?領(lǐng)導(dǎo)的充?分肯定。?____?政府還把?這一計(jì)劃?寫(xiě)進(jìn)了《?____?政府工作?報(bào)告》，?作為的_?___政?府投資發(fā)?展計(jì)劃。?從__?__月起?，我公司?就開(kāi)始了?這一計(jì)劃?的實(shí)施。?一是選擇?人氣較旺?的鄉(xiāng)村，?在具體地?點(diǎn)上又必?須做到位?于繁華街?區(qū)。村級(jí)?超市還比?較容易做?到，鄉(xiāng)級(jí)?超市就比?較困難了?。我們迎?難而上，?主動(dòng)爭(zhēng)取?，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，密切?關(guān)系，還?是做到了?這一要求?，已經(jīng)開(kāi)?業(yè)和正在?建設(shè)的_?___個(gè)?鄉(xiāng)級(jí)超市?全都在繁?華街區(qū)。?二是盡可?能降低成?本，采取?租賃房屋?加以改造?，租賃空?院和空閑?非耕地自?建輕鋼龍?骨彩瓦結(jié)?構(gòu)的輕型?房屋，都?有效地降?低了辦店?成本。三?是建成一?個(gè)，開(kāi)業(yè)?一個(gè)，盡?快發(fā)揮資?金效益。?目前已經(jīng)?開(kāi)業(yè)的直?營(yíng)超市經(jīng)?營(yíng)情況還?比較理想?，我公司?今年實(shí)現(xiàn)?的利潤(rùn)主?要來(lái)自這?些鄉(xiāng)村直?營(yíng)超市。?五、民?主決策，?發(fā)揮集體?智慧我?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子有_?___名?成員，職?數(shù)較多，?要使這樣?一個(gè)大班?子能夠齊?心協(xié)力，?團(tuán)結(jié)共事?，凡事民?主決策，?吸收各方?意見(jiàn)，發(fā)?揮集體智?慧，是至?為重要的?一個(gè)方面?。我作為?班長(zhǎng)，對(duì)?此有清醒?地認(rèn)識(shí)。?凡涉及到?項(xiàng)目選點(diǎn)?、開(kāi)發(fā)投?資、財(cái)務(wù)?管理、資?金籌措、?大宗商品?采購(gòu)、員?工工資調(diào)?整、重要?工作安排?等等事項(xiàng)?，均提交?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研?究決定，?一時(shí)吃不?準(zhǔn)、定不?了的事情?，根據(jù)同?志們提出?的疑問(wèn)，?再做考察?調(diào)研，反?復(fù)上會(huì)研?究，直到?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，作出最?終決定。?重大事項(xiàng)?的決定，?還請(qǐng)部門?負(fù)責(zé)人和?業(yè)務(wù)骨干?參加，廣?泛聽(tīng)取意?見(jiàn)，力求?決策正確?。同時(shí)?，加強(qiáng)與?省、市、?縣主管上?級(jí)的聯(lián)系?，自覺(jué)請(qǐng)?示匯報(bào)，?聽(tīng)取意見(jiàn)?，接受指?導(dǎo)，爭(zhēng)取?支持，獲?得幫助。?正是因?yàn)?管理民主?，決策透?明，才使?得領(lǐng)導(dǎo)班?子團(tuán)結(jié)，?部門關(guān)系?協(xié)調(diào)，職?工心齊勁?弘，上下?支持有力?，在公司?內(nèi)部創(chuàng)造?了和諧發(fā)?展的良好?氛圍。?總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?樣本（二?）__?__年是?公司“二?五規(guī)劃”?的第二年?頭，也是?公司發(fā)展?轉(zhuǎn)型的重?要階段，?更是公司?繼往開(kāi)來(lái)?的一個(gè)重?要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，黃埔新?溪二期_?___棟?30層的?高層住宅?順利封頂?了!這是?新民人的?全新的紀(jì)?錄!在業(yè)?務(wù)拓展方?面比如房?地產(chǎn)、施?工、監(jiān)理?等都有收?獲：從化?____?項(xiàng)目，造?價(jià)約__?__萬(wàn)的?公路施工?項(xiàng)目、從?化溫泉村?____?畝地塊的?房地產(chǎn)項(xiàng)?目、黃埔?87中造?價(jià)約__?__萬(wàn)的?監(jiān)理項(xiàng)目?。隨著公?司業(yè)務(wù)的?發(fā)展，上?半年公司?在資金方?面承受了?很大的壓?力，常言?說(shuō)得好，?公司大發(fā)?展就會(huì)有?大困難，?小發(fā)展就?會(huì)面臨小?困難，只?有不發(fā)展?才不會(huì)有?困難，所?以公司總?經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)?運(yùn)用智慧?和行動(dòng)克?服前進(jìn)路?上的一切?障礙，乘?風(fēng)破浪勝?利地到達(dá)?成功的彼?岸，所以?今天這個(gè)?半年度總?結(jié)會(huì)很及?時(shí)很重要?，是一個(gè)?反思總結(jié)?和謀劃未?來(lái)的大會(huì)?，希望大?家在會(huì)后?全力學(xué)習(xí)?和___?_，帶領(lǐng)?各自團(tuán)隊(duì)?全面完成?年初制訂?的目標(biāo)任?務(wù)。一?、___?_上半年?公司工作?總結(jié)：?（一）施?工方面?（1）上?半年在建?項(xiàng)目總產(chǎn)?值：__?__萬(wàn)元?（2）?竣工項(xiàng)目?產(chǎn)值：_?___萬(wàn)?從化二?標(biāo)游泳池?：建筑面?積___?_平方米?，總造價(jià)?____?萬(wàn)元，今?年上半年?完成產(chǎn)值?____?%（__?__萬(wàn)元?），累計(jì)?完成__?__%總?產(chǎn)值達(dá)_?___萬(wàn)?元從化?項(xiàng)目在?____?年上半年?從化項(xiàng)目?部的主要?工作任務(wù)?是：已完?工程的總?體驗(yàn)收、?結(jié)算及資?料整理，?把剩余工?程游泳場(chǎng)?完成。在?項(xiàng)目全體?人員的共?同努力下?，順利完?成上半年?的工作（?總產(chǎn)值約?____?萬(wàn)），?在上半年?著重于成?本控制。?重新選用?施工班組?，施工單?價(jià)盡可能?低。具體?表現(xiàn)在一?期間墻及?游泳池瓦?工班組的?選用上。?工程量較?少樓層高?、施工難?度大，相?當(dāng)部分都?是高空作?業(yè);游泳?場(chǎng)主體施?工過(guò)程中?，充分利?用舊材料?，盡量減?少周轉(zhuǎn)材?料開(kāi)支，?游泳場(chǎng)主?體結(jié)構(gòu)已?完成，從?結(jié)構(gòu)的觀?感來(lái)看質(zhì)?量還算比?較好，沒(méi)?有出現(xiàn)明?顯缺陷外?觀良好，?有效協(xié)調(diào)?解決施工?班組的合?理訴求，?克服困難?，順利把?游泳場(chǎng)結(jié)?構(gòu)完成;?并且每月?組織活動(dòng)?一次，加?強(qiáng)員工之?間的了解?與溝通、?增強(qiáng)員工?的凝聚力?。__?__項(xiàng)目?___?_二期項(xiàng)?目±0.?00以上?主體工程?于___?_年__?__月_?___日?正式開(kāi)工?，主體工?程于__?__年_?___月?____?日完成封?頂，在_?___年?____?月___?_日完成?一-十七?層構(gòu)實(shí)體?檢測(cè)。磚?砌體工程?在___?_年__?__月_?___日?完成至2?6層;地?下室負(fù)一?層和負(fù)二?層墻柱面?水泥砂漿?抹灰完成?____?%，第一?遍扇灰完?成___?_%。上?部結(jié)構(gòu)完?成了第六?層水泥砂?漿抹灰，?發(fā)電機(jī)排?煙管完成?了___?_%。2?-20層?磚墻水電?消防線盒?及線管安?裝完成;?2-6層?戶內(nèi)配電?箱及弱電?箱的安裝?接管完成?;2-6?層電梯間?消防箱及?加壓送風(fēng)?口底框的?安裝完成?;根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，水?泥砂漿抹?灰工期有?滯后，應(yīng)?重新策劃?，把滯后?的工期搶?回來(lái)。新?溪二期項(xiàng)?目累計(jì)完?成總產(chǎn)值?為_(kāi)__?_萬(wàn)元。?水電項(xiàng)?目進(jìn)入?____?年上半年?的下半段?，新溪項(xiàng)?目室內(nèi)開(kāi)?始磚砌體?的施工，?水電、消?防方面的?工作也進(jìn)?入到室內(nèi)?墻身線盒?及線管的?安裝，?在質(zhì)量方?面保證了?每種線盒?的安裝高?度滿足圖?紙的要求?及橫平豎?直的觀感?要求，但?水電班組?在與磚砌?體班組的?配合上存?在不足的?地方，例?如墻身在?沒(méi)有頂磚?的情況下?水電工人?就開(kāi)始打?鑿墻身，?影響磚砌?體的質(zhì)量?，當(dāng)發(fā)現(xiàn)?這種情況?后，主管?領(lǐng)導(dǎo)一方?面督促磚?砌體班組?在滿足時(shí)?間要求的?情況下盡?快安排人?手進(jìn)行頂?磚，另一?方面則嚴(yán)?格要求水?電班組在?沒(méi)有頂磚?的情況下?禁止打鑿?墻身，收?到成效保?證了工程?質(zhì)量。?在材料方?面的控制?工作，主?管領(lǐng)導(dǎo)基?本做到每?種水電材?料都進(jìn)行?計(jì)算及采?購(gòu)統(tǒng)計(jì)，?每張材料?采購(gòu)單都?由自己開(kāi)?給采購(gòu)員?，在保證?材料供應(yīng)?不影響進(jìn)?度的情況?下，杜絕?浪費(fèi)材料?的現(xiàn)象。?水電資?料方面的?工作，主?管領(lǐng)導(dǎo)與?項(xiàng)目部資?料員緊密?配合，預(yù)?埋方面的?資料工作?與進(jìn)度相?配合，得?到了監(jiān)理?的肯定。?___?_年上半?年，在從?化水利學(xué)?院一、二?期水電方?面的工作?主要是一?期的機(jī)電?結(jié)算書(shū)的?制定工作?、一期增?加弱電設(shè)?備、室外?光纖的報(bào)?價(jià)及二期?游泳池項(xiàng)?目增加消?防水炮系?統(tǒng)的報(bào)價(jià)?工作，主?管領(lǐng)導(dǎo)都?能與經(jīng)營(yíng)?部相互溝?通、緊密?配合，按?時(shí)按要求?完成。?（二）經(jīng)?營(yíng)方面?（1）項(xiàng)?目產(chǎn)值進(jìn)?度款的申?報(bào)上半?年主要在?建項(xiàng)目有?黃埔新溪?項(xiàng)目和從?化游泳池?項(xiàng)目，二?個(gè)項(xiàng)目向?業(yè)主申報(bào)?產(chǎn)值達(dá)_?___萬(wàn)?，業(yè)主申?批到位工?程款約_?___萬(wàn)?。小游?園項(xiàng)目于?____?年申請(qǐng)_?___萬(wàn)?工程款，?業(yè)主于今?年___?_月支付?____?萬(wàn)，累計(jì)?支付工程?款___?_萬(wàn)。?（2）項(xiàng)?目預(yù)結(jié)算?工作上?半年本部?門進(jìn)行了?三個(gè)項(xiàng)目?的增加預(yù)?算，增加?預(yù)算工程?造價(jià)為_(kāi)?___萬(wàn)?，其中：?新溪地下?室擴(kuò)建增?加預(yù)算_?___萬(wàn)?元;從化?A13、?食堂增加?室外道路?____?萬(wàn)元。?黃埔小游?園結(jié)算（?____?萬(wàn)）今年?____?月送至監(jiān)?理公司審?核，監(jiān)理?公司于今?年___?_月__?__日審?核___?_萬(wàn)。?（三）監(jiān)?理方面?（1）_?___上?半年三分?部共有在?建監(jiān)理項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，分?別為：廣?東青年干?部學(xué)院新?校區(qū)一期?工程、大?田花園工?程、天普?藥業(yè)動(dòng)物?房。新建?項(xiàng)目__?__項(xiàng)：?八十七中?學(xué)生宿舍?及飯?zhí)茫?目前未開(kāi)?工）。后?序配合項(xiàng)?目___?_項(xiàng)：8?6中曲棍?球場(chǎng)改造?（監(jiān)理費(fèi)?尾款收取?）、石化?路道路升?級(jí)工程（?監(jiān)理費(fèi)尾?款收取）?、黃埔區(qū)?雨污分流?工程六標(biāo)?段（項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?、收尾階?段其他監(jiān)?理工作及?監(jiān)理費(fèi)收??。?（2）監(jiān)?理費(fèi)收取?情況：至?目前為止?，監(jiān)理費(fèi)?已收取_?___萬(wàn)?元，占總?額的__?__%（?其中本年?度上半年?收取__?__萬(wàn)元?，占總額?的___?_%）。?（四）?房地產(chǎn)方?面在_?___年?的上半年?，在金華?興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)以及全?體員工的?共同努力?下，主要?取得了兩?方面階段?性的成果?：1）?取得首個(gè)?地塊項(xiàng)目?-于__?__年_?___月?____?日（星期?一）上午?在廣州琛?博拍賣行?以___?_萬(wàn)元競(jìng)?得“舊天?湖地段從?化干部療?養(yǎng)院”項(xiàng)?目，實(shí)現(xiàn)?實(shí)體性投?資項(xiàng)目的?質(zhì)量飛躍?;2）?各項(xiàng)工作?有效的開(kāi)?展和推進(jìn)?，目前經(jīng)?驗(yàn)正逐漸?積累、沉?淀，有望?快速、穩(wěn)?定的進(jìn)入?發(fā)展軌道?。正在跟?進(jìn)的項(xiàng)目?如下：?（1）“?從化干部?療養(yǎng)院”?項(xiàng)目金?華興業(yè)公?司于__?__年_?___月?____?日（星期?一）上午?在廣州琛?博拍賣行?以___?_萬(wàn)元競(jìng)?得該標(biāo)的?，該地塊?投資測(cè)算?、具體投?資操作分?析將于_?___月?份內(nèi)完成?，作為項(xiàng)?目投資方?向參考。?（2）?____?地塊項(xiàng)目?跟進(jìn)迎?賓大道項(xiàng)?目作為金?華興業(yè)一?直以來(lái)關(guān)?注的重中?之重，在?過(guò)去的半?年時(shí)間里?，主要完?成保障房?轉(zhuǎn)商住用?地的審批?跟進(jìn)、項(xiàng)?目取地策?略總體策?劃研究以?及征地（?供地指標(biāo)?）審批手?續(xù)正在跟?進(jìn)。（?3）__?__村項(xiàng)?目據(jù)該?項(xiàng)目的旅?游屬性，?參考東部?華僑城案?例，對(duì)項(xiàng)?目發(fā)展方?向作總體?策劃，并?通過(guò)搜集?關(guān)于東部?華僑城資?料（茵特?拉根酒店?等）資料?，對(duì)項(xiàng)目?總體定位?、投資進(jìn)?行研究。?其中主要?研究?jī)?nèi)容?為兩方面?：①該項(xiàng)?目（__?__畝）?土地招拍?掛相關(guān)流?程，以及?租賃部分?如何承接?利用;②?項(xiàng)目定位?以及發(fā)展?方向、發(fā)?展設(shè)計(jì)建?議。（?4）__?__項(xiàng)目?主要關(guān)?注村留用?地項(xiàng)目、?小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)?目相關(guān)政?策以及銷?售相關(guān)環(huán)?節(jié)及技巧?。期間已?就本項(xiàng)目?的初步設(shè)?計(jì)與設(shè)計(jì)?院接觸，?并通過(guò)多?次內(nèi)部研?究后形成?初步規(guī)劃?效果圖等?，為項(xiàng)目?合作開(kāi)發(fā)?做準(zhǔn)備。?目前因項(xiàng)?目合作人?的原因，?項(xiàng)目跟進(jìn)?暫緩。?（5）_?___學(xué)?院等新增?地塊項(xiàng)目?南方學(xué)?院項(xiàng)目土?地面積約?____?畝，用途?：住宅用?地。同時(shí)?，經(jīng)金華?興業(yè)各成?員拓寬業(yè)?務(wù)渠道以?及積極溝?通接洽，?如“芳村?（鶴洞真?光中學(xué)旁?）舊廠房?改造”、?“番禺大?石地塊的?項(xiàng)目”等?新增項(xiàng)目?亦將進(jìn)入?業(yè)務(wù)洽談?合作階段?，有望下?半年成為?金華興業(yè)?計(jì)劃外的?創(chuàng)收新項(xiàng)?目。（?五）財(cái)務(wù)?部公司?財(cái)務(wù)部是?公司的潤(rùn)?滑劑，更?是幕后功?臣，上半?年，公司?工程進(jìn)度?款項(xiàng)由于?種.種原?因，回款?不及時(shí)，?造成財(cái)務(wù)?資金運(yùn)轉(zhuǎn)?困難，公?司財(cái)務(wù)部?遭受了很?大壓力。?在公司部?門領(lǐng)導(dǎo)不?懈地努力?下，依然?克難前行?。上半年?完成計(jì)劃?內(nèi)工作任?務(wù)達(dá)__?__%，?計(jì)劃外達(dá)?____?%。主要?完成工作?體現(xiàn)在：?回籠資金?、融資貸?款、開(kāi)源?節(jié)流、完?成會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?日常工作?處理及配?合公司交?辦的其他?工作等。?（如：回?籠資金、?融資貸款?、開(kāi)源節(jié)?流等。在?日常工作?中，財(cái)務(wù)?做到執(zhí)行?工作雷勵(lì)?風(fēng)行、勤?策勤力，?協(xié)調(diào)一致?，努力完?了成各項(xiàng)?工作。表?現(xiàn)較為突?出的有回?籠資金、?開(kāi)源節(jié)流?工作兩方?面。（?六）辦公?室（1?）成立總?經(jīng)辦權(quán)力?機(jī)構(gòu)于?開(kāi)年初，?召開(kāi)月度?會(huì)議通過(guò)?的第一項(xiàng)?決定：確?定成立公?司權(quán)力決?策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)-總經(jīng)?辦，以及?總經(jīng)辦主?要領(lǐng)導(dǎo)成?員，該機(jī)?構(gòu)有權(quán)對(duì)?公司未來(lái)?如下各重?大事項(xiàng)行?使決策權(quán)?與審批權(quán)?，1.經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和?投資方案?，決定公?司內(nèi)部管?理機(jī)構(gòu)的?設(shè)置;?2.審核?批準(zhǔn)公司?的基本管?理制度;?3.制?定公司中?長(zhǎng)期戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?;4.?制定每年?總體施工?計(jì)劃和年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo);5?.審批財(cái)?務(wù)計(jì)劃;?6.統(tǒng)?管公司的?經(jīng)營(yíng)管理?活動(dòng);?7.拓展?新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域;8?.處理公?司內(nèi)外重?大事件等?。（2?）公司_?___年?管理架構(gòu)?同此會(huì)?議還通過(guò)?第二項(xiàng)決?定：廣州?新民建設(shè)?工程管理?有限公司?____?年管理架?構(gòu)，明確?規(guī)定了公?司各高、?中層主管?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?，在__?__年基?礎(chǔ)上各領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)基?本未作大?調(diào)整。僅?在施工管?理方面，?公司為了?更有效地?對(duì)施工工?程項(xiàng)目進(jìn)?行管理，?今年實(shí)行?片區(qū)管理?責(zé)任制，?從而確定?了孔祥潛?、包烈東?二位副總?經(jīng)理分別?分管從化?片區(qū)及黃?埔片區(qū)的?管理職責(zé)?。（3?）重新修?訂《__?__制度?》為了?更好地規(guī)?范公司的?經(jīng)營(yíng)管理?模式，加?強(qiáng)公司員?工勞動(dòng)紀(jì)?律，維護(hù)?公司正常?工作秩序?，進(jìn)一步?規(guī)范公司?內(nèi)部管理?體制，公?司提出全?新的經(jīng)營(yíng)?理念：依?德納賢，?以智創(chuàng)業(yè)?，依法治?司，以勤?致富。我?們從未停?止過(guò)對(duì)《?____?制度》的?探究和完?善，持續(xù)?修訂和完?善具體制?度內(nèi)容來(lái)?規(guī)范公司?管理，強(qiáng)?化制度的?約束作用?。改版后?的《新民?制度》于?____?年進(jìn)行了?第二次修?訂，并于?本次員工?代表大會(huì)?審議通過(guò)?，自__?__年_?___月?____?日起正式?施行，原?《___?_制度》?（___?_年版）?同時(shí)廢止?。辦公?室在總經(jīng)?辦領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真落?實(shí)每一件?事情，按?照工作框?架與辦公?室工作目?標(biāo)責(zé)任要?求，著力?提升辦公?室工作質(zhì)?量及效率?，竭盡全?力去完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，上?半年辦公?室完成全?年工作計(jì)?劃達(dá)__?__%，?總完成率?約：__?__%;?計(jì)劃外工?作占__?__%，?總完成率?約：__?__%?二、分析?存在問(wèn)題?與提出解?決問(wèn)題方?案（一）?工程部?（1）加?強(qiáng)材料管?理，降低?工程成本?1.施?工過(guò)程中?嚴(yán)格把控?材料管理?，減少材?料浪費(fèi)，?2.加?強(qiáng)采購(gòu)技?巧，拓寬?采購(gòu)渠道?，貨比三?家;（?2）加強(qiáng)?安全文明?施工，杜?絕意外發(fā)?生__?__項(xiàng)目?管理人員?應(yīng)注意安?全防范意?識(shí)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患。2?.各級(jí)管?理人員應(yīng)?遵守安全?標(biāo)準(zhǔn)及注?意事項(xiàng)。?3.對(duì)?于出現(xiàn)異?常征兆、?事態(tài)或發(fā)?生事故的?應(yīng)急救援?措施。?（3）嚴(yán)?格把控質(zhì)?量關(guān)1?.各項(xiàng)目?部、施工?隊(duì)必須有?保證工程?質(zhì)量的管?理機(jī)構(gòu)和?制度，有?專人負(fù)責(zé)?施工質(zhì)量?檢測(cè)和核?驗(yàn)記錄,?并認(rèn)真做?好施工記?錄和隱蔽?工程驗(yàn)收?簽證記錄?,確保施?工質(zhì)量符?合要求;?2.進(jìn)?行經(jīng)常性?的工程質(zhì)?量知識(shí)教?育,提高?工人的操?作技術(shù)水?平,在施?工到關(guān)鍵?性的部位?時(shí)，必須?在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行指揮和?技術(shù)指導(dǎo)?;3.?施工現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量?管理必須?按施工規(guī)?范要求抓?落實(shí),保?證每道工?序和施工?質(zhì)量符合?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?。堅(jiān)持做?到每分項(xiàng)?、分部工?程施工自?檢自查,?把好質(zhì)量?關(guān),不符?合要求的?不處理好?決不進(jìn)行?下道工序?施工。?（二）經(jīng)?營(yíng)部（?1）加強(qiáng)?合同管理?，加快合?同審批簽?訂流程。?（2）?完善班組?結(jié)算工作?（三）?監(jiān)理部?采用積極?穩(wěn)妥的經(jīng)?營(yíng)模式?由于監(jiān)理?建設(shè)項(xiàng)目?的減少，?在建項(xiàng)目?即將完工?，人員的?飽和成了?企業(yè)的負(fù)?擔(dān)。任何?企業(yè)都必?須為企業(yè)?的生存做?出無(wú)奈的?選擇。我?們監(jiān)理第?三分部也?同樣面臨?人員壓縮?問(wèn)題，為?此我們采?取勸、辭?退的方