班組長年終工作總結標準范本（二篇）

第4頁共4頁班組長年?終工作總?結標準范?本新年?開始，工?廠進行了?新一輪的?機構改革?，“新起?點、新希?望”，一?年來，車?間在廠領?導班子、?廠黨委的?正確領導?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領導下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結如?下：一?、注重理?論學習，?不斷提高?自身素質?，努力提?升工作能?力提高?自身素質?的基礎是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。不積跬?步，無以?成千里。?在過年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?不可或缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺較之以?往更加的?順手，其?實所謂事?倍功半，?所謂厚積?薄發(fā)，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學習擺?在重要位?置，不斷?提高理論?水平和業(yè)?務水平。?時刻做到?自重、自?省、自質?不斷提高?，更好地?適應工作?任務需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，認真?學習集團?與分公司?各項工作?會議精神?，以一位?____?員的標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務?和思想與?黨總支_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?人民服務?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力“。?通過不斷?的學習來?吸取高質?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?了很大的?提高。認?真學習集?團和公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務?，在管理?中總結經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?愛一行，?鉆一行的?工作作風?，以高度?的責任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負責地開?展工作。?努力熟悉?車間的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓。在?不斷提高?自身素質?的同時提?高車間員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項?生產(chǎn)任務?。完善?加強車間?的日常管?理制度，?行不定?期的檢查?。我始終?堅持以認?真、負責?、一絲不?茍為工作?宗旨，認?真完成好?上級交給?的各項工?作，做到?不辜負領?導信任，?不愧對同?志們的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設備?出現(xiàn)故障?時，放假?期間，我?帶領值班?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?積極參加?，與員工?們同甘共?苦，充分?發(fā)揮了車?間帶頭人?的作用。?群眾是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學習，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學習?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關?心他們。?當員工?的家庭出?現(xiàn)困難時?，我總是?帶領大家?，齊心合?力，伸出?援助之手?，給困難?的家庭帶?去集體的?關懷，讓?他們感受?到組織的?溫暖。?班組長年?終工作總?結標準范?本（二）?在這近?一年時間?里，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個目標?，開拓創(chuàng)?新意識，?我在礦領?導、部門?領導及同?事們的關?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項本職工?作，在思?想覺悟方?面有了更?進一步的?提高。以?下是我的?工作總結?一、提?高自身素?質水平?班組長是?是一線生?產(chǎn)的直接?指揮者和?組織者，?在組織中?起到承上?啟下的關?鍵作用，?班組長的?管理水平?和自身素?質的高低?將最終影?響公司的?經(jīng)濟效益?以及戰(zhàn)略?目標的實?現(xiàn)。作為?一名班組?長，首先?必須要有?高度的責?任感，對?手下的班?組成員負?責，對生?產(chǎn)的質量?負責，對?上級下達?的指標負?責;其次?要懂生產(chǎn)?流程、熟?悉業(yè)務知?識、技術?功底過硬?，會使用?班組里的?各種設備?。帶動班?組成員順?利完成工?作指標。?二、嚴?格管理班?組三、?提高班前?會質量?班組必須?每天開好?班前會。?班前會應?至少包含?當天的生?產(chǎn)計劃、?作業(yè)任務?。昨天發(fā)?生的異常?狀況。對?班組成員?個人或班?組進行口?頭表揚。?對班組成?員宣傳企?業(yè)的管理?文化、政?策方針、?發(fā)生的大?事等。?四、及時?溝通、了?解班組成?員思想動?態(tài)一個?班組有多?個成員組?成，每個?成員因為?自己的性?格、背景?不同，對?工作的態(tài)?度也不一?樣，比如?有的自認?為這些活?比較簡單?，做起事?情來難免?眼高手低?;有的人?工作時間?長，自持?資歷老，?會挑一些?輕活干;?有的人新?進廠，對?人和設備?還不是很?熟悉，工?作起來難?免會畏手?畏腳;還?有，有的?人仔細認?真，有的?人大大咧?咧，林林?總總，不?盡相同，?時間長了?，這些小?問題如果?得不到解?決，勢必?會影響整?個班組的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?這就需要?班組長要?主動地多?與各位成?員進行溝?通，了解?他們的思?想動態(tài)，?根據(jù)每個?人的具體?情況，進?行解決問?題?？?之在這近?一年的工?作，盡管?有了一定?的進步和?成績，但?在一些方?面還存在?著不足。?比如有創(chuàng)?造