項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價(jià))

工程目標(biāo)〔質(zhì)量、工期、造價(jià)〕1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)想，到達(dá)一流檔次。到達(dá)合格，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的效勞，確保到達(dá)一次性驗(yàn)收合格工程。為了到達(dá)該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)治理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量治理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)工程員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)工程員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)樂(lè)觀性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。三、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)删植??！惨弧钞a(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:1、適用性：要求裝飾效果良好，使用便利；準(zhǔn)的規(guī)定；3、耐久性：在物理、化學(xué)作用下可安全使用到規(guī)定年限；4、經(jīng)濟(jì)性：工程造價(jià)低、建筑周期短、使用修理費(fèi)低等5、美觀：裝飾造型先進(jìn)合理、美觀、穎、大方，并與建筑環(huán)境協(xié)調(diào)；6、安全性：主要指施工便利和使用安全；〔二〕工作質(zhì)量：治理包括以下兩個(gè)方面：工作質(zhì)量；2、效勞質(zhì)量:指工程交工后的質(zhì)量回訪和修理效勞等。質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量掌握制度1、施工前的質(zhì)量掌握施工開(kāi)頭前質(zhì)量掌握的主要工作有：無(wú)漏項(xiàng)、各文件之間有無(wú)沖突、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同條件的細(xì)節(jié)等。盡早生疏合同文件是格外重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外。次數(shù)和取樣的規(guī)定。批閱進(jìn)度打算和施工方案。和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)到場(chǎng)的材料和設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)。為施工放線預(yù)備資料，如參考點(diǎn)．線等。幫助完善質(zhì)量保證體系。對(duì)工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)械作進(jìn)一步的審核。質(zhì)量要求。預(yù)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量治理表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。檢查業(yè)主對(duì)工地的占有狀況和工地環(huán)境。開(kāi)好第一次工地會(huì)議，全面檢查開(kāi)工條件。量。工序質(zhì)量掌握：包括工序活動(dòng)條件和效果兩方面的質(zhì)量掌握。材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工挨次和方法等；與措施；3〕設(shè)置工序質(zhì)量掌握點(diǎn)。設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)：對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控對(duì)材料、技術(shù)、工藝、特別構(gòu)造，賜予重點(diǎn)技術(shù)支持與掌握。工程質(zhì)量的預(yù)控員或質(zhì)檢員的巡察檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的檢查等。具體做法包括：及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有疑心時(shí)，應(yīng)抽樣復(fù)查；50水平線等；施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；隱蔽工程檢查驗(yàn)收；分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；單位工程檢查驗(yàn)收；成品保護(hù)質(zhì)量檢查；成品保護(hù)承受適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、掩蓋、包裹等;加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作;交工技術(shù)資料材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗(yàn)證明、設(shè)備保修證明;施工記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定;質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料;竣工圖;竣工驗(yàn)收表;3、工程完成后的質(zhì)量掌握按合同要求進(jìn)展竣工、檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收；檢查未完成工作和缺陷，準(zhǔn)時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題；制作竣工資料和竣工圖；4、一般留意事項(xiàng)定的人工、材料、材料表及說(shuō)明。當(dāng)產(chǎn)生有關(guān)裝飾施工的圖紙的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)馬上通知設(shè)計(jì)師。中同樣有效。對(duì)任何一張圖紙的要求同時(shí)對(duì)其它圖紙也有效。施工文件及圖紙表示設(shè)計(jì)意圖及總體的施工、材料質(zhì)量的要求。此后全部設(shè)計(jì)師簽名的圖紙和樣品都將代替最初的圖紙。設(shè)計(jì)單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)由這些圖紙錯(cuò)誤產(chǎn)生的后果。全部墻的尺寸與施工應(yīng)參照建筑平面和有關(guān)文件而定。設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)意向的表現(xiàn)，它們并不代表具體的施工圖紙。尺寸。二、質(zhì)量保證措施不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較牢靠。司以書(shū)面形式提請(qǐng)業(yè)主予以更換。供給的效勞質(zhì)量比較牢靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后效勞質(zhì)量等方面進(jìn)展掌握。料質(zhì)量消滅嚴(yán)峻不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重檢驗(yàn)。且治理人員的素養(yǎng)也要得到保證。操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。治理人員也須持證上崗，工程經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過(guò)試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過(guò)在施工過(guò)程中不聽(tīng)從治理的班組不允許使用。建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理是工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，工程經(jīng)理以下實(shí)行質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，把好每一道質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)。成品保護(hù)職責(zé)及措施一、成品保護(hù)職責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定。23、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的成品保護(hù)自檢、互檢，常常分析成品保護(hù)狀況，把握成品保護(hù)動(dòng)態(tài)。保證書(shū)，方可施工；保護(hù)檢查評(píng)定表，幫助建立成品保護(hù)檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào)；7、覺(jué)察問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的成品保護(hù)事故照實(shí)上報(bào)；8、參與成品保護(hù)會(huì)議及成品保護(hù)檢查，參與工程成品保護(hù)事故的分析、調(diào)查和處理；反映狀況；獎(jiǎng)、罰措施；二、成品保護(hù)措施施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。保護(hù)好自己和他人的勞動(dòng)成果。2、工期目標(biāo)2023120確保工程圓滿準(zhǔn)時(shí)交給業(yè)主驗(yàn)收。為了使該工程按合同工期建成，確保施工工期，特制定以下的保證措施：1、做好施工預(yù)備員和施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。2、抓住關(guān)鍵工序準(zhǔn)時(shí)組織加班，確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。3、建立例會(huì)制度定期召開(kāi)工程例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)檢查總結(jié)前期打算的執(zhí)行狀況和存在的問(wèn)題，對(duì)能按打算順當(dāng)進(jìn)展。4、編制階段打算并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整打算施工。5、制造良好的外部環(huán)境作，做好各種材料、成品、半成品的組織供給。6、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽提高勞動(dòng)效率，使工程如期或提前完成。7、設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)進(jìn)度上，以增加嘉獎(jiǎng)的透亮度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)職工樂(lè)觀性。8、堅(jiān)持以定額考核制承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程的工期。9、合理安排施工施工挨次。施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源。10、實(shí)行目標(biāo)治理制11、堅(jiān)持科學(xué)治理向科學(xué)、向治理要進(jìn)度、要工期。一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮?！捕潮ＷC工期的施工措施1、加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程序以提高施工進(jìn)度配備數(shù)量充分、機(jī)械狀況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。實(shí)行操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核，持證上崗。常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)3、配備精干的施工組織治理人員和有閱歷的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工治理。4、加強(qiáng)物資設(shè)備保證供給編制材料供給打算，并備有足夠的庫(kù)存量，保證工程物資供給。作好冬雨期物資儲(chǔ)藏。1、優(yōu)化施工方案工打算，并制定相應(yīng)的保證措施。2、加強(qiáng)技術(shù)治理，為工程的順當(dāng)實(shí)施供給技術(shù)保證。保證技術(shù)治理力氣，建立技術(shù)治理體系。3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制。開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量治理QC要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地爭(zhēng)論、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。4、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，壓實(shí)度檢查要準(zhǔn)時(shí)，訂正措施要準(zhǔn)時(shí)。3、造價(jià)目標(biāo)比作為投資的掌握點(diǎn)，定期不定期地進(jìn)展投資分析和投資節(jié)超分析。一、貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同建筑工程施工合同，是建設(shè)工程合同中格外重要、格外典型的一種常見(jiàn)合它一經(jīng)簽訂，是嚴(yán)格受到國(guó)家法律保護(hù)的。所以，我們必需增加對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，細(xì)心推敲合同文字的措詞，增加合同條款的嚴(yán)密性。在承包合同中，要明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避開(kāi)模糊其詞，這樣才能保證合同的順當(dāng)履行。完善的、有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，有效地削減、避開(kāi)施工索賠，削減工程費(fèi)用的發(fā)生。二、工程進(jìn)度拔款掌握超期撥付的狀況發(fā)生。三、嚴(yán)格合同治理，掌握合同變更的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否全都。四、投資掌握的組織措施本錢(qián)打算、本錢(qián)推測(cè)、本錢(qián)核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資治理方面的原始