集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度

集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度前言集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度是指為保障公司內(nèi)每個(gè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保公司財(cái)產(chǎn)安全與發(fā)展，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，規(guī)范公司管理操作，保障公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要的制度。此制度旨在幫助公司制定具體的安全管理目標(biāo)，建立完善的安全管理制度，減少安全生產(chǎn)事故，提高工作效率，保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。目的與適用范圍目的制定集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度主要是為了：明確公司安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理；為公司員工提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境，減少事故損失；降低公司在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)；提高公司安全管理水平，提高公司效益，促進(jìn)公司可持續(xù)性發(fā)展。適用范圍本制度適用于所有隸屬于集團(tuán)公司的單位，適用于所有從事集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的人員，包括全體管理、事業(yè)、職工、員工等。安全目標(biāo)的制定著眼于集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和現(xiàn)階段公司發(fā)展的情況，制定了以下安全目標(biāo)：保證員工生命、財(cái)產(chǎn)的安全；保證公司資產(chǎn)的安全；維護(hù)公司聲譽(yù)和品牌形象；保障公司訂單和市場規(guī)模持續(xù)、高速增長；提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；積極推廣安全文化，培育和建設(shè)安全員工家園。安全管理制度的建立集團(tuán)公司安全管理制度的建立包括以下內(nèi)容：安全管理責(zé)任制度公司管理人員應(yīng)當(dāng)定期主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確分工，明確職責(zé)，制定工作計(jì)劃，分配相關(guān)資源，確保安全工作開展順利。安全生產(chǎn)管理制度建立并完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度；制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃；明確各生產(chǎn)部門的安全管理職責(zé)；落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施；加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理；建立安全培訓(xùn)機(jī)制。安全檢查與監(jiān)督制度制定安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的維修和保護(hù)；負(fù)責(zé)安全設(shè)施保養(yǎng)及更新的工作。應(yīng)急管理處理制度確立應(yīng)急預(yù)案制度；訓(xùn)練應(yīng)急救援人員及檢查檢驗(yàn)人員；確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案效果。知識(shí)宣傳制度開展安全教育與培訓(xùn)；制定傳達(dá)安全政策文件；提高員工安全防范意識(shí)。運(yùn)行與實(shí)施公司安全目標(biāo)管理制度由總經(jīng)理辦公室監(jiān)管，各部門應(yīng)根據(jù)自身實(shí)情，制定相應(yīng)的安全計(jì)劃，落實(shí)公司安全目標(biāo)管理制度的相關(guān)措施。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，合理安排資源，協(xié)調(diào)后勤保障，提高部門安全生產(chǎn)水平。對(duì)于安全管理方面做出突出貢獻(xiàn)和優(yōu)異表現(xiàn)的員工和單位，公司應(yīng)該及時(shí)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于難以整改的不安全行為，公司應(yīng)該實(shí)行問責(zé)機(jī)制，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。結(jié)論制定集團(tuán)公司安全目標(biāo)管理制度，是提高公司安全管理水平、實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理的保證。本