施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施第一節(jié)：施工進(jìn)度總體安排在施工前，我們的公司已做好了一切準(zhǔn)備，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，以便為下一步工序提供相關(guān)施工資料。為了保證工期按期完成，我們根據(jù)本工程特點(diǎn)編制了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并采取分解進(jìn)度總目標(biāo)、分階段組織施工的方式。我們以各施工階段的進(jìn)度控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞動(dòng)力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，以保障供給。同時(shí)，我們以施工質(zhì)量和安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，并以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度計(jì)劃。一、施工任務(wù)劃分和組織安排我們選派有類似工程經(jīng)歷的專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行本專業(yè)施工，并對(duì)每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的工作量下達(dá)明確的任務(wù)書（包括工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量等），進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程工期的控制。我們及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)間的交叉作業(yè)，制定合理可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工工期關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成，為總工期的按時(shí)完成打下良好的基礎(chǔ)。我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量規(guī)定，在確保質(zhì)量合格的前提下力爭優(yōu)良，并盡量縮短工期。三、總體施工順序1、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)抓緊進(jìn)行。所有臨時(shí)設(shè)施工程均應(yīng)提前作好，為正式開工創(chuàng)造條件。2、施工進(jìn)度安排。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工工期為25日歷天（含陰雨天）。如果我們的公司中標(biāo)，我們將立即組織施工力量進(jìn)場(chǎng)施工，并保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我們將嚴(yán)格按照甲方及總包的進(jìn)度要求，把“堅(jiān)決完成工期”作為工程合同的最高目標(biāo)，并把工期化為若干段進(jìn)行管理。我們將抓住“關(guān)鍵線路”不放松，精心準(zhǔn)備，資源、技術(shù)等多方面保證，以確保萬無一失。具體安排如下：四、工期保證方案我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工程師為副組長、項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程工期負(fù)全部責(zé)任，以確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。由具有類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。工期保證的方案詳見“工期保證方案圖”。五、工期保證體系我們將選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍，并組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，以確保工期保證體系的有效實(shí)施。本公司將嚴(yán)格按照行之有效的工期管理體系執(zhí)行本項(xiàng)目，并按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行組織和施工。我們將組織發(fā)動(dòng)思想動(dòng)員，開展保工期競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工方案，及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)加大投入，確保項(xiàng)目按照施工進(jìn)度表規(guī)定的工期目標(biāo)按期或提前完成。我們的工期保證體系包括：組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員，開展保工期競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理-工期領(lǐng)導(dǎo)小組-各部室-各作業(yè)隊(duì)的組織保證，公司年度、季度、月度計(jì)劃，項(xiàng)目部總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)計(jì)劃保證，作業(yè)隊(duì)總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)計(jì)劃保證，機(jī)械管理制度、勞動(dòng)力管理制度、材料管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)保證、材料保證、勞動(dòng)力與設(shè)備保證、資源保證、資金保證等。在施工過程中，我們將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。我們將使用先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝，保證施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們將保護(hù)環(huán)境、保持生態(tài)平衡，制定完善的環(huán)境保護(hù)的施工措施。在施工過程中，我們將堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，確保施工滿足招標(biāo)文件要求，選用合理的施工設(shè)備和工藝，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成工程施工任務(wù)，樹立企業(yè)良好形象，交付業(yè)主滿意的精品工程。在施工組織方面，我們將以專業(yè)施工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理手段，合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化資源配置的目的。我們將努力提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)施工程序，組織連續(xù)均衡、緊湊有序地進(jìn)行施工，確保工程按期順利完成。在工期保證方面，如果我們中標(biāo)，我們將把本工程作為公司重點(diǎn)工程來抓，公司及項(xiàng)目部將把工程進(jìn)度作為首要重點(diǎn)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，公司派遣一名分管質(zhì)量、安全的副經(jīng)理作為現(xiàn)場(chǎng)指揮，并派出具有豐富類似施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，搞好各項(xiàng)工作，確保本工程按期順利交工。我們的工期目標(biāo)是在25日歷天內(nèi)完成全部工程。在工程款到位不及時(shí)的情況下，我們將執(zhí)行?？顚Ｓ煤蛡溆媒饝?yīng)急制度，確保材料、設(shè)備及時(shí)供應(yīng)、工人工資按時(shí)發(fā)放，確保工程順利進(jìn)行。我們的公司財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)情況，建立了應(yīng)急資金儲(chǔ)備方案，公司將為本項(xiàng)目準(zhǔn)備50萬元流動(dòng)資金作為備用金。為了保證工期，我們將采取施工超前準(zhǔn)備的措施。施工準(zhǔn)備是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等內(nèi)容和實(shí)際情況由項(xiàng)目部制定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。我們將組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。在本工程開展每一道工序之前，必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要制度之一，也是保證工程質(zhì)量的重要因素。其目的是通過技術(shù)交底，使所有參與施工的人員了解工程技術(shù)要求，以便科學(xué)組織施工并按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底采用三級(jí)制，即由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)長工和各班組長進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底時(shí)，要求細(xì)致、齊全、完善，并結(jié)合具體操作部位、投標(biāo)位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)講述。工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底。班組長在接收交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。道路工程施工所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種繁多，保證按計(jì)劃供應(yīng)對(duì)整體施工過程具有足夠的重要性。否則，會(huì)直接影響工期、質(zhì)量和成本。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，應(yīng)擬定加工及訂貨計(jì)劃。材料及安全防護(hù)用品均根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目標(biāo)、計(jì)劃控制施工的管理體制，形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的鄒振朋擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員組件項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃；組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。本工程所需要的勞動(dòng)力根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)”安全教育。臨時(shí)用水及用電計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)總平面圖標(biāo)尺寸與業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行定位，并設(shè)軸線控裝，用C30混凝土對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。2.三通一平：在開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行平整處理，道路也需要進(jìn)行碎石碾壓硬化處理，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)平整、暢通。根據(jù)業(yè)主提供的水源和電源，將施工用水和用電引至施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工用水和用電的需求，選擇適宜的電纜和水管，并埋設(shè)施工用電線和用水管道。五.勞動(dòng)力部署：針對(duì)道路特點(diǎn)和建設(shè)規(guī)模，該工程項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理已明確施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員和安全員的配備。具體施工人員按雙套配置已配齊，平時(shí)按單套人員配備，施工高峰期按雙套配備施工，能夠隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組織施工。六.保證工期的管理措施：為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施。在組織管理方面，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)和勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)于控制工期的重點(diǎn)工程，建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其他工程項(xiàng)目也要明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。施工作業(yè)隊(duì)每天堅(jiān)持一次生產(chǎn)布置會(huì)，確保當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。調(diào)度室每周定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。此外，建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性。為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，需要提高勞動(dòng)效率。針對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)模，可以采取分段控制的方式，在24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目和工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可以跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)。在計(jì)劃安排上，需要縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備邊施工，全線施工，多頭并進(jìn)。在工程開工前，必須嚴(yán)格按照總工期要求，制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，需要逐月或逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并抓住關(guān)鍵工序，分析對(duì)關(guān)鍵線路工期存在制約的因素，并及時(shí)提出解決方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃順利完成。同時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，保證后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。在資源上，可以將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，給予優(yōu)先保證所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源。同時(shí)，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備匹配合理、完整配套機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械設(shè)備，做到高效率施工，做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，組織好主要材料的采購、運(yùn)輸和貯備工作，避免停工待料的情況出現(xiàn)。在技術(shù)上，需要嚴(yán)格控制臨時(shí)設(shè)施的受力、變形，確保主體結(jié)構(gòu)及臨時(shí)設(shè)施安全，進(jìn)一步保證施工過程的順利進(jìn)行。為確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，可以編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其余資源需求計(jì)劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)巡查、日?qǐng)?bào)制度、周報(bào)制度等多種方法進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。3）進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容：包括工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、更新、監(jiān)控、分析和評(píng)估等，同時(shí)要對(duì)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，保證工程進(jìn)度的可控性。7、總結(jié)以上是我們公司在施工過程中采取的一系列管理措施，旨在確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，同時(shí)也關(guān)注員工的生活和健康。我們將繼續(xù)不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理措施，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。施工進(jìn)度監(jiān)控采用投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法和關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對(duì)于關(guān)鍵工序和項(xiàng)目，強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。關(guān)鍵線路監(jiān)控法明確關(guān)鍵工序，在施工組織上狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。建立施工進(jìn)度的控制及調(diào)整系統(tǒng)，確保工程實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響，取有效措施確保工期要求。確保工程重難點(diǎn)施工工期保證措施。采取突擊完成施工準(zhǔn)備、上足勞力和配足各專業(yè)技工、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、技術(shù)保證和夜間施工工期保證措施等措施。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、邊開工、邊準(zhǔn)備、保重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，迅速完成施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備調(diào)遣，抓緊臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，確保按時(shí)施工。在施工過程中，應(yīng)配足勞力和專業(yè)技工，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)保證，夜間施工時(shí)注意安全措施。平原縣市政工程有限公司，是一家專業(yè)從事市政工程建設(shè)的公司。我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。我們秉承“誠信、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)”的理念，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在投標(biāo)方面，我們一直秉持著公平競(jìng)爭的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行操作。我們注重細(xì)節(jié)，力求做到完美。我們的目標(biāo)是為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的