運(yùn)23P342-352第十章習(xí)題

...v.第9章網(wǎng)絡(luò)模型和最早完成時(shí)間。向后路線〔Backwardpass〕RERT/CPM步驟中的一局部，在工程網(wǎng)絡(luò)圖中向后移動(dòng)以決定每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開場(chǎng)時(shí)間和最晚完成時(shí)間。松弛〔Slack〕一項(xiàng)活動(dòng)在沒有影響到整個(gè)工程完成時(shí)間的能夠被延長的長度。樂觀的時(shí)間〔Optimistictime〕每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展順利的最小的活動(dòng)時(shí)間。可能的時(shí)間〔Mostprobabletime〕正態(tài)情況下最可能需要的活動(dòng)時(shí)間。悲觀時(shí)間〔Pessimistictime〕遇到重要延遲情況下的最大活動(dòng)時(shí)間。期望時(shí)間〔Expectedtinme〕平均活動(dòng)時(shí)間。貝塔概率分布〔Betaprobabilitydistribution〕一種用來描述活動(dòng)時(shí)間的概率分布方法。緊縮〔Crashing〕通過增添資源來縮減活動(dòng)時(shí)間，會(huì)增加工程費(fèi)用。問題MohawkDiscountStore正在設(shè)計(jì)一個(gè)人到公司總部去進(jìn)展管理培訓(xùn)的工程，公司想盡快地使所有被培訓(xùn)人員完成該工程。在活動(dòng)或作業(yè)中必須維持好先后關(guān)系。例如，一個(gè)手續(xù)這不能作為公司經(jīng)理的助手，除非他有在信貸部門或銷售部門工作的經(jīng)歷。以下是每個(gè)受訓(xùn)者必須完成的活動(dòng)，為該問題設(shè)計(jì)一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖，不要進(jìn)展任何分析?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFGH前期工作——AA,BA,BCD,FE,G橋城規(guī)劃者正在著手協(xié)作一個(gè)辦公聯(lián)合體的建立。作為局部規(guī)劃過程，公司設(shè)計(jì)了以下活動(dòng)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖，以幫助安排所有工程活動(dòng)?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFGHIJ前期工作———A,BA,BDECCF,G,H,I自測(cè)自測(cè)為以下的工程設(shè)計(jì)一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖，當(dāng)活動(dòng)F與活動(dòng)G都完成的時(shí)候，該工程必須完成?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFG前期工作——AAC,BC,BD,E假設(shè)問題3有以下活動(dòng)時(shí)間〔用月表示〕?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFG時(shí)間4626335a.找出關(guān)鍵路線。b.你能否預(yù)料在3/2年內(nèi)完成該工程的困難嗎？請(qǐng)解釋。管理決策系統(tǒng)(MDS〕是一家從事于開展決策支持系統(tǒng)的咨詢公司。MDS剛剛簽署了一項(xiàng)設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以幫助大公司制定資金花費(fèi)決策的合同。工程領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)了以下活動(dòng)和前期活動(dòng)，為該問題設(shè)計(jì)一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFGHIJ前期工作———BABC,DB,EF,GH自測(cè)自測(cè)考慮下面的這個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)時(shí)間〔用星期表示〕?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFGH前期工作537673108工程安排：方案評(píng)審法/關(guān)鍵路線法CCHDEBA開場(chǎng)FG完成找出關(guān)鍵路線b.完成該工程需要多少時(shí)間？c.活動(dòng)D能否被延期而又不使整個(gè)工程受到影響？如果可以的話，能延期多久？d.活動(dòng)C能否被延期而又不使整個(gè)工程受到影響？如果可以的話，能延期多久？e.活動(dòng)E的日程表是怎么樣的？36254293——36254293——AB,CDEB,CF,GABCDEFGH時(shí)間前期工作活動(dòng)畫出一份工程網(wǎng)絡(luò)圖。b.哪些是關(guān)鍵活動(dòng)？c.期望的工程完成時(shí)間是多少？ColonialState大學(xué)正考慮在校園內(nèi)建造一座新的多功能運(yùn)動(dòng)綜合樓。這座綜合樓將包括一個(gè)新的校際籃球比賽體育館、擴(kuò)大的辦公區(qū)間、教室及其內(nèi)部設(shè)施。以下活動(dòng)必須在建造開場(chǎng)前進(jìn)展完畢?？疾旖ㄖ乜疾旖ㄖ刈畛踉O(shè)計(jì)董事會(huì)通過選建筑師確定預(yù)算最終設(shè)計(jì)獲得資金雇承包商描述68124615128——A、BCCD,EEF,GABCDEFGH時(shí)間前期工作活動(dòng)a.畫出一份工程網(wǎng)絡(luò)圖。b.明確關(guān)鍵路線。c.為該工程制定一份活動(dòng)日程。d.如果在做出決定以地點(diǎn)勘察和最初的設(shè)計(jì)方案啟動(dòng)該工程之后一年，才開場(chǎng)該運(yùn)動(dòng)綜合樓的建造，這樣做合理嗎該工程期望的完成時(shí)間為多少？HamiltonCountyParks正籌劃在其新購的100英畝的土地上開發(fā)一座新的公園和娛樂場(chǎng)所。工程開發(fā)活動(dòng)包括數(shù)據(jù)、模型與決策清理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和野餐區(qū)、筑路、修建一座供遮蔽的房子、購置野餐設(shè)備等等。以下的工作網(wǎng)絡(luò)圖以及活動(dòng)時(shí)間〔以周計(jì)算〕正被用于該工程的方案、時(shí)間安排及控制中。HDHDAA完成IEC開場(chǎng)完成IEC開場(chǎng)GFBGFB活動(dòng)活動(dòng)ABCDEFGHI前期工作966303263a.該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線是什么？b.說明該工程的活動(dòng)日程。自測(cè)c.該公園的負(fù)責(zé)人希望該工程開工6個(gè)月之內(nèi)就能向公眾開放，那么這個(gè)開場(chǎng)日期可行嗎？請(qǐng)做出解釋。自測(cè)48487765最樂觀6101110975.09.07.59.07.06.0ABCDEF最悲觀最可能活動(dòng)a.計(jì)算活動(dòng)的期望完成時(shí)間及每項(xiàng)活動(dòng)差異。b.一個(gè)分析家認(rèn)定關(guān)鍵路線包括活動(dòng)B、D和F。計(jì)算該工程期望的完成時(shí)間及差異。建造一個(gè)后院游泳池主要由9個(gè)活動(dòng)組成。以下是所有活動(dòng)及它們的前期活動(dòng)，制作該工程的網(wǎng)絡(luò)圖?；顒?dòng)活動(dòng)ABCDEFGHI前期工作——A,BA,BBCDD,FE,G,H32325721563最樂觀667106310105546942884ABCDEFGHI最悲觀最可能活動(dòng)關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？該工程的期望完成時(shí)間是多少？該工程可不可能在25天或少于25天之內(nèi)完成？13.假設(shè)關(guān)于問題6的活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)如表所示。活動(dòng)樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFGH4.02.56.05.05.02.08.06.05.03.07.05.57.03.010.07.06.03.58.09.09.04.012.014.0問該工程可否能在以下時(shí)間內(nèi)完成？21個(gè)星期之內(nèi)。22個(gè)星期之內(nèi)。25個(gè)星期之內(nèi)。14.思考下面這個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。CCA開場(chǎng)BDEFG完成以下分別四對(duì)活動(dòng)時(shí)間樂觀的，最可能的以及悲觀的估計(jì)?；顒?dòng)樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFG55645746128106777131010131010找出關(guān)鍵路線。如果有的話，活動(dòng)C中有多少松弛時(shí)間？明確該工程期望完成時(shí)間及差異。說明該工程在30天或更短時(shí)間內(nèi)完成的可能性。15.道格拉斯負(fù)責(zé)其公司明年春天銷售管理培訓(xùn)方案的籌劃和協(xié)調(diào)工作。以下是道格拉斯列出的關(guān)于該工程的活動(dòng)信息?；顒?dòng)描述前期工作時(shí)間〔周〕樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFGHI設(shè)計(jì)題目找發(fā)言者列出開會(huì)地點(diǎn)選地點(diǎn)安排發(fā)言者行動(dòng)路線查看發(fā)言者準(zhǔn)備郵寄小冊(cè)子做預(yù)定細(xì)節(jié)安排—A—CB，DEB，DGF，H1.52.01.01.50.51.03.03.01.52.02.52.02.01.02.03.54.02.02.56.03.02.51.53.07.05.02.5畫出一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。準(zhǔn)備一個(gè)活動(dòng)日程表。關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？該工程的期望完成時(shí)間是多少？如果道格希望有0.99的可能性按時(shí)完成該工程，那么在既定的會(huì)議日期的根底上，再過多久他應(yīng)該著手進(jìn)展該工程的工作？16.在10.2節(jié)里討論過的道特的Porta-Vac工程的期望完成時(shí)間為17個(gè)星期。該工程在20個(gè)星期之內(nèi)完成的可能性為0.9656。以下是該工程網(wǎng)絡(luò)中的非關(guān)鍵路線：A-D-G-JA-C-F-JB-H-I-Ja.利用表10-5中的信息計(jì)算以上各條路線的期望完成時(shí)間及差異。b.計(jì)算各條路線在要求的20個(gè)星期之內(nèi)完成的可能性。c.為什么按時(shí)完成方案的可能性計(jì)算必須以對(duì)關(guān)鍵路線的分析為根底？在哪種情況下，如果有的話，會(huì)使得對(duì)一條非關(guān)鍵路線的可能性的計(jì)算變得很必要？17.1985年由德歐.杰森(DaleJensen)創(chuàng)立的保時(shí)捷商店，專門修理老式的保時(shí)捷汽車。杰森的某個(gè)老客戶要求他給出一份關(guān)于修理一輛1964年出產(chǎn)的356SC型的保時(shí)捷的時(shí)間和價(jià)格估計(jì)。為此，杰森將修理過程分成了四個(gè)局部：拆卸和最初的準(zhǔn)備工作〔A〕，車身的修理〔B〕，引擎的修理〔C〕和最后組裝〔D〕。A局部完成以后，B局部和C局部就可以分別同時(shí)進(jìn)展；然而，D局部卻只有在B局部和C局部完成之后才能開場(chǎng)?；谒麑?duì)汽車的觀察，杰森相信以下對(duì)于時(shí)間的估計(jì)〔以時(shí)間計(jì)算〕是適用的?；顒?dòng)最樂觀最可能最悲觀ABCD35244845811612杰森估計(jì)修理車身需要的零件將花費(fèi)3000美元，修理引擎要用到的零件將花費(fèi)5000美元。目前他支出的勞動(dòng)力費(fèi)用為400美元/天。做一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。該工程的期望完成時(shí)間為多少？杰森的商業(yè)原理根底是在做決策的時(shí)候，最好和最壞的情況都要考慮到。在考慮最好和最壞的情況的根底上，做出一份關(guān)于完成修理這輛汽車的價(jià)格估計(jì)。假定總的修理費(fèi)是勞動(dòng)力的費(fèi)用加上物質(zhì)花費(fèi)。如果杰森是通過投標(biāo)拿到的這份工作，并且投標(biāo)要求費(fèi)用直接與期望的完成時(shí)間掛鉤，那么，他會(huì)賠本的可能性是多少？如果杰森花了16800美元投標(biāo)拿到這份工作，他賠本的可能性是多大？18.橡樹山游泳俱樂部的經(jīng)理正籌劃該俱樂部的游泳隊(duì)工程。第一次的分隊(duì)練習(xí)安排在5月1日。以下是所有活動(dòng)，活動(dòng)的前期活動(dòng)及活動(dòng)時(shí)間估計(jì)〔以星期計(jì)算〕。活動(dòng)描述前期工作時(shí)間〔周〕樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFGHI與董事會(huì)商議雇教練預(yù)定泳池宣布安排與教練見面訂泳衣注冊(cè)泳員收費(fèi)制定第一次訓(xùn)練方案—AAB，CBADGE，H，F(xiàn)142121111164232221286343331畫出一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。做一個(gè)活動(dòng)日程表。關(guān)鍵活動(dòng)有哪些？該工程的期望完成時(shí)間是多少？如果該俱樂部經(jīng)理方案2月1日開場(chǎng)該工程，該工程按規(guī)定時(shí)間5月1日〔13個(gè)星期〕完工的可能性有多大？該經(jīng)理是否應(yīng)該在2月1日之前就開場(chǎng)籌劃該游泳工程？19.蘭德勒公司的產(chǎn)品開發(fā)組在開發(fā)一種有著很大的市場(chǎng)潛力新的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品。蘭德勒的管理層通過外部信息得知，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在引進(jìn)一種相似的產(chǎn)品。因此，蘭德勒的最高管理層對(duì)該產(chǎn)品開發(fā)組施加了更大的壓力。該小組領(lǐng)導(dǎo)于是向PERT/CPM求救，希望它們能幫助制定新產(chǎn)品上市之前剩下的工作日程。該網(wǎng)絡(luò)圖如下：開場(chǎng)開場(chǎng)ADBCEFGHIJ完成活動(dòng)時(shí)間估計(jì)〔以星期計(jì)算〕如下：活動(dòng)樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFGHIJ3.03.04.02.06.07.54.55.02.04.04.03.55.03.010.08.56.06.02.55.05.07.06.04.014.012.57.513.06.06.0為這個(gè)工程制定一份活動(dòng)日程表,并明確關(guān)鍵路線.25周之內(nèi)該工程完成而蘭德勒公司得以將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的可能性有多大?3.周之內(nèi)呢?20.返回問題7的計(jì)算機(jī)設(shè)置工程。假定該工程必須在16周之內(nèi)完成。對(duì)該工程進(jìn)展估價(jià)是必要的?？梢岳靡韵孪嚓P(guān)信息?；顒?dòng)時(shí)間〔周〕花費(fèi)〔美元〕正?？s緊正?？s緊ABCDEFGH362543931313314290020005001800150030008000100017004000100024001850390098002000制定一份線性規(guī)劃模型，以用來為該工程做出緊縮決定。解決該線型規(guī)劃模型，做出緊縮決定本錢最少的決定。如果要想在16周內(nèi)完成該工程，要增加多少花費(fèi)？基于緊縮活動(dòng)時(shí)間，設(shè)計(jì)一個(gè)完全的活動(dòng)時(shí)間表。21.考慮下面這個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖與活動(dòng)時(shí)間〔用日表示〕。開場(chǎng)開場(chǎng)ACEBDFG完成活動(dòng)ABCDEFG活動(dòng)時(shí)間3255622該工程的緊縮數(shù)據(jù)如下?；顒?dòng)時(shí)間〔周〕花費(fèi)〔美元〕正常縮緊正?？s緊ABCDEFG3255622213341180012002000150018006005001400190028002300280010001000找出關(guān)鍵路線及期望工程完成時(shí)間。利用正態(tài)時(shí)間，總花費(fèi)為多少？22.在問題21當(dāng)中，如果管理人員想在12天之內(nèi)完成該工程。a.制定線性規(guī)劃模型，以用來為該工程做出緊縮決定。b.哪些活動(dòng)應(yīng)該實(shí)行緊縮？c.在12天之內(nèi)完成該工程的總工程費(fèi)用是多少？23.考慮下面這個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。注意正態(tài)或期望的活動(dòng)時(shí)間用ri來表示，i=A,B…,I。設(shè)xi等于活動(dòng)i的最早完成時(shí)間，制定一個(gè)用來決定關(guān)鍵路線長度的線性規(guī)劃模型。開場(chǎng)開場(chǎng)BrBArADrDGrGErEFrFCrCHrHIrI完成24.辦公自動(dòng)化XX設(shè)計(jì)了一份引進(jìn)一種新的計(jì)算機(jī)化辦公系統(tǒng)的建議書，這個(gè)系統(tǒng)將改善文字處理及辦公室內(nèi)部交流。該工程建議書內(nèi)包含了一系列要完成該新辦公系統(tǒng)工程的關(guān)鍵活動(dòng)，利用以下與活動(dòng)相關(guān)的信息?；顒?dòng)描述前期活動(dòng)時(shí)間〔周〕花費(fèi)〔1000美元〕正常緊縮正常緊縮ABCDEF方案需求訂貨裝機(jī)器建培訓(xùn)室管理培訓(xùn)課程測(cè)試系統(tǒng)—ABADC，E10810710386768330120100405060701501605075—設(shè)計(jì)一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)時(shí)間表。關(guān)鍵活動(dòng)有哪些，期望完成時(shí)間是多少？假設(shè)公司想在6個(gè)月或26周之內(nèi)完成該工程，提出你關(guān)于如何作出緊縮的決定的建議，以使工程能夠按時(shí)完成并費(fèi)用最少？為緊縮工程設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)安排表。要在6個(gè)月內(nèi)完成該工程，要增加多少花費(fèi)？25.由于倫敦公司〔見問題19〕必須在盡早的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)工程，工程領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)緊縮該工程的可能性進(jìn)展評(píng)估。a.一個(gè)線性規(guī)劃模型。用來幫助做緊縮決定。b.在線性規(guī)劃模型實(shí)施之前，必須提供什么樣的信息？案例：倉庫擴(kuò)XR．C．科里曼是一家向食品店與超市分布大量食物產(chǎn)品的倉庫。該公司直接從個(gè)人處承受訂單，向不同的地方分布20~50種不同類產(chǎn)品。在公司現(xiàn)在的操作下，倉庫秘書派遣人員填寫每個(gè)訂單，然后把商品搬到倉庫運(yùn)輸區(qū)域。由于較高的勞務(wù)費(fèi)用及手工的底生產(chǎn)率，管理人員希望通過安裝一個(gè)計(jì)算機(jī)控制訂單挑取系統(tǒng)和一個(gè)把商品從倉庫運(yùn)到運(yùn)輸區(qū)域的傳輸系統(tǒng)，以使倉庫運(yùn)營自動(dòng)化。R．C．科里曼的材料管理處負(fù)責(zé)人被提名為工程經(jīng)理，以管理倉庫系統(tǒng)自動(dòng)化。在與工程人員和倉庫管理人員商量之后，該負(fù)責(zé)人編寫了一套與該工程相關(guān)的活動(dòng)。完成每個(gè)活動(dòng)的樂觀的時(shí)間，最可能的時(shí)間和悲觀的時(shí)間的數(shù)據(jù)如下：活動(dòng)描述前期活動(dòng)ABCDEFGHIJK決定所需的機(jī)器得到零售商的方案選一個(gè)零售商訂系統(tǒng)設(shè)計(jì)新的倉庫布局設(shè)計(jì)新倉庫設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)接口連接計(jì)算機(jī)裝系統(tǒng)訓(xùn)練系統(tǒng)的操作人員系統(tǒng)測(cè)試——BCCECD，F(xiàn)，GD，F(xiàn)HI，J活動(dòng)時(shí)間樂觀的最可能的悲觀的ABCDEFGHIJK4628744443268410106666448166241382081456管理報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)告，包含活動(dòng)時(shí)間表和倉庫擴(kuò)X工程的期望工程完成時(shí)間，并包含了一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。另外，要考慮到以下3個(gè)問題：1.R．C．科里曼的高層管理人員要求在40周之內(nèi)完成該工程。你認(rèn)為在該段時(shí)間內(nèi)完成該工程可能嗎？如果必須在該段時(shí)間內(nèi)完成，你的建議是什么？2.如果管理人員要求縮減活動(dòng)時(shí)間以使在40周之內(nèi)完成該工程的可能性到達(dá)80%，如果工程完成時(shí)間的變量與你在局部〔a〕中所發(fā)現(xiàn)的一樣，應(yīng)該縮減多少工程期望完成時(shí)間以使在40周之內(nèi)完成該工程的可能性到達(dá)80%？3.把期望活動(dòng)時(shí)間作為正態(tài)，利用以下緊縮信息，確定倉庫擴(kuò)X工程活動(dòng)的緊縮決定和修改后的活動(dòng)時(shí)間表。活動(dòng)緊縮活動(dòng)時(shí)間〔周〕花費(fèi)〔美元〕正態(tài)緊縮ABCDEFGHIJK472874544331000100015002000500030008000500010000400050001900180027003200800041001025064001240044005500管理科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用西森古德·邁爾公司俄亥俄州辛辛那提成立于1887年，西森古德·邁爾是一家從事市政財(cái)務(wù)的投資證券公司，其業(yè)務(wù)主要包括：發(fā)行的新的市政債券。交易，如為先前發(fā)行的債權(quán)提供買賣場(chǎng)所。投資銀行，即以盡可能少的本錢來從資本市場(chǎng)中獲取利潤。定量分析方法在西森古德·邁爾中的應(yīng)用主要集中于投資銀行這一局部。一個(gè)很特別的例子就是運(yùn)用方案評(píng)審法/關(guān)鍵路線法引進(jìn)3100萬美元醫(yī)院收入債券發(fā)行。發(fā)行債券引進(jìn)的活動(dòng)任何主要建立工程一般都包含以下3個(gè)步驟：對(duì)該工程下定義確定工程本錢為工程提供資金在建立工程中，投資銀行的作用就在于設(shè)計(jì)籌資方法以使工程建立者在一定的時(shí)間內(nèi)擁有必要的資金。在醫(yī)院建立工程中，一種典型的籌資方法就是發(fā)放免稅醫(yī)院收入債券。在確定最好的籌資方法時(shí)，我們應(yīng)把工程的建立費(fèi)用作為一個(gè)重要因素來考慮。正常情況下，這種建立費(fèi)用是建立在簽約方或者建立經(jīng)理的投標(biāo)的根底上的。但是，這種本錢通常只能在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)有效，比方說，60-90天。醫(yī)院投資銀行的主要功能就在于安排好籌資時(shí)間以使得由發(fā)行債券而獲得的收入能夠在投標(biāo)工程書中所限定的時(shí)間之內(nèi)。由于在簽定主要建立合同之前，大多數(shù)醫(yī)院都必須擁有長期的永久性融資，所以投資銀行就顯得非常重要。為了安排好籌資活動(dòng)，投資銀行必須和醫(yī)院代理人以及債券參謀等人協(xié)調(diào)好。只有當(dāng)每個(gè)人很好的意識(shí)到各活動(dòng)之間的獨(dú)立性和及時(shí)完成各自任務(wù)的必要性時(shí)，各方的合作以及各工程活動(dòng)的協(xié)調(diào)才能夠很好的實(shí)現(xiàn)。西森古德·邁爾公司認(rèn)為方案評(píng)審發(fā)/關(guān)鍵路線法在安排和協(xié)調(diào)這樣一個(gè)工程中非常有用。作為一個(gè)31050000美元俄亥俄州漢密爾頓市立醫(yī)院設(shè)備收入債券發(fā)行的管理承兌人，西森古德·邁爾公司利用方案評(píng)審法/關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵路徑步驟去協(xié)調(diào)和安排工程籌資活動(dòng)。表10-10說明了活動(dòng)的描述、所需時(shí)間合前期活動(dòng)。圖10-17為該工程的網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路線活動(dòng)為K-L-M-N-P-Q-R-S-U-W，工程完成時(shí)間為29.14個(gè)星期。詳細(xì)的時(shí)間表給出了所有活動(dòng)的開場(chǎng)時(shí)間和完畢時(shí)間，這能使整個(gè)工程順利進(jìn)展。在幫助西森古德·邁爾公司在工程投標(biāo)的特定時(shí)間內(nèi)得到該工程的籌資方案中，方案審評(píng)法/關(guān)鍵路線法發(fā)揮了積極的作用。問題在建立工程中，投資銀行的作用是什么？對(duì)于上面的醫(yī)院工程，投資銀行的首要目標(biāo)是什么？找出圖10-17中工程網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線。是否存在多條關(guān)鍵路線？請(qǐng)解釋。表10-10西森古德·邁爾的活動(dòng)活動(dòng)所需時(shí)間〔周〕描述前期工作A4草擬分發(fā)合法文件—B3準(zhǔn)備分發(fā)免審醫(yī)院財(cái)務(wù)聲明—C2草擬分發(fā)醫(yī)院的歷史介紹，各項(xiàng)效勞和公務(wù)員醫(yī)療情況—〔續(xù)〕活動(dòng)所需時(shí)間〔周〕描述前期工作D8草擬分發(fā)科研資金的需求報(bào)告—E4重審〔增/減〕使文件符合法律要求AF1重審〔增/減〕使其他的介紹符合要求CG4重審〔增/減〕使科研經(jīng)費(fèi)報(bào)告得以通過DH2草擬分發(fā)財(cái)務(wù)可行研究報(bào)告E，GI2草擬分發(fā)財(cái)務(wù)方案以及與病人以及公務(wù)員有關(guān)的合同〔POS〕EJ0.5重審