2023年車間班組長年終總結(jié)參考樣本（二篇）

第4頁共4頁2023?年車間班?組長年終?總結(jié)參考?樣本_?___年?轉(zhuǎn)眼而過?，回顧這?一年來的?工作，在?車間領(lǐng)導?的支持和?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照生產(chǎn)要?求較好完?成了領(lǐng)導?下達的任?務。通過?一年來的?學習與工?作，工作?模式得到?了較快的?改變，工?作能力有?了較大的?提高，完?全能勝任?本職工作??，F(xiàn)將這?一年的工?作總結(jié)如?下：一?、嚴格遵?守廠規(guī)廠?紀，安全?生產(chǎn)無?規(guī)矩不成?方圓，廠?規(guī)廠紀時?刻牢記心?頭。按時?上下班、?班前不喝?酒，保證?在精力充?沛的狀態(tài)?下干好本?職工作。?安全無?小事，嚴?格遵守安?全守則三?不傷害。?作為一組?之長，心?系全員的?生命安全?，在班前?會中時刻?提醒大家?在工作中?注意自身?安全，并?且制定了?安全保護?措施，努?力做到每?個人安安?全全上班?，平平安?安回家。?二、盡?職盡責工?作，完成?公司下達?任務1?、班前檢?查不可或?缺要做?好本班工?作，班前?生產(chǎn)情況?的檢查非?常重要。?上班生產(chǎn)?狀況對本?班生產(chǎn)有?著積極的?指導意義?，通過檢?查安排本?班工作，?非常清晰?地制定班?中生產(chǎn)任?務，有利?于協(xié)調(diào)窯?、預熱器?、煤磨工?作安排，?提高工作?效率。?2、做好?與中控員?的溝通?中控與現(xiàn)?場的良好?配合是熟?料高產(chǎn)的?保障，現(xiàn)?場人員全?權(quán)掌握現(xiàn)?場設(shè)備運?行情況，?及時準確?將現(xiàn)場情?況反應給?中控，以?便中控及?時做出調(diào)?整，在最?短時間內(nèi)?調(diào)整好參?數(shù)。遇到?緊急情況?時尤為重?要，中控?的及時調(diào)?節(jié)為現(xiàn)場?處理節(jié)省?了時間，?同時也縮?短了處理?故障的時?間，保護?了設(shè)備也?降低了能?耗。3?、合理的?人員分配?可以提高?工作效率?窯、預?熱器、煤?磨崗位各?有各的特?點，每個?人的技術(shù)?和知識面?不同，所?以合理的?分工尤為?重要，合?適的人放?到恰當?shù)?崗位才能?發(fā)揮良好?的作用。?工作中注?重配合，?每個崗位?人員有限?，遇到事?故應及時?調(diào)配人員?合作，調(diào)?動員工的?工作積極?性，遇事?能快速反?應，以最?短的時間?處理好故?障，提高?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)率，保?證熟料產(chǎn)?質(zhì)量。?4、努力?學習提高?技術(shù)，做?好領(lǐng)頭羊?做為組?長，技術(shù)?要扎實，?要有預見?性。通過?這幾年的?工作，我?積累了一?些2線設(shè)?備運行，?故障處理?經(jīng)驗；能?準確及時?發(fā)現(xiàn)問題?，并且能?在短時間?內(nèi)處理好?故障。在?工作中積?極主動，?不怕臟，?不怕累，?凡事沖到?第一，協(xié)?調(diào)好工作?，帶領(lǐng)大?家快速地?處理問題?，并能保?證大家安?全，做到?安生生產(chǎn)?。__?__年度?燒成系統(tǒng)?設(shè)備運行?基本良好?，本班員?工工作積?極、認真?、吃苦耐?勞。在全?體的共同?努力下很?好完成領(lǐng)?導下達的?任務，這?離不開楊?主任和李?主任的信?任與支持?，同時也?是本班全?員共同努?力的結(jié)果?。我深知?自己在工?作中仍有?不足，在?以后的工?作中向有?經(jīng)驗的前?輩虛心請?教。今年?的生產(chǎn)已?經(jīng)圓滿完?成，在下?一年的工?作中我會?加緊學習?，努力提?高操作技?術(shù)，以身?作則，做?好本職工?作，帶領(lǐng)?好大家高?效率地干?好班中工?作，請領(lǐng)?導監(jiān)督，?謝謝領(lǐng)導?的鼓勵與?培養(yǎng)。?2023?年車間班?組長年終?總結(jié)參考?樣本（二?）__?__年即?將過去，?太多不舍?，太多展?望，我回?顧一年，?現(xiàn)總結(jié)如?下：_?___年?已經(jīng)過去?，回首一?年來的工?作，我認?真完成了?廠部交給?我的生產(chǎn)?任務及生?產(chǎn)目標，?指揮系統(tǒng)?開停及置?換。完成?了車間或?公司交給?我的臨時?性任務。?上班做?到工藝指?標的監(jiān)督?與指導，?主要技術(shù)?指標的控?制，組織?召開班前?后會。能?夠認真執(zhí)?行企業(yè)的?各項管理?制度，并?傳達給每?位員工。?每班不定?時的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運行。負?責廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實?行了業(yè)務?骨干的評?定，增強?了我們的?學習機會?和競爭能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項?活動-推?動事業(yè)進?一步發(fā)展?，我認真?學習企業(yè)?精神，積?極響應廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實中?積極動員?，認真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標?原則。?第三季度?實行了大?崗位制，?是每個人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展-科?學行之有?效的方法?之一。?第四季度?廠部推行?5S管理?，現(xiàn)場整?理、整頓?、清潔、?清掃、人?員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造?一個良好?的工作氛?圍，激發(fā)?企業(yè)活力?。在安?全管理上?，我不斷?學習、總?結(jié)經(jīng)驗，?制定出一?套緊急停?車預案，?及時開爐?底蒸汽閥?，確保了?設(shè)備安全?。在安全?月里，我?參與了消?防器材正?確使用演?習。在1?1.9消?防日里，?組織了一?場煤焦油?著火演練?。在系統(tǒng)?停車期間?，我們也?總結(jié)了一?套設(shè)備停?機的先后?順序，不?至于煤氣?倒流。這?經(jīng)驗我與?幾個中控?都做了交?流認為簡?潔安全。?其次是每?月出兩期?安全板報?，張貼宣?傳標語，?參與了交?通安全全?員大簽名?活動。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺設(shè)備?的潤滑油?位嗎，干?油泵的運?行時間，?油管是否?暢通，電?機運轉(zhuǎn)情?況等等。?開具工作?票，辦理?動火證，?制定詳細?的安措，?確保安全?的前提下?，及時消?除跑、冒?、滴、漏?。自己班?組所包的?設(shè)備能按?要求及時?清堵，加?強設(shè)備維?護保養(yǎng)。?在我的?工作中還?存在一些?不足之處?，如人員?較少，我?只是布置?督促，有?時親自去?打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生，沒?有按照制?度去制約?員工。其