2023年人事部個人工作計劃參考模板（二篇）

第4頁共4頁2023年?人事部個人?工作計劃參?考模板_?___年對?于我們部門?來說是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?這個家庭。?縱觀全年?公司部署和?規(guī)劃，特制?定工作計劃?如下：一?、日常工作?1、人才?引進，為企?業(yè)配置人才?。根據年度?營銷規(guī)劃，?公司的組織?機構也進行?了相應調整?，并在后續(xù)?不斷完善各?崗位職責，?明確各崗位?職責的工作?要點，讓每?位員工更清?晰自己的職?責動向。?2、入職培?訓工作。由?于目前公司?培訓體系暫?未建立起來?，我這里所?負責的都較?為表面的入?職培訓及崗?位培訓跟進?工作。根據?這情況，我?們設計了崗?前培訓表格?要求進行表?格跟進，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓完?成后進行后?續(xù)跟進，力?求達到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，組?織架構、崗?位職責、規(guī)?章制度等。?3、勞動?關系的管理?。根據國家?勞動合同法?，結合公司?的管理模式?，做好勞動?合同的簽訂?工作。我們?在堅持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在工?作中我們也?會秉承嚴謹?專業(yè)的態(tài)度?，做好此項?工作。4?、人員轉正?、考核、離?職、調整工?作。每月及?時檢查檔案?資料，對新?近人員做到?時時跟進，?了解其狀態(tài)?，針對工作?進行評估，?按轉正考核?流程做好員?工轉正工作?。5、薪?酬管理工作?。由于物價?的上漲，各?地區(qū)紛紛調?整最低工資?標準，我們?根據各法律?法規(guī)，在其?基礎上進行?市場信息收?集，同行競?品的調查工?作重新評估?我們現行的?薪酬制度。?第一、重?新修改我們?終端團隊的?薪酬制度，?以達到穩(wěn)定?團隊力量，?提高銷量的?目的。第?二、針對試?用考核、技?能熟練考核?及崗位考核?，對其中部?分人員適時?做出薪酬調?整，給其一?定激勵性，?提高工作積?極性及工作?效率。二?、如何更好?的開展工作?1、工作?分析及崗位?職責的修訂?。根據公司?度營銷規(guī)劃?，人事行政?部結合公司?目前的際情?況進行公司?組織架構的?調整，確定?明年新增崗?位及崗位職?責。做好前?期工作準備?，收集資料?信息，與各?部門進行溝?通；調整及?完善階段：?確定組織架?構及崗位后?，與各部負?責人溝通，?完善各崗位?職責，更加?明確工作要?點，讓每位?員工對自己?的本職工作?更加清晰。?2、招聘?與錄用。根?據目前情況?分析，明年?網絡招聘仍?是主要渠道?之一，根據?網絡招聘行?業(yè)的信息收?集。3、?培訓與開發(fā)?。培訓作為?團隊建設中?的重點工作?，員工培訓?列為明年重?點工作之一?，把以前單?只是一個簡?單的入職培?訓進一步完?善，建立系?統(tǒng)性的培訓?計劃，做好?培訓指引及?跟進工作。?確定好年度?、季度及部?門培訓計劃?后，做好培?訓管理制度?，做好培訓?開展前的細?則工作。?4、績效考?核及管理。?目前公司考?核體系暫未?建立，只有?終端考核，?經過一年的?考核執(zhí)行情?況，也并不?太理想，結?合實際情況?對于___?_年的考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團隊?考核機制的?進一步完善?，建立銷售?考核制度、?職能部門的?考核制度：?在終端團隊?及銷售人員?考核機制建?立起來的情?況下，可開?展職能部門?的考核機制?，具體時間?根據前兩項?工作的開展?情況而定。?5、薪酬?與福利。調?查同行業(yè)關?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動頻率及?幅度、年終?獎數額及兌?現和增長方?式等因素，?結合公司階?段性特點和?發(fā)展規(guī)劃，?對薪酬福利?進行調整?對于明年的?工作計劃，?設計范圍較?廣，任務較?重，有些細?則不夠詳細?，此點可在?實際工作中?進行計劃的?補充及完善?。也祝愿公?司在新的一?年里能夠越?來越好！?2023年?人事部個人?工作計劃參?考模板（二?）根據_?___年工?作中存在不?足，結合公?司今后發(fā)展?趨勢，我們?制定了__?__年度工?作計劃并遵?照計劃開展?具體的工作?，旨在更好?的開發(fā)公司?人力資源，?為各部門服?務，更好協(xié)?調各部門的?運作及支持?公司決策，?協(xié)助各部門?達成___?_年經營業(yè)?績目標。?1.進一步?完善公司的?組織架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?爭取做到組?織架構的科?學適用，一?年不再做大?的調整，保?證公司的運?營在既有的?組織架構中?運行。2?.在現有員?工崗位職責?的基礎上，?完善各部門?各崗位的工?作分析，為?人才招募、?薪資評定及?績效考核提?供科學依據?。3.完?成日常人力?資源招聘與?配置。4?.推行薪酬?管理，完善?員工薪資結?構，實行科?學公平的薪?酬制度;充?分考慮員工?福利，做好?員工激勵工?作，培養(yǎng)員?工主人翁的?奉獻精神，?增強企業(yè)凝?聚力。5?.在現有績?效考核制度?基礎上，參?考先進企業(yè)?的績效考評?系統(tǒng)，實現?績效評價體?系的完善與?正常運行，?并保證與薪?資掛鉤。從?而提高績效?考核的權威?性、有效性?。6.加?強員工崗位?知識、專業(yè)?技能和基本?素質培訓，?加大內部人?才開發(fā)力度?，建立員工?內部升遷機?制，考慮規(guī)?劃員工職業(yè)?發(fā)展。7?.建立