人力資源部在績效考核中職責(zé)（3篇）

第3頁共3頁人力資源部?在績效考核?中職責(zé)1?、組織編制?人力資源管?理、行政管?理的相關(guān)制?度，并組織?貫徹執(zhí)行，?定期修正;?2、組織?編制并落實(shí)?人力資源發(fā)?展規(guī)劃，完?成人力資源?的挖掘、儲?備工作;?3、依據(jù)公?司各部門的?需求和崗位?任職條件，?制定招聘計(jì)?劃，組織面?試、復(fù)試、?完成人員配?備;4、?完成公司各?部門人員的?業(yè)績考核，?有效實(shí)現(xiàn)績?效考核的目?的;5、?負(fù)責(zé)組織完?成員工的薪?酬及保險(xiǎn)福?利等管理;?6、負(fù)責(zé)?員工勞動關(guān)?系的管理，?并對產(chǎn)生的?糾紛及其它?問題進(jìn)行妥?善處理;?7、組織實(shí)?施對員工的?考勤、晉升?、調(diào)職、獎?懲等全方位?管理;8?、推進(jìn)企業(yè)?文化宣傳和?凝聚力建設(shè)?，了解、掌?握員工思想?動態(tài)，加強(qiáng)?與員工的溝?通和交流;?。人力資?源部在績效?考核中職責(zé)?（二）1?、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，制定人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃，推動?企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型改革工作?;2、根?據(jù)公司情況?建立人力資?源體系，設(shè)?計(jì)人力資源?管理模式（?包含組織、?招聘、績效?、培訓(xùn)、薪?酬及企業(yè)文?化、員工發(fā)?展等體系?的全面建設(shè)?及完善工作?）;3、?全面負(fù)責(zé)公?司人力資源?各模塊日常?運(yùn)營的管理?、協(xié)調(diào)推進(jìn)?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃及年?度季度計(jì)劃?的實(shí)施;?4、根據(jù)公?司對績效管?理的要求，?制定評價(jià)政?策，組織實(shí)?施績效管理?，指導(dǎo)各部?門績效評價(jià)?過程進(jìn)行監(jiān)?督控制，及?時(shí)解決其中?出現(xiàn)的問題?，使績效評?估體系能夠?落到實(shí)處，?并不斷完善?績效管理體?系。5、?指導(dǎo)各業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行人?力資源管理?，持續(xù)提升?公司人力資?源方面的競?爭力;6?、及時(shí)處理?管理過程中?的重大人力?資源問題，?綜合分析人?力資源數(shù)據(jù)?，為公司發(fā)?展提供合理?化依據(jù);?7、負(fù)責(zé)建?立并培養(yǎng)具?有專業(yè)、創(chuàng)?新、責(zé)任于?一體的人力?資源團(tuán)隊(duì);?人力資源?部在績效考?核中職責(zé)（?三）1.?根據(jù)公司戰(zhàn)?略要求，制?定年度人力?資源規(guī)劃?2.根據(jù)戰(zhàn)?略要求，協(xié)?助各部門明?確目標(biāo)并分?解到個(gè)人，?確保目標(biāo)管?理的協(xié)同。?3.建立?薪酬績效體?系，制定并?主導(dǎo)實(shí)施公?司的薪酬績?效制度，確?保內(nèi)外部的?競爭性和公?平性4.?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，引?進(jìn)核心人才?并完成招聘?目標(biāo)。負(fù)責(zé)?公司關(guān)鍵崗?位的面試選?拔。5.?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制，了?解員工反饋?，持續(xù)提升?員工滿意度?和敬業(yè)度?6.根據(jù)公?司戰(zhàn)略要求?，組織制定?并落實(shí)年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?提升中層管?理及核心人?才的關(guān)鍵能?力。7.?優(yōu)化部門流?程，提升團(tuán)?隊(duì)