電影公司工作崗位職責(zé)

電影公司工作崗位職責(zé)老邊區(qū)電影公司職責(zé)促進(jìn)社會(huì)主義政治文明、物質(zhì)文明和精神文明的文化建設(shè)。二、貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)電影發(fā)行放映治理工作的方針、政策、規(guī)定、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從事全區(qū)農(nóng)村電影“2131”工程農(nóng)村公益電影的治理和相關(guān)效勞工作及城鎮(zhèn)街道公益電影放映。共效勞、農(nóng)村公益電影放映工作的實(shí)施。五、指導(dǎo)基層電影隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)電影專項(xiàng)資金的收納和治理。會(huì)效益。老邊區(qū)電影公司負(fù)責(zé)人：20231120公司主要治理崗位工作職責(zé)1.農(nóng)場(chǎng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司基地部的治理下進(jìn)展生產(chǎn)書面或的形式報(bào)由公司基地部審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。農(nóng)場(chǎng)有關(guān)客戶要求的技術(shù)資料?；夭控?fù)責(zé)負(fù)責(zé)向農(nóng)場(chǎng)傳達(dá)進(jìn)口國(guó)的農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)及變化信息，負(fù)責(zé)下達(dá)種植打算和采收打算。二、崗位職責(zé)說(shuō)明1．經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)示范園總的經(jīng)營(yíng)治理,各部門工作的評(píng)估監(jiān)視。組織各部門每周定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作安排。2)確定每天的工作日程,合理分工。3)制訂選購(gòu)打算。做好本階段的作業(yè)打算。監(jiān)視員工的工作狀況，并進(jìn)展工作績(jī)效考核。6)建立生產(chǎn)作業(yè)的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。7)安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2．植保部1〕制定病蟲害防治打算，監(jiān)控疫情；負(fù)責(zé)澆灌水和土壤的監(jiān)控和送檢。2〕農(nóng)殘把握程序的制訂，執(zhí)行，監(jiān)管；依據(jù)進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)選擇用藥，送檢，確立用藥；進(jìn)展安全期監(jiān)控，作好相關(guān)文件記錄并入檔保存。負(fù)責(zé)日常農(nóng)作物巡查，監(jiān)控農(nóng)場(chǎng)周邊相鄰地塊的用藥狀況，預(yù)防穿插污染，并預(yù)備好應(yīng)急預(yù)防措施。負(fù)責(zé)配藥；負(fù)責(zé)選肥，進(jìn)展效果監(jiān)控；負(fù)責(zé)土壤養(yǎng)分成分監(jiān)控〔取樣，選樣等〕。承受先進(jìn)的種植栽培方法及豐產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)并加以利用負(fù)責(zé)氣象預(yù)報(bào)，資料整理、分類、匯總、歸檔，資料一式兩份，一份保存在農(nóng)場(chǎng)，一份上報(bào)公司基地部處存檔。3．生產(chǎn)部：勞動(dòng)力的組織，整地，種植，田間治理，施肥，打藥，收獲，收后治理作業(yè)治理員：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)打算，監(jiān)視治理指導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)工人的工作，做生產(chǎn)記錄，與植保員做好工作協(xié)作；負(fù)責(zé)日常巡查，負(fù)責(zé)田間治理等具體工作，把握作業(yè)本錢。拖拉機(jī)手：負(fù)責(zé)拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作、修理、維護(hù)和保養(yǎng)。4．總務(wù)部：后勤保障：食堂，鍋爐，宿舍，場(chǎng)區(qū)治理；組織臨時(shí)勞動(dòng)力，幫助生產(chǎn)部生產(chǎn)。外協(xié)關(guān)系：協(xié)調(diào)好四周村莊，政府，有關(guān)單位，并與之建立長(zhǎng)期友好關(guān)系安排好保安，門衛(wèi)，巡邏員，確保農(nóng)場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)設(shè)施的安全。4〕外協(xié)修理農(nóng)機(jī)具，保障水電的供給。5〕依據(jù)農(nóng)場(chǎng)低值易耗品的選購(gòu)，內(nèi)勤工作，人員考勤。6〕農(nóng)場(chǎng)會(huì)計(jì)由公司財(cái)務(wù)部監(jiān)管，出納遵守出納職責(zé)。7)保管員嚴(yán)格依據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)出入庫(kù)，并作好出入庫(kù)記錄，物資驗(yàn)收，治理肥料庫(kù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)具庫(kù)、農(nóng)藥庫(kù)、種子庫(kù)，勞保用品的發(fā)放等，并作好出入庫(kù)記錄，月終，匯總上報(bào)公司。一、副經(jīng)理職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持示范園生產(chǎn)基地的種養(yǎng)工作；財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系；治理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、把握及實(shí)施執(zhí)行；制，并準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；準(zhǔn)時(shí)安排、組織農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提高示范園農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；保護(hù)等專項(xiàng)工作治理；農(nóng)業(yè)園生產(chǎn)各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表治理工作，準(zhǔn)時(shí)編制并上報(bào)年、季、月度及日常生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；修工作，合理安排設(shè)備檢修打算；，合理安排農(nóng)業(yè)種植工程組生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格農(nóng)業(yè)種植工程組用電、用水和節(jié)能降耗治理，從而降低農(nóng)業(yè)種養(yǎng)生產(chǎn)本錢；10、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)各級(jí)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)治理工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；11、完成經(jīng)理交辦的其他工作。二、行政副經(jīng)理職責(zé)1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助搞好行政的日常治理工作；2、催促示范園各部門主管制訂本部門工作目標(biāo)和工作打算，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)行政文件的擬稿、打印、復(fù)印、收發(fā)工作；和保密工作；件，建立領(lǐng)用簽字手續(xù)，不得遺失；會(huì)議記錄、整理工作；7、負(fù)責(zé)做好示范園辦公用品的申購(gòu)、保管、發(fā)放、登記，杜絕食堂日常治理；10、負(fù)責(zé)示范園辦公區(qū)域的日常清潔衛(wèi)生治理工作；11、完成〕四、出納〔總部監(jiān)管略〕五、庫(kù)管員〔1、負(fù)責(zé)示范園農(nóng)業(yè)種植工程組各種機(jī)具領(lǐng)用、收發(fā)等日常治理出庫(kù)等工作；維護(hù)、清理、整頓工作；。入庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批；5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察安全隱患；6、合理安排存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨時(shí)保持庫(kù)房的干凈；幫助會(huì)計(jì)做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作；集、整理和建檔工作，準(zhǔn)時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；保證隨傳隨到；10、完成示范園領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、選購(gòu)員1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和示范園的規(guī)章制度，嚴(yán)禁徇私舞弊，向供給商索要回扣；選購(gòu)方法，從而降低選購(gòu)本錢；產(chǎn)品來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格等信息，并建立選購(gòu)臺(tái)賬與選購(gòu)應(yīng)付未付款備查登記；匯總整理；信用治理與評(píng)定；等與招投標(biāo)有關(guān)一切事宜；7、負(fù)責(zé)搞好選購(gòu)物資的供貨渠道建設(shè)；選購(gòu)物資驗(yàn)收等工作；資金占用并提出合理化建議；10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。七、包裝物流部2、協(xié)調(diào)公關(guān)部銷售打算制定與配送工作；工作；4、包裝車間內(nèi)及周邊環(huán)境，治安工作；5、嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)包裝，貯存技術(shù)要求操作；6、包裝人員的技術(shù)培訓(xùn)與治理工作；7、完成總經(jīng)理交付其他工作。技術(shù)員職責(zé)術(shù)的指導(dǎo)和實(shí)施。人員科學(xué)治理農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，有效解決生產(chǎn)中遇到的困難。病、蟲、草名稱，施用農(nóng)藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時(shí)間，以及農(nóng)藥的進(jìn)貨憑證等。記錄生長(zhǎng)期間分次所用肥料〔包括基肥、葉面肥、植物生長(zhǎng)調(diào)整劑等〕的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時(shí)間以及肥料進(jìn)貨憑證等。記錄產(chǎn)品分期分批采收時(shí)間、采收數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量等狀況的統(tǒng)計(jì)。記錄農(nóng)業(yè)投入品和種植的入庫(kù)、出庫(kù)等種類和數(shù)量。5、為每一種植區(qū)設(shè)立一個(gè)檔案，將每月的田間檔案記錄整理成冊(cè)，保存到檔案袋。區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的根底學(xué)問(wèn)和有用技術(shù)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。農(nóng)場(chǎng)種植組長(zhǎng)職責(zé)1、科學(xué)制定一年的種植打算。對(duì)農(nóng)場(chǎng)各種植區(qū)域應(yīng)當(dāng)有明確的種植打算，對(duì)每種作物的種植面積、時(shí)間，收獲時(shí)間、產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)有一個(gè)具體的記錄。2、種植治理對(duì)每種作物要做到科學(xué)治理，施肥要適量，對(duì)病蟲害要做到早預(yù)防早治療，要把握每種作物各個(gè)生長(zhǎng)階段可能遇到的問(wèn)題要做到科學(xué)的解決方法。要讓作物安康生長(zhǎng)，田間要做到無(wú)雜草、養(yǎng)分充分、果實(shí)豐產(chǎn)等。3、采摘治理對(duì)于每天采摘的作物要有具體的記錄，作為產(chǎn)量的證明。要有一個(gè)原始的流水帳記錄和月統(tǒng)計(jì)詳表〔附錄三、附錄四〕。水電工職責(zé)嚴(yán)格遵守示范園的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，秉公辦事。一、治理示范園水電，負(fù)責(zé)各種水電設(shè)備的裝配，常常檢查示用電。二、負(fù)責(zé)管好配電室、發(fā)電房，電工室設(shè)備器材，防止責(zé)任事塞漏洞，制止鋪張。三、對(duì)室內(nèi)外和公共場(chǎng)所的電線、插座、燈頭、開(kāi)關(guān)及其他電因電器設(shè)備有明顯問(wèn)題而發(fā)生觸電或斷線傷人等事故。修理。對(duì)各處水管，要常常檢查修理。做到帳目相符。作，聽(tīng)從臨時(shí)工作調(diào)配。按規(guī)定保證正常用電用水。做好總裁助理的一些方法當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到確定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來(lái)完善公司的治理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色，就應(yīng)當(dāng)在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的根底上，把握確定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文爭(zhēng)論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理。1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)尋常工作過(guò)程中各項(xiàng)具體工作的前期預(yù)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是幫助董事長(zhǎng)開(kāi)展工作。董事長(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：〔1〕董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格；〔2〕企業(yè)內(nèi)部治理完善程度；〔3〕助理力氣的凹凸。不同的董事長(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛(ài)冒險(xiǎn)，有的擅長(zhǎng)交際等等，總之，董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格打算了自己在企業(yè)里治理的寬度和深度，也打算了助理工作的根本幅度。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清楚，企業(yè)內(nèi)部的治理水平越高，董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反，企業(yè)治理水平低下，董事長(zhǎng)幾乎要參與公司全部層面的治理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多。助理自身力氣的凹凸打算了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終打算了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)一般的文員，能做接、發(fā)通知、打文件、作記錄等文5%-15%的工作，這個(gè)助理可以解決一些日常治理方面的問(wèn)題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個(gè)助擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了。這也說(shuō)明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作，讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說(shuō)：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有閱歷的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)都知道，在力氣水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部治理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是簡(jiǎn)潔信任你，越信任你，你的事情就越好做。作為董事長(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，常常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度打算了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種狀況下打算了所處理事情的成敗。因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)特別的工作，首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來(lái)的，也不是董事長(zhǎng)口里說(shuō)出來(lái)的，，而是要靠助理精彩完成自己的工作，充分呈現(xiàn)個(gè)人的才能的前提下，通過(guò)工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過(guò)各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化。3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則“把公司的利益擺在第一位，把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，由于董事長(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長(zhǎng)是公司的大老板，也有可能由于其自身力氣和見(jiàn)識(shí)的緣由犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，由于公司利益最終會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順當(dāng)?shù)淖龊檬虑?，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿，也簡(jiǎn)潔贏得大家的理解。董事長(zhǎng)〔或者老板〕犯錯(cuò)誤的時(shí)候，助理怎么辦呢？是據(jù)理力爭(zhēng)還是不聲不響？明顯這個(gè)時(shí)候首先要考慮的不僅是事情的結(jié)果，也要考慮董事長(zhǎng)的境況。對(duì)那些有力氣將企業(yè)做大的董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，公司的利益是重要的，但是個(gè)人的面子更重要，沒(méi)有面子對(duì)有些董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是最大的失敗，有些董事長(zhǎng)寧肯失去一些利益，也要保住自己的面子。另外很多董事長(zhǎng)也把面子視作自己的權(quán)威，在任何時(shí)候，當(dāng)助理的都應(yīng)當(dāng)記?。憾麻L(zhǎng)〔老板〕的權(quán)威是不行侵害的。因此，遇到董事長(zhǎng)犯錯(cuò)時(shí)，助理首先應(yīng)當(dāng)設(shè)法保全董事長(zhǎng)的面子，然后私下開(kāi)誠(chéng)布公的向董事長(zhǎng)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，假設(shè)董事長(zhǎng)的心情沒(méi)有安靜，可以考慮用書面的方式向董事長(zhǎng)說(shuō)明事情的利害關(guān)系。一般狀況下，助理的良苦認(rèn)真最終會(huì)得到董事長(zhǎng)的認(rèn)可。4、做好董事長(zhǎng)助理的根本要求做好董事長(zhǎng)助理的根本要求主要有兩方面，一方面是指做事，另一方面是指做人。做事方面：一般董事長(zhǎng)都是工作狂，要能夠適應(yīng)他的工作習(xí)慣，尋常主動(dòng)樂(lè)觀，對(duì)于交代的事情高效完成。做人方面：要正確處理好與公司上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好與外部業(yè)務(wù)單位和政府部門的關(guān)系，對(duì)于內(nèi)部“裙帶關(guān)系”要把握分寸，不要讓自己卷進(jìn)內(nèi)部派別之間的斗爭(zhēng)。另外，尋常就應(yīng)當(dāng)想清楚：什么時(shí)候該說(shuō)話，什么時(shí)候不該說(shuō)話；什么話能說(shuō)，什么話不能說(shuō)；什么事情該做，什么事情不該做；什么事情能說(shuō)不能做，什么事情能做不能說(shuō)等等一系列的問(wèn)題。5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要改善的地方很多，需要加強(qiáng)的地方也很多，但是，企業(yè)的資源是有限的，企業(yè)治理層的力氣也是有限的，因此，很多問(wèn)題從某一個(gè)角度看可能需要迫切解決，但是站在董事長(zhǎng)的角度，從全局動(dòng)身來(lái)分析問(wèn)題，可能結(jié)果不一樣。因此，有時(shí)候某些部門主管就其本部門的具體問(wèn)題發(fā)表看法時(shí)，我們要能夠站在全局的角度去思考現(xiàn)階段解決問(wèn)題的可行性和合理性，而不是簡(jiǎn)潔的認(rèn)同這些主管的觀點(diǎn)，致使他們?cè)诟蟮膶用姘l(fā)“牢騷”，給公司的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。要做到這一點(diǎn)，就要求助理尋常要細(xì)心觀看董事長(zhǎng)的共性、為人風(fēng)格、處事習(xí)慣，多了解董事長(zhǎng)尋常所做的事情、尋常所想的事情、將來(lái)想做的事情和某些特別關(guān)注的事情等，對(duì)有些重要的事情應(yīng)當(dāng)花時(shí)間和精力去調(diào)查爭(zhēng)論，以便在必要的時(shí)候供給參考意見(jiàn)。6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋”大多數(shù)的董事長(zhǎng)都是寵愛(ài)做好人的，但是公司要進(jìn)展，治理要上臺(tái)階，不是每個(gè)人都能跟得上公司的步伐的，這個(gè)時(shí)候可能要對(duì)個(gè)別部門或個(gè)別元老“動(dòng)手術(shù)”才能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，使公司往良性方向進(jìn)展，在這種狀況下，董事長(zhǎng)是不便利直接出手的，這個(gè)時(shí)候好的助理就應(yīng)當(dāng)站出來(lái)，勇敢的背“黑鍋”。背“黑鍋”可能要被人罵，可能要受委屈，只要董事長(zhǎng)明白這個(gè)“黑鍋”是助理替他背的，那么背這個(gè)“黑鍋”遲早會(huì)得到超值回報(bào)的。7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，治理水平一般都不高，像江浙的很多民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億了，但是其內(nèi)部的治理卻是格外落后。作為一個(gè)盡職的職業(yè)經(jīng)理人，就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻思考企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的問(wèn)題，制定適應(yīng)的解決方案，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給董事長(zhǎng)參考。良好的建議得到實(shí)施后既可以促進(jìn)的公司進(jìn)展，也可以提升助理自身思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的力氣。但是，很多時(shí)候，員工所看到的不合理的地方企業(yè)根本無(wú)法改善，員工所提的建議也常常得不到承受和實(shí)施。究其緣由是由于員工對(duì)企業(yè)的某些實(shí)際狀況缺乏深入的了解。要想所提的建議被承受和實(shí)施，就必需作充分的調(diào)查爭(zhēng)論。一是要全面的思考所提建議涉及的不合理之處為什么始終以來(lái)沒(méi)有得到改善，其內(nèi)在的阻力到底是什么？二是董事長(zhǎng)是否考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題？他所關(guān)注的重點(diǎn)是什么？他遇到的困難是什么？三是在何種狀況下提出該建議最簡(jiǎn)潔被承受？四是要懂得循序漸進(jìn)，任何人承受事物都有一個(gè)過(guò)程，要先吹風(fēng)，等到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候才拿出事先預(yù)備好的方案。8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境地做好董事長(zhǎng)的助理的最高境地是什么？我的觀點(diǎn)是“心有靈犀”。所謂心有靈犀一點(diǎn)通，一個(gè)好的董事長(zhǎng)助理真正進(jìn)入角色后，應(yīng)當(dāng)能夠快速把握董事長(zhǎng)言行舉止的含義，第一時(shí)間作出反響，個(gè)別事情能夠想在前面，做在前面。固然，要做到這些是格外不簡(jiǎn)潔的，除了要有很強(qiáng)的觀看力氣、領(lǐng)悟力氣外，尋常還要多思考，多總結(jié)，只有這樣才能真實(shí)的把握董事長(zhǎng)的需求，和董事長(zhǎng)協(xié)作默契。要做好一個(gè)董事長(zhǎng)助理，還應(yīng)當(dāng)具備很多其它的素養(yǎng)，也還有很多其它方法和技巧，這些都需要助理自身依據(jù)不同的狀況不斷摸索和總結(jié)，從而更好的做好這份工作。一、總裁助理不是總裁秘書。兩者一個(gè)最大的區(qū)分就是總裁秘作的意義包括參謀、建議、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、關(guān)心治理等。二、有總裁助理的職業(yè)道德。這個(gè)很重要，包括幾個(gè)方面：1.2.明白什么該知道、什么不該知道；3.要明白自己的職位的權(quán)利，有時(shí)候總裁助理行使著等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場(chǎng)合、時(shí)間，什么樣的事情下使用，一個(gè)有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒(méi)有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；4.不以非工作眼光在總裁面前評(píng)判員工，以免影響總裁對(duì)某個(gè)員工的推斷，尤其是總裁助理還負(fù)責(zé)人事安排的情況下。三、總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是幫助總裁工作，明白自是不為人知的，但總裁知道即可；四、總裁助理沒(méi)有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日工作，或者總裁有工作需要；五、總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、一個(gè)好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感。六、總裁助理要親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商務(wù)禮儀、具備良好以要有多種綜合素養(yǎng)。公司崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)崗位職責(zé)：1、制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)打算、業(yè)務(wù)進(jìn)展打算；2、將公司內(nèi)部治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；度；4、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和打算的實(shí)施；5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；6、按時(shí)提交公司進(jìn)呈現(xiàn)狀報(bào)告、進(jìn)展打算報(bào)告；7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；制定及推行；副總經(jīng)理工作職責(zé)：1、聽(tīng)從總經(jīng)理的工作安排；反響信息；搞好部門協(xié)作、綜合協(xié)調(diào)；對(duì)工作和打算實(shí)施督辦和檢查；結(jié)報(bào)告；年度工作總結(jié)和其他重要文稿；12、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議打算發(fā)文；晉升、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作；14、完成公司年度業(yè)績(jī)考核；16、員工績(jī)效考核，每月10日前對(duì)各部門進(jìn)展細(xì)化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。17、雜志印刷前與印廠的核價(jià)工作，每月雜志最終稿子傳印廠務(wù)部。工商局關(guān)于廣告審查的規(guī)定，杜絕消滅違規(guī)廣告。他媒體的動(dòng)態(tài)，并準(zhǔn)時(shí)反響給公司。出納員工作職責(zé)：關(guān)規(guī)定。狀況，每日盤點(diǎn)核對(duì)現(xiàn)金及銀行對(duì)賬單，無(wú)錯(cuò)漏，準(zhǔn)時(shí)與銀行定期對(duì)賬，依據(jù)公司需要提取現(xiàn)金備用?？顣r(shí)應(yīng)認(rèn)真復(fù)查原始憑證及付款單，保證會(huì)計(jì)憑證準(zhǔn)確無(wú)誤。管，而且印章與支票應(yīng)分別保管。5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用、利息、租金、水電費(fèi)的計(jì)算以及收付業(yè)務(wù)。6、依據(jù)審核無(wú)誤的納稅資料，到稅務(wù)部門辦理稅金的交納工作。7、負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅代繳申請(qǐng)事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)公司員工的工資發(fā)放以及零星開(kāi)支業(yè)務(wù)的報(bào)銷。日清月結(jié)，保證賬款相符，不得以白條或借條頂替現(xiàn)金，不超額保存現(xiàn)金或坐支現(xiàn)金。月結(jié)盤庫(kù)后作消滅金、銀行存款盤庫(kù)表。10、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍以及備用金的額度范圍。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的財(cái)務(wù)收支審批制度。財(cái)務(wù)檔案的保存。庫(kù)存物品，并準(zhǔn)時(shí)做好物頂物品的進(jìn)出庫(kù)登記，審核手續(xù)齊全。14、制表準(zhǔn)時(shí)與準(zhǔn)確度，每月5日前上報(bào)回款表，15號(hào)之前編按時(shí)交給主管、總編、董事長(zhǎng)審核簽字。15、匯款及支出以及款項(xiàng)到付的時(shí)間效率，各項(xiàng)匯款、支出準(zhǔn)確告知相應(yīng)業(yè)務(wù)責(zé)任人。賬，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證做到日清月結(jié)。會(huì)計(jì)主管職責(zé)：1、組織財(cái)務(wù)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、準(zhǔn)時(shí)、完整地記賬、算這些部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)財(cái)政稅務(wù)政策的動(dòng)向。行本錢物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷審批制度。作，加速資金回籠。超過(guò)規(guī)定時(shí)間造成違約的，準(zhǔn)時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行措施。經(jīng)營(yíng)治理中存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向董事長(zhǎng)和總編提出建議。學(xué)問(wèn)、操作程序和治理制度。本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。8、對(duì)公司財(cái)務(wù)專用章的使用進(jìn)展監(jiān)管。9、承辦董事長(zhǎng)、總編交辦的其他工作。務(wù)。11、賬本登記狀況，各總帳及明細(xì)帳的登記是否標(biāo)準(zhǔn)無(wú)錯(cuò)漏。12、納稅核算及繳納，正確核算納稅金額準(zhǔn)時(shí)繳納稅款。13、財(cái)務(wù)效勞，員工提交差旅費(fèi)及各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，包括發(fā)行、郵寄費(fèi)等。14、報(bào)稅時(shí)間，每月定期編制報(bào)表，7日之前報(bào)稅，10日之前向稅務(wù)各部門提交報(bào)表。記，發(fā)票收據(jù)的使用及登記。16、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具發(fā)票、收據(jù)，并做好登記。17、廣告合同及應(yīng)收款的統(tǒng)計(jì)、提示及告知。每月16-31日前務(wù)員工作職責(zé)：戶溝通力氣、成熟的談判力氣、表達(dá)力氣；執(zhí)行力強(qiáng)，能承受緊急的工作壓力，并具備猛烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。開(kāi)拓及銷售工作，具體承辦公司各項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)工作，和顧客進(jìn)展廣告的洽談、銷售、完成。做到：樂(lè)觀聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公?？?、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。的規(guī)定追蹤和催收，消滅問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，做好聯(lián)絡(luò)、維護(hù)工作；信息和客戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、效勞提出參考意見(jiàn)。7、填寫有關(guān)營(yíng)銷表格，提交營(yíng)銷分析和總結(jié)報(bào)告。8、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。駕駛員工作職責(zé)：每天保持全車干凈。行狀態(tài)。做到出車前、途中、返回后檢查，防止發(fā)生交通事故。4、自覺(jué)的遵守交通規(guī)章，嚴(yán)禁酒后駕車。到行政部備案。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。7、每晚下班后無(wú)業(yè)務(wù)需要，需把車停放院內(nèi)，不得私自開(kāi)走。8、違章行使及停放的罰單，單位不予報(bào)銷，由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。9、幫助發(fā)行總監(jiān)發(fā)行期間的工作。10、不得有弄虛作假、瞞報(bào)發(fā)票等行為。責(zé)：1、擔(dān)當(dāng)雜志廣告設(shè)計(jì)，嫻熟使用Photoshop、id等設(shè)計(jì)軟件。2、欄目編排設(shè)計(jì)。3、畫冊(cè)或其它宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)。對(duì)不合要求的客戶資料提出異議并準(zhǔn)時(shí)向執(zhí)行主編反映。平。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。過(guò)自己設(shè)計(jì)的稿件說(shuō)服客戶直至定稿。8、保證雜志設(shè)計(jì)風(fēng)格時(shí)尚、生動(dòng)、大氣。9、認(rèn)真高效完成每期資訊設(shè)計(jì)。10、按時(shí)保質(zhì)地完成客戶稿件。11、負(fù)責(zé)客戶自帶稿件審查工作，過(guò)失率為零。12、畫冊(cè)及其他印刷品的設(shè)計(jì)工作。13、全部印刷品印刷前的審核工作。完結(jié)后要將客戶簽字稿及雜志刻錄盤送至行政保存?！臣翱蛻艄┙o的資料要妥當(dāng)保管。行政專員工作職責(zé)：3．負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)治理，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)和外出活動(dòng)的安排。4.組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。5.負(fù)責(zé)公司人力資源治理。搞好員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、任用、晉升、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等工作。6.負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷治理的工作。7.做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理。包括公司辦公用品選購(gòu)、發(fā)放、手提、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的治理和使用。保潔、效勞、安全門衛(wèi)、宿舍治理工作。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、治理、修理、保養(yǎng)工作。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)展交通安全教育，削減事故和違章，降低油耗。職代會(huì)和工會(huì)。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。12、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、治理和發(fā)放工作。13、做好辦公室人員考勤和處理各種假期。14、治理公司的公共衛(wèi)生，對(duì)每天的值日生進(jìn)展監(jiān)視。電腦等。17、接聽(tīng)，收發(fā)、信件和報(bào)刊，做好記錄。18、接待來(lái)訪客人，并通報(bào)相關(guān)部門。19、做好檔案入庫(kù)、分類、查閱手續(xù)、保管、銷毀等相關(guān)工作。20、更和治理員工通訊地址和號(hào)碼等聯(lián)系方式。21、協(xié)作綜合部經(jīng)理完成各部門人員配置工作。月統(tǒng)計(jì)車輛里程數(shù)；23527、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。文案工作職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的工作安排。欄目。作〔特別月份可隨時(shí)調(diào)整〕，文字組稿完畢后需準(zhǔn)時(shí)告知編務(wù)部主管，由編務(wù)部主管視狀況安排設(shè)計(jì)師進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。4、認(rèn)真與客戶和市場(chǎng)人員溝通，最大化的表達(dá)客戶要求。創(chuàng)意。6、協(xié)調(diào)好市場(chǎng)人員與設(shè)計(jì)師之間的工作。不卑不亢，有思想、有見(jiàn)地。案作品。10、每期增加具有可讀性的原創(chuàng)版面，除每月固定版塊資訊外，每月保持至少2P以上的原創(chuàng)稿件〔要求接地氣、以身邊的人和事為主〕。業(yè)務(wù)員溝通，最大化的表達(dá)客戶要求〔資訊類稿件〕。12、負(fù)責(zé)各欄目及廣告客戶的拍照工作，協(xié)調(diào)攝影機(jī)構(gòu)安排欄稿的正常進(jìn)度。溝通，達(dá)成優(yōu)秀的創(chuàng)意。字，過(guò)失率為零。15、負(fù)責(zé)完成活動(dòng)籌劃及廣告籌劃工作。16、樂(lè)觀查找各欄目人物，完成每月特輯、人物、伊人說(shuō)、專照客戶手中?；I劃部工作職責(zé):利益；2、定期舉辦有聲有色的會(huì)員活動(dòng)，以月為單位；案撰寫工作，供給目標(biāo)明確、共性鮮亮、構(gòu)造合理的籌劃方案；4、負(fù)責(zé)雜志每期主題的籌劃；5、負(fù)責(zé)公司全部活動(dòng)的籌劃、招商、組織、運(yùn)營(yíng)并執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)與各大媒介資源聯(lián)絡(luò)并掌控；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。微信專員工作職責(zé)：1、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、治理美圖生活微信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。2、微信營(yíng)銷活動(dòng)宣傳，更好地提升客戶對(duì)美圖的形象。3、建立有效運(yùn)營(yíng)手段，提升訂閱數(shù)和用戶活潑度。4、跟蹤微信推廣效果。5、依據(jù)客戶需求組織微信線上/線下活動(dòng)。6、為美圖客戶供給增值效勞。7QQ8、聽(tīng)從治理、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作?！痢痢凉緧徫宦氊?zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)并向董事會(huì)提出報(bào)告。務(wù)賜予指導(dǎo)。三、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，爭(zhēng)論公司重大工作事項(xiàng)，司進(jìn)展的方向和趨勢(shì)。公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。和通過(guò)公司的章程的修正案。司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。七、提名公司經(jīng)理和其它高級(jí)治理人員的聘用和解職，報(bào)股東并報(bào)股東會(huì)備案。八、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。工作的順當(dāng)開(kāi)展。經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常的經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。并定期向董事會(huì)報(bào)告各項(xiàng)工作的實(shí)施狀況。二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算及司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，擬訂公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，實(shí)施公司各重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合