小康村創(chuàng)建工作總結

小康村創(chuàng)建工作總結一模板按照縣委、縣政府的部署要求，縣教育局駐村工作組一行四人從今年3月20日進駐腰站鎮(zhèn)東咸村，幫助指導開展小康村創(chuàng)建工作，到今天已有近十個月的時間。下面將這近十個月來的工作情況做一簡要總結。一、解決思想認識問題，把思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府動員大會和《意見》及《實施方案》精神上來。駐村工作組認真貫徹落實3月12日全縣創(chuàng)建小康村工作動員大會和縣委李文勇書記講話精神,以“三個代表”重要思想為指導，以縣委[2003]14號文《中國共產(chǎn)黨平原縣委、平原縣人民政府關于解決三農(nóng)問題實現(xiàn)小康村的意見》和15號文《關于開展創(chuàng)建小康村工作的實施方案》為目標，在思想認識上首先解決“干部為什么要下去，下去以后干什么，下去以后怎么干”這樣三個問題。駐村工作組全體成員統(tǒng)一了思想認識，并確立了在小康村創(chuàng)建工作中“服務一定要到位，幫扶務必要盡力，指導但不能誤導”的思路和原則。二、 制定規(guī)章制度，駐村工作制度化、規(guī)范化?！按蜩F先要自身硬”。針對工作組成員長年在機關工作，對“三農(nóng)”問題不十分熟悉的情況，進村伊始，我們就按照縣委組織部的要求，制定了一系列駐村工作規(guī)章制度，以此約束、規(guī)范每個成員的駐村行為，這些規(guī)章制度包括——《學習制度》：每周拿出至少一天的時間，圍繞“三農(nóng)”問題進行學習，逐步提高為農(nóng)民服務的水平；《考勤制度》：堅持真蹲實駐，每天簽到，做到“到崗、到位、學習、干事”；《廉潔自律六不準》：突出“一心為民，不準擾民”；《工作守則》：在組長帶領下，各負其責，落實責任制，年底除接受縣委組織部考核外，工作組內部進行工作考評；《黨員干部群眾聯(lián)席制度》：定期召開會議，研究創(chuàng)建工作，工作組成員每人至少聯(lián)席5—8戶農(nóng)民進行幫扶指導。另外，由一名同志負責詳細記錄《工作日志》。嚴格的規(guī)章制度保證了駐村工作的規(guī)范化，促進了小康村創(chuàng)建工作的順利有序開展。近一年來的工作實踐表明，工作組的同志嚴格遵守規(guī)章制度，得到了村“兩委”干部和全體村民的肯定和贊譽，展現(xiàn)出優(yōu)良的整體素質，在小康村創(chuàng)建工作中樹立了機關干部良好的形象。三、 召開村“兩委”班子和村民會議，調查了解“三農(nóng)”情況，做到有的放矢。進村安頓下來之后，我們就在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，召開了東咸村“兩委”班子和村民代表兩個層次的會議，就小康村創(chuàng)建工作進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，向村干部和村民傳達縣委、縣政府動員大會精神和具體實施方案，同時就村莊的基層組織建設、村莊規(guī)劃建設、宅基地規(guī)劃管理、基礎設施建設、經(jīng)濟發(fā)展狀況、村容村貌及綠化美化、村莊衛(wèi)生環(huán)境和衛(wèi)生室建設、計劃生育工作、精神文明建設特別是教育工作、民主法制建設等進行了廣泛深入的調查、了解和實地查看，在此基礎上，形成了《東咸村小康村創(chuàng)建工作內容細目表》，共十大項43條，確立了“以發(fā)展經(jīng)濟為總抓手，大力發(fā)展基礎設施建設，整治村容村貌，發(fā)揮教育部門職能作用，提高村莊幼教、義務教育和成人教育工作質量”的工作重點。創(chuàng)建工作做到了思路明確、開局有序、有的放矢。四、 制定《東咸村小康村創(chuàng)建工作計劃》和《實施方案》，排出日程表。為確保小康村創(chuàng)建工作各項任務指標的完成，駐村工作組在腰站鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，經(jīng)過與村“兩委”班子充分醞釀、磋商，并征求廣大村民的意見，在村莊原來發(fā)展的基礎上,制定了《東咸村小康村創(chuàng)建工作計劃》及《實施方案》，內容涉及發(fā)展民營經(jīng)濟、基礎設施建設、村容村貌整治、精神文明建設等十個方面，明確了工作組、村“兩委”干部和村民的工作目標、任務職責以及完成這些任務應采取的措施，排定了工作日程和完成時限。五、 積極開展創(chuàng)建工作，按照計劃和實施方案，件件抓好落實。工作組本著“服務、幫扶、指導，一切為了農(nóng)民致富奔小康”的宗旨，千方百計為農(nóng)民辦好事,辦實事，做到“農(nóng)民得實惠，干部受教育”。在近十個月的時間里，做了以下工作：（一） 加強了村級組織建設，形成了一支能夠帶領全體村民致富奔小康的村干部隊伍。在工作組的指導協(xié)調下，配齊配強了以黨支部書記咸德軍為核心的七人組成的黨支部、村委會兩套班子，建立健全了村“兩委”《工作職責》《學習制度》等，對村級班子進行了4次“更新思想觀念、轉變工作作風”教育整頓，舉辦了兩期黨員干部培訓班，主要進行了十六大精神、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科技、法律法規(guī)和民主政治建設以及縣委中心工作的集中培訓。村級班子素質高、能力強、人心齊，具有較強的戰(zhàn)斗力，群眾滿意率達到95%以上，同時健全完善了青年、婦女、民兵、計生、治保等組織，各組織在小康村創(chuàng)建工作中有計劃、有措施,工作扎實主動，發(fā)揮出積極的作用。（二） 通過實施環(huán)村林網(wǎng)建設工程，基本建成高標準的綠化風景帶。3月20日至4月初，駐村工作組協(xié)助村“兩委”班子，帶領全體村民，抓住春季植樹造林的大好時節(jié)，轟轟烈烈地開展了“圍村林”建設，在東至中心干渠、南到老水溝、西至西咸村界、北到后槐村地界的環(huán)村區(qū)域，新植樹木24000余株，平均每人植樹50余株，總植樹面積240多畝，林帶寬近百米。同時為提高樹木成活率，我們積極協(xié)調有關部門，清挖溝渠，引水澆灌，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，于4月8日，在全體村民中開辦了一期以“樹木管護技術”為主題的培訓班，聘請縣職業(yè)中專的專業(yè)教師授課，把農(nóng)民朋友最需要的農(nóng)業(yè)技術送到他們身邊。新植樹木成活率達95%以上。冬季植樹5000余株，超額完成上級的任務，村莊道路及庭院實現(xiàn)了綠化、美化,耕地全部實現(xiàn)林網(wǎng)化，達到了田成方、路成網(wǎng)、樹成行。（三） 大搞基礎設施建設，村莊進出道路和主要街道全部實現(xiàn)硬化。駐村工作組根據(jù)與村“兩委”班子共同制定的《2003年小康村創(chuàng)建工作計劃》，積極與鎮(zhèn)黨委、政府配合，在原來村莊道路硬化的基礎上，投資近5萬元，實施了村莊北大街油面硬化東西聯(lián)通工程，共硬化路面1400平方米，總長度280米，拆除（搬遷）房屋11間，墻頭50米，刨樹30多株，于10月26日全部竣工。至此，在工作組的幫助指導下，東咸村的進出道路、村內兩縱兩橫主要街道全部實現(xiàn)了硬化，道路兩旁修建了蓋板溝或管式磚砌溝，達到排水暢通。同時，我們積極協(xié)調有關部門，協(xié)助“兩委”班子，搞好有線電視入戶建設、電話虛擬網(wǎng)建設和農(nóng)戶自來水工程。目前，全村有線電視入戶率已達90%以上，電話入戶率達95%以上，自來水入戶率達到90%。（四） 以建立“畜牧養(yǎng)殖”和“運輸流通”兩個協(xié)會為契機，幫助指導農(nóng)民大力發(fā)展民營經(jīng)濟。駐村工作組始終把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟提高農(nóng)民生活水平作為小康村創(chuàng)建工作中的重點。通過調查了解和一段時間的工作，我們了解到東咸村農(nóng)民歷來就有從事畜牧養(yǎng)殖和運輸流通的傳統(tǒng),全村90%的家庭從事養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)雞等，80%的家庭從事以收運棉花為主的運輸流通業(yè)。以畜牧養(yǎng)殖和多種經(jīng)營為重點的經(jīng)濟發(fā)展格局已經(jīng)初步形成，但是這種經(jīng)濟發(fā)展格局還處于分散狀態(tài)，規(guī)模小，數(shù)量少，一家一戶單打獨斗。針對這種情況，駐村工作組與村“兩委”班子，通過召開專題會議，充分醞釀，同時征求村民代表的意見，由村“兩委”牽頭，面向全體[1][2]⑶下一頁**縣林業(yè)技術推廣站2009年度工作二OO九年來，在局領導的關心指導下，在項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持配合下，通過我站全體職工的共同努力，順利完成了年初制定的各項任務，現(xiàn)如下：一、業(yè)務工作根據(jù)年初制定的造林任務：2009年全縣計劃投資561.00萬元資金，實施各項工程造林4.86萬畝。其中義務植樹和荒山造林3.78萬畝，189.00萬元；利用植被恢復造林1.09萬畝的，372.00萬元。經(jīng)過我站工作人員的精心布局、規(guī)劃、組織實施，現(xiàn)已完成義務植樹及荒山造林3.8萬畝；植被恢復造林1.2萬畝；共計5萬畝，超額完成了任務，并通過了縣內的組織驗收；在積極組織造林的同時，還編制完成了惠民至景邁芒景全長31公里、投資115.78萬元的公路兩旁綠化美化實施方案，并完成了8公里的綠化任務，未完成部分計劃在09年實施。（一） 植被恢復造林2009年植被恢復造林項目安排在糯扎渡、謙九兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施，根據(jù)計劃，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共需要完成植被恢復造林1.09萬畝；其中：謙九鄉(xiāng)6500畝。思茅松6000畝，橡膠500畝（橡膠只作種苗補助）；糯扎渡鎮(zhèn)4300畝，造林樹種桉樹。由于今年造林任務下得晚，7月份才開始組織實施，為搶抓時間，使苗木能在造林最佳時節(jié)安全定植下去，任務一經(jīng)安排，我局技術人員一方面立即深入實地著手調查規(guī)劃，另一方面及時開展造林種苗準備工作，確保造林各個環(huán)節(jié)萬無一失。由于布局合理、安排得當、組織實施有力，項目于7月底完成規(guī)劃，7月底完成預整地，7月底完成了定植任務。經(jīng)統(tǒng)計，全縣共完成植被恢復造林1.2萬畝，其中：謙九鄉(xiāng)完成思茅松造林0.70萬畝，橡膠造林0.09萬畝；糯扎渡鎮(zhèn)完成按時造林0.50萬畝。項目建設總共涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個行政村、16個村民小組，受益農(nóng)戶400余戶、1200多人次。（二） 義務植樹2009年計劃實施義務植樹造林3.78萬畝（447.6萬株），項目安排在糯扎渡、謙九、拉巴、酒井、勐朗鎮(zhèn)、竹塘、東回、惠民、富幫、富東、雪林、木嘎、上允、南嶺、糯福等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施。為避免重種輕管，造林成效不顯著等局面出現(xiàn)，我站在總結歷年工作經(jīng)驗的基礎上,從實際出發(fā)，更加注重的抓好造林地塊規(guī)劃、做好預整地的技術指導及檢查驗收、把好苗木質量和苗木發(fā)放登記等幾個重要環(huán)節(jié)。并認真做好產(chǎn)出效益分析，切合實際的編制完成了一份操作性強的實施方案。通過我局及項目建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力，到7月底，已完成了全部造林計劃。經(jīng)統(tǒng)計，全縣共完成義務植樹427.12萬株，約3.8萬畝，造林樹種西南樺、思茅松、桉樹、香樟木、杉木、水冬瓜等6種；其中：糯扎渡4.74萬株；謙九49.57萬株；酒井4.00萬株；勐朗鎮(zhèn)65.21萬株；竹塘21.38萬株；東回80.20萬株；惠民3.55萬株；富幫9.53萬株；大山0.80萬株；雪林48.00萬株；木嘎39.38萬株；上允0.800萬株；南嶺14.15萬株；糯福1.40萬株；拉巴84.41萬株。（三） 地方性工程造林2009年地方性工程造林主要是以苗木扶持的方式支持茶產(chǎn)業(yè)建設。經(jīng)統(tǒng)計，共扶持發(fā)放茶苗209.22萬株，造林面積達0.1萬畝，涉及拉巴、南嶺、東回、謙九、酒井、富東、勐朗鎮(zhèn)等九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。（九）其它為加快**縣經(jīng)濟建設步伐，培植壯大旅游文化產(chǎn)業(yè)，根據(jù)某某市委、市政府的有關會議精神及縣委、縣人民政府的安排和部署，僅僅圍繞“著力打造景邁、芒景萬畝古茶園旅游景區(qū)，建立綠色金三角”這一戰(zhàn)略目標。針對總體規(guī)劃和布局，我局主要是重點對惠民至景邁、芒景全長31公里的旅游線路上下、兩旁的綠化造林進行了規(guī)劃，并按照旅游線路建設的標準拿出了投資為115.776萬元的綠化美化實施方案，目前，這個方案已得到縣人民政府的批準并付諸實施，計劃在09年7月份以前完成建設。另外，我站始終堅持“業(yè)務工作優(yōu)先中心工作兼顧、以大局為重、服務全局”的工作原則，在積極組織完成自己業(yè)務工作的同時，還抽調技術人員協(xié)助其它股室完成伐區(qū)作業(yè)設計、集體林權制度改革檢查驗收、地方公益林調查等工作。二、政治思想方面以“三個代表”重要思想為指導，以工作的第一要務“服務”貫穿于工作始終，樹立全心全意為人民服務的正確價值觀，端正態(tài)度，加強學習，不斷增強自己的理論和業(yè)務知識，做一個思想向上，作風務實的林業(yè)技術服務人員。在這方面，我站全體工作人員先后參加學習了我局組織的“解放思想大討論”活動，并結合自身的工作實際撰寫出心得，在會上先后作了發(fā)言；參加了為期4.5天的全縣林業(yè)系統(tǒng)行政執(zhí)法暨業(yè)務培訓，提高了自身業(yè)務素質；選派人員參加了縣委黨校組織的先進分子黨課學習等。三、經(jīng)驗和不足主要是項目造林方面。經(jīng)驗：（一）由包上承包造林轉變?yōu)檗r(nóng)民自己造林，造林方式多樣化;（二）農(nóng)村富余勞動力得到充分利用，農(nóng)民從中得到實惠，增加了收入；（三）增強了上下聯(lián)系及項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任心。（九）降低了項目運作帶來的風險。不足：在選擇造林操作方式上，沒有足夠掌握項目區(qū)實際，不能盲目的也不要一層不變。要充分了解項目區(qū)群眾思想意識及勞動力資源情況以后再確定。因為農(nóng)耕與造林都講求時節(jié)，而**的實際就是農(nóng)耕時節(jié)即是造林時節(jié)，兩者相互抵觸，如果沒有足夠的勞動力作保障，要求農(nóng)民既要做好農(nóng)耕又要造好林是不現(xiàn)實的。為此，沒有全心全力的投入，就會影響項目建設速度，質量和成效就不會達到預期效果。另外，造林樹種單一，純林造林較多，增加了造林成本。為提高對病蟲害、風害、火災等自然災害的抵御能力，建議多造一些混交林。九、二OO九年計劃（一）繼續(xù)做好歷年造林地補植補造、管護和檢查驗收等后續(xù)工作；（二） 09年計劃實施4.0萬畝的造林任務。其中：植被恢復0.4畝，安排在酒井鄉(xiāng)光頭山；3.6萬畝的義務植樹和荒山造林，安排在全縣范圍內；（三） 積極爭取防護林體系特色經(jīng)濟林建設項目1.0萬畝，主要安排在安康、上允、富幫三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施；（九）理清、掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站現(xiàn)有基地建設情況及產(chǎn)權歸屬，有針對性轉變一些操作模式,加大開發(fā)利用，使其能夠發(fā)揮應有的效益，建立一些技術推廣示范基地。（九）積極做好局領導交辦的其它工作。帶著感情做好企業(yè)軍轉干部解困工作今年以來，廿縣縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉干部“三費”和生活困難問題，做為事關全縣大局和社會穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉干部解困工作，采取強有力的措施，狠抓工作落實，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉干部“三費”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會保險費14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險費26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費14.5萬元，為36名已退休軍轉干部補足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉干部辦理了最低生活保障，為29名申請?zhí)崆巴诵莸能娹D干部向上呈報了提前退休手續(xù)。二是進一步密切了黨群干群關系。使企業(yè)軍轉干部由原來的不理解甚至對抗、上訪，到現(xiàn)在的主動為部門和企業(yè)獻計獻策、幫助搞好生產(chǎn)經(jīng)營。三是有效維護了社會穩(wěn)定。由于各項措施落實到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強了各級干部的服務意識。在為企業(yè)軍轉干部解困工作中，各級普遍形成了真抓實干、深入扎實、一絲不茍的工作作風，進一步增強了各級干部服務意識和責任意識，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。主要做法是：一、強化領導，成立組織，為企業(yè)軍轉干解困工作提供了強有力的組織保證縣委、縣政府主要領導對這項工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會、政府常務會和四大班子聯(lián)席會上進行調度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉干部生活困難問題領導小組，負責具體組織協(xié)調?？h直各有關部門都成立了行政一把手負總責，主管副職專抓的領導機構。縣政府主管領導連續(xù)多次召開縣長辦公會議，經(jīng)常深入有關部門進行協(xié)調調度，并親自與軍轉干部見面、對話。在詳細調查摸底，掌握一手情況的基礎上，按照工作分工，編制了“#縣企業(yè)軍轉干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉干部生活困難問題的組織機構、基本情況、存在問題、工作目標等編輯匯總在一起，每個部門、下屬企業(yè)、單位一個板塊，打印成彩圖，張貼到領導小組成員、部門負責人和具體工作人員辦公場所，進一步增強了各級干部的責任感和壓力感。二、 把握重點，分類施策，推動企業(yè)軍轉干解困工作順利進行一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉干部反映的情況，縣委、縣政府及時召集經(jīng)貿、商貿、縣社、物資、交通、農(nóng)機、糧食等部門主要領導，召開專題會議，要求有關部門對機關和下屬企業(yè)單位進行認真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉干部工資、社會養(yǎng)老金、醫(yī)療保險費以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺帳。同時，要求勞動人事部門干部與部門領導一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎。二是健全網(wǎng)絡，信息互動。1、從上到下進一步健全了工作機構和信息網(wǎng)絡，逐級明確責任，實行下管一級的連帶式責任模式；2、認真堅持“屬地管理”原則。以軍轉干部原來所在企業(yè)為單位，明確負責人，直接管理所轄的軍轉干部。軍轉干部所在企業(yè)注銷、合并、破產(chǎn)的，其上一級為直接責任人；3、各有關單位明確一名聯(lián)絡員，保證信息暢通，各單位、各責任人聯(lián)系電話登記在冊，手機24小時待機，聯(lián)絡員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡員主動與軍轉干部交流思想，并及時上報有關信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產(chǎn)，有的已轉制，有的正常經(jīng)營，并且“三費”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅持因企制宜，統(tǒng)一標準，分類施策。對正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉干部“三費,，一律由企業(yè)解決；對半停產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財政借給一部分的辦法解決。三、 強化督導，明確責任，確保各項措施落到實處為保證工作落到實處，縣領導小組建立了督導機制，強化工作督導落實。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領有關人員深入到商貿局、縣社、經(jīng)貿局、物資總公司、農(nóng)機局等單位現(xiàn)場辦公，與軍轉干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動向，商討對策，研究辦法督促落實，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負責收集單位各種信息，并認真進行匯總，于每天下午6點以前，書面提供給各級領導，便于領導及時掌握工作進展情況，協(xié)調解決有關問題，促進工作順利開展；三是縣解困領導小組辦公室耐心接待來訪軍轉干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關政策，穩(wěn)定他們的情緒,取得理解和支持，今年以來，共接待軍轉干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實行過錯責任追究，保證各個環(huán)節(jié)不出問題。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行哪個部門發(fā)生問題，哪個部門主要領導負總責、主管領導直接責任，增強各級做好工作的壓力感和責任感。五是加強與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門協(xié)調配合，不分早晚、星期天,及時為企業(yè)軍轉干提供優(yōu)質、便捷的服務，確保他們隨來隨辦、隨辦隨走。本新聞共2頁,當前在第1頁122004年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹落實縣委、縣政府《關于實行2004年黨政機關目標管理責任制的通知》（合發(fā)[2004]20號）精神，緊緊圍繞2004年綜合管理目標和職能工作目標，提高思想認識，切實加強對工作的領導，全面落實責任，周密部署安排,采取強有力措施，全力抓好各項工作，取得了明顯成效，扭轉了全縣安全生產(chǎn)嚴峻局面，促進了全縣社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。一年來，我們所做的工作主要是：一、全面履行安監(jiān)職責，全力抓好全縣安全生產(chǎn)監(jiān)管各項工作今年以來，我局認真貫徹落實國家、自治區(qū)、xx市以及縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)的一系列重要指示和工作部署，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項工作，促進了全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定好轉。據(jù)統(tǒng)計，2004年全縣共發(fā)生各類安全事故283起，死亡68人，傷327人，直接經(jīng)濟損失133.98萬元，四項指標與去年同比分別為:事故發(fā)生起數(shù)上升38.73%、死亡人數(shù)下降42.37%、受傷人數(shù)下降0.31%、直接經(jīng)濟損失下降50.59%；除道路交通發(fā)生一次死亡3人以上的重特大安全事故2起外，其他行業(yè)和領域均沒有發(fā)生一次死亡3人以上的重特大安全事故。其中，縣經(jīng)貿系統(tǒng)發(fā)生安全事故2起，沒有造成人員死亡，輕傷1人，千人死亡率和千人重傷率都為0（經(jīng)縣委、縣政府審批的職能工作目標為：千人死亡率和千人重傷率控制在0.08和0.1以內）。能取得以上成績，主要是我們重點抓好以下9個方面的安全生產(chǎn)工作：一是明確安全生產(chǎn)管理目標，全面落實安全生產(chǎn)責任制。今年初，我局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主要部門和單位共90個責任單位與縣政府簽訂了《XX縣安全生產(chǎn)目標管理責任書》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位結合實際情況，將目標管理責任層層分解到每個崗位上，做到“人員、管理、措施、經(jīng)費”四落實，推行全員安全生產(chǎn)責任制。同時設立目標管理獎勵基金，對責任單位實行獎罰制度。二是定時組織召開4次全縣防范重特大事故工作會議。會議總結了上一季度工作存在的安全問題和隱患，并研究作出部署，落實隱患整治責任人、整改措施和時限，及時清除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是重點抓好安監(jiān)機構建設。今年7月份，縣安監(jiān)局單列為政府的直屬機構，升格為正科級單位，編制人員由原來8人增加到15人。同時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)管理辦公室，并配備1名黨政領導和1名以上