【《鴻星爾克成本控制問題分析》開題報(bào)告】

開題報(bào)告開題報(bào)告鴻星爾克成本控制問題分析二級(jí)學(xué)院班級(jí)姓名聯(lián)系方式指導(dǎo)教師職稱1.課題背景、目的和意義選題背景：課題名稱利潤是每一個(gè)企業(yè)的永恒目標(biāo)，而成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出，使效益最大化。自改革開放以來，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐漸改善，雖然中國的大中型企業(yè)質(zhì)量管理水平有了很大的進(jìn)步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高企，直接制約企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下（錢澤宇，2022）0因此，在當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)除了要改進(jìn)工藝和提高管理水平之外，還要加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，樹立全員成本控制意識(shí)，打造健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，使得企業(yè)資源成本控制理論能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)的企業(yè)資源成本和企業(yè)效益的關(guān)系更加良性化，為我國企業(yè)的成本控制體系的構(gòu)建提供有效的參考信息，從而為其他企業(yè)加強(qiáng)成本控制提供參考指導(dǎo)作用。研究目的：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷前行，我國人們的生活水平也在隨之不斷的提升，我國企業(yè)未來的發(fā)展前景也越來越廣闊（王海燕，2022）。但是，企業(yè)的發(fā)展也有很大的局限性，更容易受到諸如國內(nèi)政策，國際市場(chǎng)日益匱乏的需求，以及人員工資等問題。因此我們企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在全世界領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，最終完成世界對(duì)于中國企業(yè)的看法,實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，就需要堅(jiān)定的完成企業(yè)當(dāng)前的成本控制。研究意義：近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部因素的變化，成本管理混亂現(xiàn)象也在企業(yè)中普遍存在，企業(yè)成本管理問題層出不窮。企業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的不停增長，使得資產(chǎn)生產(chǎn)成本顯著增長，并且許多企業(yè)的物流管理失去控制，資源的浪費(fèi)相對(duì)也比較嚴(yán)重，這樣也會(huì)增加產(chǎn)品成本損失。由于企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，很多生產(chǎn)設(shè)備比較老舊，生產(chǎn)技術(shù)人才缺乏，原材料的質(zhì)量太差，由于技術(shù)不當(dāng)，造成很多的原材料浪費(fèi)，還有運(yùn)輸成本不斷增加等問題，都導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)損失（馬澤昊，劉星韻，2021）o還有，在成本核算上,對(duì)于計(jì)劃成本的不重視，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)中，由于一些人的個(gè)人原因，造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不善，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加；企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的任期有限，管理上也比較松懈，職員素質(zhì)也比較差；在企業(yè)進(jìn)行成本等項(xiàng)目管理時(shí)沒有明確的重視程度。因此，提高和完善中小企業(yè)的成本控制能力是急需解決的矛盾（李春雨，趙秋華，2020）。基于此,本文就全面對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行研究分析，并且以鴻星爾克為例深入探討企業(yè)的成本控制，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制管理具有十分重要的意義。2.課題主要內(nèi)容.緒論1-1研究背景研究意義國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)企業(yè)成本的內(nèi)涵企業(yè)成本控制和管理.鴻星爾克成本控制現(xiàn)狀研究鴻星爾克介紹鴻星爾克企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀.鴻星爾克成本控制存在的問題鴻星爾克采購程序不完善鴻星爾克企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)鴻星爾克成本控制的方法不夠完善.完善鴻星爾克成本控制的對(duì)策完善鴻星爾克采購業(yè)務(wù)流程提高鴻星爾克全員成本控制意識(shí)完善鴻星爾克成本控制的方法3.實(shí)施計(jì)劃（工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間等）（1）開題報(bào)告時(shí)間：2021年7月01日?2021年8月31日通過網(wǎng)絡(luò)資料和電子圖書，最終確定的實(shí)習(xí)案例選題為《鴻星爾克成本控制問題分析》，對(duì)此來展開開題報(bào)告的撰寫。(2)實(shí)習(xí)案例編寫時(shí)間：2021年9月1日~2021年12月31日根據(jù)收集到有關(guān)倉儲(chǔ)管理的資料，結(jié)合自身的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，整理出實(shí)習(xí)案例的大綱并撰寫實(shí)習(xí)案例。(3)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)及整改時(shí)間：2022年1月1日?2022年4月30日這段時(shí)間與導(dǎo)師進(jìn)行溝通，根據(jù)導(dǎo)師的意見對(duì)實(shí)習(xí)案例進(jìn)行修改和完善。(4)實(shí)習(xí)案例提交送審時(shí)間:2022年5月最后根據(jù)學(xué)校的安排參與論文的答辯，與導(dǎo)師交流實(shí)習(xí)案例的具體內(nèi)容，并繼續(xù)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，最終完成實(shí)習(xí)案例。參考文獻(xiàn)：口］錢澤宇.桑克模式下鴻星爾克戰(zhàn)略成本管理探析［JL經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.⑵王海燕.基于渠道理論的鴻星爾克成本控制策略研究［D］.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.⑶馬澤昊，劉星韻.鴻星爾克資本配置及成效研究［D］.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.［4］李春雨，趙秋華.鴻星爾克成本控制策略轉(zhuǎn)型效果研究［D］.廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.［5］陳涵宇，張晨曦.鴻星爾克成本控制策略研究［D］.山東工商學(xué)院,2022.⑹周子瑜，林秋雨.新時(shí)代背景下成本控制策略管理研究［D］.中國礦業(yè)大學(xué),2022.⑺李航宇,王梓.成本控制策略的完善體系設(shè)計(jì)［D］.東華大學(xué),2022.網(wǎng)朱靜怡,黃冬.基于成本控制策略的控制模型設(shè)計(jì)一以鴻星爾克為例［幾物流科技,2022,45(05):163-167.［9］郭海洋，馬佳琳.鴻星爾克多元經(jīng)營與投資績效［D］.河北師范大學(xué),2022.[10]徐浩然，孫雅莉.成本控制策略對(duì)鴻星爾克的影響研究D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]楊鑫樂，范濤濤.鴻星爾克財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]彭澤,潘海燕,鴻星爾克價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.口3]欣然,董星韻.成本控制策略背景下鴻星爾克前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]鄧春雨，唐秋華.鴻星爾克成本控制策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]羅涵宇，謝晨曦.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的鴻星爾克成本控制策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]韓子瑜.鴻星爾克企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研