煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度

煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度一、制度背景為規(guī)范煤礦區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，保障煤礦安全生產(chǎn)，針對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)在日常工作中可能出現(xiàn)的問題，制定本《煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度》。二、適用范圍本制度適用于所有煤礦區(qū)隊(duì)的日常管理工作。三、工作職責(zé)區(qū)隊(duì)長對(duì)區(qū)隊(duì)的綜合管理負(fù)責(zé)，抓好每天的生產(chǎn)、安全工作，堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)；組織制定本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案和安全措施；負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)；對(duì)本區(qū)隊(duì)的物資、工程、勞動(dòng)力的使用、分配和管理，進(jìn)行監(jiān)督和檢查，遵守公司管理制度；協(xié)調(diào)處理本區(qū)隊(duì)的日常事務(wù)和工作。生產(chǎn)副隊(duì)長協(xié)助區(qū)隊(duì)長制定生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案和安全措施；組織、指導(dǎo)、檢查、督促生產(chǎn)工作的進(jìn)行，確保生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)調(diào)本區(qū)隊(duì)與其他部門的工作，促進(jìn)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行；組織制定本區(qū)隊(duì)的人事計(jì)劃、組織構(gòu)架和管理方案，實(shí)現(xiàn)人員合理配置；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等工作。安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)安全工作的檢查、督導(dǎo)、整改工作，防止安全事故的發(fā)生；安全意識(shí)教育和宣傳，堅(jiān)決執(zhí)行公司安全管理制度；制定或指定有關(guān)安全規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，并提出合理化建議，做好防范工作；安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，確保所有員工都有安全生產(chǎn)意識(shí)。四、工作流程區(qū)隊(duì)長定期主持例會(huì)，向全體員工通報(bào)生產(chǎn)情況、安全事故、工作進(jìn)展，聽取各部門工作匯報(bào)；生產(chǎn)副隊(duì)長組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)方案和安全措施，及時(shí)查看和核對(duì)生產(chǎn)資料，確保質(zhì)量符合要求；安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)安全整改和培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行安全事故調(diào)查和處理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，做好防范工作；所有員工遵守相關(guān)工作程序和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，將問題及時(shí)報(bào)告。五、安全措施堅(jiān)持“預(yù)防為主、防止事故發(fā)生”的原則，樹立安全第一的思想，重視個(gè)人安全、車輛安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全；確定各種安全責(zé)任，各個(gè)層級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行；安全培訓(xùn)和教育，使員工對(duì)安全注意事項(xiàng)有充分了解，并培養(yǎng)員工安全意識(shí)；加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，重視對(duì)安全問題的永久性解決；配備完整的消防設(shè)備，保證設(shè)備完好，從源頭上預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。六、其他事項(xiàng)工作有關(guān)事宜凡需請(qǐng)示、報(bào)告和批準(zhǔn)的，應(yīng)按公司制度規(guī)定報(bào)公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；本制度的修改必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能實(shí)施。以上是煤礦區(qū)隊(duì)綜合管理制度的詳細(xì)內(nèi)容。本制度的實(shí)行，能