2023學(xué)習(xí)部下半年工作計(jì)劃樣本（2篇）

第6頁共6頁2023學(xué)?習(xí)部下半年?工作計(jì)劃樣?本時(shí)間過?得很快，回?顧從今年_?___月加?入____?公司這個(gè)大?家庭以來，?已經(jīng)半年時(shí)?間了，在_?___個(gè)多?月的時(shí)間里?，慢慢地熟?悉了本職的?工作以及陌?生環(huán)境的磨?合，努力提?高理論知識(shí)?，踏實(shí)工作?認(rèn)真完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，使自己漸?漸的融入和?適應(yīng)到新的?工作環(huán)境中?，過去的?幾個(gè)月里在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的悉心關(guān)?懷和支持幫?助下，通過?自身的不懈?努力，在思?想、學(xué)習(xí)和?工作等方面?取得了新的?進(jìn)步。半年?工作總結(jié)如?下：剛進(jìn)?入公司的時(shí)?候，對(duì)公司?的服務(wù)器、?監(jiān)控系統(tǒng)以?及局域網(wǎng)不?是很熟悉，?給工作帶來?了很多不便?，漸漸在發(fā)?現(xiàn)自己大腦?對(duì)相關(guān)理論?知識(shí)儲(chǔ)量不?夠，通過到?____圖?書管查閱相?關(guān)的書籍、?網(wǎng)上查閱相?關(guān)的資料以?及向同事虛?心請(qǐng)教，對(duì)?服務(wù)器、監(jiān)?控系統(tǒng)以及?局域網(wǎng)慢慢?熟悉起來了?，同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)了在IT?方面存在諸?多問題。?1、對(duì)公司?里的電腦進(jìn)?行大規(guī)模的?維護(hù)。由于?前任同事的?原因，公司?里多數(shù)電腦?好久沒有維?護(hù)了，都出?現(xiàn)電腦系統(tǒng)?反應(yīng)慢、接?收不了郵件?、K3系統(tǒng)?無法連接服?務(wù)器、訪問?不了公共盤?、網(wǎng)絡(luò)連接?不等問題。?在這三個(gè)多?月里給__?__臺(tái)電腦?重裝了系統(tǒng)?、其他電腦?對(duì)其殺毒軟?件進(jìn)行更新?殺毒，清理?文件垃圾。?公司里的電?腦運(yùn)行速度?明顯地加快?了。以上問?題一般都是?電腦使用不?當(dāng)引起的，?主要是感染?病毒，導(dǎo)致?系統(tǒng)文件損?壞。處理方?法是：查殺?病毒，如果?還不行的話?，只能重裝?系統(tǒng)了。所?以在此建議?要規(guī)范電腦?的使用，不?要瀏覽不潔?凈的網(wǎng)頁；?使用郵箱、?聊天軟件時(shí)?，不要隨便?接收來源不?明的文件；?要提高電腦?防范病毒的?意識(shí)，以保?證公司的網(wǎng)?絡(luò)安全。?2、經(jīng)過對(duì)?公司的監(jiān)控?系統(tǒng)的觀察?、了解，發(fā)?現(xiàn)公司的監(jiān)?控系統(tǒng)也存?在問題（?1）、監(jiān)控?系統(tǒng)每隔二?、三天就會(huì)?自動(dòng)關(guān)閉。?（2）、?有些監(jiān)控?cái)z?像頭由于沒?有紅外線功?能，到了晚?上就看不清?了。對(duì)于第?一個(gè)問題，?我覺得是監(jiān)?控主機(jī)的采?集卡不太兼?容，因?yàn)楸O(jiān)?控主機(jī)采用?了兩張不同?型號(hào)的采集?卡。我建議?：更換彩集?卡，把彩集?卡更換成同?一個(gè)型號(hào)的?，對(duì)于第?二個(gè)問題，?我建議更換?高清的監(jiān)控?攝像，使其?在晚上能清?晰地分辨事?物。良好的?監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)?公司的財(cái)物?安全至關(guān)重?要，對(duì)公司?的財(cái)物安全?問題防范。?在人事管?理方面，基?本上熟悉了?人員的招聘?、新員工入?職手續(xù)的辦?-理、檔案?的錄入，通?個(gè)對(duì)個(gè)人辦?公物品和部?門固定資產(chǎn)?進(jìn)行了登記?，為此特地?制作了統(tǒng)計(jì)?表。使得個(gè)?人辦公物品?和部門固定?資得到有效?的管理和控?制，杜絕管?理上的失控?和資產(chǎn)流失?。在__?__個(gè)多月?中，也深深?地認(rèn)識(shí)到自?己的不足：?（1）、?理論知識(shí)準(zhǔn)?備不夠。在?工作中，現(xiàn)?學(xué)現(xiàn)用，忙?于查資料，?浪費(fèi)大量的?工作時(shí)間。?（2）、?工作思路不?清晰，系統(tǒng)?性不強(qiáng)。在?工作任務(wù)繁?忙的時(shí)候，?工作容易出?現(xiàn)混亂，有?時(shí)候不知所?措。（3?）還需建立?自我，追求?小我，達(dá)到?忘我。樹立?自己的目標(biāo)?，用公司的?發(fā)展來實(shí)現(xiàn)?個(gè)人的理想?，使個(gè)人的?利益與公司?的利益緊密?結(jié)合。對(duì)?公司今后發(fā)?展的幾點(diǎn)建?議：（1?）用公司的?管理制度來?對(duì)公司管理?。要使公司?的管理理念?深入人心，?使員工自覺?尊守公司的?管理制度。?而不是實(shí)行?“家長式”?管理：緊緊?依靠管理者?的個(gè)人威信?和道德來對(duì)?員工的管理?。（2）?、建設(shè)企業(yè)?核心文化。?多開展活動(dòng)?，讓員工了?解對(duì)企業(yè)發(fā)?展史的，組?織向老員工?、優(yōu)秀員工?學(xué)習(xí)，激勵(lì)?員工奮發(fā)向?上。（3?）、完善生?活措施?，F(xiàn)?在90后的?員工占主體?，新一代的?員工更多的?是追求生活?、精神上的?娛樂。建立?一個(gè)舒適的?生活環(huán)境，?使員工有著?充沛的精力?投入到生產(chǎn)?中去?？?之，自己在?以后的工作?中要加倍努?力，一定聽?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排，積極主?動(dòng)地工作，?好好學(xué)習(xí)理?論知識(shí)和提?高管理水平?，為公司做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。20?23學(xué)習(xí)部?下半年工作?計(jì)劃樣本（?二）行政?部下半年工?作計(jì)劃__?__一、?日常的行政?管理下半年?度將從一下?幾方面努力?：1加強(qiáng)?行政管理部?門對(duì)員工晤?談力度。分?析上半年日?常工作中有?不少員工辭?職的現(xiàn)象，?決定在下半?年的日常工?作中要加大?對(duì)公司員工?晤談的力度?，內(nèi)容主要?放在員工升?遷、調(diào)動(dòng)、?離職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪，工?作考核或其?他因私因公?出現(xiàn)思想波?動(dòng)時(shí)進(jìn)行。?平時(shí)行政部?也要做到有?針對(duì)性地與?員工進(jìn)行工?作晤談，并?對(duì)每次晤談?進(jìn)行文字記?錄，晤談?wù)?握的信息必?要時(shí)及時(shí)與?員工所在部?門經(jīng)理或負(fù)?責(zé)人進(jìn)行反?饋，以便根?據(jù)員工思想?狀況有針對(duì)?性的做好工?作。2完?善并嚴(yán)格執(zhí)?行考核機(jī)制?。未經(jīng)相應(yīng)?部門負(fù)責(zé)人?、行政部簽?字的請(qǐng)假條?一律無效，?如需請(qǐng)假必?須提前到行?政部領(lǐng)取請(qǐng)?假條并簽字?生效放算做?請(qǐng)假，否則?一律按照礦?工處理，如?有特殊情況?必須事后補(bǔ)?假，否則按?照礦工處理?。行政部將?每天進(jìn)行核?查，做到查?無遺漏，執(zhí)?行必果。?3簽到考核?機(jī)制監(jiān)督實(shí)?施。每天所?有辦公室人?員必須按照?規(guī)定上下班?時(shí)間簽到簽?退，禁止代?簽、忘簽，?行政部每天?統(tǒng)計(jì)簽到簽?退情況，用?以嚴(yán)格考核?工資4強(qiáng)?化辦公室辦?公環(huán)境衛(wèi)生?管理。一個(gè)?好的辦公環(huán)?境不僅是一?個(gè)企業(yè)形象?的體現(xiàn)，更?重要的是它?可以形象員?工的工作心?情，一個(gè)好?的辦公環(huán)境?能給人帶來?愉悅的心情?。所以行政?部在下班年?的工作中會(huì)?把衛(wèi)生管理?和考核作為?重中之重管?理。同時(shí)在?考核工資中?也會(huì)重點(diǎn)體?現(xiàn)。5一?樓展廳值班?及衛(wèi)生環(huán)境?管理。一樓?展廳是公司?庫存的表現(xiàn)?，是公司實(shí)?力的體現(xiàn)方?法之一，其?環(huán)境更不容?忽視。一樓?展廳共分為?三個(gè)部門：?機(jī)床產(chǎn)品展?廳、配件產(chǎn)?品展廳以及?焊接設(shè)備產(chǎn)?品展廳。因?此這三部門?的環(huán)境衛(wèi)生?由相應(yīng)的銷?售部門負(fù)責(zé)?安排，行政?部做到監(jiān)督?檢查工作，?對(duì)環(huán)境衛(wèi)生?不合格者予?以警告并強(qiáng)?制實(shí)施改進(jìn)?，同時(shí)對(duì)所?在部門的衛(wèi)?生考核實(shí)施?扣分處理。?6制定和?完善公司獎(jiǎng)?懲制度。努?力提升自身?的管理水平?，逐步摸索?完善相關(guān)制?度。二、?后勤管理?1宿舍管理?（1）新?員工入職后?必須通過行?政人員安排?后，方可入?住宿舍。在?____月?份重新入住?公司人員必?須到行政部?做登記。?（2）住宿?人員不得私?自留宿非本?公司人員，?如有特殊情?況，需報(bào)經(jīng)?公司行政部?管理人員同?意，并安排?住宿后入住?。（3）?每天由行政?部考核負(fù)責(zé)?人檢查是否?關(guān)閉點(diǎn)電源?、宿舍衛(wèi)生?情況，發(fā)現(xiàn)?問題立即處?理。三、?人員招聘?1合理控制?公司人員流?動(dòng)比率，是?行政部門的?基本性工作?之一。行政?部按照既定?的組織架構(gòu)?和各部門個(gè)?職位分析來?招聘人才來?滿足公司的?運(yùn)營需求，?也就是說盡?可能地節(jié)約?人力成本，?使人盡其才?，才盡其用?，并保證組?織能高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)是行政?部的配置原?則，所以在?全力達(dá)成目?標(biāo)過程中，?行政部對(duì)各?部門的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制。2?根據(jù)考核標(biāo)?準(zhǔn)判定人員?合格與否，?不合格者行?政部有權(quán)勸?退或勒令辭?退。在人情?與制度中，?制度戰(zhàn)勝人?情，行政部?可以利用相?應(yīng)的職權(quán)對(duì)?不履行公司?的規(guī)章制度?給公司造成?重大損失或?者不接受考?核或者多次?批評(píng)仍然不?完成考核的?人員予以辭?退。3員?工培訓(xùn)工作?的順利開展?。當(dāng)公司有?新員工加入?需要培訓(xùn)時(shí)?，由行政助?理協(xié)助總經(jīng)?理安排新員?工培訓(xùn)工作?，同時(shí)當(dāng)老?員工有培訓(xùn)?計(jì)劃時(shí)，行?政助理要積?極配合總經(jīng)?理安排培訓(xùn)?日程。保障?培訓(xùn)工作順?利開展。?四、行政部