施工企業(yè)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第13頁共13頁施工企業(yè)?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?近年來?，合肥供?電公司將?強(qiáng)化內(nèi)部?審計(jì)作為?加強(qiáng)企業(yè)?精益化管?理的“一?號(hào)工程”?。隨著企?業(yè)發(fā)展方?式的轉(zhuǎn)變?，內(nèi)部審?計(jì)已成為?企業(yè)的“?免疫系統(tǒng)?”，從以?查錯(cuò)糾弊?為主的財(cái)?務(wù)收支審?計(jì)逐步深?化為全面?經(jīng)濟(jì)效益?審計(jì)。?合肥供電?公司在深?入分析企?業(yè)管理需?求的基礎(chǔ)?上，根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營特點(diǎn)?，建立科?學(xué)的內(nèi)部?審計(jì)指標(biāo)?體系。審?計(jì)部門根?據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的?關(guān)鍵控制?點(diǎn)和階段?性工作重?點(diǎn)，有針?對(duì)性地提?出審計(jì)任?務(wù)和工作?計(jì)劃建議?，由審計(jì)?、財(cái)務(wù)、?營銷、紀(jì)?檢監(jiān)察等?部門參加?的審計(jì)工?作聯(lián)席會(huì)?議，定期?通報(bào)審計(jì)?管理工作?的進(jìn)展和?審計(jì)成果?運(yùn)用情況?，研究解?決審計(jì)工?作中面臨?的困難，?對(duì)審計(jì)成?果的建設(shè)?性、適用?性進(jìn)行評(píng)?價(jià)。通過?有效的指?標(biāo)審計(jì)評(píng)?價(jià)，調(diào)動(dòng)?和激發(fā)一?線管理人?員的工作?積極性和?主動(dòng)性，?從而實(shí)現(xiàn)?企業(yè)整體?的經(jīng)營目?標(biāo)。合?肥供電公?司還圍繞?提升企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)管理?能力開展?審計(jì)工作?。通過制?定和完善?審計(jì)制度?，進(jìn)一步?保障內(nèi)部?審計(jì)對(duì)企?業(yè)經(jīng)營管?理進(jìn)行監(jiān)?督和評(píng)價(jià)?的權(quán)力和?職責(zé)，開?展以風(fēng)險(xiǎn)?為導(dǎo)向的?審計(jì)計(jì)劃?體系管理?。通過風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估和?內(nèi)控，優(yōu)?化資源配?置，通過?培育風(fēng)險(xiǎn)?文化，營?造良好的?審計(jì)氛圍?。例如，?針對(duì)合肥?市電網(wǎng)建?設(shè)加快、?輸變電工?程量激增?的現(xiàn)狀，?合肥供電?公司加大?工程審計(jì)?力度，重?點(diǎn)分析工?程建設(shè)管?理中的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，將?內(nèi)部審計(jì)?關(guān)口逐步?前移，以?工程決算?審計(jì)為核?心，實(shí)施?事前項(xiàng)目?審查、事?中監(jiān)督管?理和事后?造價(jià)控制?的系統(tǒng)化?工程審計(jì)?模式，并?打破審計(jì)?區(qū)域限制?，整合跨?區(qū)域?qū)徲?jì)?資源，將?指標(biāo)審計(jì)?、全面審?計(jì)、專項(xiàng)?審計(jì)和任?期審計(jì)有?機(jī)結(jié)合、?動(dòng)態(tài)管理?，全面消?除了審計(jì)?“盲區(qū)”?。一、?加強(qiáng)過程?管控提升?內(nèi)審質(zhì)量?質(zhì)量是?審計(jì)工作?的生命。?合肥供電?公司從制?度、手段?和成果管?理等多個(gè)?層面入手?，全面提?升內(nèi)部審?計(jì)工作質(zhì)?量。在?管理標(biāo)準(zhǔn)?化方面，?合肥供電?公司以制?度建設(shè)為?抓手，在?審計(jì)管理?、內(nèi)部控?制、風(fēng)險(xiǎn)?管理、考?核評(píng)估等?方面，制?定和完善?了___?_項(xiàng)管理?辦法和實(shí)?施方案，?詳細(xì)規(guī)定?審計(jì)年度?計(jì)劃制定?、方案設(shè)?計(jì)、證據(jù)?收集、底?稿日志編?寫、報(bào)告?質(zhì)量控制?、檔案管?理等全流?程標(biāo)準(zhǔn)體?系，逐步?形成一整?套行之有?效的內(nèi)部?審計(jì)制度?體系。?在信息化?方面，隨?著企業(yè)e?rp系統(tǒng)?上線運(yùn)行?，erp?系統(tǒng)豐富?的信息量?和強(qiáng)大的?信息分析?功能可以?大大助力?審計(jì)工作?。該公司?審計(jì)人員?積極學(xué)習(xí)?erp流?程操作、?深化er?p審計(jì)系?統(tǒng)應(yīng)用，?著手開展?erp環(huán)?境下的項(xiàng)?目審計(jì)工?作。在此?基礎(chǔ)上，?合肥供電?公司籌建?了內(nèi)部審?計(jì)信息系?統(tǒng)，按照?資產(chǎn)從屬?，自上而?下梳理經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)流?程，收集?機(jī)構(gòu)變動(dòng)?、人事調(diào)?整、文件?制度、財(cái)?務(wù)報(bào)表、?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析報(bào)告?等信息，?通過系統(tǒng)?設(shè)置，形?成常態(tài)化?、模式化?的分析結(jié)?論。這樣?，就能夠?在接受審?計(jì)任務(wù)時(shí)?，迅速提?供相關(guān)支?撐資料。?在日常管?理中，可?以結(jié)合風(fēng)?險(xiǎn)管理工?作準(zhǔn)確修?正審計(jì)計(jì)?劃，并為?管理決策?提供系統(tǒng)?化、多樣?化的輔助?信息，大?大提高了?審計(jì)工作?效能。為?避免審計(jì)?整改不到?位、不徹?底，以及?被審計(jì)單?位之間形?成“整改?信息孤島?”等問題?，合肥供?電公司實(shí)?施了審計(jì)?成果的集?成管理。?審計(jì)部門?將近年來?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題和?整改情況?按單位建?檔，作為?審計(jì)檔案?資料庫的?組成部分?，輸入審?計(jì)信息數(shù)?據(jù)庫。同?時(shí)，還建?立信息綜?合反饋制?度，對(duì)歷?年審計(jì)提?出的意見?和建議的?整改進(jìn)展?、措施落?實(shí)、整改?成效、建?議采納等?情況進(jìn)行?定期監(jiān)控?和報(bào)告。?對(duì)近年來?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題和?整改情況?進(jìn)行分析?研究，發(fā)?揮監(jiān)審聯(lián)?動(dòng)機(jī)制作?用，加大?入庫信息?的查辦和?整改力度?，把握共?性，突出?典型，實(shí)?現(xiàn)審計(jì)成?果的常態(tài)?化管理、?研究型管?理。此?外，合肥?供電公司?還按照審?計(jì)成果運(yùn)?用考核評(píng)?價(jià)辦法和?依法從嚴(yán)?治企問責(zé)?制度，將?審計(jì)成果?運(yùn)用信息?納入年度?績效考核?，與各部?門和單位?的主要負(fù)?責(zé)人業(yè)績?責(zé)任考核?掛鉤。?通過增強(qiáng)?內(nèi)部審計(jì)?規(guī)范化、?信息化水?平，加強(qiáng)?成果應(yīng)用?，合肥供?電公司審?計(jì)項(xiàng)目的?數(shù)量和質(zhì)?量逐年提?高，內(nèi)審?效能明顯?提升。，?該公司共?完成財(cái)務(wù)?、管理類?審計(jì)__?__項(xiàng)、?工程類審?計(jì)___?_項(xiàng)，提?出各類審?計(jì)意見和?建議__?__余條?，促進(jìn)企?業(yè)增收節(jié)?支179?6。__?__萬元?，真正發(fā)?揮了審計(jì)?在企業(yè)經(jīng)?營管理中?的增值作?用。二?、創(chuàng)新管?理手段實(shí)?現(xiàn)持續(xù)發(fā)?展合肥?供電公司?通過創(chuàng)新?審計(jì)方法?和手段，?建立和完?善審計(jì)人?才儲(chǔ)備機(jī)?制、項(xiàng)目?后評(píng)估機(jī)?制、工作?成果轉(zhuǎn)化?機(jī)制和創(chuàng)?新培育機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部審計(jì)?的可持續(xù)?健康發(fā)展?。合肥?供電公司?主要負(fù)責(zé)?人分管審?計(jì)部，審?計(jì)部門參?與企業(yè)預(yù)?算編制等?經(jīng)營管理?工作，職?能作用得?到有效發(fā)?揮。審計(jì)?委員會(huì)職?能分工和?工作程序?不斷改進(jìn)?和完善。?通過理順?管理體制?，整合相?關(guān)資源，?建立規(guī)范?、健全、?順暢、可?持續(xù)的審?計(jì)執(zhí)行體?系，使企?業(yè)上下對(duì)?內(nèi)部審計(jì)?重要性的?認(rèn)識(shí)和配?合度進(jìn)一?步提高，?內(nèi)部審計(jì)?氛圍日益?濃厚。?審計(jì)任務(wù)?需求和人?力資源不?足的矛盾?一直是合?肥供電公?司關(guān)注并?致力解決?的問題。?該公司在?審計(jì)成員?網(wǎng)絡(luò)的基?礎(chǔ)上擴(kuò)大?建立了管?理專家?guī)?和審計(jì)人?才庫，通?過導(dǎo)師帶?徒、項(xiàng)目?主審競(jìng)聘?、審計(jì)人?員評(píng)價(jià)、?吸收多專?業(yè)類類型?的審計(jì)人?員、對(duì)縣?級(jí)公司項(xiàng)?目主審開?展項(xiàng)目督?導(dǎo)等方式?，開展了?人才培育?和儲(chǔ)備工?作，大大?提升了審?計(jì)人員的?工作能力?和項(xiàng)目質(zhì)?量。另?外，合肥?供電公司?還將評(píng)估?確認(rèn)結(jié)論?應(yīng)用到質(zhì)?量改進(jìn)措?施中，促?進(jìn)了高質(zhì)?量審計(jì)成?果的涌現(xiàn)?，并逐步?推廣到整?個(gè)企業(yè)活?動(dòng)的質(zhì)量?自我評(píng)估?中，對(duì)完?善企業(yè)內(nèi)?部治理結(jié)?構(gòu)、防范?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?具有重要?意義。?合肥供電?公司還特?別重視將?工作實(shí)踐?提煉轉(zhuǎn)化?為理論成?果，通過?編寫審計(jì)?案例和典?型工作經(jīng)?驗(yàn)、撰寫?專題論文?、開展課?題研究等?方式，推?出了一系?列理論成?果。近年?來，《依?法治企環(huán)?境下的審?計(jì)成果管?理》《對(duì)?縣公司審?計(jì)項(xiàng)目實(shí)?施審計(jì)督?導(dǎo)》等_?___篇?論文分獲?安徽省內(nèi)?部審計(jì)理?論研討和?安徽省電?力公司管?理創(chuàng)新多?個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。?此外，?合肥供電?公司還建?立了創(chuàng)新?培育機(jī)制?，包括跨?行業(yè)信息?收集、針?對(duì)具體問?題開展“?頭腦風(fēng)暴?”、建立?“大團(tuán)隊(duì)?”等程序?和方法。?去年以來?探索開展?的風(fēng)險(xiǎn)自?評(píng)估工作?、erp?環(huán)境下的?多模塊審?計(jì)、在現(xiàn)?場(chǎng)審計(jì)流?程中引入?作業(yè)指導(dǎo)?書制度、?多類型項(xiàng)?目組合實(shí)?施以及績?效審計(jì)等?工作，均?在創(chuàng)新培?育機(jī)制下?取得了一?定的成效?。施工?企業(yè)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、_?___新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進(jìn)?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項(xiàng)目?工程部工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___上?半年度年?度工作目?標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)今年?上半年_?___住?宅小區(qū)工?程項(xiàng)目管?理工作匯?報(bào)如下：?一、工?程進(jìn)度完?成情況：?1#樓?自今年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)第1?6層，共?計(jì)已施工?工期為_?___個(gè)?月，占總?工期的4?4。__?__%(?總工期為?____?個(gè)月);?2#樓自?今年__?__月份?樁基開工?以來到_?___月?底已施工?到主體結(jié)?構(gòu)第7層?，共計(jì)已?施工工期?為___?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個(gè)?月，包括?總體);?根據(jù)施工?總進(jìn)度計(jì)?劃，1#?、2#樓?工期在計(jì)?劃之內(nèi)，?無超期、?脫期。?二、項(xiàng)目?投資情況?：1#?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價(jià)預(yù)算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成鋼?筋砼灌注?樁、圍護(hù)?攪拌樁、?土方工程?、地下室?基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一?層至十四?層，施工?投資審核?為___?_萬元，?占總造價(jià)?的46。?____?%;2#?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價(jià)預(yù)算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成鋼?筋砼灌注?樁、圍護(hù)?攪拌樁、?土方工程?、地下室?基礎(chǔ)、地?下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一?層至六層?，施工投?資審核為?____?萬元，占?總造價(jià)的?____?%。1?#樓投資?對(duì)比圖2?#樓投資?對(duì)比圖三?、項(xiàng)目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的成本?控制、工?程進(jìn)度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項(xiàng)目?管理工作?。負(fù)責(zé)對(duì)?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實(shí)施計(jì)劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對(duì)各生?產(chǎn)施工要?素實(shí)施全?過程的動(dòng)?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴(yán)格按設(shè)?計(jì)要求、?驗(yàn)收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進(jìn)度、安?全等工作?。(一?)項(xiàng)目組?織管理情?況：根?據(jù)___?_工程特?點(diǎn)，編制?了___?_工程項(xiàng)?目管理規(guī)?劃：首先?明確項(xiàng)目?組織管理?體系、項(xiàng)?目工程部?主要工作?職責(zé)，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?投資、現(xiàn)?場(chǎng))施工?過程控制?重點(diǎn);制?定項(xiàng)目管?理工作程?序。在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得__?__工程?得以順利?進(jìn)行，通?過每周的?集團(tuán)公司?工作例會(huì)?，匯報(bào)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽?取公司下?步工作計(jì)?劃，__?__公司?會(huì)議精神?，及時(shí)落?實(shí)公司相?關(guān)決定;?通過每周?項(xiàng)目工程?例會(huì)例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)工程質(zhì)?量控制情?況：質(zhì)?量管理上?，項(xiàng)目部?著重抓了?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?;產(chǎn)品形?成的過程?控制;驗(yàn)?收控制。?1、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?公司提出?“建精品?工程、樹?舟基品牌?”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這?個(gè)目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線。按工?程階段細(xì)?分階段目?標(biāo)，如：?分項(xiàng)優(yōu)良?率不低于?____?%，主體?優(yōu)良率_?___%?，單體優(yōu)?良率__?__%，?并按此質(zhì)?量目標(biāo)制?定了相關(guān)?的驗(yàn)收方?法及驗(yàn)收?目標(biāo)，在?工程開工?前，對(duì)監(jiān)?理及單分?包單位明?確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定監(jiān)理大?綱及總分?包單位的?施工組織?設(shè)計(jì)。針?對(duì)監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場(chǎng)?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等。?組織專家?、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、?監(jiān)理、施?工研討材?料性能、?施工工藝?、質(zhì)量評(píng)?定及驗(yàn)收?方法，確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會(huì)?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對(duì)?所有預(yù)控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影?響項(xiàng)目品?牌與企業(yè)?品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個(gè)管理方?式來實(shí)現(xiàn)?：首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對(duì)監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇，?從廠商直?接訂購，?減少中間?環(huán)節(jié)，防?止流通過?程中可能?出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)?品。項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)取樣?送檢，以?檢查到場(chǎng)?材料是否?符合合同?要求。對(duì)?于總分包?單位的自?購材，主?要是加強(qiáng)?對(duì)到場(chǎng)的?材料檢驗(yàn)?一、通?過監(jiān)理的?日常性見?證取樣對(duì)?材料質(zhì)量?檢驗(yàn)監(jiān)督?;二、?項(xiàng)目部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材料?巡查，對(duì)?可疑材料?，先停用?封存，再?取樣檢查?，排除疑?點(diǎn)方可使?用;三?、項(xiàng)目組?的土建、?水電工程?師做專業(yè)?檢查，對(duì)?可疑材料?，現(xiàn)場(chǎng)封?存，擴(kuò)大?取樣數(shù)量?，在規(guī)范?之外，做?獨(dú)立檢驗(yàn)?;四、?對(duì)確定的?不合格材?料，采取?封存，限?定時(shí)間在?監(jiān)理人員?監(jiān)督下清?理出場(chǎng)。?再者，?項(xiàng)目部依?合同及國?家的有關(guān)?法律法規(guī)?，對(duì)總分?包單位加?強(qiáng)質(zhì)量管?理。總?分包單位?是產(chǎn)品的?生產(chǎn)者，?他們的工?作直接決?定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事?實(shí)上，各?個(gè)施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對(duì)于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長補(bǔ)?短，強(qiáng)化?市場(chǎng)競(jìng)爭?意識(shí)，大?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?及品牌意?識(shí)，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。而后項(xiàng)?目組在日?常的管理?中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段?，組織一?些有針對(duì)?性的質(zhì)量?管理活動(dòng)?，有效利?用工程例?會(huì)制度，?講問題、?提問題、?解決問題?。現(xiàn)場(chǎng)管?理中，我?們還強(qiáng)調(diào)?服務(wù)意識(shí)?，為乙方?生產(chǎn)質(zhì)量?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?創(chuàng)造條件?，提供技?術(shù)支持、?管理支持?。3、?產(chǎn)品的驗(yàn)?收控制中?，我們始?終牢記黃?董事長：?“工程質(zhì)?量是企業(yè)?的生命”?這一指示?，著重抓?二個(gè)層面?的驗(yàn)收：?第一層?是總分包?單位質(zhì)保?體系的自?查、自檢?、自驗(yàn)三?級(jí)驗(yàn)收制?度。在這?個(gè)層面上?，主要是?依靠抓總?分包單位?的管理去?實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)?化工序報(bào)?驗(yàn)制度與?手序，對(duì)?一次報(bào)驗(yàn)?不通過的?部品、工?序再從自?檢開始，?重新進(jìn)入?驗(yàn)收程序?。第二?層是監(jiān)理?與項(xiàng)目部?的驗(yàn)收。?針對(duì)不同?的施工階?段，不同?的系統(tǒng)采?取了相應(yīng)?的驗(yàn)收方?式方法，?在主體施?工階段，?進(jìn)行的主?要是工序?驗(yàn)收，這?部分直接?關(guān)系到住?宅產(chǎn)品的?結(jié)構(gòu)安全?，因此，?我們不僅?對(duì)總分包?單位的復(fù)?驗(yàn)按有關(guān)?規(guī)定、規(guī)?模驗(yàn)收，?而且，對(duì)?工序的過?程進(jìn)行旁?站監(jiān)理，?做到對(duì)主?體質(zhì)量形?成過程了?然于胸。?(三)?工程進(jìn)度?控制情況?1、主?體施工階?段的進(jìn)度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃制定?分階段進(jìn)?度計(jì)劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時(shí)間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實(shí)施，然?后在計(jì)劃?實(shí)施過程?中經(jīng)常檢?查實(shí)際進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進(jìn)度?計(jì)劃后再?付諸實(shí)施?。進(jìn)度控?制的最終?目的是確?保工程項(xiàng)?目按預(yù)定?的時(shí)間啟?用或提前?交付使用?。項(xiàng)目部?在進(jìn)度控?制方面所?做的工作?有：編制?項(xiàng)目管理?規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、?施工布置?、重大施?工技術(shù)和?施工難題?，對(duì)項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能出?現(xiàn)的問題?做好預(yù)案?。制定一?整套制度?來規(guī)范管?理以提高?工作效率?。2、?審查確認(rèn)?監(jiān)理工程?師上報(bào)的?承包商所?做的施工?組織設(shè)計(jì)?及施工進(jìn)?度計(jì)劃表?。要求監(jiān)?理工程師?做好監(jiān)理?規(guī)劃、計(jì)?劃、組織?設(shè)計(jì)和進(jìn)?度控制的?工作制度?以及進(jìn)度?控制工作?實(shí)施細(xì)則?，并督促?監(jiān)理工程?師在工程?實(shí)施過程?中努力落?實(shí)。3?、主持會(huì)?議研究各?方面提出?來的與合?同實(shí)施有?關(guān)的問題?，參加監(jiān)?理工程師?主持的有?關(guān)協(xié)調(diào)研?究會(huì)議，?對(duì)涉及到?工程進(jìn)度?的有關(guān)問?題及時(shí)提?出解決辦?法并通過?監(jiān)理工程?師去實(shí)施?，必要時(shí)?對(duì)施工手?段、施工?資源、施?工組織直?至合同工?期進(jìn)行調(diào)?整。(?四)項(xiàng)目?投資控制?情況：?項(xiàng)目部對(duì)?工程項(xiàng)目?投資控制?負(fù)有很重?要的責(zé)任?，因?yàn)轫?xiàng)?目部所管?的是源頭?的問題。?項(xiàng)目部對(duì)?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?施工預(yù)算?工程量、?處理變更?和簽證，?即管理“?項(xiàng)目實(shí)施?控制價(jià)”?。1、?分析設(shè)計(jì)?圖紙、施?工方案、?標(biāo)底價(jià)、?合同(工?程量核算?、定額取?費(fèi)、材差?價(jià)格構(gòu)成?因素)等?，明確工?程費(fèi)用最?容易突破?的部分或?環(huán)節(jié)即投?資控制重?點(diǎn)。項(xiàng)目?部對(duì)工程?進(jìn)行施工?圖工程量?計(jì)算、套?用工程預(yù)?算定額，?編制工程?施工圖預(yù)?算造價(jià)、?根據(jù)進(jìn)度?編制月進(jìn)?度造價(jià)預(yù)?算。2?、在施工?過程中及?時(shí)答復(fù)施?工單位提?出的問題?及配合要?求，主動(dòng)?協(xié)調(diào)好各?方面關(guān)系?，預(yù)測(cè)工?程風(fēng)險(xiǎn)及?可能發(fā)生?索賠的誘?因，制定?防范性對(duì)?策，避免?和經(jīng)濟(jì)索?賠事件發(fā)?生。3?、按合同?規(guī)定條件?和要求，?監(jiān)督實(shí)施?事前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，以免?索賠，及?時(shí)對(duì)已完?成工程進(jìn)?行計(jì)量驗(yàn)?收，對(duì)工?程設(shè)計(jì)變?更，現(xiàn)場(chǎng)?情況、技?術(shù)措施、?材料涉及?到經(jīng)費(fèi)的?進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)。?4、審核?總包單位?所做的工?程量月報(bào)?表，審查?工程實(shí)際?完成工程?量與上報(bào)?情況是否?符合、審?查定額項(xiàng)?目套用是?否符合、?復(fù)核材料?單價(jià)是否?與當(dāng)月上?海市建設(shè)?工程《_?___與?造價(jià)信息?》中材料?市場(chǎng)信息?相符合。?5、研?究監(jiān)理工?程師審查?后的設(shè)計(jì)?變更及有?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證，負(fù)責(zé)?核實(shí)項(xiàng)目?、原因、?數(shù)量、施?工條件，?然后提出?初步意見?上報(bào)有關(guān)?部門審、?批。需要?強(qiáng)調(diào)說明?的是：項(xiàng)?目部明示?監(jiān)理工程?師，對(duì)于?承包商所?提出的設(shè)?計(jì)變更及?有關(guān)經(jīng)濟(jì)?簽證要求?，監(jiān)理工?程師在提?出審查意?見以前必?須與項(xiàng)目?部溝通并?取得一致?意見。否?則將出現(xiàn)?項(xiàng)目部否?決監(jiān)理工?程師的意?見的可能?，這不僅?會(huì)降低監(jiān)?理工程師?的威信，?也會(huì)給工?程管理帶?來混亂。?任何設(shè)計(jì)?變更及有?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證要求都?以書面文?字為依據(jù)?。(五?)安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)和工業(yè)?衛(wèi)生是安?全控制的?三大主要?措施。?