化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度一、制度目的為加強化工有限公司班組的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常、人員安全、環(huán)境安全，以及預(yù)防各種安全事故和災(zāi)難的發(fā)生，特制定此《化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度》。二、制度適用范圍本制度適用于公司所有班組，包括生產(chǎn)車間、維修車間等涉及工人人員的所有生產(chǎn)場所。三、班組管理1.組建班組根據(jù)生產(chǎn)需要，生產(chǎn)主管或本職務(wù)人員負(fù)責(zé)組建安全、有序、高效的班組，班組按照生產(chǎn)技術(shù)工藝要求進(jìn)行分工，確定各職務(wù)人員職責(zé)和權(quán)限。2.班組成員考核所有班組成員必須嚴(yán)格按照工作規(guī)程進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定、安全。班組主管要對班組成員進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為班組成員年終考評的重要依據(jù)。3.離崗管理離崗人員必須向值班消防人員、護(hù)工交代待辦事項及切換辦法。離崗時關(guān)閉機器電器和儀表，登記離崗時間和離崗人員姓名，防止人員誤開機，誤操作造成不可逆損失。4.交接班制度每班必須按照交接班制度認(rèn)真做好班前班后的工作，包括生產(chǎn)器具、儀器、電氣設(shè)備的檢查、清潔、調(diào)節(jié)等情況，保證設(shè)施設(shè)備完好。特別是安全隱患的設(shè)備，每班務(wù)必持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)。四、安全管理1.安全檢查班組主管和值班人員應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，積極發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，強制整改，保證工作場所安全。2.斷電、斷氣、斷清作業(yè)和檢修前必須按要求進(jìn)行斷電、斷氣、斷清，確保操作安全。3.用電、用氣、用水、用火在使用電、氣、水、火等使用方面需進(jìn)行一定的規(guī)范化管理，以預(yù)防火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。4.安全防護(hù)生產(chǎn)操作人員必須按規(guī)范著裝，帶好安全帽、安全鞋、口罩等防護(hù)用品，同時，需要按照作業(yè)規(guī)程配備相應(yīng)的防護(hù)措施，避免在工作時造成身體傷害。5.班組應(yīng)急措施每個班組都必須制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對發(fā)生在班組內(nèi)的各種突發(fā)事件。特別是在化學(xué)藥品使用方面，必須按照規(guī)范進(jìn)行儲存、搬運、使用和處理，以避免引發(fā)化學(xué)污染和危險化學(xué)反應(yīng)等事故。五、加強宣傳教育針對化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域所涉及到的危險因素和安全管理知識，班組主管要認(rèn)真組織班組成員進(jìn)行安全知識教育或培訓(xùn)，不斷提高班組成員的安全意識和能力，避免安全事故的發(fā)生。六、制度執(zhí)行與監(jiān)管班組主管及值班人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，要及時進(jìn)行糾正。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)將會對本制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)處理，以保證生產(chǎn)、人員和環(huán)境的安全。七、結(jié)論本制度明確了化工有限公司班組管理的各項內(nèi)容和規(guī)范，旨在建立一套安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保證班組各項工作的高效、穩(wěn)定和安