人員管理工藝技術(shù)設(shè)備設(shè)施場所等變更管理制度

人員管理工藝技術(shù)設(shè)備設(shè)施場所等變更管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范人員管理、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等變更管理流程，防范產(chǎn)生風(fēng)險并保障生產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、人員管理、場所變更等項目。三、變更程序3.1變更程序概述本制度對變更程序的管理包含了提出變更申請、評估變更需求、制定變更計劃、執(zhí)行變更計劃、審核變更結(jié)果等環(huán)節(jié)。具體如下：3.2提出變更申請變更申請應(yīng)由有權(quán)部門或產(chǎn)線提出，并明確變更內(nèi)容、原因、影響范圍和變更的必要性以及風(fēng)險評估。變更申請書應(yīng)當(dāng)包括變更單號、屬性、變更說明、變更類別、變更原因、變更的必要性以及風(fēng)險評估、申請人、變更批準(zhǔn)人等信息，同時需附上變更清單等相關(guān)文件。3.3評估變更需求變更管理部門應(yīng)該依據(jù)變更須要和優(yōu)先級對變更進(jìn)行評估，并決定是否應(yīng)該執(zhí)行變更。建立評估流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，明確變更的合規(guī)性，安全性等方面的評估標(biāo)準(zhǔn)。3.4制定變更計劃制定變更計劃應(yīng)包括變更的范圍和時限等內(nèi)容，明確執(zhí)行需求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。制定變更計劃之前，必須對變更的方案、執(zhí)行流程、人員安排、風(fēng)險評估等進(jìn)行充分的討論和協(xié)商，并得到項目領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的簽字批準(zhǔn)。3.5執(zhí)行變更計劃按照變更計劃的要求，執(zhí)行變更計劃，并按照標(biāo)準(zhǔn)和流程要求進(jìn)行審核和驗收工作。在執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注風(fēng)險安全等問題，及時進(jìn)行協(xié)商和解決。3.6審核變更結(jié)果對變更實(shí)施結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)變更是否達(dá)到了客戶需求、合同要求、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等要求。確認(rèn)審核結(jié)果并報告給各方。四、責(zé)任4.1變更管理部門制定變更管理制度，進(jìn)行變更管理，負(fù)責(zé)人員管理、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等變動管理的流程、方法和工具的制定和執(zhí)行。負(fù)責(zé)對變更計劃、結(jié)果進(jìn)行審核。4.2業(yè)務(wù)部門/生產(chǎn)部門提出合理的變更需求，并說明變更的理由和影響。配合變更管理部門完成工作，并對結(jié)果進(jìn)行驗收。4.3質(zhì)量部門對變更的結(jié)果進(jìn)行檢測和鑒定，確保變更后產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量符合要求。五、記錄對變更申請、變更依據(jù)、變更計劃、變更執(zhí)行、變更審核等過程進(jìn)行記錄，并進(jìn)行歸檔。對變更管理制度和過程進(jìn)行定期的審查分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)完善。六、違反管理制度對于違反變更管理制度的個人或部門，將會受到嚴(yán)肅的紀(jì)律處分，直至追究其法律責(zé)任。七、實(shí)施和監(jiān)管變更管理部門應(yīng)當(dāng)對制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時對重大事項進(jìn)行匯報。定期對制度進(jìn)行評估，調(diào)整和完善制度。八、附則本制度中