2023年醫(yī)院工作計(jì)劃范文匯編7篇

2023年醫(yī)院工作計(jì)劃范文匯編7篇醫(yī)院工作安排篇1

醫(yī)務(wù)科20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排敬重的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們:

20xx年已經(jīng)過去，新一年的工作已經(jīng)起先，回顧20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我院實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整體搬遷，也是從這一年起我院實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這一年我們在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下以縣局“三優(yōu)一滿足”工作要求統(tǒng)領(lǐng)全局，以“二級甲等中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則”為工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，根據(jù)年初制定的安排，扎實(shí)工作，堅(jiān)持以推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量作為中心，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與平安，不斷提升醫(yī)院中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提中學(xué)醫(yī)診療技術(shù)應(yīng)用比例,堅(jiān)持西學(xué)中接著教化,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、接著教化和臨床帶教等方面提高醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)做工作，努力做好醫(yī)院的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高。下面我代表醫(yī)務(wù)科就20xx年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)持續(xù)提升

在20xx年中，我院全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到歷史新高，全年總接診門診病人21.6萬余人次，住院患者6571人次，人均住院10.96天，全院藥占比41.2%，其中中藥收入占藥品收入的56.7%，中藥飲片收入占中藥藥品收入的58%，床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為29.5次，床位運(yùn)用率為91.1%。

二、主動(dòng)開展各項(xiàng)醫(yī)療核心制度檢查與病案質(zhì)控，使我院醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)提高

1、在20xx年，我們根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量的要求及醫(yī)院管理規(guī)定，接著在院長及主管院長帶領(lǐng)下每周組織院醫(yī)療質(zhì)控小組進(jìn)行全院醫(yī)療質(zhì)量查房，加強(qiáng)現(xiàn)運(yùn)行病歷及醫(yī)療各項(xiàng)核心制度的環(huán)節(jié)質(zhì)控，剛好發(fā)覺醫(yī)療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫(yī)療行為實(shí)施獎(jiǎng)，尤其是在20xx年隨著質(zhì)控小組對醫(yī)療質(zhì)量完成內(nèi)容的深化質(zhì)控，使我院的醫(yī)療質(zhì)量較前有了更進(jìn)一步的提高，全年共發(fā)覺各科室存在的醫(yī)療質(zhì)量問題100余項(xiàng)，提交至每月院醫(yī)療質(zhì)控例會(huì)60余項(xiàng)，充分發(fā)揮了質(zhì)控小組全程監(jiān)督管理的作用。

2、為了更好的將醫(yī)療質(zhì)量管理的`各項(xiàng)工作落到實(shí)處，20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求在第一季度成立了我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，并召開第一季度的全院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)全體會(huì)議，通過此次會(huì)議的召開，使我院各科的醫(yī)療質(zhì)量得到更全面的持續(xù)改進(jìn)。

3、自20xx年1月起先,醫(yī)務(wù)科就把病案質(zhì)量管理工作做為貫徹全年工作重要任務(wù)來做。截止20xx年12月31日，病案室全年完成6000份病歷（共約6570份，其中新農(nóng)合、職工醫(yī)保送往保險(xiǎn)公司審查約有600份）的收集、編碼、病案統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。有效的避開了病案不能剛好歸檔及順手亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)療平安防范工作得以改進(jìn)和提升

醫(yī)療平安是醫(yī)院發(fā)展的生命線，離開了醫(yī)療平安無從談起發(fā)展。如何落實(shí)相關(guān)醫(yī)療平安的制度則是我們在20xx后重點(diǎn)需解

決的問題，針對我院重點(diǎn)科室的問題及缺陷，在20xx年醫(yī)務(wù)科做了如下工作：

1、手術(shù)室是我院外科系統(tǒng)病人流轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)療隱患較為集中的場所，為避開醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，自元月份起先，醫(yī)務(wù)科就聯(lián)合其它相關(guān)職能科室對手術(shù)室工作予支持和幫助，并組織外科系統(tǒng)與手術(shù)室實(shí)行了溝通協(xié)調(diào)會(huì)，通過各科的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)了《手術(shù)平安核查制度與查對制度》與《手術(shù)平安管理制度》并協(xié)調(diào)了手術(shù)科室的接送病人的工作流程，通過以上工作的開展，使我院外科系統(tǒng)各科室與手術(shù)室工作達(dá)到了更加平安有序規(guī)范開展。

2、規(guī)范并落實(shí)了《緊急值報(bào)告制度》，為了使《緊急值報(bào)告制度》在臨床工作中真正的落到實(shí)處，使臨床醫(yī)師須要?jiǎng)偤玫玫綑z查或檢驗(yàn)信息，快速賜予患者有效的干預(yù)措施或治療，避開醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從其次季度起先，醫(yī)務(wù)科依據(jù)各級主管部門及我院實(shí)際狀況制定了我院的《緊急值報(bào)告制度》并要求各科仔細(xì)照實(shí)報(bào)告記錄，通過以上工作的開展，更加完善了臨床各科與醫(yī)技科室之間協(xié)作溝通。

三、中醫(yī)特色管理持續(xù)改進(jìn)

在本年度開作起先之初，我們就按省中醫(yī)藥管理局關(guān)于河南省中醫(yī)醫(yī)院十大監(jiān)控指標(biāo)及《二級中醫(yī)醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)》，每月對各科室中醫(yī)藥診療技術(shù)及中藥應(yīng)用率進(jìn)行了檢查及統(tǒng)計(jì)，并在每月質(zhì)量點(diǎn)評會(huì)上予以通報(bào)，尤其在醫(yī)院搬遷工作后在院領(lǐng)導(dǎo)的大

力支持下此項(xiàng)工作得到了較大的提升，通過每月的督導(dǎo)各科中醫(yī)診療操作項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用得以大幅提高，其中全院全年各科共開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目共開展60余項(xiàng)，共計(jì)1200xx人次，全院住院病人中藥飲片應(yīng)用率接著維持在60%以上，中醫(yī)院中醫(yī)特色進(jìn)一步得到顯現(xiàn)。

四、新技術(shù)應(yīng)用不斷提升

隨著我院整體搬遷后的業(yè)務(wù)量不斷增長以及社會(huì)各界群眾對我院要求的不斷提高，原有各科開展的診療技術(shù)已顯的不能滿意患者日益增長的健康須要，進(jìn)入20xx以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)務(wù)科大力激勵(lì)臨床各科開展適用于本科新的診療項(xiàng)目，在20xx年全年各科共開展新技術(shù)31項(xiàng)，其中醫(yī)技科新項(xiàng)目22項(xiàng)，臨床病區(qū)開展新技術(shù)9項(xiàng)，新開展我院首例手術(shù)共計(jì)14臺，其中多臺為我縣首例開展。這些新型診療技術(shù)及新手術(shù)的開展標(biāo)記著我院醫(yī)療水平的進(jìn)一步提升。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)西學(xué)中接著教化持續(xù)提升

1、在20xx年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，嚴(yán)格根據(jù)《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》在全院范圍內(nèi)根據(jù)中醫(yī)“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)組織全院高年資醫(yī)師、各病區(qū)主任及骨干醫(yī)師和全部進(jìn)修回院醫(yī)師給全院醫(yī)務(wù)人員授課，并邀請及組織國家級、省市級專家來我院授課，至少每月進(jìn)行2次中醫(yī)藥學(xué)問培訓(xùn)，并要求使西學(xué)、中學(xué)中的教化形成常態(tài)化。全年共組織各類西學(xué)中學(xué)習(xí)18次，其中邀請上級醫(yī)院專家授課8次，參與人數(shù)均達(dá)95%以上，通過這

些院內(nèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)工作的開展，使我院學(xué)習(xí)氛圍得以持續(xù)提升。

2、在20xx年，根據(jù)醫(yī)務(wù)科年初的工作安排，自第一季度起先，醫(yī)務(wù)科有意識的在每一季度進(jìn)行一次相關(guān)醫(yī)療平安法律或醫(yī)德教化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)共4次，使我院醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)德教化方面取得了明顯的改進(jìn)。

六、對外宣揚(yáng)健康講座持續(xù)進(jìn)行

在對外宣揚(yáng)及健康講座方面，本年度接著利用科普講座及電視臺、報(bào)社等機(jī)構(gòu)宣揚(yáng)我院中醫(yī)技術(shù)、中藥食療及治未病等健康教化學(xué)問；并接著加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師及村衛(wèi)生所人員聯(lián)系，組織我院骨干醫(yī)師深化宣揚(yáng)，推介我院新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，宣揚(yáng)我院，從而在肯定程度上提高我院的知名度和社會(huì)影響力；長期保持與我院轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)我院醫(yī)師與村醫(yī)之間聯(lián)絡(luò)與溝通，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診，互惠互利，并定期到各偏遠(yuǎn)山村開展義診活動(dòng)，服務(wù)群眾，鎖定病源，提高我院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

七、臨床帶教實(shí)習(xí)工作進(jìn)一步提升

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展及醫(yī)院業(yè)務(wù)力氣的不斷壯大，為提高醫(yī)院整體水平促進(jìn)臨床教學(xué)科研實(shí)力，提高人才培育質(zhì)量，提升醫(yī)院社會(huì)影響力及品牌，進(jìn)入20xx年以來，我們就在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下把臨床帶教實(shí)習(xí)工作做為全院的重點(diǎn)工作來做，尤其在4月份我院正式成為河南中醫(yī)學(xué)院的臨床實(shí)習(xí)醫(yī)院。全年我院共接收河南中醫(yī)學(xué)院、南陽醫(yī)專、漯河醫(yī)專、洛陽市中醫(yī)藥學(xué)校等

醫(yī)院工作安排篇2

我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特別場所，須要肯定駕馭的事情特殊多。20xx年的到來，我們將對以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正不足之處，全面實(shí)施ISO9001－xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際狀況，制定手術(shù)室護(hù)理工作安排如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥98％。

2、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

3、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)實(shí)力的培育和提高，仔細(xì)落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

4、做好病房樓搬遷的'打算工作。仔細(xì)貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量限制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

5、我科全體護(hù)理人員工作安排都已制定，接下來將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)建良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院工作安排篇3

一、護(hù)生的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的目的

通過4周時(shí)間的實(shí)習(xí)，加深對有關(guān)理論的理解，熟識手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則，以及無菌技術(shù)的要求，依據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)方法

由護(hù)士長或帶教老師小講課，內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各詳細(xì)操作規(guī)范。

跟隨帶教老師擔(dān)當(dāng)巡回和洗手護(hù)士工作，熟識環(huán)境，駕馭各項(xiàng)操作規(guī)程。

在老師的指導(dǎo)下參與中、小型手術(shù)的協(xié)作。

3、出科理論考試和操作考核

理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。

理論考試和技能考核時(shí)間在實(shí)習(xí)的最終一周進(jìn)行，并征求對帶教老師的看法，以便改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平。

二、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)為一年；培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時(shí)間內(nèi)全面提高思想素養(yǎng)、心理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí)，詳細(xì)學(xué)習(xí)為業(yè)余時(shí)間；指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐，主要參與手術(shù)協(xié)作擔(dān)當(dāng)洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

3、護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)狀況，如定期考核操作和理論，一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)協(xié)作次數(shù)，同時(shí)抽查每月護(hù)理工作總結(jié)中扣分狀況，以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)的'總結(jié)，并上報(bào)護(hù)理部。

三、護(hù)士的培訓(xùn)

1、對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年，她們工作熱忱高，接受實(shí)力強(qiáng)，應(yīng)盡快創(chuàng)建條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平。

2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核，由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和打算試卷。在晉升護(hù)師之前對各項(xiàng)護(hù)理基本技能操作考核成果要達(dá)標(biāo)。

四、護(hù)師的培訓(xùn)

1、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、負(fù)責(zé)?？苾x器設(shè)備的運(yùn)用及指導(dǎo)。

3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。

4、撰寫學(xué)術(shù)論文，年底向科內(nèi)寫出?？瓶偨Y(jié)。

五、主管護(hù)師的培訓(xùn)

1、擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

2、兼職質(zhì)控護(hù)士工作。

3、撰寫?？普撐?，并在每年寫出專科總結(jié)，包括專科新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，新課題的探討。

醫(yī)院工作安排篇4

一、接著深化開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，全面提升醫(yī)院管理水平，在管理力度、深度、效果上下功夫，為下輪醫(yī)院等級評審打好基石。

進(jìn)一步完善醫(yī)院管理規(guī)定，力求公正、公允、合理可行、可操作性強(qiáng)，強(qiáng)化管理職能，加大管理力度。堅(jiān)持民主集中制，實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，分清職責(zé)、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，責(zé)任到位而不越位，接著實(shí)行院務(wù)公開，力求公開、透亮。

做到六個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)信息管理，加快信息傳遞速度，對正常信息如醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥品質(zhì)量、工作動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)報(bào)表、藥品材料價(jià)格、醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保信息等應(yīng)按時(shí)間規(guī)定報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，對超常規(guī)信息應(yīng)剛好按程序上報(bào)，信息要有分析、對比，發(fā)揮信息作用，為醫(yī)院決策供應(yīng)依據(jù)；二是加強(qiáng)大樓及病房管理，供應(yīng)好的醫(yī)療環(huán)境，做好對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)，提高運(yùn)用率；三是加強(qiáng)科室間協(xié)調(diào)，要有全院一盤棋思想，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率，提高執(zhí)行力，從我做起，從現(xiàn)在做起，要制定方案，抓落實(shí)，出成效；五是加強(qiáng)合同工用工管理，壓濾機(jī)濾布要制定出符合雙方利益，有利管理的管理方法；六是加強(qiáng)醫(yī)保、社保、農(nóng)醫(yī)保管理，把政府惠民政策落到實(shí)處。

二、在保證臨床醫(yī)療需求前提下，扎實(shí)有效試行醫(yī)院成本管理，開源節(jié)流，降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

1、合理編制出07年醫(yī)院收、支安排預(yù)算；

2、合理編制出各科收、支預(yù)算：收入比例暫不變，支出以前2年為基數(shù)，考慮前一年實(shí)際發(fā)生額；支出內(nèi)容為工資、獎(jiǎng)金、加班、晚班、衛(wèi)生材料、總務(wù)物品、水電、空調(diào)、洗滌、保潔、旅差、學(xué)術(shù)活動(dòng)、打字復(fù)印、通訊費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備折舊等；

3、降低物品購進(jìn)價(jià)格和限制支出；降低藥品購進(jìn)價(jià)格3-5%；降低衛(wèi)生材料購進(jìn)價(jià)格3-5%；降低款待費(fèi)用，實(shí)行現(xiàn)金支付；降低設(shè)備設(shè)施維護(hù)、車輛修理費(fèi)用；降低辦公費(fèi)用，如接待費(fèi)、通訊費(fèi)、燃油費(fèi)；降低藥品占業(yè)務(wù)收入比3%；降低水電費(fèi)支出；

4、嚴(yán)格限制隨意減免和漏收費(fèi)，削減一次性耗材運(yùn)用。各科物品由主任、護(hù)士長申領(lǐng)，主管院長簽字，各科室專人負(fù)責(zé)。

三、全面提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，確保醫(yī)療平安，要把質(zhì)量真正作為醫(yī)院生存根本，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)圍繞以病人為中心，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

一要嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度，特殊是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安等核心制度：如首診制度、三級醫(yī)師查房、分級護(hù)理、疑難病例探討、會(huì)診、危重病人搶救、術(shù)前探討、死亡病例探討、查對、病歷書寫規(guī)范與管理制度、交接班制度等落到實(shí)處，科室由專人負(fù)責(zé)；

二要加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高基本醫(yī)療技能，強(qiáng)化“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練和應(yīng)急實(shí)力訓(xùn)練，重點(diǎn)對新進(jìn)人員、低年資醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，通過傳、幫、帶以及講座、競賽等多種方式，逐步提高其醫(yī)療護(hù)理水平。

三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素養(yǎng)，特殊是少數(shù)技術(shù)較薄弱的科室和個(gè)人。開展科技興院，在準(zhǔn)入許可前提下，主動(dòng)引進(jìn)、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高整體的醫(yī)療技術(shù)水平。

四要強(qiáng)調(diào)全程醫(yī)療過程限制、環(huán)節(jié)限制，做到合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)，保證醫(yī)療平安。

五要拓寬醫(yī)療市場，濾布開展醫(yī)療業(yè)務(wù)。如亞健康、慢性病防治等。

六要把質(zhì)量限制和提高真正作為工作重點(diǎn)，加大職能科室檢查、監(jiān)督措施和力度。

堅(jiān)固樹立以病人為中心，以病人滿足、社會(huì)滿足為目標(biāo)的服務(wù)理念，了解、理解病友就醫(yī)和在院期間心理狀態(tài)，對不同需求病友供應(yīng)合理的服務(wù)。

加強(qiáng)與病友溝通技能，用真心，熱忱、主動(dòng)地對待每一位病人，杜絕生、冷、硬、推等不良現(xiàn)象，為病人供應(yīng)溫馨、友好、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療環(huán)境，讓病人滿足，力求做到服務(wù)零投訴。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立預(yù)防行業(yè)不正之風(fēng)長效機(jī)制，健全質(zhì)量、服務(wù)評價(jià)體系，動(dòng)態(tài)評價(jià)。

四、構(gòu)建和諧醫(yī)院，爭取十一屆江西精神文明單位。

以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院，要以寬容、友善、大度、謙讓的心態(tài)對待同事，要以把事辦好，把好事辦得更好，愛崗敬業(yè)，愛院如家的主子翁精神對待工作，要以真正把病人當(dāng)親人、當(dāng)來賓的服務(wù)理念對待每一位病友，要以同等、低調(diào)、坦誠、友好的姿態(tài)處理好院際關(guān)系，形成內(nèi)外和諧、上下齊心的良好工作生活氛圍，接著抓實(shí)抓好精神文明建設(shè)，抓出成效，爭取十一屆江西省精神文明單位稱號。

五是初步完成醫(yī)院遠(yuǎn)景規(guī)劃。

二小土地已購買，縣委、縣政府特別重視和關(guān)注醫(yī)院發(fā)展，要有超前性、前瞻性地規(guī)劃好新綜合門診大樓的建設(shè)。

六是擴(kuò)大增加醫(yī)院功能，完成兒科分設(shè)。

依據(jù)往年資料和現(xiàn)狀，兒科分設(shè)時(shí)機(jī)已基本成熟，社會(huì)和病人也有此要求，應(yīng)著手打算兒科分設(shè)的前期工作。

同志們，擺在我們面前的'困難當(dāng)然許多，我們肩上的擔(dān)子雖然很重，但希望總是和困難同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)恒久并存，發(fā)展是永無止境的，我信任，在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用改革和發(fā)展的眼光，用時(shí)不待我的事業(yè)心，有求真務(wù)實(shí)的責(zé)任感，不進(jìn)則退的危機(jī)感，院興我榮、院衰我恥的榮譽(yù)感，用我們的勤勞和才智，集全院職工之力，共同為醫(yī)院描繪新的藍(lán)圖，為德安衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、百姓健康事業(yè)再作新貢獻(xiàn)。

醫(yī)院工作安排篇5

上半年我們在各科室的大力支持和協(xié)作下已經(jīng)平平安安的走過來了，并且順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯ぷ魅蝿?wù)，有成果也有不足。下半年我們應(yīng)當(dāng)在鞏固過去成果的基礎(chǔ)上，努力改善不足，下半年的工作安排如下：

一、接著全面做好二甲等級醫(yī)院評審迎接檢查工作。

根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，接著深化，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推動(dòng)迎評工作。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作流程常規(guī)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，加強(qiáng)三基培訓(xùn)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室平安核查制度。確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。例如規(guī)范接送病人的流程細(xì)微環(huán)節(jié)，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善輸血流程及留意事項(xiàng)，避開輸血差錯(cuò)事故發(fā)生。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象等。

二、在行政管理方面，從嚴(yán)管理。

1、明確崗位職責(zé)，科學(xué)分工，各級護(hù)理人員自覺自愿，仔細(xì)履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)主動(dòng)。

2、合理彈性排班，依據(jù)各科手術(shù)狀況和護(hù)理人員個(gè)人狀況科學(xué)合理的進(jìn)行排班，提高工作效率和質(zhì)量，杜絕平安隱患。

3、對各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查合理安置，妥當(dāng)保管，進(jìn)行物品交接班制度。

4、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)工作量化考核，并與績效考核掛鉤。

5、精打細(xì)算，節(jié)約成本，增收效益。

三、業(yè)務(wù)技術(shù)方面，從精管理。

1、接著嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量限制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明。

2、接著加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。做好臨床帶教。

3、加強(qiáng)學(xué)問教化，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)院感限制工作管理，規(guī)范控感要求，根據(jù)控感標(biāo)準(zhǔn)和安排定時(shí)做好室間環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。合格率力爭100%。

5、嚴(yán)格根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不多收，不漏收。

6、加強(qiáng)急救藥品管理，專人負(fù)責(zé)急救藥品管理。使急救藥品完好率達(dá)100%。

7、接著完善和規(guī)范各種護(hù)理文書及記錄，恪守“客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整、規(guī)范”的原則。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前、術(shù)后訪視教化及健康宣教。

9、接著推動(dòng)“6s”管理，搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。努力做到業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境安靜無聲，手術(shù)間干凈無塵影，護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零。

四、教化培訓(xùn)方面，從細(xì)管理。

1、加強(qiáng)科室人員的控感意識，嚴(yán)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

2、加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室護(hù)理人員技術(shù)練兵，由護(hù)理組長負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與護(hù)理部及科教科組織的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教工作，做到放手不放眼，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配足夠的狀況下，有安排地派員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科護(hù)理人員的技術(shù)水平。

醫(yī)院工作安排篇6

依據(jù)《who煙草限制框架公約》和“無煙醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)”的工作要求，以及為給患者和我站職工創(chuàng)建一個(gè)無煙、清潔、健康良好的就診和工作環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員控?zé)熞庾R和控?zé)熂寄?，降低吸煙率，愛護(hù)醫(yī)務(wù)人員和廣闊人民群眾身體健康，進(jìn)一步推動(dòng)控?zé)煿ぷ鞯纳罨_展，我院在鞏固以前控?zé)煶晒幕A(chǔ)上接著加大控?zé)煿ぷ鞯牧Χ?，特?0xx年度控?zé)煿ぷ靼才湃缦隆?/p>

一、指導(dǎo)思想

主動(dòng)提倡文明之風(fēng)，樹立良好的`社會(huì)形象，改善轄區(qū)環(huán)境，增加全社會(huì)衛(wèi)生意識，為促進(jìn)社會(huì)精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。提倡單位領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人領(lǐng)先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會(huì)議室等公共場所嚴(yán)禁吸煙，不一直客敬煙，主動(dòng)宣揚(yáng)吸煙有害健康的科學(xué)學(xué)問，形成大部分職工戒煙的良好氛圍。通過各種途徑使控?zé)煛⒔錈煶蔀槁毠さ淖杂X行動(dòng)，要求各辦公室、會(huì)議室設(shè)置“禁止吸煙”、“請勿吸煙”等禁煙標(biāo)記，培育職工自覺自愿戒煙的良好習(xí)慣。

二、任務(wù)措施

1、調(diào)整“控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”成員，明確分工。在控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一支配部署下，定期

布置檢查“控?zé)煛惫ぷ鳌?/p>

2、廣泛宣揚(yáng)，通過以“吸煙有害健康”為主題的宣揚(yáng)活動(dòng)，并利用黑板報(bào)、健康教化宣揚(yáng)欄等宣揚(yáng)載體，明確要求，落實(shí)措施。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格執(zhí)行控?zé)熤贫取?/p>

4、在公共場所醒目處設(shè)置禁煙標(biāo)記，提示吸煙者自覺禁煙。

5、在會(huì)議室和辦公室設(shè)置禁煙標(biāo)記。

6、利用5月31日世界無煙日，組織廣闊居民開展控?zé)熜麚P(yáng)教化活動(dòng)，提高居民對煙草產(chǎn)品的相識，有效降低吸煙率。

三、工作要點(diǎn)

1、貫徹各種衛(wèi)生工作評估細(xì)則要求，努力做好控?zé)熀徒】到袒ぷ鳌?/p>

2、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到袒?，利用宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)衛(wèi)生保健控?zé)煂W(xué)問，增長健康學(xué)問，自覺接受有益于健康的行為和生活方式，消退或減輕影響健康的危急因素，預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。

3、做好患者的控?zé)熃袒O(shè)立戒煙門診。

4、對全部住院患者及陪護(hù)家屬反復(fù)宣揚(yáng)吸煙的危害和戒煙的方法，嚴(yán)禁在病區(qū)內(nèi)吸煙。

5、定期對工作人員吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查，工作人員要了解吸煙有害健康的科學(xué)學(xué)問，主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ鳎鲃?dòng)參加戒煙，使吸煙率逐年下降。

6、主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ?，加?qiáng)檢查和自檢，形成人人參加的有效機(jī)制，切實(shí)把控?zé)煿ぷ髀涞綄?shí)處。

二0xx年一月十二日

醫(yī)院工作安排篇7

20xx年護(hù)理部根據(jù)“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將詳細(xì)安排制定如下：

一、工作目標(biāo)

1、健全護(hù)理質(zhì)量、平安、服務(wù)、管理等項(xiàng)目管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

3、完善與落實(shí)各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等）落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

4、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)；不斷滿意人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

二、工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。

2、?？谱o(hù)理合格率≥90%。

3、分級護(hù)理合格率≥90%。

4、危重病人護(hù)理合格率≥90%。

5、急救物品完好率100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

8、病人對護(hù)理工作的滿足度≥90%。

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）。

10、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）。

11、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”。

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%。

13、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

14、一次性注射器、輸液（血）器用后毀型率達(dá)100%。

15、健康宣教覆蓋率100%。

16、健康宣教成效率≥95%。

17、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%。

18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%。

三、詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，不斷提高護(hù)理質(zhì)量水平

（1）重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)小組成員的分工，接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是須要開發(fā)護(hù)士長在工作中發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組質(zhì)管作用，明確各自的'質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理