塑膠公司技術(shù)部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

塑膠公司技術(shù)部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1行政部新產(chǎn)品開發(fā)存活率80%降低10%扣12分15%2行政部設(shè)計(jì)文件達(dá)成率95%每降低1%扣10分20%3行政部樣品評(píng)估通過率90%每減少1%扣10分11%4行政部技術(shù)文件齊全率98%降低1%扣10分8%5業(yè)務(wù)部新產(chǎn)品銷貨比例20%每降1%扣10分(新品正式投產(chǎn)1年以內(nèi))8%6副總經(jīng)理上級(jí)交辦任務(wù)完成率100%1次未完成加扣50分8%7副總經(jīng)理本部成員業(yè)績(jī)狀況95%成員平均達(dá)標(biāo)狀況低于95%,每降低1%扣20分10%8副總經(jīng)理考核本員工作業(yè)業(yè)績(jī)真實(shí)性100%發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)考核不真實(shí),扣100分,另扣基本工資200元20%工藝與工程主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1行政部設(shè)備完好率80%降低10%扣12分15%2行政部設(shè)備模具臺(tái)賬齊全率95%每降低1%扣10分20%3行政部商務(wù)維修計(jì)劃執(zhí)行度90%每減少1%扣10分11%4行政部工藝文件齊全率98%降低1%扣10分8%5財(cái)務(wù)部設(shè)備維修費(fèi)用≤X按年度維修費(fèi)用定額×控制8%6行政部技術(shù)培訓(xùn)完成率100%每降1%扣20分8%7副總經(jīng)理上級(jí)交辦任務(wù)完成率100%1次未完成加扣50分10%8副總經(jīng)理本部成員業(yè)績(jī)狀況95%成員平均達(dá)標(biāo)狀況低于95%,每降低1%扣20分20%9副總經(jīng)理考核本部成員工作業(yè)績(jī)真實(shí)性100%發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)考核不真實(shí),扣100分,另扣基本工資200元機(jī)械設(shè)計(jì)主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)估通過率95%每減少1%扣5分25%2技術(shù)部經(jīng)理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)文件完成率95%每降低10%扣20分20%4技術(shù)部經(jīng)理樣品評(píng)估通過率90%降低1%扣10分20%5技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分5%6技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)文件完整率100%每降1%扣10分5%電子設(shè)計(jì)主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)評(píng)估通過率95%每減少1%扣5分25%2技術(shù)部經(jīng)理新品比例20%每降低1%扣10分25%3技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)文件完成率95%每降低1%扣5分20%4技術(shù)部經(jīng)理樣品評(píng)估通過率90%降低10%扣20分20%5技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分5%6技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)文件完整率100%5%設(shè)備模具主管項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備完好率98%降低1%扣50分30%2技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備利用率95%降低1%扣20分20%3技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具維修計(jì)劃完成率99%未制定年度搶修計(jì)劃扣100分,每降低1%加扣20分15%4技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律過錯(cuò)0每違反1次扣50分15%5技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具檔案齊全100%每缺少1種扣20分5%6技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備改造項(xiàng)目月效益金額100%每降低1%扣10分5%7技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具維護(hù)保養(yǎng)貫用降低降至上年度同期的90%每升高1%扣10分5%8技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備到期校準(zhǔn)達(dá)成率100%每降低1%扣20分5%產(chǎn)品設(shè)計(jì)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品計(jì)劃完成率95%每減少1%扣10分25%2技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率100%每延誤1次扣50分25%3技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品階段評(píng)審?fù)瓿陕?00%未及時(shí)評(píng)審扣10分,不評(píng)審扣50分20%4技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)文件正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣20分20%5技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分5%技術(shù)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理圖紙正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣10分30%2技術(shù)部經(jīng)理工藝文件正確率100%發(fā)現(xiàn)1處重要不正確扣20分30%3技術(shù)部經(jīng)理文件更改準(zhǔn)確率100%發(fā)現(xiàn)1次更改錯(cuò)誤扣20分20%4技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分10%5技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率100%每延誤1次扣50分10%制板模具工項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理樣品制作完成率95%低于目標(biāo)值全操30%2技術(shù)部經(jīng)理模具圖紙驗(yàn)證準(zhǔn)確率95%降低1%扣20分20%3技術(shù)部經(jīng)理樣品制作準(zhǔn)確率100%出錯(cuò)1次扣50分15%4技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分15%5技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率100%1次未完成加扣50分20%模具發(fā)放員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理模具工程發(fā)放及時(shí)率100%1次不準(zhǔn)確率全扣30%2技術(shù)部經(jīng)理模具收回及時(shí)率100%降低1%扣20分20%3技術(shù)部經(jīng)理模具加工計(jì)劃完成率100%出錯(cuò)1次扣50分15%4技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分15%5技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成率100%1次未完成加扣50分20%設(shè)備模具驗(yàn)收員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具驗(yàn)收率100%1次不準(zhǔn)確率全扣20%2技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具驗(yàn)收可靠率100%降低1%扣20分20%3技術(shù)部經(jīng)理設(shè)備模具驗(yàn)收及時(shí)率100%出錯(cuò)1次扣50分15%4技術(shù)部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律違反0每違反1次扣50分15%5技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦任務(wù)完成率100%1次未完成加扣50分20%6技術(shù)部經(jīng)理模具下放及時(shí)率100%1次未完成加扣51分10%技術(shù)資料管理員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)文件完好率100%發(fā)現(xiàn)文件錯(cuò)誤1次扣20分10%2技術(shù)部經(jīng)理文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%發(fā)放文件失誤1次扣20分20%3技術(shù)部經(jīng)理文件更改準(zhǔn)確率100%圖紙改錯(cuò)1點(diǎn)扣50分10%4技術(shù)部經(jīng)理文件齊套性100%老產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)1份不完整扣50分10%5技術(shù)部經(jīng)理全部文件有總清單,查找方便100