2023年度人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃樣本（2篇）

第4頁共4頁2023年?度人力資源?部部門建設(shè)?計(jì)劃樣本?二00__?__年人力?資源部年度?總體目標(biāo)?根據(jù)本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，人力資源?部計(jì)劃從十?個(gè)方面開展?____年?度的工作：?1、進(jìn)一?步完善公司?的組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完成公?司各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評(píng)?定薪資、績?效考核提供?科學(xué)依據(jù);?3、完成?日常人力資?源招聘與配?置4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度;5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?性、有效性?7、大力?加強(qiáng)員工崗?位知識(shí)、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度。8?、弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?;9、建?立內(nèi)部縱向?、橫向溝通?機(jī)制，調(diào)動(dòng)?公司所有員?工的主觀能?動(dòng)性，建立?和諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集思?廣益，為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?。10、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理。?既保障員工?合法權(quán)益，?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?注意事項(xiàng)：?1、人力?資源工作是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。不可能?一蹴而就，?因此人力資?源部在設(shè)計(jì)?制訂年度目?標(biāo)時(shí)，按循?序漸進(jìn)的原?則進(jìn)行。如?果一味追求?速度，人力?資源部將無?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、人力資源?工作對(duì)一個(gè)?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作，?各部門配合?共同做好的?工作項(xiàng)目較?多,因此，?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門提供?支持與配合?的程度如何?，都是人力?資源工作成?敗的關(guān)鍵。?所以人力資?源部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。3、?此工作目標(biāo)?僅為人力資?源部-年度?全年工作的?基本文件，?而非具體工?作方案。鑒?于企業(yè)人力?資源建設(shè)是?一個(gè)長期工?程，針對(duì)每?項(xiàng)工作人力?資源部都將?制訂與目標(biāo)?相配套的詳?細(xì)工作方案?。但必須等?此工作目標(biāo)?經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)?研究通過后?方付諸實(shí)施?，如遇公司?對(duì)本部門目?標(biāo)的調(diào)整，?人力資源部?將按調(diào)整后?的目標(biāo)完成?年度工作。?同樣，每個(gè)?目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)?施的具體方?案、計(jì)劃、?制度、表單?等，也將根?據(jù)公司調(diào)整?后的目標(biāo)進(jìn)?行具體落實(shí)?。202?3年度人力?資源部部門?建設(shè)計(jì)劃樣?本（二）?人力資源部?工作計(jì)劃如?下：一、?呈送文二?、人力資源?部組織架構(gòu)?三、__?__年人力?資源部基本?工作情況?四、___?_年人力資?源部年度總?體目標(biāo)1?、完善公司?組織架構(gòu)?2、各職位?工作分析?3、人力資?源招聘與配?置4、薪?酬管理5?、員工福利?與激勵(lì)6?、績效評(píng)價(jià)?體系的完善?與運(yùn)行7?、員工培訓(xùn)?與開發(fā)8?、人員流動(dòng)?與勞資關(guān)系?9、本部?門自身建設(shè)?10、其?他工作目標(biāo)?五、目標(biāo)?表單1、?費(fèi)用預(yù)算表?2、人員?需求預(yù)測(cè)及?招聘計(jì)劃?3、培訓(xùn)計(jì)?劃表4、?（以下略）?呈送文?公司總經(jīng)理?：為配合?公司全面推?行目標(biāo)管理?，加強(qiáng)公司?人力資源工?作的計(jì)劃性?，人力資源?部依照公司?____年?度的整體發(fā)?展規(guī)劃，以?本部門__