酒店人事工作職責(zé)范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)酒店人事工?作職責(zé)范文?1）協(xié)助?總經(jīng)理制定?酒店人事政?策，負(fù)責(zé)執(zhí)?行酒店人事?方面的方針?、政策、指?令、決議。??2）負(fù)?責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)?設(shè)置或重組?方案、定編?定員方案的?上報(bào)。3?）負(fù)責(zé)擬訂?每年的工資?、獎(jiǎng)金、福?利等人工成?本費(fèi)用預(yù)算?和薪資分配?方案。4?）負(fù)責(zé)酒店?員工招聘、?晉升、績(jī)效?考核等人事?工作。5?）根據(jù)酒店?發(fā)展需求和?崗位編制，?建立和發(fā)展?多種招聘渠?道。6）?對(duì)應(yīng)聘人員?進(jìn)行篩選、?面試，及人?員儲(chǔ)備。?7）全面負(fù)?責(zé)酒店培訓(xùn)?工作，制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?新員工培訓(xùn)?等。酒店?人事工作職?責(zé)范文（二?）1.根?據(jù)公司發(fā)展?目標(biāo)，制定?酒店版塊業(yè)?態(tài)人力資源?發(fā)展規(guī)劃和?年度規(guī)劃;?2.制定?人力資源部?年度預(yù)算、?工作計(jì)劃及?員工培訓(xùn)發(fā)?展的連續(xù)性?計(jì)劃;3?.根據(jù)酒店?經(jīng)營(yíng)需要，?擬定酒店人?力資源需求?、開發(fā)、配?置計(jì)劃及各?部門人員編?制計(jì)劃，審?核各部門人?員配置情況?，核算勞動(dòng)?成本，合理?調(diào)整人員組?織結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)酒店人力?資源的預(yù)測(cè)?與管理;?4.負(fù)責(zé)建?立健全酒店?招聘、培訓(xùn)?、工資、保?險(xiǎn)、福利、?績(jī)效考核、?合同管理等?人力資源制?度;5.?熟悉公司及?酒店所有政?策與程序，?并按照政策?與程序宣貫?、督促執(zhí)行?;6.了?解當(dāng)?shù)貏趧?dòng)?法律法規(guī)，?并就如何避?免由勞動(dòng)關(guān)?系及人事關(guān)?系產(chǎn)生的隱?患問(wèn)題給予?合理建議;?7.負(fù)責(zé)?建立酒店內(nèi)?部的員工溝?通體系，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化?建設(shè);8?.制定酒店?板塊不同業(yè)?態(tài)的績(jī)效考?核并推行實(shí)?施，與財(cái)務(wù)?部及各業(yè)務(wù)?部門完成工?作業(yè)績(jī)量化?考核;9?.開展工資?調(diào)查，并提?出調(diào)整工資?、獎(jiǎng)金、福?利結(jié)構(gòu)等優(yōu)?化建議;?____對(duì)?酒店具備潛?能的員工進(jìn)?行的跟蹤考?察，建立酒?店人才梯隊(duì)?的的培養(yǎng)體?系;__?__處理和?布置各類臨?時(shí)性、階段?性、突擊性?工作，協(xié)助?酒店總經(jīng)理?處理突發(fā)事?件;12?.確保所有?的強(qiáng)制性培?訓(xùn)包括火災(zāi)?和安全,電?話禮儀和新?員工入職培?訓(xùn)等按要求?執(zhí)行;_?___對(duì)離?職人員進(jìn)行?離職面談，?收集、分析?離職員工的?信息反饋;?14.定?期組織對(duì)酒?店各級(jí)員工?的考