經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)經(jīng)營(yíng)分析例?會(huì)制度為?認(rèn)真剖析、?總結(jié)、解決?公司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中存在的?問(wèn)題，進(jìn)一?步規(guī)范公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩?序，深挖內(nèi)?部潛力，以?提高公司核?心競(jìng)爭(zhēng)能力?，特制定月?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?例會(huì)制度。?具體內(nèi)容如?下：一、?時(shí)間：每月?最后一周的?周三（與早?會(huì)合并召開(kāi)?）二、主?持人：公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)?三：參加人?：公司董事?長(zhǎng)、經(jīng)理層?;公司各科?室車(chē)間負(fù)責(zé)?人;生產(chǎn)科?分管安全、?環(huán)保、工藝?、設(shè)備、技?改相關(guān)人員?;辦公室分?管人力、工?資等相關(guān)人?員。四：?會(huì)議議程：?1、各科?室、車(chē)間匯?報(bào)本月工作?完成情況、?下月工作計(jì)?劃。其中：?1）生產(chǎn)?科重點(diǎn)通報(bào)?并分析各車(chē)?間本月生產(chǎn)?、成本費(fèi)用?指標(biāo)完成情?況及考核情?況，并下達(dá)?下月的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo);?2）財(cái)務(wù)?科重點(diǎn)通報(bào)?并分析全公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)完成情?況及全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的完成進(jìn)度?情況;3?）供銷(xiāo)科重?點(diǎn)通報(bào)本月?供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情?況及銷(xiāo)售單?價(jià)、總額同?比、環(huán)比情?況及對(duì)未來(lái)?市場(chǎng)走勢(shì)分?析;4）?各車(chē)間匯報(bào)?本月生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)完成?情況，重點(diǎn)?剖析存在的?問(wèn)題。2?、公司各分?管副總經(jīng)理?就本月工作?總結(jié)并安排?下月重點(diǎn)工?作。3、?公司總經(jīng)理?就本月生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)中存在?問(wèn)題作總結(jié)?發(fā)言，并就?下月工作做?全面部署。?4、公司?董事長(zhǎng)安排?近期工作目?標(biāo)。五、?匯報(bào)材料具?體要求：?（一）、報(bào)?送時(shí)間：每?月____?日下午五點(diǎn)?前（二）?、報(bào)送地點(diǎn)?：綜合辦公?室（三）?、內(nèi)容要求?：1）本?月實(shí)績(jī)分析?：從生產(chǎn)的?運(yùn)行臺(tái)時(shí)、?產(chǎn)量完成等?指標(biāo)以數(shù)字?的形式與本?月計(jì)劃、上?年同期、上?月實(shí)際進(jìn)行?比較分析。?重點(diǎn)分析自?身工作中存?在的不足與?失誤。2?）下月打算?和舉措：針?對(duì)目前存在?的問(wèn)題，通?過(guò)深刻剖析?后找準(zhǔn)工作?的方向和思?路，提出針?對(duì)性的可操?作性的具體?措施，并明?確下月要達(dá)?到的工作目?標(biāo)。3）?需要公司協(xié)?助解決的問(wèn)?題：為完成?下月工作目?標(biāo)，提出自?身難以解決?的問(wèn)題，尋?求公司協(xié)助?解決。六?、其它要求?1、規(guī)范?書(shū)寫(xiě)格式，?提升兩級(jí)辦?公效率。各?科室、車(chē)間?盡量給綜合?辦提供電子?版匯報(bào)材料?，既方便自?己保存修改?，又便于整?體格式的?統(tǒng)一和打印?裝訂等辦公?效率的提高?。字體要?求：大標(biāo)題?為黑體小二?號(hào)字，小標(biāo)?題為宋體四?號(hào)加粗，正?文為宋體四?號(hào)字。嚴(yán)格?按本文件規(guī)?定題綱編寫(xiě)?。2、立?足內(nèi)部管理?，力求數(shù)據(jù)?統(tǒng)一準(zhǔn)確。?由于本分析?匯報(bào)均是針?對(duì)公司內(nèi)部?通報(bào)、分析?、考評(píng)，所?以一切數(shù)據(jù)?均以當(dāng)月實(shí)?際數(shù)據(jù)為標(biāo)?準(zhǔn)，不得有?任何修飾加?工。月末生?產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月?各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)統(tǒng)一匯?總后，再由?財(cái)務(wù)科對(duì)相?關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行?稽核后，作?為當(dāng)月最終?數(shù)據(jù)，統(tǒng)一?公布數(shù)據(jù)指?標(biāo)。如各車(chē)?間對(duì)數(shù)據(jù)有?爭(zhēng)議，務(wù)于?____日?上午前進(jìn)行?交涉論證后?統(tǒng)一。如分?析匯報(bào)材料?數(shù)據(jù)不一致?，要對(duì)相關(guān)?車(chē)間及責(zé)任?人進(jìn)行考核?。3、部?門(mén)配合協(xié)作?，狠抓匯報(bào)?材料質(zhì)量。?匯報(bào)材料由?綜合辦管理?，綜合辦公?室務(wù)于會(huì)前?一天，收集?、整理、稽?核、校對(duì)、?打印、裝訂?后，在會(huì)前?提供給經(jīng)理?層。綜合辦?要詳細(xì)檢查?校對(duì)，特別?是統(tǒng)一的指?標(biāo)數(shù)據(jù)，各?家必須做到?核算口徑一?致、具體數(shù)?據(jù)一致。對(duì)?延期報(bào)送或?匯報(bào)材料質(zhì)?量不高的科?室、車(chē)間，?綜合辦必須?提前告知整?改并對(duì)其考?核，匯報(bào)材?料數(shù)據(jù)有錯(cuò)?誤、書(shū)寫(xiě)裝?訂不整潔的?，公司對(duì)辦?公室進(jìn)行考?核。4、?認(rèn)真總結(jié)剖?析，縱向引?深對(duì)標(biāo)管理?。本制度形?成的例會(huì)制?度，立足于?我公司生產(chǎn)?實(shí)踐，不走?形式、不圖?花樣，主要?目的就是通?過(guò)對(duì)自身歷?史最好水平?，同時(shí)結(jié)合?優(yōu)秀企業(yè)先?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真細(xì)致的剖?析自己，查?找自身的差?距，認(rèn)識(shí)到?自身的不足?，先從自己?的主觀思想?進(jìn)行轉(zhuǎn)換。?在認(rèn)識(shí)到自?己不足的同?時(shí)，要加大?變革的步伐?，盡快采取?措施，深?挖內(nèi)部潛力?，以迎頭趕?上，從而實(shí)?現(xiàn)為企業(yè)謀?利潤(rùn)、為員?工謀福利的?目標(biāo)!經(jīng)?營(yíng)分析例會(huì)?制度（二）?第一章總?則第一條?為進(jìn)一步加?強(qiáng)我公司經(jīng)?營(yíng)管理和經(jīng)?濟(jì)核算，總?結(jié)成本管理?經(jīng)驗(yàn)，分析?經(jīng)營(yíng)管理中?存在的不足?，持續(xù)推動(dòng)?各相關(guān)部室?成本管理意?識(shí)和創(chuàng)新成?本管理方法?，不斷提高?經(jīng)營(yíng)水平，?提升經(jīng)營(yíng)績(jī)?效，使我公?司的經(jīng)營(yíng)管?理工作制度?化、規(guī)范化?，保證公司?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的完成，?結(jié)合我公司?的特點(diǎn)，經(jīng)?研究制訂本?制度。第?二條本制度?所規(guī)定的經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)議?是以郁山煤?業(yè)公司月度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃為基礎(chǔ)，?對(duì)上月經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完成?情況進(jìn)行分?析總結(jié)，通?過(guò)預(yù)算、核?算、控制、?分析和考核?，挖掘降低?成本的潛力?，改善經(jīng)營(yíng)?管理，提高?投入產(chǎn)出率?，降低非生?產(chǎn)性開(kāi)支。?第三條經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)議?的目的（?一）通過(guò)分?析要做到經(jīng)?營(yíng)組織構(gòu)架?合理、職能?部門(mén)運(yùn)作協(xié)?調(diào)、相互配?合默契，程?序規(guī)范;?（二）通過(guò)?分析找出改?進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理?效能的方法?和手段;?（三）通過(guò)?分析找出當(dāng)?前工作中的?亮點(diǎn)、差距?;（四）?通過(guò)分析及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和找?出日常成本?管理中存在?的共性和個(gè)?性問(wèn)題，以?便提出控制?成本的好方?法、好思路?。第四條?月度經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)議由企?管審計(jì)部組?織，所有公?司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)?務(wù)、企管、?機(jī)電、物供?、人力、生?技、調(diào)度等?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)人及相關(guān)?人員參加。?第五條本?制度適用于?郁山煤業(yè)公?司。第二?章月度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)議的?時(shí)間、內(nèi)容?、職責(zé)分工?及管理程序?第六條月?度經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)議定期于?每月___?_日召開(kāi)，?會(huì)議地點(diǎn)：?新辦公樓三?樓會(huì)議室。?如遇特殊情?況，以臨時(shí)?通知為準(zhǔn)。?第七條月?度經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)議內(nèi)容：?（一）由?企管審計(jì)部?匯報(bào)上月經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行?情況;（?二）財(cái)務(wù)部?對(duì)上月財(cái)務(wù)?指標(biāo)完成情?況做簡(jiǎn)要匯?報(bào);由各職?能部（室）?按職責(zé)分工?分析各自所?管理項(xiàng)目成?本管理情況?，并對(duì)偏差?進(jìn)行分析說(shuō)?明;（三?）根據(jù)我公?司經(jīng)營(yíng)管理?整體工作思?路和工作安?排，結(jié)合全?年不同階段?成本管理中?出現(xiàn)的不同?情況，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和找出?日常成本管?理中存在的?共性和個(gè)性?問(wèn)題，保證?成本分析會(huì)?議效果，即?分析一次，?提高一次，?務(wù)求實(shí)效，?避免分析走?形式;（?四）分管領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)偏差原?因進(jìn)行點(diǎn)評(píng)?;（五）?討論對(duì)存在?問(wèn)題的解決?辦法及下一?步工作重點(diǎn)?;第八條?郁山煤業(yè)各?職能部（室?）的分析內(nèi)?容如下：?（一）辦公?室：全公司?的辦公費(fèi)、?會(huì)議費(fèi)、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)。?（二）辦?公室：黨團(tuán)?經(jīng)費(fèi)、宣傳?費(fèi)、辦公費(fèi)?中的報(bào)刊雜?志費(fèi)。（?三）物資供?應(yīng)中心：U?型鋼支架加?工修理費(fèi)、?吊裝費(fèi)、鋼?絲繩（__?__分以上?）、三鋼等?材料費(fèi)。?（四）財(cái)務(wù)?部：全公司?的完全成本?、管理費(fèi)用?、制造成本?、財(cái)務(wù)費(fèi)用?、差旅費(fèi)等?進(jìn)行總體控?制。（五?）機(jī)電運(yùn)輸?部：全公司?的設(shè)備租賃?費(fèi)、設(shè)備修?理費(fèi)、電纜?、專(zhuān)用工具?、配件、油?脂及乳化液?、皮帶等材?料費(fèi)用。?（六）生產(chǎn)?技術(shù)部：全?公司的設(shè)計(jì)?制圖費(fèi)、科?技項(xiàng)目評(píng)審?費(fèi)和木材、?支護(hù)用品、?火工用品、?建工材料等?巷道消耗材?料費(fèi)用。?（七）人力?資源部：全?公司的工資?、勞保材料?、職工教育?經(jīng)費(fèi)、職工?探親路費(fèi)、?職業(yè)病檢測(cè)?費(fèi)、工傷治?療及護(hù)理費(fèi)?、農(nóng)民工返?鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)?輸出管理費(fèi)?工資、社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)、福?利費(fèi)。（?八）辦公室?：全公司車(chē)?輛費(fèi)用。?（九）機(jī)電?運(yùn)輸部：全?公司的電費(fèi)?、環(huán)保費(fèi)用?、排污費(fèi)、?試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)?。（十）?企管審計(jì)部?：全公司的?勞務(wù)費(fèi)、工?程費(fèi)及自用?煤。第九?條郁山煤業(yè)?各職能部（?室）要明確?專(zhuān)人負(fù)責(zé)月?度經(jīng)營(yíng)分析?相關(guān)工作，?根據(jù)職責(zé)分?工按要求格?式于每月的?____日?下午19時(shí)?（北京時(shí)間?）前將上月?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)?行情況、偏?差原因分析?及相應(yīng)的解?決措施等經(jīng)?濟(jì)分析資料?以書(shū)面（應(yīng)?由部門(mén)簽章?或部室主任?簽字）及電?子文檔形式?一并提交企?管審計(jì)部，?由企管審計(jì)?部完成上月?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)?比，并在月?度經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)上做專(zhuān)業(yè)?討論。第?十條會(huì)議要?求：（一?）參加和列?席月度經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)的人?員應(yīng)提前安?排好工作，?會(huì)議不得請(qǐng)?假，會(huì)議期?間不得中途?離場(chǎng)。特殊?情況需經(jīng)會(huì)?議負(fù)責(zé)人同?意。（二?）各職能部?門(mén)有關(guān)今后?工作安排的?意見(jiàn)，應(yīng)向?分管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)并同意后?方可在會(huì)議?上發(fā)表。?（三）所有?參加會(huì)議人?員應(yīng)提前作?好會(huì)議匯報(bào)?材料的準(zhǔn)備?工作，各部?門(mén)、各經(jīng)營(yíng)?單位負(fù)責(zé)人?及有關(guān)專(zhuān)題?匯報(bào)責(zé)任人?一律提前一?天將會(huì)議材?料提交企管?審計(jì)部匯總?。第三章?月度經(jīng)營(yíng)分?析的跟蹤管?理第十一?條對(duì)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)提出的?問(wèn)題，相關(guān)?部室要按期?整改;對(duì)?會(huì)議上形成?的決議要無(wú)?條件執(zhí)行，?企管審計(jì)部?做好會(huì)議記?錄，并跟蹤?落實(shí)整改情?況。第十?二條各相關(guān)?單位應(yīng)根據(jù)?會(huì)議分析結(jié)?果并結(jié)合掌?握采區(qū)布置?、工作面接?替以及重點(diǎn)?工程的進(jìn)展?情況。經(jīng)常?深入井下調(diào)?查研究，嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展?各項(xiàng)日常生?產(chǎn)工作，及?時(shí)解決和處?理制約生產(chǎn)?的各類(lèi)問(wèn)題?，保證生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的?順利完成。?第十三條?要進(jìn)一步構(gòu)?建完善的成?本管控體系?，使成本控?制由單一主?體向多元化?主體轉(zhuǎn)變，?