某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書及某咨詢新豐化纖工藝物資采購員職務(wù)說明書_第1頁
某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書及某咨詢新豐化纖工藝物資采購員職務(wù)說明書_第2頁
某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書及某咨詢新豐化纖工藝物資采購員職務(wù)說明書_第3頁
某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書及某咨詢新豐化纖工藝物資采購員職務(wù)說明書_第4頁
某咨詢新豐化纖工藝新豐化纖長絲分廠廠長職務(wù)說明書及某咨詢新豐化纖工藝物資采購員職務(wù)說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

職務(wù)說明書崗位名稱長絲分廠廠長崗位編號所在部門長絲分廠崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系中級直接下級分廠各主管工資等級所轄人員295崗位分析日期12.11本職:完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),達到公司下達的利潤指標(biāo),使分廠達到公司發(fā)展要求。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織全分廠完成每月的生產(chǎn)任務(wù)工作時間百分比:20%工作任務(wù)通過任務(wù)分解、檢查、內(nèi)部協(xié)調(diào),加強分廠內(nèi)的溝通和考核,同時爭取公司各相關(guān)部門的協(xié)作,達到完成生產(chǎn)任務(wù)的目的??己烁骷壷鞴艿墓ぷ魍瓿汕闆r職責(zé)二職責(zé)表述:指導(dǎo)各主管實現(xiàn)利潤的擴大工作時間百分比:25%工作任務(wù)組織制定各種報表,并且參考各項報表,指導(dǎo)各相關(guān)人員實現(xiàn)成本的降低,努力提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。職責(zé)三職責(zé)表述:監(jiān)督檢查分廠的安全事項工作時間百分比:5%工作任務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述:制定分廠的激勵措施,主持人才的梯隊建設(shè)工作時間百分比:25%工作任務(wù)通過交流、培訓(xùn)、考核、獎懲,提高主管的能動性,提高分廠的生產(chǎn)力。對主要人員進行梯隊培養(yǎng)。職責(zé)五職責(zé)表述:組織新品種的開發(fā),協(xié)助市場推廣工作時間百分比:20%工作任務(wù)利用現(xiàn)有的資源以及可能的資源優(yōu)化,開發(fā)符合公司發(fā)展方向的利潤更高的產(chǎn)品,并且和營銷部以及下游客戶協(xié)作開發(fā)市場。職責(zé)六職責(zé)表述:產(chǎn)品售后服務(wù),協(xié)助品牌提升工作時間百分比:5%工作任務(wù)定期走訪市場,了解相關(guān)上下游以及同行廠家,在公司的方針下做好服務(wù),協(xié)助市場部提升市場形象。職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%權(quán)力:1、對分廠內(nèi)各項管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán);2、分廠內(nèi)人事權(quán)、額度資金支配權(quán)、物資調(diào)配權(quán)、費用審核權(quán);3、生產(chǎn)計劃建議權(quán);4、物資供應(yīng)質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán);5、產(chǎn)品市場狀況的知情權(quán);工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)廠商、同行廠商、下游廠商任職資格:教育水平中專及以上學(xué)歷專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷接受企業(yè)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)經(jīng)驗4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗知識掌握企業(yè)管理知識,了解長絲專業(yè)知識技能技巧良好的溝通能力,一定的數(shù)據(jù)分析能力其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時間特征經(jīng)常出差所需記錄文檔及傳達部門和人員通知、報告、總結(jié)考核要點利潤目標(biāo)完成情況備注:職務(wù)說明書崗位名稱物資采購員崗位編號所在部門采購供應(yīng)部崗位定員直接上級部門經(jīng)理職系直接下級工資等級所轄人員崗位分析日期本職:準確地完成公司生產(chǎn)所需地輔料采購,及時處理廢舊物資,達到最大效益。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:分析市場,掌握最佳采購時機,正確采購工作時間百分比:60工作任務(wù)了解庫存,分析市場,確定采購時間聯(lián)系供貨廠家,進行比質(zhì)比價及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定采購廠家,制定合同,完成采購職責(zé)二職責(zé)表述:建立供應(yīng)商信譽等級制工作時間百分比:15工作任務(wù)收集供應(yīng)商資料與部門領(lǐng)導(dǎo)商討,評分完成供應(yīng)商信譽等級制的建立職責(zé)三職責(zé)表述:最大效益化地處理好物資廢品工作時間百分比:15工作任務(wù)了解市場,確定物資廢品最低基準價,并報財務(wù)部審批通知購買商,與財務(wù),企管辦一起招標(biāo)拍賣實行高價購買,完成廢品物資的處理職責(zé)四職責(zé)表述:協(xié)調(diào)企管辦,完成公司每月對我部的考核工作時間百分比:5工作任務(wù)統(tǒng)計本月采購物資實際價與公司考核價的差額統(tǒng)計物資廢品的處理價與公司考核價的差額,統(tǒng)計6項費用的節(jié)余經(jīng)部門經(jīng)理審核,上報公司企管辦職責(zé)五職責(zé)表述:完成發(fā)票,單據(jù)的處理,為采購的物資請款及其它工作時間百分比:5工作任務(wù)到倉庫辦理采購物資入庫,整理發(fā)票,單據(jù),經(jīng)部門經(jīng)理審核交財務(wù)申報采購物資資金計劃,報部門經(jīng)理,營銷助理,公司老總,財務(wù)老總審批物資到公司,與保管一起清點,交接等等職責(zé)六職責(zé)表述:工作時間百分比:工作任務(wù)職責(zé)七職責(zé)表述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:權(quán)力:有向領(lǐng)導(dǎo)建議何時購買,購買何物的權(quán)力有申請向何單位付款的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與財務(wù)中心,生產(chǎn)部,各生產(chǎn)分廠,生產(chǎn)助理,生產(chǎn)總監(jiān),公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)關(guān)系主要與供應(yīng)商,銀行為采購物資協(xié)調(diào)任職資格:教育水平大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工科培訓(xùn)經(jīng)歷接受公司開車前生產(chǎn)的培訓(xùn)以及商貿(mào)知識的培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上物資采購工作經(jīng)驗知識掌握化工生產(chǎn)的基本知識及一定的貿(mào)易,外語知識技能技巧熟練使用辦工軟件,具有一定的分析,判斷能力其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)境工作時間特征正常工作時間,偶爾

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論