工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目管理目標(biāo)責(zé)任書由誰制定

第第10頁共10頁工程施工工程治理目標(biāo)責(zé)任書工程治理目標(biāo)責(zé)任書由誰制定為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工工程合同，經(jīng)公司爭論，成立 經(jīng)理部，聘任為工程經(jīng)理部公司總經(jīng)理與工程經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工工程治理目標(biāo)責(zé)任書:第一局部治理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、營業(yè)收入：萬元； 實現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為%； 3、上交治理費用：萬元，上交治理費率為%。1、工期2、質(zhì)量單位工程驗收一次合格率到達(dá)100%； 本工程質(zhì)量到達(dá)省〔部〕優(yōu)工程目標(biāo)； 3、貫標(biāo)認(rèn)證工作〔1〕貫標(biāo)外審無嚴(yán)峻不合格項； 職業(yè)安康監(jiān)護(hù)率100%，年增職業(yè)病例≤0.15%； 對環(huán)境污染掌握率達(dá)100%；固體廢100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格80%以上；4、安全治理：〔1〕無工亡事故；〔2〕杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人；例在%以內(nèi)，其中：〔1〕人工費占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)； 費占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)； 〔3〕機(jī)械費占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)； 〔4〕其它直接費占營業(yè)收入的比例在%以內(nèi)； 其中：工程經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用掌握在萬元內(nèi)。〔5〕工程經(jīng)理部治理費用掌握在 萬元以內(nèi)； 業(yè)務(wù)招待費掌握在 萬元以內(nèi)。其次局部 的責(zé)、權(quán)、利一、工程經(jīng)理的職責(zé)：履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的全部義務(wù)和責(zé)任，確保工程工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，保證到達(dá)業(yè)主滿足。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備選購、工程或勞務(wù)分等方面的制度。1、大宗材料選購招投標(biāo)必需嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［ ］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視治理方法［2023］1建設(shè)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視治理方法實施細(xì)則》。第一，大宗材料選購合同估算價在20萬元以上的選購活動必需經(jīng)過招投標(biāo)程序。制止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必需進(jìn)展招標(biāo)。人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、工程經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面打算書。第三，工程經(jīng)理部全部招投標(biāo)活動必需報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批前方能簽訂選購合同。省內(nèi)工程工程合同估100500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。案。假設(shè)有修改則按的文件執(zhí)行2、工程分包〔包括勞務(wù)〕必需嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［ ］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視治理辦［2023］1建設(shè)集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)視治理方法實施細(xì)則》和《二十三冶工程施工工程分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。第一，工程分包〔包括勞務(wù)〕：凡單位工程〔分局部項工程〕合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必需執(zhí)行招投標(biāo)程序，制止化整為零。標(biāo)單位的書面打算書?！矂趧?wù)〕分包投標(biāo)活動必需報公〔勞務(wù)〕分包合投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管?！矂趧?wù)〕分包招投標(biāo)過程必需建立臺賬、編制名目、形成書面檔案。有關(guān)工程〔勞務(wù)〕分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方要求執(zhí)行。3、工程〔勞務(wù)〕分包隊伍的選擇：必需選擇有相應(yīng)資質(zhì)的〔勞務(wù)〕分包隊伍?！矂趧?wù)〕分包隊伍的選擇必需符合集團(tuán)公司《關(guān)工程〔勞務(wù)〕分包單位。制止自然人分包。〔勞務(wù)〕分包單位的勞務(wù)人員必需持證上崗，特別100%。4、遵守資金集中治理制度第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[2023]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)資金集中治理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中治理的相關(guān)文件，工程經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎〔或趕工獎〕及其他資金必需匯入公司指定的集中治理銀行賬戶。至資金支付專戶，嚴(yán)禁工程經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。賬戶承受公司限額治理制度。5、加強(qiáng)安全治理：作。主持編制工程治理實施細(xì)則，并對工程目標(biāo)進(jìn)展系統(tǒng)治理。對資源進(jìn)展動態(tài)治理，建立各種專業(yè)治理體系并組織實施。〔六〕進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排?！财摺硲?yīng)準(zhǔn)時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)〔八〕承受公司審計，處理工程經(jīng)理部解散的善后工作。依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于工程工程實施全面預(yù)算治理的指負(fù)責(zé)各類打算和報表的編制，真實、準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)治理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門?！成辖粍诒；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交治理費范圍，專項核算專項上交?！骋怨べY總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險7〕按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款?！尘偷匮娱L施工工程或工程的開拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本工程實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元?！匙龊蔑L(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一局部作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元。其他職責(zé)＿＿＿＿。二、工程經(jīng)理的權(quán)力〔一〕參與工程工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作?！捕持鞒止こ探?jīng)理部的工作。生產(chǎn)指揮權(quán)：工程經(jīng)理有權(quán)依據(jù)法定代表人的授權(quán)，優(yōu)化和和調(diào)整。人事權(quán)：工程班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建〔公司直派人員除外〕使用的打算權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。財務(wù)治理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)本錢費用的開支；2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議工程內(nèi)部員工的工資水平、安排方法、安排原則和具體方案； 司授權(quán)范圍內(nèi)，推行〔含工期獎〕安排方案；〔六〕技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗?！舶恕吃诠臼跈?quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。＿＿＿＿＿＿＿。其他班子成員按工程經(jīng)理的分工履行職責(zé)。三、工程經(jīng)理的利益、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬工程部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受工程工資待遇。、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程工程到達(dá)省〔部〕優(yōu)目標(biāo)，工程經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。3、享受治理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。5、享受超額利潤獎。6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿嘉獎。成員按工程經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。第三局部 獎罰獎罰兌現(xiàn)，獎罰方法明確如下：一、 目標(biāo)嘉獎方法1、計獎基數(shù)確實定：計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期〔總月數(shù)〕3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：工程經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為據(jù)各位班子成員的業(yè)績狀況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。4_職務(wù)系數(shù)_任職時間系數(shù)〔二〕目標(biāo)嘉獎兌現(xiàn)的時間：、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各工程標(biāo)，同時工程經(jīng)理部向方回收的資金和上交公司利費均到達(dá)80%以上，賜予兌現(xiàn)70%； 2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程工程債權(quán)債理完成后再兌現(xiàn)余下30%。二、 超額利潤嘉獎：1、目標(biāo)利費＝營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例2、超額利潤＝實際利費－目標(biāo)利費三、懲罰方法1、工程經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標(biāo)，工程經(jīng)理及其治理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交缺乏局部； 進(jìn)展處理：3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)治理方法懲罰； 4、交工資料未準(zhǔn)時歸檔扣工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元； 5、材料物不力