項(xiàng)目工作計(jì)劃書范文

項(xiàng)目工作計(jì)劃書范文【篇一：項(xiàng)目計(jì)劃書范文】erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書erp系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書編寫項(xiàng)目計(jì)劃前必須考慮以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目許可證和項(xiàng)目章程，即項(xiàng)目由誰決定，由誰批準(zhǔn)（合法性問題）。2、擬采用的項(xiàng)目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：范圍計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃人力資源計(jì)劃和組織計(jì)劃溝通計(jì)劃采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃下面的內(nèi)容將是對(duì)這些資料的詳細(xì)說明。3、項(xiàng)目范圍說明，包括項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付的成果。4、項(xiàng)目工作分解。將項(xiàng)目分解為可以控制的幾個(gè)部份（得出報(bào)告或結(jié)果的幾個(gè)部份）。5、項(xiàng)目費(fèi)用估算6、計(jì)劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。7、測(cè)量和時(shí)間控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。8、項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計(jì)劃。10、業(yè)績考核和評(píng)價(jià)制度。11、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施。12、未解決（不能解決）或不能決定的某些問題。（如網(wǎng)站上說的，erp不能做什么）附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明（軟件/硬件）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明（自行開發(fā)）erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、公司簡介這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。二、該項(xiàng)目的許可說明。由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃1、總綱公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比方說提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……（我會(huì)為你默哀?。?。2、 項(xiàng)目實(shí)施的范圍公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出（可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作）。3、 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改良的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少（硬件要到達(dá)什么樣的要求：硬盤內(nèi)存、網(wǎng)路速度）、軟件多少（服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件）、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少（按10%計(jì)算）、服務(wù)費(fèi)用多少（每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%），另外有一個(gè)極容易無視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次（最低要求）是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。4、 進(jìn)度計(jì)劃公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志（里程碑/報(bào)告是什么）。該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么（尋找軟件、硬件、咨詢供給商等等）。a、項(xiàng)目選型階段a、初步選型階段（十?dāng)?shù)家）在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些（參考我在bbs中貼出的文件）該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供給商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊(cè)。b、 精細(xì)選型階段（三至四家）精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供給商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供給商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等（這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份）。c、 項(xiàng)目確認(rèn)階段（一至兩家）確認(rèn)的公司（一家，以及候選一家），該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。b、 項(xiàng)目調(diào)研階段承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供給商來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長時(shí)間（每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二），編寫報(bào)告需要多長時(shí)間（兩個(gè)禮拜）承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面（整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對(duì)策、如何通過erp系統(tǒng)到達(dá)加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等）c、 合同談判期需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算（一般為一周時(shí)間）合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件（項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比）需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談（先給老板一個(gè)大概的付款方式 需要保障老板的權(quán)益）d、 項(xiàng)目培訓(xùn)期計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么（參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為keyuser）、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果。這里也可以提一下：由于參謀人員的流動(dòng)，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)（預(yù)算外費(fèi)用）。培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。e、 項(xiàng)目試用期項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)（一人），試用期過短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問題 肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。試用期每個(gè)月需要對(duì)倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增（還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不【篇二：項(xiàng)目管理計(jì)劃書（參考范本）】項(xiàng)目管理計(jì)劃書2008-4-109:14:10王成忠康?引言北京******有形收到貴公司“**f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此項(xiàng)貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。f區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰閒區(qū)的建設(shè)增添光榮根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為f區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則一、 北京******〔項(xiàng)目管理單位〕受北京**房地產(chǎn)〔業(yè)主〕委托，對(duì)北京**f區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、 項(xiàng)目管理的工作范圍：**f取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、 項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備〔計(jì)劃〕、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而到達(dá)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。四、 項(xiàng)目管理的主要依據(jù)1、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等；3、 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；4、 業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供給單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在到達(dá)業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。六、 項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、 項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、 合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后到達(dá)業(yè)主的滿意。十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供給單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況一．項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：1．計(jì)劃部門〔計(jì)委〕?協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書〔草擬〕?協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告〔編制〕?協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書?列入年度計(jì)劃?領(lǐng)取投資許可證規(guī)劃部門〔規(guī)委〕?規(guī)劃意見書?設(shè)計(jì)方案審批〔協(xié)助辦理〕?辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證?辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證?繳納各種規(guī)費(fèi)?城市檔案建立土地部門〔國土局〕?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?國有土地使用證?拆遷?勘察、詳勘〔協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告設(shè)計(jì)單位〔設(shè)計(jì)院〕?概念設(shè)計(jì)?方案設(shè)計(jì)?初步設(shè)計(jì)?施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)部門〔招標(biāo)辦〕?編制招標(biāo)文件?協(xié)助組織編制標(biāo)底?開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)?發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同其它部門?消防〔征得認(rèn)可〕?人防〔征得認(rèn)可〕?交通〔征得認(rèn)可〕?園林〔征得認(rèn)可〕?市政〔征求意見〕?環(huán)保〔征求意見〕?地震〔征求意見〕?供水〔征求意見〕?供電〔征求意見〕?供氣〔征求意見〕?供熱〔征求意見〕?電訊〔征求意見〕?衛(wèi)生〔征求意見〕建設(shè)部門〔建委〕?領(lǐng)取開工審查表?辦理監(jiān)督手續(xù)?領(lǐng)取開工許可證?組織工程竣工驗(yàn)收?協(xié)助辦理工程竣工備案三、項(xiàng)目管理的主要管理方法1．編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位〔如水、電、氣、熱等〕和政府相關(guān)部門〔如消防局、人防辦等〕隨時(shí)勾通，爭取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計(jì)階段的管理通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分表達(dá)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。第一概念設(shè)計(jì)階段一、 管理目標(biāo)通過對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合**整體規(guī)劃，并到達(dá)在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。二、 管理工作內(nèi)容1．通過業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2．對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析比照?qǐng)?bào)告。3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。4．對(duì)概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行比照分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。5．對(duì)概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行比照分析，并寫出相應(yīng)報(bào)告。三、 主要管理措施建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家參謀組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用或方式隨時(shí)了解f區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：?符合**整體規(guī)劃?表達(dá)金融文化理念?滿足國際性客戶群體要求?與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)?滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量?施工可行性?施工周期的合理性?成本可接受性〔ve理論〕項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評(píng)估。如果一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主確實(shí)認(rèn)則由項(xiàng)目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計(jì)劃的實(shí)施。本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容?項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成f區(qū)項(xiàng)目建議書的報(bào)批。?項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第二方案設(shè)計(jì)階段一、 管理目標(biāo)通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。二、管理工作內(nèi)容經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，是否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見。三、主要管理措施在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。由業(yè)主專家參謀組，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審報(bào)告。方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下：?方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性?方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求?方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)?各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度?各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度?各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性?各專業(yè)方案的施工工期可行性?各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件?各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求?各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)?結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求?機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求?機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能?機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)?外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并表達(dá)與之協(xié)調(diào)的品位?交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求?市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃【篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書范文】商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：啟動(dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：項(xiàng)目進(jìn)展：〔說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況〕主要股東：〔列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系?！辰M織機(jī)構(gòu)：〔用圖來表示〕主要業(yè)務(wù)：〔準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)?！秤Ｊ剑骸苍敿?xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式?！澄磥?年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：〔行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等?！彻芾韺映闪⒐镜亩聲?huì)：（董事成員，，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系）高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人〔，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。〕激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。）研究與開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析1〕基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容2〕技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對(duì)手：〔產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施?！澈罄m(xù)研發(fā)計(jì)劃：〔請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品?！逞邪l(fā)投入：〔截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、職工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?！臣夹g(shù)資源和合作：〔項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè)有請(qǐng)說明合作方式?！臣夹g(shù)保密和激勵(lì)措施：〔請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)