班前、班后會(huì)制度和交接班制度

班前、班后會(huì)制度和交接班制度公司實(shí)行班組交接班制度，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。具體要求如下：一、班組長(zhǎng)必須按規(guī)定組織召開班前、班后會(huì)議，確保所有人員按規(guī)定穿戴勞保用品和佩戴上崗證。周三的班前會(huì)要重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。二、班前會(huì)前半小時(shí)進(jìn)行點(diǎn)名，10分鐘以后進(jìn)入會(huì)議室視為遲到，處以罰款。20分鐘后進(jìn)入會(huì)議室者按缺勤半日處理，扣除當(dāng)日50%工資。不參加班前會(huì)者按曠工處理，并根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。三、進(jìn)入會(huì)議室后，所有人員必須將手機(jī)設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài)，不準(zhǔn)交頭接耳、打電話，私人物品禁止帶入會(huì)議室。如有違反，按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。四、班前會(huì)主要內(nèi)容包括員工精神狀態(tài)檢查、上一班工作完成情況通報(bào)、本班工作安排、危險(xiǎn)源辨識(shí)、上級(jí)文件、會(huì)議精神傳達(dá)、員工合理化建議等。五、班后會(huì)要進(jìn)行點(diǎn)名確認(rèn)所有人員安全下班，填寫各種記錄以及檢查班組工器具等。對(duì)當(dāng)班工作的產(chǎn)量、效率、設(shè)備運(yùn)行、隱患排查整改情況、紀(jì)律、設(shè)備點(diǎn)檢情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作落實(shí)情況等進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)總結(jié)，對(duì)本班員工進(jìn)行考核打分，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)好的人和事進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。形成當(dāng)班工作有安排、有落實(shí)、有檢查、有整改的閉環(huán)管理。六、班組交接班時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。班組交接班是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、周密、上下銜接的工作。交接形式應(yīng)以書面簽名為準(zhǔn)，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，建立良好的交接班秩序。交接班雙方都有責(zé)任和義務(wù)完成此項(xiàng)工作。交班方的責(zé)任包括以下幾個(gè)方面：1、下班前半小時(shí)，各崗位操作人員對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、物品擺放、工器具及設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，并按規(guī)程和要求積極處理本崗位檢查出的問(wèn)題。同時(shí)，必須仔細(xì)如實(shí)填寫本班生產(chǎn)運(yùn)行記錄及各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)參數(shù)。2、交接班應(yīng)堅(jiān)持各崗位對(duì)崗交接，交班人員必須向接班人員說(shuō)明本班生產(chǎn)情況，實(shí)事求是地主動(dòng)向接班人員交待清楚本班運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項(xiàng)。設(shè)備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況時(shí)，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(zhǎng)批準(zhǔn)方可進(jìn)行交接班。3、各崗位負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、工器具及消防設(shè)施是否齊全，做好本崗位記錄。4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗。對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，并虛心聽取接班人員提出的問(wèn)題及建議，及時(shí)進(jìn)行處理及完善。沒有處理或仍在處理的問(wèn)題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長(zhǎng)同意不得擅自離崗。交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。5、對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)備隱患和車間及公司各部門的通知、生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，一定要和接班人員講清楚、交明白。6、交班人員必須在交班接后才能離崗。到交接班時(shí)間，接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班，直至接班人員到達(dá)時(shí)方可進(jìn)行交接班。嚴(yán)禁無(wú)人接班離崗。接班方的責(zé)任包括以下幾個(gè)方面：1、接班人員應(yīng)換好勞保用品依正常上班時(shí)間提前15分鐘參加班前會(huì)，然后進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。接班者與交班者按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接；接班人員在接班后方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的操作。2、接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題要聽清楚，接明白。3、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，對(duì)于遲到者按公司相關(guān)管理?xiàng)l例處罰。4、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真點(diǎn)查消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全，對(duì)于缺失的要作好記錄，由交班方班長(zhǎng)和崗位人員簽字，否則由接班方負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制情況，安全環(huán)保情況，環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況，原始記錄情況，工器具情況，公司及車間臨時(shí)性文件、通知等情況。4、交班情況：簡(jiǎn)明扼要的記錄交班人員交接的內(nèi)容，重點(diǎn)包括交接任務(wù)、操作、指標(biāo)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、消防器材和衛(wèi)生情況、問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、工具和記錄等內(nèi)容。5、交接班記錄的填寫要求：應(yīng)按照規(guī)定格式填寫，字跡清晰，內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，無(wú)涂改、漏填、錯(cuò)填等情況。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)交班，及時(shí)接班，確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性。六、結(jié)論：交接班是生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保生產(chǎn)安全、保證生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率具有重要意義。因此，交接班過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行，確保交接內(nèi)容完整準(zhǔn)確，交接班記錄真實(shí)可靠。同時(shí)，應(yīng)不斷加強(qiáng)班前會(huì)的組織和管理，加強(qiáng)交接班記錄的管理和使用，不斷完善交接班制度，提高生產(chǎn)管理水平。在生產(chǎn)過(guò)程中，交接班是非常重要的一環(huán)。在交接班時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：1、需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗和存量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、管道的跑、冒、滴、漏情況、記錄表是否齊全規(guī)范完好、消防、防護(hù)用具、各種儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。同時(shí)，還需要關(guān)注車間及公司各部門的通知、生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。2、交接班日記和生產(chǎn)原始操作記錄需要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假。3、在交班時(shí)，需要說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，存在的問(wèn)題，車間及各部門的通知、生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。4、交接班記錄必須有交班者、接班者簽字認(rèn)可。在注意事項(xiàng)方面，需要注意以下幾點(diǎn)：1、如果生產(chǎn)設(shè)備有異常但情況不清或問(wèn)題嚴(yán)重，應(yīng)先處理后交接。2、如果工器具、防護(hù)器材、消防器材不