生產(chǎn)線配置管理制度_第1頁
生產(chǎn)線配置管理制度_第2頁
生產(chǎn)線配置管理制度_第3頁
生產(chǎn)線配置管理制度_第4頁
生產(chǎn)線配置管理制度_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

制度名稱執(zhí)行部門

生產(chǎn)線配置治理制度監(jiān)視部門第一章 總則

受控狀態(tài)編號編修部門第1條 目的。高生產(chǎn)人員的生產(chǎn)應變力氣,特制定本制度。第2條 適用范圍。于公司全部生產(chǎn)線的配置治理工作。第3條 職責分工。生產(chǎn)部門負責確定生產(chǎn)線的類型,并配置適合的生產(chǎn)設備。生產(chǎn)車間對生產(chǎn)線的相應操作人員進展安排調整。其次章生產(chǎn)線布置第4條 生產(chǎn)線布置要求。布置應依據(jù)原料及目標產(chǎn)品的特性.確定適合生產(chǎn)的設備。第5條 生產(chǎn)線的類型。公司生產(chǎn)線類型應分為直線型生產(chǎn)線和U型生產(chǎn)線。直線型生產(chǎn)線是生產(chǎn)中最常見的一種生產(chǎn)線布置方式,其優(yōu)勢是簡潔實現(xiàn)自動化傳輸,員工勞動強度低。UU的需要,U0第6條 生產(chǎn)線配置流程。公司的生產(chǎn)線配置流程應包括以下內容。畫流程圖,以流程圖的形式反響各根本作業(yè)單元的次序關系。/每天打算產(chǎn)量=〔8×60×60〕/1000=28.8〔秒。計算工位數(shù),工位數(shù)=完成作業(yè)所需的全部時間/生產(chǎn)節(jié)拍。向工位安排作業(yè)。生產(chǎn)線效率,生產(chǎn)線效率=總有效時間/〔節(jié)拍×工位數(shù)〕×100%進一步調整生產(chǎn)線的平衡。第三章生產(chǎn)線平衡第7條 生產(chǎn)線平衡要求。平衡要依據(jù)流水線作業(yè)的程序.均勻各個工序的負荷,才能提高生產(chǎn)的效益。第8條 生產(chǎn)線平衡根本概念。生產(chǎn)節(jié)拍。生產(chǎn)節(jié)拍是指相鄰兩個產(chǎn)品通過生產(chǎn)線尾端的時間間隔,即每隔多長時間有一件產(chǎn)品從流水線流出。根本作業(yè)單元。根本作業(yè)單元是生產(chǎn)線上不能再分解的動作,假設再分解,就產(chǎn)生多余動作。線效率越高。第9條 生產(chǎn)線平衡流程。挨次。計算生產(chǎn)節(jié)拍。次序的限制其他根本作業(yè)單元不能再增加為止。第10條 生產(chǎn)線平衡率的計算?!睵itchtime〕,最長工序時等于節(jié)拍〔cycletime〕即一個產(chǎn)品的CT。生產(chǎn)線平衡率以百分率表示.具體的計算公式如下。生產(chǎn)線平衡率=〔各工序時間總和在/工位數(shù)×CT〕×100%=〔∑時間/工位數(shù)×CT〕×100%生產(chǎn)線的平衡損失率計算公式如下。平衡損失率=1―生產(chǎn)線平衡率第11條生產(chǎn)線平衡率的改善方法。方法。IE與手段。將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其他工序。增加各工序作業(yè)員,只要平衡率提高了,人均產(chǎn)量就等于提高了,單位產(chǎn)品本錢也隨之下降。合并相關工序,重排布生產(chǎn)工序,相對來講在作業(yè)內容較多的狀況下簡潔拉平衡。第12條生產(chǎn)線自動化要求。生產(chǎn)線的自動化要求如下所示。確定節(jié)拍時間。不管何種制品,皆在其必需完成的恰好時間內制造。單位流程。只針對一項產(chǎn)品.進展單位配件的搬運.裝配加工及素材的領取。先導器。制作以目視即能了解節(jié)拍時間的裝置。U1AB燈號。傳達生產(chǎn)線流程中產(chǎn)品異狀的裝置。后工程領取。生產(chǎn)線的產(chǎn)品要應后工程的需求。第四章柔性生產(chǎn)第1條 柔性生產(chǎn)的要求。換產(chǎn)品品種,可進展柔性生產(chǎn),具體的要求如下所示。柔性生產(chǎn)應遵循低本錢設置的要求。應具有靈敏性和可變性。其中,單元生產(chǎn)是最常見的一種柔性生產(chǎn)方式。第2條 單元生產(chǎn)的優(yōu)點。便利復制和撤除,為快速對應產(chǎn)量的變化供給了可能。產(chǎn)單元來代替一條大型生產(chǎn)線,也便利了多品種同時生產(chǎn)。第3條 一人生產(chǎn)方式。一個工人完成產(chǎn)品生產(chǎn)的全部操作。當工序較少且產(chǎn)量不大時適用于一人生產(chǎn)方式?!松a(chǎn)方式通過在各工位之間挨次移動完成產(chǎn)品的生產(chǎn)或組裝。一人生產(chǎn)方式通常承受站立式作業(yè).并常常將生產(chǎn)線設置成U0的搬送。多個工人同時在生產(chǎn)線上進展一樣的作業(yè)。第五章附則第4條 本制度由生產(chǎn)部門負責制定,其解釋權、修改權歸生產(chǎn)部門。第5條 本制度自頒發(fā)之日起實施。第6條 本制度假設存在與國家湘關規(guī)定沖突之處,則按國家有關規(guī)定執(zhí)行。編制日期修改日期

審核日期修改處數(shù)

批準日期修改日期生產(chǎn)線編號文件編號生產(chǎn)線編號文件編號難度系數(shù)□簡潔□一般□困難生產(chǎn)流程工位工位事項用時所用物料所用設備及工具備注A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論