2023人事部個(gè)人工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第11頁共11頁2023人?事部個(gè)人工?作計(jì)劃格式?范本為配?合公司__?__年度目?標(biāo)的達(dá)成，?加強(qiáng)人力資?源管理和行?政管理的計(jì)?劃性，行政?人事部現(xiàn)制?訂____?年度工作計(jì)?劃，并遵照?計(jì)劃開展具?體工作，更?好的協(xié)調(diào)各?部門的運(yùn)作?及支持公司?的決策，協(xié)?助各部門達(dá)?成公司__?__年的工?作目標(biāo)。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）思路?分析1、?____年?是公司快速?發(fā)展的一年?，人力發(fā)展?將迅速增加?，并逐步到?位。2、?利用公司的?招聘、薪酬?政策和春節(jié)?后人力流動(dòng)?高峰期的機(jī)?會(huì)，補(bǔ)充基?層、中層，?尤其是本行?業(yè)優(yōu)秀人才?，作為人力?資源更替、?補(bǔ)充和培養(yǎng)?儲(chǔ)備。3?、實(shí)行內(nèi)部?培養(yǎng)和晉升?，提拔和任?用有上進(jìn)心?、不斷學(xué)習(xí)?和提升的內(nèi)?部員工。?（二）目標(biāo)?概述公司?目前屬于發(fā)?展期，__?__年總體?目標(biāo)首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲(chǔ)?備，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。?（三）具體?實(shí)施方案?1、熟人推?薦。包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘。繼?續(xù)和___?_招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?。主要面向?基層人員招?聘。（四?）實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)?1、招聘渠?道拓展。競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手挖人?。2、調(diào)?查了解競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作：與?用人部門溝?通，及時(shí)準(zhǔn)?確了解需求?;進(jìn)行招聘?宣傳：制作?招聘海報(bào)。?二、績(jī)效?考核（一?）思路分析?績(jī)效考核?有兩個(gè)__?__。一是?，考核指標(biāo)?的科學(xué)性;?二是，一種?管理習(xí)慣的?形成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣，?關(guān)鍵在于堅(jiān)?持和制度保?障。（二?）目標(biāo)概述?績(jī)效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工，不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?制度及文件?。2、補(bǔ)?充、修正已?有崗位和新?增崗位考核?指標(biāo)。3?、重點(diǎn)對(duì)考?核結(jié)果進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)考?核形式、考?核項(xiàng)目、考?核結(jié)果反饋?與改進(jìn)情況?進(jìn)行跟蹤，?保證績(jī)效考?核工作良性?運(yùn)行。4?、推行過程?是一個(gè)貫穿?全年的持續(xù)?工作，行政?人事部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的。?2、績(jī)效考?核工作是一?個(gè)溝通的工?作，也是一?個(gè)持續(xù)改善?的過程。在?操作過程中?注意縱向、?橫向溝通，?確?？?jī)效考?核工作順利?推行。3?、績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，并不?是行政人事?部的單獨(dú)工?作，在操作?過程中，應(yīng)?以部門負(fù)責(zé)?人為主導(dǎo)，?聽取各方面?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)整和改?進(jìn)工作方法?。三、培?訓(xùn)發(fā)展（?一）思路分?析1、目?前，各企業(yè)?對(duì)員工培訓(xùn)?重視度不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對(duì)員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）具?體實(shí)施方案?1、對(duì)現(xiàn)?有核心員工?，特別是管?理人員進(jìn)行?整體素質(zhì)測(cè)?評(píng)，確定員?工整體素質(zhì)?情況，配合?崗位素質(zhì)要?求和工作職?責(zé)，確定其?待培訓(xùn)的方?面。2、?重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)?容。管理知?識(shí)、工作溝?通、企業(yè)文?化、工作技?能、制度培?訓(xùn)、新員工?培訓(xùn)等。?3、向員工?講解內(nèi)部發(fā)?展渠道：內(nèi)?部職稱發(fā)展?行政級(jí)別?發(fā)展：（普?通職員、主?管、經(jīng)理…?…）個(gè)人?薪酬發(fā)展：?（根據(jù)級(jí)別?制訂）內(nèi)?部橫向發(fā)展?：（部門、?崗位調(diào)整）?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員工關(guān)系?1、薪酬?福利根據(jù)?公司行業(yè)進(jìn)?行薪資方案?的評(píng)估，制?訂適合企業(yè)?的工資標(biāo)準(zhǔn)?，福利發(fā)放?可采取多樣?化形式。?2、員工關(guān)?系員工關(guān)?系工作的成?效，很大程?度反映在員?工隊(duì)伍穩(wěn)定?性上，員工?關(guān)系應(yīng)該包?括企業(yè)和員?工、上級(jí)和?下級(jí)、員工?和員工之間?的關(guān)系，妥?善處理好員?工關(guān)系，不?僅是公司良?好社會(huì)形象?打造的一個(gè)?方面，更是?企業(yè)尋求長(zhǎng)?期發(fā)展的重?要支柱。_?___年的?構(gòu)想，準(zhǔn)備?采取座談、?聚會(huì)表等形?式，引導(dǎo)員?工與公司多?進(jìn)行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級(jí)?與下級(jí)、員?工與員工之?間的距離，?增強(qiáng)員工的?歸屬感。?第二部分行?政管理工作?計(jì)劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個(gè)服務(wù)：?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工服?務(wù)、為客戶?服務(wù)。一?、企業(yè)文化?和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?提煉并學(xué)?習(xí)企業(yè)文化?，達(dá)到統(tǒng)一?思想、教育?員工、凈化?環(huán)境、內(nèi)聚?人心、外樹?形象、激勵(lì)?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?-制度，一?種是軟的-?文化生活。?____?年度要梳理?企業(yè)價(jià)值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營(yíng)理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。公?司內(nèi)部，計(jì)?劃每季度_?___一次?____活?動(dòng)，提高企?業(yè)凝聚力，?活躍企業(yè)氣?氛。具體?團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)?目擬有：?1、文體活?動(dòng)協(xié)調(diào)各部?門____?趣味運(yùn)動(dòng)、?卡拉ok等?文體活動(dòng)。?2、重要?節(jié)日活動(dòng)及?福利發(fā)放，?端午、中秋?、春節(jié)、司?慶……3?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選及?旅游。4?、春節(jié)聯(lián)歡?活動(dòng)，優(yōu)秀?員工頒獎(jiǎng)，?春節(jié)年會(huì)聚?餐，抽獎(jiǎng)活?動(dòng)。5、?企業(yè)文化討?論學(xué)習(xí)。?6、行政大?檢查，環(huán)境?、秩序、工?作牌等，每?周每月檢查?，張榜公布?成績(jī)和問題?，年終時(shí)給?優(yōu)秀部門獎(jiǎng)?勵(lì)。7、?每月召開一?次員工大會(huì)?，指示工作?方向，鼓舞?員工士氣。?二、制度?建設(shè)制度?是工作經(jīng)驗(yàn)?的總結(jié)，是?工作成果達(dá)?成的保證。?制度編制?和修訂既要?遵循現(xiàn)實(shí)工?作需要，同?時(shí)，要有前?瞻性。三?、員工生活?環(huán)境1、?員工宿舍進(jìn)?行衛(wèi)生檢查?、評(píng)比，評(píng)?出衛(wèi)生個(gè)人?、衛(wèi)生宿舍?，對(duì)違紀(jì)行?為照章處罰?。2、員?工餐廳。要?了解員工飲?食喜好，菜?品盡量多樣?化，保證飯?菜質(zhì)量，讓?員工吃上實(shí)?惠滿意的飯?菜。四、?關(guān)系協(xié)調(diào)?對(duì)外。學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)對(duì)相關(guān)?zf部門的?辦事人員溝?通聯(lián)絡(luò)，保?證公司運(yùn)營(yíng)?正常。對(duì)?內(nèi)。部門之?間的溝通，?定期召開協(xié)?調(diào)溝通會(huì)議?，換位思考?、消除隔閡?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?。五、環(huán)?境衛(wèi)生衛(wèi)?生。實(shí)行責(zé)?任制、日檢?制，工作現(xiàn)?場(chǎng)、及時(shí)督?促整改，保?證環(huán)境整潔?。六、日?常行政事務(wù)?1、接待?。接待服務(wù)?主要是面試?人員及公司?客戶，在一?定程度上講?，人員素質(zhì)?對(duì)接待服務(wù)?的質(zhì)量起著?舉足輕重的?作用，我們?決定對(duì)接待?員工的文化?修養(yǎng)、禮儀?和公司基本?情況等進(jìn)行?培訓(xùn)，圓滿?完成接待任?務(wù)。2、?證照年審。?對(duì)需要辦理?手續(xù)的證照?進(jìn)行登記，?提前確定辦?理時(shí)間，安?排在規(guī)定時(shí)?段內(nèi)辦理完?企業(yè)和車輛?的證照年審?工作，年度?目標(biāo)為辦理?及時(shí)率__?__%。?3、資料整?理。嚴(yán)格規(guī)?范和執(zhí)行文?件資料管理?制度，進(jìn)行?資料分類存?檔，文件資?料收發(fā)登記?率做到__?__%。?4、辦公用?品采購(gòu)和使?用。依據(jù)年?度預(yù)算采購(gòu)?和領(lǐng)用辦公?用品，耐用?辦公用品，?如訂書機(jī)、?計(jì)算器、筆?等以舊換新?的原則領(lǐng)用?。5、車?輛管理。嚴(yán)?格執(zhí)行車輛?使用管理制?度，及時(shí)保?養(yǎng)清洗，損?傷時(shí)及時(shí)定?責(zé)，及時(shí)處?理。人事?行政工作是?一個(gè)繁雜的?工作體系，?我剛剛邁出?了第一步，?下一步，我?必須加強(qiáng)企?業(yè)戰(zhàn)略決策?和行政人事?工作的執(zhí)行?力度，搭建?好企業(yè)與員?工之間的橋?梁，在工作?中不斷學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?自身修養(yǎng)，?加強(qiáng)公司業(yè)?務(wù)知識(shí)的學(xué)?習(xí)，圓滿完?成人力資源?和行政管理?工作任務(wù)及?總經(jīng)理安排?的各項(xiàng)事務(wù)?。202?3人事部個(gè)?人工作計(jì)劃?格式范本（?二）時(shí)光?荏苒，__?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個(gè)?之坎。回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗(yàn)和磨礪?。對(duì)于我們?每一個(gè)追求?進(jìn)步的人來?說，免不了?會(huì)在年終歲?未對(duì)自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對(duì)自己的?一種鞭策。?回顧__?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨和?效益目標(biāo)上?，緊緊圍繞?重點(diǎn)展開工?作，緊跟公?司各項(xiàng)工作?部署。在管?理方面盡到?了應(yīng)盡的責(zé)?任。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克服?存在的不足?，現(xiàn)將__?__年的工?作做如下簡(jiǎn)?要回顧和總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?____全?體員工檔案?，對(duì)資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購(gòu)和財(cái)?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對(duì)外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視臺(tái)?等媒體做好?對(duì)外的宣傳?工作。⒋?對(duì)內(nèi)做好辦?公用品的采?購(gòu)，嚴(yán)格_?___各部?門的辦公用?品的使用狀?況，并做好?物品領(lǐng)用登?記，以節(jié)約?降低成本為?第一原則，?合理地采購(gòu)?辦公用品。?三、公司?管理運(yùn)作方?面⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應(yīng)的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項(xiàng)?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時(shí)和公司各?個(gè)部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部門?的工作提出?些指導(dǎo)性的?意見。⒉?逐步完善公?司監(jiān)督機(jī)制?。有一句話?說得好。員?工不會(huì)做你?要求做的事?情，只會(huì)做?你監(jiān)督要做?的事情。基?于這個(gè)原因?，本加強(qiáng)了?對(duì)員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對(duì)下屬?充分做到“?察人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)、?聚人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。作?為行政人事?部負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動(dòng)承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)、新的?機(jī)遇、新的?挑戰(zhàn)。隨著?大參林、_?___同仁?堂的進(jìn)駐，?對(duì)我們來說?，既是壓力?也是動(dòng)力，?我們決心再?接再厲，迎?接新的挑戰(zhàn)?。____?年行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸于?人才的競(jìng)爭(zhēng)?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)