2023年度人力資源經(jīng)理工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第13頁共13頁2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計(jì)?劃參考范本?很多人經(jīng)?常問人力資?源管理是否?有一條清晰?的線索，可?以把人力資?源績效薪酬?、人力資源?開發(fā)和人力?資源的激勵?串聯(lián)起來。?回答是肯定?的。月度人?力資源規(guī)劃?便可以把這?幾個方面有?效地聯(lián)于一?體的。例?如，某企業(yè)?準(zhǔn)備給員工?制定的薪酬?月度規(guī)劃是?由去月的_?___元上?調(diào)到___?_元，也就?是要把員工?的基準(zhǔn)工資?提升___?_個等級。?要想實(shí)現(xiàn)這?一規(guī)劃目標(biāo)?，員工的月?終綜合考評?得分就必須?≥____?分（假設(shè)）?;要想≥_?___分，?員工就必須?保證每月的?績效考核都?要達(dá)到a等?或a等、b?等兼有。例?如，a等對?應(yīng)的得分為?____分?，b等對應(yīng)?的得分為_?___分，?員工必須得?到____?個a等或者?是____?個a等和_?___個b?等、___?_個a等和?____個?b等、__?__個a等?和____?個b等的組?合。接下來?，企業(yè)就要?考慮如何才?能使員工得?到a等和b?等的考核績?效。按照我?在《8+1?績效量化技?術(shù)》一書中?的有關(guān)說明?，達(dá)到a等?的要求必須?是每月的考?核得分為≥?____分?（配分為_?___分）?，達(dá)到b等?的要求必須?是每月的考?核得分為≥?____分?。員工要想?達(dá)到這一目?標(biāo)，就必須?完成每月的?各項(xiàng)考核指?標(biāo);要想完?成每月的各?項(xiàng)考核指標(biāo)?，就必須在?平時做好各?項(xiàng)日常工作?;要想使日?常各項(xiàng)工作?得以順利且?保質(zhì)保量地?完成，就需?要加強(qiáng)定期?和不定期的?培訓(xùn)（不斷?開發(fā)、提升?員工的能力?素質(zhì)也是企?業(yè)發(fā)展所必?須的投入）?。這樣，?通過一步步?地目標(biāo)激勵?，使人力資?源管理的各?個模塊串聯(lián)?起來并且向?著良性的方?向發(fā)展，這?就是我們平?常所說的人?力資源管理?的一條整體?線索。一?、企業(yè)月度?計(jì)劃企業(yè)?月度計(jì)劃是?針對企業(yè)在?某____?月度為了達(dá)?到預(yù)定目標(biāo)?而制定的計(jì)?劃，也就是?要明確企業(yè)?在____?月內(nèi)要達(dá)到?一個什么樣?的目標(biāo)。它?較多地考慮?了企業(yè)目前?的發(fā)展?fàn)顩r?以及相關(guān)的?經(jīng)濟(jì)微觀因?素。有不?少從事人力?資源的工作?者曾經(jīng)問我?：企業(yè)的月?度計(jì)劃能否?與企業(yè)的中?長期規(guī)劃結(jié)?合在一起？?回答是肯定?的。隨著現(xiàn)?代商業(yè)經(jīng)濟(jì)?的迅猛發(fā)展?，企業(yè)所處?的內(nèi)外部環(huán)?境正發(fā)生著?巨大的變化?，因?yàn)橛泻?多不確定的?因素存在，?企業(yè)要想做?相當(dāng)長時期?的規(guī)劃是比?較困難的，?但月度的目?標(biāo)計(jì)劃還是?應(yīng)該很明確?的。二、?月度人力資?源計(jì)劃企?業(yè)制定了月?度計(jì)劃后，?就可以開始?制定月度人?力資源計(jì)劃?了。（一?）月度人力?資源計(jì)劃制?定步驟制?定月度人力?資源計(jì)劃一?般有三個步?驟：收集有?關(guān)信息、預(yù)?測人力資源?需求、預(yù)測?人力資源供?給和編制人?力資源計(jì)劃?。1.收?集有關(guān)信息?主要收集?外部與內(nèi)部?的信息。外?部信息主要?包括：宏觀?經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨?勢、本行業(yè)?的發(fā)展前景?、主要競爭?對手的動態(tài)?、相關(guān)科學(xué)?技術(shù)的發(fā)展?動向、勞動?力市場的變?化、政府的?法律與政策?、人口發(fā)展?的趨勢、社?會發(fā)展趨勢?、文化風(fēng)俗?習(xí)慣演變等?。內(nèi)部信息?主要包括：?企業(yè)發(fā)展計(jì)?劃、企業(yè)憧?憬的變化、?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層?的更迭、人?力資源成本?的變化、生?產(chǎn)流水線的?變化、銷售?渠道的變化?、融資能力?的變化等。?2.預(yù)測?人力資源需?求與供給?根據(jù)收集來?的信息，運(yùn)?用一定的方?法，就可以?較正確地預(yù)?測企業(yè)在未?來____?月內(nèi)人力資?源的數(shù)量和?質(zhì)量的需求?與供給。如?果供給大于?需求，就要?考慮分流出?一部分人力?資源;如果?需求大于供?給，就要考?慮引進(jìn)一部?分人力資源?。當(dāng)然，培?訓(xùn)員工、改?變計(jì)劃、調(diào)?整薪酬等也?是可以運(yùn)用?的手段。?3.編制人?力資源計(jì)劃?一份完整?的月度人力?資源計(jì)劃至?少應(yīng)該包括?以下幾個方?面：計(jì)劃達(dá)?到的目標(biāo)、?目前形勢分?析、未來形?勢預(yù)測、計(jì)?劃事項(xiàng)、計(jì)?劃制定者和?計(jì)劃制定的?時間。另?外，編制月?度人力資源?計(jì)劃一定要?附上行動計(jì)?劃。行動計(jì)?劃是月度人?力資源計(jì)劃?中的一個重?要方面。缺?了這一塊，?企業(yè)的月度?人力資源計(jì)?劃是不完整?的。人力?資源管理行?動計(jì)劃一般?由項(xiàng)目名稱?和項(xiàng)目細(xì)則?組成。項(xiàng)目?細(xì)則主要包?括以下一些?內(nèi)容：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人、項(xiàng)?目參與者、?實(shí)施時間、?項(xiàng)目檢查人?、檢查時間?、項(xiàng)目預(yù)算?等。有若干?個項(xiàng)目就應(yīng)?該有若干條?項(xiàng)目細(xì)則。?當(dāng)然，制?定好月度人?力資源計(jì)劃?后，關(guān)鍵是?實(shí)施。但是?，是否制定?了一份科學(xué)?實(shí)用的月度?人力資源計(jì)?劃是實(shí)施的?前提。（?二）確立人?力資源管理?月度績效標(biāo)?準(zhǔn)人力資?源月度績效?標(biāo)準(zhǔn)的有效?確立是科學(xué)?制定月度人?力資源計(jì)劃?的前提?？?效標(biāo)準(zhǔn)是否?合理，是決?定能否完成?績效指標(biāo)的?最重要一環(huán)?。人力資源?管理的月度?績效目標(biāo)應(yīng)?該從公司戰(zhàn)?略目標(biāo)縱向?分解而來，?而不是上級?或部門領(lǐng)導(dǎo)?的隨意指定?。企業(yè)提?出下___?_月人力資?源績效目標(biāo)?時，要對有?關(guān)人員的工?作提出明確?的界定，使?他們明白要?做什么，做?到什么程度?;通過逐級?分解，讓員?工了解企業(yè)?對人力資源?管理方面的?期望;有關(guān)?責(zé)任人要對?整個流程進(jìn)?行跟蹤，考?察目標(biāo)完成?情況和存在?的問題，不?定期地對目?標(biāo)進(jìn)行回顧?、反饋和調(diào)?整，做出合?理的考核結(jié)?果;建立績?效檔案，以?記錄有關(guān)人?員的績效表?現(xiàn)，及時反?饋績效表現(xiàn)?，不斷做出?調(diào)整，以更?好地完成績?效目標(biāo)，保?證管理者所?做出的績效?評價是基于?事實(shí)而不是?主觀判斷，?保證績效考?評的公正;?最終將績效?結(jié)果和激勵?機(jī)制掛鉤。?人力資源?管理月度績?效指標(biāo)一般?包括：人事?費(fèi)用率、人?均費(fèi)用、人?均產(chǎn)量、人?均產(chǎn)值、人?均效益、招?聘費(fèi)用率、?人均培訓(xùn)費(fèi)?用、內(nèi)部流?動率、外向?離職率等。?2023?年度人力資?源經(jīng)理工作?計(jì)劃參考范?本（二）?____年?針對人力資?源薄弱環(huán)節(jié)?，人力資源?部面臨管理?全面升級，?重點(diǎn)關(guān)注部?門工作是否?能夠與公司?發(fā)展目標(biāo)匹?配，支撐公?司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)?的而展開，?它不僅要求?人力資源部?在日常管理?運(yùn)行方面一?如既往的夯?實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)?入更加規(guī)范?化管理的階?段，更關(guān)鍵?的是相關(guān)模?塊管理的基?礎(chǔ)上，側(cè)重?對職位體系?梳理，員工?能力提升，?崗位績效考?核和薪酬優(yōu)?化設(shè)計(jì)上打?造出自己的?管理亮點(diǎn)，?并以此結(jié)合?引進(jìn)吸引專?業(yè)與管理人?才，打出公?司的人員資?源管理優(yōu)勢?，實(shí)現(xiàn)公司?整體目標(biāo)。?一、公司?人才隊(duì)伍建?設(shè)1、健?全完善各項(xiàng)?制度。逐步?實(shí)現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前公司?各項(xiàng)制度尚?未健全，將?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?相應(yīng)的人力?資源管理操?作流程體系?，完善本公?司的人力資?源管理制度?，逐步實(shí)現(xiàn)?公司人力資?源規(guī)范化管?理。2、?建立職位等?級關(guān)聯(lián)體系?。根據(jù)組織?架構(gòu)，確定?公司管理模?式和管理體?制，包括各?崗位設(shè)置、?部門劃分、?工作接口、?管理路線、?組織階層及?上下級關(guān)系?界定清楚，?并把所有崗?位的級別、?責(zé)任、權(quán)利?明確到位，?建立崗位職?位等級，為?補(bǔ)充完善設(shè)?計(jì)“薪酬管?理制度”提?供基礎(chǔ)依據(jù)?。3、重?新修編崗位?職責(zé)和崗位?編制、根據(jù)?公司組織架?構(gòu)和各崗位?在管理組織?中所處的位?置、崗位功?能、賦予的?工作任務(wù)、?承擔(dān)的工作?責(zé)任和必需?的任職資格?等，結(jié)合相?關(guān)各部門經(jīng)?理重新進(jìn)行?修編各崗位?工作職責(zé)。?依據(jù)確定各?崗位工作職?責(zé)，進(jìn)行崗?位分析，評?估其工作量?的大小，分?析整個管理?過程中組織?架構(gòu)所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?，同時優(yōu)化?盤活內(nèi)部人?員，避免人?力資本的浪?費(fèi)。4、?制訂績效考?核管理辦法?廣泛征求?公司各部門?建議的基礎(chǔ)?上，制訂出?適合我公司?管理現(xiàn)狀的?“績效考核?管理辦法”?，作為內(nèi)部?運(yùn)營管理的?一種重要手?段來抓，通?過考核與獎?懲、任用、?晉升、提薪?掛鉤，以績?效為動力激?活內(nèi)部活力?。5、補(bǔ)?充完善薪酬?管理制度。?通過市場基?本薪資水平?，評估公司?運(yùn)營效果。?依據(jù)公司分?配原則，結(jié)?合公司明年?預(yù)算方案和?現(xiàn)推行的薪?酬管理制度?，重新補(bǔ)充?完善哪些缺?失和不合理?的部分。通?過調(diào)整和修?規(guī)使薪酬管?理更趨合理?，更能激活?員工的工作?激情，更能?體現(xiàn)薪資結(jié)?構(gòu)的吸引優(yōu)?勢。6、?建立人才“?蓄水池”人?才“蓄水池?”工程是企?業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?、培養(yǎng)、儲?備優(yōu)秀管理?人員的一項(xiàng)?長期人才培?養(yǎng)計(jì)劃。建?立后備體系?一方面是面?向企業(yè)內(nèi)外?遴選優(yōu)秀的?大學(xué)畢業(yè)生?，從一線崗?位開始實(shí)習(xí)?，通過各部?門崗位培養(yǎng)?，使其熟悉?公司業(yè)務(wù)模?式與運(yùn)作，?從而將其逐?步培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)或?管理骨干力?量;另一方?面，建立公?司內(nèi)部后備?人才隊(duì)伍，?讓這些后備?人才參與公?司經(jīng)營管理?中，形成人?才梯隊(duì)資源?庫。通過這?兩方面“儲?備”，使人?才數(shù)量和結(jié)?構(gòu)能夠滿足?公司發(fā)展要?求。在實(shí)施?過程中，制?定人員入池?、培養(yǎng)、晉?升、出池標(biāo)?準(zhǔn)，打造基?層、中層、?高層后備人?才池，建立?五級人才培?養(yǎng)體系，即?職員-主管?-經(jīng)理-總?監(jiān)-總經(jīng)理?職業(yè)生涯規(guī)?劃，并根據(jù)?入池人員的?特點(diǎn)和差距?制定針對性?的培養(yǎng)計(jì)劃?和措施，建?立公司人才?干部培養(yǎng)和?后備人才造?血機(jī)制。?7、干部管?理進(jìn)一步完?善干部選拔?培養(yǎng)機(jī)制，?培養(yǎng)選拔業(yè)?務(wù)骨干，挖?掘員工潛力?，體現(xiàn)德才?兼?zhèn)?、任?唯賢的原則?，使優(yōu)秀人?才能夠脫穎?而出，為企?業(yè)的經(jīng)營與?快速發(fā)展提?供充足、合?格的后備人?才，同時建?立公司干部?管理辦法。?輔助各部門?通過考察、?測試、面談?等方式發(fā)現(xiàn)?“關(guān)鍵的”?部門需要的?人才，將其?整合并從中?選擇核心成?員，建立決?策、管理、?創(chuàng)新工作團(tuán)?隊(duì)，從對其?安排挑戰(zhàn)性?實(shí)際工作的?“鍛煉”和?專用性技能?的“培訓(xùn)”?兩條途徑提?高工作團(tuán)隊(duì)?的整體技能?水平，加大?關(guān)鍵人才的?正向激勵力?度，增加此?類人員的工?作動力，同?時以績效考?核為依據(jù)，?對“關(guān)鍵少?數(shù)”成員群?體和核心成?員團(tuán)隊(duì)實(shí)行?末位淘汰制?，不斷發(fā)現(xiàn)?、引進(jìn)優(yōu)秀?成員，維持?組織人力資?本活力，并?進(jìn)而保持組?織核心競爭?力。8、?全面實(shí)施結(jié)?構(gòu)化面試，?提高招聘選?拔專業(yè)度專?業(yè)度直接反?應(yīng)企業(yè)的正?規(guī)化程度，?也直接影響?招聘效果和?企業(yè)美譽(yù)度?，人力資源?要成為公司?宣傳的另一?個強(qiáng)有力的?窗口，為樹?立良好公司?形象作出貢?獻(xiàn)。摸清人?才需求情況?，確定招聘?重點(diǎn)。為增?強(qiáng)人才的引?進(jìn)的針對性?和實(shí)效性，?對公司各部?門人才需求?情況進(jìn)行全?面的調(diào)查和?摸底，并且?從公司發(fā)展?大局出發(fā)，?本著“明確?計(jì)劃，重點(diǎn)?招聘，總量?控制，急需?優(yōu)先”的原?則，把認(rèn)同?公司文化和?經(jīng)營模式，?認(rèn)同公司團(tuán)?隊(duì)組織，認(rèn)?同公司經(jīng)營?和發(fā)展理念?的各類人才?，爭取招引?進(jìn)來。讓新?人“進(jìn)得來?，留得住，?得發(fā)展”。?利用各種招?聘渠道，發(fā)?布招聘信息?，確保招聘?效果。在招?聘渠道上，?充分利用校?園招聘、獵?頭公司、現(xiàn)?場招聘會、?內(nèi)部推薦、?媒體廣告、?專業(yè)招聘網(wǎng)?站等發(fā)布招?聘信息。一?線工人著重?建立內(nèi)部介?紹渠道，保?證人員滿足?生產(chǎn)需要。?9、結(jié)合?公司新工藝?、新設(shè)備、?新流程，以?職業(yè)生涯發(fā)?展為動力，?以技能鑒定?為手段，以?技能培訓(xùn)、?技術(shù)比武與?導(dǎo)師帶徒為?載體，大力?推進(jìn)高技能?人才培養(yǎng)。?從實(shí)際出發(fā)?，為經(jīng)驗(yàn)豐?富、掌握絕?活的優(yōu)秀技?能人才充分?利用內(nèi)外資?源，大力開?展專業(yè)技術(shù)?人員的繼續(xù)?教育與技術(shù)?提升培訓(xùn)。?加大送外培?訓(xùn)力度，有?計(jì)劃地選拔?名優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到外部進(jìn)行?對口崗位培?訓(xùn)，派遣優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到國?內(nèi)相關(guān)企業(yè)?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)技術(shù)水?平，為公司?技術(shù)進(jìn)步與?技術(shù)改造提?供智力保障?。10、?績效管理：?在公司戰(zhàn)略?目標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，利?用平衡計(jì)分?卡制定公司?目標(biāo)形成戰(zhàn)?略地圖，把?戰(zhàn)略地圖利?用關(guān)鍵指標(biāo)?分解至部門?目標(biāo)，利用?關(guān)鍵指標(biāo)和?關(guān)鍵任務(wù)確?定崗位工作?目標(biāo)，采用?分層分類的?績效考核模?式。部門?經(jīng)理簽訂年?度業(yè)績責(zé)任?書。人力資?源部在年初?根據(jù)公司_?___年年?度的經(jīng)營計(jì)?劃指標(biāo)分解?制定各部門?經(jīng)理級以上?人員業(yè)績責(zé)?任書，經(jīng)充?分溝通后及?時進(jìn)行了業(yè)?績責(zé)任書的?簽訂工作。?同時人力資?源部在平時?的工作中加?強(qiáng)對各考核?指標(biāo)相關(guān)信?息跟蹤、收?集和整理，?為年終考核?工作的順利?實(shí)施提供依?據(jù)和保證。?11、薪?酬福利：人?力資源部根?據(jù)對公司現(xiàn)?有薪資狀況?的了解，盡?快建立公司?科學(xué)合理的?寬帶薪酬管?理體系。人?力資源部對?現(xiàn)有薪酬?duì)?況分析，結(jié)?合公司組織?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析，提交?公司薪酬設(shè)?計(jì)草案。即?公司員工薪?資等級、薪?資結(jié)構(gòu)（基?本薪資、績?效薪資、工?齡津貼、學(xué)?歷津貼、職?務(wù)津貼、技?術(shù)津貼、特?殊崗位津貼?及年終獎金?等）、薪資?調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等?方案。根據(jù)?已初步完成?的職位分析?資料，結(jié)合?所掌握的本?地區(qū)同行業(yè)?薪資狀況、?公司現(xiàn)有各?職位人員薪?資狀況，提?交“公司薪?資等級表”?，報請相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?審議修改后?，呈報公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?核通過。福?利方面：計(jì)?劃完善、細(xì)?化設(shè)立的福?利項(xiàng)目：滿?勤獎、社會?保險、每季?度管理職員?聚餐會、婚?嫁禮金、年?終（春節(jié)）?禮金、十三?薪等。激勵?政策：月（?季度）優(yōu)秀?員工評選與?表彰、年度?優(yōu)秀員工評?選表彰、內(nèi)?部升降和調(diào)?薪、調(diào)級制?度的建立、?員工合理化?建議（提案?）獎、對部?門設(shè)立年度?團(tuán)隊(duì)精神獎?、建立內(nèi)部?競爭機(jī)制（?如末位淘汰?機(jī)制）等。?二、員工?關(guān)系__?__年年員?工關(guān)系重點(diǎn)?工作為：建?立企業(yè)與員?工良好的溝?通渠道，開?展員工活動?，促進(jìn)企業(yè)?文化宣傳工?作，規(guī)范企?業(yè)員工勞動?合同、人事?檔案等資料?，處理企業(yè)?員工勞動矛?盾、爭議和?糾紛，落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)人?力資源政策?等，協(xié)助各?部門處理員?工離職率高?的問題，做?員工的知心?人，主動找?各部門員工?單獨(dú)溝通，?員工訪談與?座談會正常?開展，聽取?員工的心聲?，解決員工?的實(shí)際困難?。同時對儲?備干部和中?高層管理人?員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)?拓展，開展?正式或非正?式的跨部門?溝通，把員?工關(guān)系的處?理工作列入?日常例行工?作范疇，建?立相應(yīng)的考?核評價機(jī)制?，促進(jìn)員工?關(guān)系的整體?提升。策?劃并舉辦適?當(dāng)?shù)臉I(yè)余文?體活動，豐?富員工的業(yè)?余生活，過?去公司在員?工業(yè)余生活?方面一直沒?有能夠重視?，員工的生?活比較單調(diào)?，因此為了?提升員工對?公司的認(rèn)可?和歸宿感，?完全有必要?舉行多樣化?的文體活動?，以豐富員?工的業(yè)余生?活，減緩員?工的工作壓?力，提高員?工的穩(wěn)定性?。____?年年計(jì)劃主?要以體育活?動、文娛活?動、技能活?動為主。利?用工余時間?組織各種類?型的體育運(yùn)?動和比賽。?盡量從這些?方面去滿足?員工的精神?需求，以達(dá)?到穩(wěn)定隊(duì)伍?的目的。員?工工傷妥善?處理，和諧?處理員工工?傷糾紛。?三、企業(yè)文?化建設(shè)1?、建立、健?全公司信息?來源及對外?發(fā)布流程和?制度目前?公司內(nèi)部的?信息溝通較?為閉塞，雖?然已經(jīng)組建?了通訊員隊(duì)?伍，但是由?于現(xiàn)在的通?訊員隊(duì)伍不?是各部門的?核心員工，?無法獲知各?部門的最新?動態(tài)，所以?無法成為公?司內(nèi)部信息?來源的主力?。____?年年通過明?確的流程、?制度，逐步?建立、健全?公司信息對?外發(fā)布流程?，搭建一個?較為暢通的?信息溝通平?臺，同時，?通過對外宣?傳，逐步樹?立起較為專?業(yè)的品牌形?象。2、?企業(yè)文化傳?播載體運(yùn)營?常規(guī)化企?業(yè)文化載體?是上傳下達(dá)?的載體，是?企業(yè)與員工?溝通的平臺?，截至目前?，公司已經(jīng)?啟動的有巨?江報、企業(yè)?QQ、宣傳?欄，___?_年，在逐?步搭建公司?內(nèi)部信息來?源渠道后，?保證微信、?報紙、宣傳?欄、企業(yè)Q?Q、電子顯?示屏、公司?網(wǎng)站的常規(guī)?運(yùn)營。3?、塑造標(biāo)桿?文化，匯編?集團(tuán)公司優(yōu)?秀人物事跡?樹立優(yōu)秀?員工的標(biāo)桿?作用。通過?采訪、收集?優(yōu)秀員工的?成長故事，?在內(nèi)部廣泛?宣傳，塑造?標(biāo)桿文化，?起到樹立典?型的作用。?挖掘符合企?業(yè)文化價值?觀的故事，?進(jìn)行內(nèi)部傳?播。4、?企業(yè)文化活?動豐富化?公司目前內(nèi)?部活動基本?為零，__?__年年逐?步增加員工?活動，開展?員工娛樂活?動和員工技?能大比武等?技能活動，?通過組織不?同類型的活?動，活躍內(nèi)?部氛圍，促?進(jìn)員工之間?的溝通，增?加員工對公?司的歸屬感?和認(rèn)同感。?5、企業(yè)?文化環(huán)境建?設(shè)參與辦?公環(huán)境的設(shè)?計(jì)，維護(hù)和?更新各樓層?宣傳欄，同?時對空白墻?面進(jìn)行策劃?和設(shè)計(jì)，并?進(jìn)行不定期?更新，達(dá)到?展示公司典?型項(xiàng)目和內(nèi)?部文化的目?的。6、?建立、建設(shè)?企業(yè)文化素?材庫完善?公司大事記?，記錄重要?事件和重要?的時間，收?集、整理公?司重要活動?、會議的影?像資料。?四、人工成?本管控根?據(jù)公司實(shí)際?情況和成本?內(nèi)控管理要?求、效益狀?況和市場工?資情況，制?定合理的工?資標(biāo)準(zhǔn)定位?策略，建立?具有靈活的?薪酬制度，?合理的薪酬?項(xiàng)目