版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁行政主管崗?位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文1.?制訂綜合部?年度工作計(jì)?劃,組織實(shí)?施并搞好工?作總結(jié)。?2.在營業(yè)?部總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)營?業(yè)部的日常?行政管理工?作。__?__組織制?定營業(yè)部的?內(nèi)部規(guī)章制?度、管理標(biāo)?準(zhǔn)并監(jiān)督檢?査。4.?負(fù)責(zé)營業(yè)部?日常的人事?、勞資工作?。5.負(fù)?責(zé)營業(yè)部的?安全保衛(wèi)工?作,保障水?、電等大型?設(shè)施的正常?使用,確保?營業(yè)時(shí)間內(nèi)?的業(yè)務(wù)正常?進(jìn)行。6?.負(fù)責(zé)營業(yè)?部的對外宣?傳工作,樹?立營業(yè)部的?良好形象。?7.協(xié)調(diào)?營業(yè)部與公?司相關(guān)部門?、營業(yè)部內(nèi)?部之間的關(guān)?系,加強(qiáng)部?門協(xié)作,協(xié)?調(diào)部門矛盾?。負(fù)責(zé)股?民的投訴及?問題的解決?,保證投訴?問題在__?__小時(shí)內(nèi)?得到解決。?8.負(fù)責(zé)?營業(yè)部會(huì)務(wù)?工作及接待?工作。9?.負(fù)責(zé)培訓(xùn)?工作,制定?員工培訓(xùn)計(jì)?劃并組織實(shí)?施。10?.搞好營業(yè)?部的后勤、?保障及各項(xiàng)?服務(wù)工作,?保證營業(yè)部?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作及時(shí)、圓?滿完成。?11.負(fù)責(zé)?組織各種業(yè)?余文化活動(dòng)?,豐富員工?生活、協(xié)助?營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)建營業(yè)部?的企業(yè)文化?。12.?調(diào)查研究所?管工作范圍?的新情況、?新課題,針?對問題分析?解決并不斷?提出有利于?營業(yè)部發(fā)展?的辦法,使?營業(yè)部管理?工作逐步達(dá)?到科學(xué)、合?理、合法、?規(guī)范。1?3.負(fù)責(zé)推?行實(shí)施公司?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?工作,不斷?提高營業(yè)部?整體服務(wù)水?平。14?.負(fù)責(zé)營業(yè)?部場所的裝?修、維護(hù)、?管理,不斷?改善股民投?資環(huán)境。?15.完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?其他任務(wù)。?16.根?據(jù)有關(guān)規(guī)定?決定綜合管?理部的人員?分工,督促?檢査本部門?員工完成工?作的情況。?17.監(jiān)?督檢査營業(yè)?部員工勞動(dòng)?紀(jì)律及日常?工作情況,?對員工的獎(jiǎng)?懲提出建議?。18.?根據(jù)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示進(jìn)行?文件處理,?并對有關(guān)事?宜進(jìn)行合理?安排。1?9.根據(jù)營?業(yè)部發(fā)展需?要提出設(shè)備?、設(shè)施的增?減及維修意?見。20?.涉及營業(yè)?部的重大事?宜應(yīng)及時(shí)通?報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?,對營業(yè)部?分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)。行政?主管崗位職?責(zé)(科技公?司)1.?會(huì)議組織、?籌備,并對?會(huì)議、文件?決定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦、?查辦和落實(shí)?。2.文?控管理,負(fù)?責(zé)公司各項(xiàng)?制度的制定?和監(jiān)督執(zhí)?行;負(fù)責(zé)公?司各類文件?的管理及發(fā)?布。3.?制訂公司行?政預(yù)算,安?排辦公用品?采購及發(fā)放?;對公司固?定資產(chǎn)及車?輛等進(jìn)行管?理。4.?負(fù)責(zé)公司的?對外聯(lián)絡(luò)及?公共關(guān)系,?安排各類會(huì)?議和接待工?作。5.?負(fù)責(zé)公司資?質(zhì)的申報(bào)及?規(guī)劃;安排?辦理公司各?類證照的年?檢、變更等?手續(xù)。6?.負(fù)責(zé)公司?的總務(wù)管理?和安全保衛(wèi)?工作。7?.企業(yè)文化?的宣傳和建?設(shè);企業(yè)形?象的建立。?____?對控制成本?的方法提出?建議。_?___組織?好來客接待?和相關(guān)的外?聯(lián)工作。?10.管理?公司重要資?質(zhì)證件。?____部?門的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。__?__公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他各類事務(wù)?。行政主?管崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文(?二)一、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)責(zé)?公司的行政?、后勤工作?,保障公司?在任何情況?下能夠順利?地開展各項(xiàng)?工作,確保?公司的安全?穩(wěn)定,正常?運(yùn)作;二?、全面負(fù)責(zé)?行政部全體?成員的日常?管理工作,?合理分工和?配置人員,?做到各盡其?能,負(fù)責(zé)督?導(dǎo)和分配所?屬人員的各?項(xiàng)工作;?三、負(fù)責(zé)建?立和完善行?政后勤管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度,并負(fù)?責(zé)監(jiān)督、執(zhí)?行與追蹤;?四、全面?負(fù)責(zé)公司的?前臺、辦公?用品、衛(wèi)生?、安全日常?管理工作,?確保后勤保?障得力;?五、全面負(fù)?責(zé)行政部與?其他部門間?的協(xié)調(diào)工作?,配合各部?門做好各項(xiàng)?服務(wù)工作;?六、全面?負(fù)責(zé)公司行?政事務(wù)和辦?公室的重大?事務(wù)處理工?作,并做好?事情的起因?、結(jié)果的調(diào)?查工作;?七、執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度,有?權(quán)對違章違?紀(jì)人員的通?報(bào)處理工作?。維護(hù)好公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的權(quán)威?;八、全?面負(fù)責(zé)公司?的資產(chǎn)管理?工作,包括?辦公用品與?勞保用品的?管理,避免?公司資產(chǎn)流?失和浪費(fèi),?努力為公司?做好勤檢節(jié)?約的實(shí)務(wù)工?作;九、?全面負(fù)責(zé)公?司應(yīng)急救援?機(jī)制的組織?工作,處理?好公司的各?類突發(fā)性事?件;十、?做好本職工?作,努力為?公司發(fā)展做?貢獻(xiàn),為員?工創(chuàng)造安逸?、舒適的工?作環(huán)境和生?活環(huán)境。為?公司創(chuàng)造優(yōu)?異的后勤隊(duì)?伍,保障公?司安全、穩(wěn)?定的開展各?項(xiàng)工作;?十一、規(guī)范?員工舉止行?為、禮貌用?語、穿著服?飾樹立良好?的公司形象?。十二、?完成上級交?辦的其它工?作任務(wù)。?十三、制度?建設(shè):管理?制度(總則?和各個(gè)板塊?的細(xì)則)、?工作流程、?作業(yè)指導(dǎo)書?、獎(jiǎng)懲辦法?、考核辦法?。十四、?企業(yè)文化建?設(shè):1.?企業(yè)文化的?價(jià)值導(dǎo)向:?人本、和諧?、協(xié)作互助?、業(yè)績、服?務(wù)等等;?2.建立關(guān)?于企業(yè)文化?的管理制度?:制度、流?程、獎(jiǎng)懲和?考核;3?.企業(yè)文化?的個(gè)體表現(xiàn)?:互動(dòng)溝通?(面談、慰?問、關(guān)懷、?激勵(lì)),干?部以身作則?,員工個(gè)人?修養(yǎng);4?.企業(yè)文化?的具體表現(xiàn)?:標(biāo)語(橫?幅、裝飾、?口號)、宣?傳欄、墻報(bào)?、內(nèi)刊、活?動(dòng)。十五?、公共關(guān)系?管理:1?.外聯(lián)(接?待、行業(yè)交?流、商務(wù)談?判、輔助市?場銷售、政?府業(yè)務(wù)<檢?查、證照辦?理審查等>?);2.?客戶、供應(yīng)?商、上下級?公司、政府?及行業(yè)協(xié)會(huì)?關(guān)系維護(hù)。?十六、一?般行政管理?:1購銷?存:辦公用?品的采購、?入庫、領(lǐng)取?;2.固?定資產(chǎn)管理?,辦公設(shè)備?及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)?維護(hù);3?.來往信件?、郵件及公?文寫作;?4.信息搜?集整理分析?及信息安全?;5.辦?公秩序維護(hù)?、工作督察?、文明辦公?宣傳及檢查?;6.檔?案整理、保?存、維護(hù)、?借閱管理;?7
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年外研銜接版八年級生物下冊月考試卷含答案
- 2025年滬科版八年級物理上冊階段測試試卷含答案
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)存量房轉(zhuǎn)讓合同模板4篇
- 2025年冀教版八年級英語下冊階段測試試卷
- 顏料制備工藝改進(jìn)-洞察分析
- 2025年浙教版七年級科學(xué)上冊階段測試試卷
- 遺傳密碼解析-洞察分析
- 2025年人教新課標(biāo)七年級化學(xué)上冊階段測試試卷含答案
- 特色農(nóng)產(chǎn)品加工節(jié)能減排-洞察分析
- 2025年度瓷磚生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)出口代理及清關(guān)服務(wù)合同4篇
- T-SDLPA 0001-2024 研究型病房建設(shè)和配置標(biāo)準(zhǔn)
- (人教PEP2024版)英語一年級上冊Unit 1 教學(xué)課件(新教材)
- 全國職業(yè)院校技能大賽高職組(市政管線(道)數(shù)字化施工賽項(xiàng))考試題庫(含答案)
- 2024胃腸間質(zhì)瘤(GIST)診療指南更新解讀 2
- 光儲電站儲能系統(tǒng)調(diào)試方案
- 2024年二級建造師繼續(xù)教育題庫及答案(500題)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)二年級100以內(nèi)連加連減口算題
- 建設(shè)單位如何做好項(xiàng)目管理
- 三年級上遞等式計(jì)算400題
- 一次性餐具配送投標(biāo)方案
- 《中華民族多元一體格局》
評論
0/150
提交評論