2023車間年度工作計劃及安排樣本（2篇）

第9頁共9頁2023車?間年度工作?計劃及安排?樣本加強?對國家有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、?條例的宣傳?和學(xué)習(xí)，加?強對公司、?工廠各項安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度的宣傳?和學(xué)習(xí)，提?高員工安全?意識和素質(zhì)?，為全年安?全生產(chǎn)打下?良好的基礎(chǔ)?。1、根?據(jù)廠部安全?目標(biāo)，制定?車間全年工?亡、重傷及?多人中毒事?故為“零”?;重大設(shè)備?、操作事故?為“零”;?重大火災(zāi)、?交通事故為?“零”;重?大環(huán)境污染?事故為“零?”;工業(yè)水?復(fù)用率80?。并層層分?解，最終落?實到班組，?落實到每位?員工。8?、嚴(yán)格“三?級”安全教?育和轉(zhuǎn)崗安?全教育，使?其了解現(xiàn)場?存在的危險?因素，熟知?崗位安全操?作規(guī)程;班?前會必須提?醒、交待作?業(yè)安全注意?事項;班中?嚴(yán)密巡查、?監(jiān)督其作業(yè)?行為;結(jié)合?崗位實際，?認(rèn)真開展每?周班組安全?活動，不斷?提高全員的?安全防范意?識。9、?全力以赴，?打好年修攻?堅戰(zhàn)。加強?現(xiàn)場安全工?作，對現(xiàn)場?施工、用電?、氣瓶、電?焊氣割、電?器等安全使?用進行檢查?，確保安全?。堅持“保?安全、保質(zhì)?量、保環(huán)保?、保進度”?的原則，強?化年修人員?尤其是外協(xié)?人員的安全?環(huán)保意識，?加強對現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?。加強對安?全生產(chǎn)關(guān)鍵?裝置、重點?部位的管理?。針對年度?大修和月、?定修的項目?進行有重點?的管理，編?制好檢修方?案，并經(jīng)審?批才能施工?。做到準(zhǔn)備?充分、組織?到位、措施?得力、責(zé)任?到人。1?0、教育好?車間全員做?好交通安全?和消防工作?。加強消防?檢查;強化?交通安全意?識。11?、加強動火?作業(yè)管理，?對車間區(qū)域?內(nèi)的動火必?須實行10?0動火證制?度。12?、加強對充?裝液氧的管?理。充裝車?輛必須證件?齊全，充裝?時必須做好?安全措施，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進行?充裝。加強?對氣瓶充裝?的管理。運?輸充裝車輛?必須證件齊?全，充裝前?必須做好安?全措施，嚴(yán)?格按照操作?規(guī)程進行檢?查和充裝。?加強對?；?品的安全管?理。對氧氣?生產(chǎn)、液氧?貯存，液氧?、氣氧的充?裝等環(huán)節(jié)進?行安全管理?。13、?做好安環(huán)保?工作。按照?安環(huán)科的要?求，采取切?實可行的措?施將清潔化?生產(chǎn)工作落?到實處，?14、做好?青安崗工作?。加強安全?隱患的整改?工作。按照?要求對檢查?中發(fā)現(xiàn)的安?全隱患認(rèn)真?進行整改，?并做好記錄?，對無法整?改的安全隱?患制定出整?改計劃。?15、加強?安全考核工?作。嚴(yán)格按?照廠部、車?間等制度進?行考核，以?提高各班組?的安全責(zé)任?意識。2?023車間?年度工作計?劃及安排樣?本（二）?一、建標(biāo)，?制定___?_年工作目?標(biāo)（一）?、車間奮斗?目標(biāo)：安?全環(huán)保無事?故，創(chuàng)先爭?優(yōu)建和諧.?。（二）?、主要目標(biāo)?：1、主?要指標(biāo)：一?是硫磺包裝?量年計劃_?___萬噸?;二是新鮮?水、電量、?能耗等指標(biāo)?（略）。?2、硫磺成?型、包裝、?發(fā)運總量_?___%完?成年計劃任?務(wù);硫磺發(fā)?運出廠合格?率、上級抽?查合格率_?___%;?設(shè)備完好率?為____?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報事?故，實現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?____萬?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟開工成?功，實現(xiàn)食?品添加劑硫?磺生產(chǎn)規(guī)模?達____?萬噸/年，?成為全國第?一大食品添?加劑硫磺生?產(chǎn)企業(yè)。?4、加強員?工思想管理?和技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提高?隊伍整體素?質(zhì)，創(chuàng)先爭?優(yōu)，比學(xué)趕?超，事爭爭?第一，建設(shè)?和諧。二?、追標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的總體方案?1、抓班?子帶隊伍激?勵斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過與時?俱進增強班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強、?貢獻大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國?石化同類裝?置先進水平?。二是在職?工隊伍建設(shè)?方面。我們?通過抓好安?全意識、效?益意識、發(fā)?展意識、大?局意識與和?諧意識教育?，在加強全?民工教育管?理的同時，?加強對勞務(wù)?工的教育管?理，進一步?激發(fā)職工隊?伍“比學(xué)趕?超，事爭第?一”的斗志?，帶出一支?能保安全、?能保穩(wěn)定、?敢超先進、?敢當(dāng)模范的?職工隊伍，?確保車間奮?斗目標(biāo)的實?現(xiàn)。2、?抓安全樹環(huán)?保確保達標(biāo)?。一是加強?安全環(huán)保教?育。進一步?提高職工的?安全意識、?自我保護意?識和保護環(huán)?境意識，努?力打造全國?第一大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)基地，?為公司安全?環(huán)保建設(shè)作?出貢獻。二?是抓好各項?制度的落實?，特別是交?接班和巡檢?制度，抓好?裝置安全平?穩(wěn)生產(chǎn)。組?織開展“班?組義務(wù)安全?員”活動，?廣泛發(fā)動職?工開展HS?E觀察，從?職工自身的?“低、老、?壞”現(xiàn)象入?手，認(rèn)真查?找和糾正身?邊的“三違?”行為，徹?底消除自身?的習(xí)慣性違?章行為，樹?立“我要安?全”、“人?人都安全員?，人人都安?全第一責(zé)任?人”的理念?。三是抓好?隱患排查和?整改。每個?班組每月上?報一項隱患?，車間組織?評估，特別?是生產(chǎn)設(shè)備?方面存在的?隱患，由專?業(yè)組和班組?共同排查。?四是抓好重?大作業(yè)環(huán)節(jié)?的作業(yè)管理?，按照“四?特一態(tài)”管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部帶班制?，確保特殊?和緊急狀態(tài)?下的安全生?產(chǎn)。五是堅?持做好車間?的“月檢”?和班組崗位?的班（天）?檢查，努力?促進QHS?E職責(zé)的落?實。車間將?圍繞安全生?產(chǎn)為中心，?把各崗位安?全生產(chǎn)職責(zé)?落實到日常?生產(chǎn)管理工?作中去，確??！耙粛徱?責(zé)制”落到?實處，把勞?務(wù)工納入同?全民工一樣?在安全生產(chǎn)?工作中享受?同等教育培?訓(xùn)、同等管?理考核、同?等獎勵處罰?的權(quán)利與義?務(wù)，營造安?全生產(chǎn)全員?參與、全員?共管的良好?局面。六是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實現(xiàn)?目標(biāo)。一是?建立完善追?標(biāo)管理工作?制度。為?落實車間制?訂的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報指標(biāo)完成?進度、分析?存在問題、?講明下周管?理措施;車?間主任每周?對專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進行?詳細(xì)點評，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見;每月?召開一次班?組長以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對車間及班?組落實車間?“追標(biāo)”情?況進行細(xì)點?評，確保追?標(biāo)工作落實?到位。二是?充分發(fā)揮各?項考核制度?的作用。車?間在認(rèn)真總?結(jié)今年各項?管理工作的?基礎(chǔ)上，以?崗位職責(zé)為?主要內(nèi)容，?圍繞車間的?成本奮斗目?標(biāo)，修訂車?間各項管理?制度，重點?是對生產(chǎn)管?理過程經(jīng)濟?技術(shù)指標(biāo)提?升和員工隊?伍建設(shè)等進?行細(xì)檢查、?細(xì)考核，并?加大考核力?度，密切與?各專業(yè)配合?、溝通，實?行成本消耗?跟蹤控制，?發(fā)現(xiàn)異常，?立即糾正，?努力做到降?本減費。充?分調(diào)動全體?員工安全環(huán)?保、優(yōu)化操?作、做大產(chǎn)?量、節(jié)能降?耗、節(jié)水減?排、準(zhǔn)確發(fā)?運的積極性?，確保車間?各項目標(biāo)的?實現(xiàn)。三?、奪標(biāo)，實?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?的具體措施?1、加強?生產(chǎn)工藝管?理。主要措?施有：一是?針對成型機?冷卻水管線?腐蝕嚴(yán)重（?主要表現(xiàn)為?垢下腐蝕）?，優(yōu)化工藝?流程和操作?，減少冷卻?水管內(nèi)水垢?的產(chǎn)生，降?低設(shè)備的腐?蝕;二是繼?續(xù)做好節(jié)水?、節(jié)電工作?，進一步加?強兩套硫磺?成型包裝循?環(huán)冷卻水水?質(zhì)的變化，?在既能保證?水質(zhì)要求，?又能滿足產(chǎn)?品質(zhì)量的條?件下，使新?鮮水控制在?____噸?/月以下;?三是做好二?期工程的工?藝技術(shù)規(guī)程?、崗位操作?法修改工作?及開工方案?的編寫工作?;四是做好?2#硫磺成?型裝置二期?工程相關(guān)人?員的培訓(xùn)和?開工準(zhǔn)備工?作，確保一?次安全環(huán)保?經(jīng)濟高效成?功;五是繼?續(xù)組織好比?學(xué)趕幫超及?小指標(biāo)競賽?活動;六是?堅持以市場?為導(dǎo)向，優(yōu)?化兩套硫磺?成型包裝操?作，調(diào)動員?工積極性，?做大產(chǎn)量，?降低三劑耗?量。2、?細(xì)化現(xiàn)場設(shè)?備管理。主?要措施有：?一是深化T?npM管理?，降低設(shè)備?故障率，創(chuàng)?造一流的環(huán)?境，為員工?創(chuàng)造良好的?工作條件。?保證設(shè)備安?全經(jīng)濟運行?;二是細(xì)化?班組現(xiàn)場管?理，改善環(huán)?境，開展“?一平二凈三?見四無五不?缺”檢查評?比考核活動?;三是開展?提合理化建?議活動，組?織對1套裝?置成型機增?加接力風(fēng)機?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問題?，2套成型?機抽風(fēng)增加?除塵裝置;?四是開展技?術(shù)攻關(guān)和生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備改造，對?粒狀成型機?鋼帶容易開?裂、二套包?裝機下料不?暢通影響計?量和產(chǎn)量和?冷卻水管線?垢下腐蝕等?影響生產(chǎn)和?安全的問題?進行技術(shù)攻?關(guān)、改造。?3、優(yōu)化?生產(chǎn)，做大?包裝總量，?多產(chǎn)附加值?高的產(chǎn)品。?一是優(yōu)化生?產(chǎn)合理安排?。Ⅰ套硫磺?成型包裝以?片狀成型機?最大負(fù)荷為?原則，多開?片狀成型機?，少開粒狀?成型機，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置（新硫磺?）根據(jù)市場?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點做好：?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測器”?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝（新硫?磺）二期項?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機后?對液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計量?管理工作。?一是對包裝?電子稱計量?誤差大的情?況下，進行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車間的抽?檢和考核力?度;二是加?強對發(fā)運班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計量競賽活?動;四是對?車間員工進?行質(zhì)量計量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹立?質(zhì)量計量理?念，讓職工?自覺遵守，?實現(xiàn)自主管?理，實現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個__?__%。?6、抓好節(jié)?能降耗工作?。一是1#?、2#硫磺?裝置的普通?照明燈全部?更換LED?照明燈。1?#、2#硫?磺2套裝置?全部使用白?熾燈照明的?總功率分別?為26.4?kwh、3?5.2kw?h，全部更?換成LED?燈，按__?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉庫照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉庫照?明燈實行分?段分區(qū)管理?，到達優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機機?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚包裝?車間“撿芝?麻”精神，?掌控好車間?各項成本消?耗的每一項?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢，?節(jié)支減費，?確保每月的?進度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?外運的監(jiān)督?管理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運;二?是細(xì)化硫磺?裝車管理制?度與現(xiàn)場明?示，提高窗?口的服務(wù)質(zhì)?量;三是繼?續(xù)規(guī)范疊包?和堆放方式?，實行裝車?確認(rèn)制，確?保外運準(zhǔn)確?率，實現(xiàn)出?廠破包率為?零;四是做?好硫磺產(chǎn)品?裝汽車實行?過磅的管理?工作;五是?以市場需求?和效益為導(dǎo)?向，適應(yīng)銷?售市場快速?變化來隨時?改變食品級?硫磺和工業(yè)?級硫磺的生?產(chǎn)和發(fā)運。?8、全力?以赴確保_?___萬噸?/年硫磺成?型、包裝裝?置（第二期?）安全環(huán)保?經(jīng)濟開工成?功。一是成?立新裝置開?工籌備領(lǐng)導(dǎo)?小組，由車?間主任當(dāng)組?長，全面負(fù)?責(zé)新裝置投?產(chǎn)前的各項?準(zhǔn)備工作，?確保各項準(zhǔn)?備工作按計?劃進度完成?好;二是借?鑒現(xiàn)有的_?___萬噸?/年硫磺成?型包裝裝置?（第一期）?在開工建設(shè)?及投產(chǎn)前的?各項準(zhǔn)備工?作中取得的?成功經(jīng)驗，?重點抓好設(shè)?計圖紙審查?、設(shè)備選型?、人員培訓(xùn)?、開工方案?、技術(shù)規(guī)程?、操作法等?技術(shù)資料的?編寫;三是?根據(jù)車間目?前的生產(chǎn)情?況和員工構(gòu)?成實際，爭?取新增崗位?人員早日到?位或者給予?政策支持，?確保新裝置?新崗位新人?員能按計劃?進度進行上?崗培訓(xùn);四?是加強培訓(xùn)?。培訓(xùn)方式?分為基礎(chǔ)理?論知識培訓(xùn)?、專業(yè)知識?培訓(xùn)、對口?裝置培訓(xùn)、?現(xiàn)場技術(shù)練?兵