公司供銷工作管理制度（3篇）

第18頁共18頁公司供銷工?作管理制度?一、遵守?國家法律、?法規(guī)，嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度。二、?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)上?下班，不遲?到，不早退?，有事要請?假。三、?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?立足本職，?搞好團(tuán)結(jié)，?保質(zhì)保量完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。四?、做好安全?、保密工作?，嚴(yán)防各種?文件票證丟?失，杜絕一?切事故的發(fā)?生。五、?工作中厲行?節(jié)約，低成?本、降損耗?，反對鋪張?浪費(fèi)。六?、提倡勤奮?進(jìn)取，盡職?奉獻(xiàn)，鼓勵(lì)?在工作中善?于思考，發(fā)?現(xiàn)問題多提?建議。七?、認(rèn)真鉆研?業(yè)務(wù)爭當(dāng)本?行業(yè)優(yōu)秀人?才。第二?章供銷部崗?位責(zé)任制?一、供銷部?經(jīng)理職責(zé)?1、負(fù)責(zé)按?公司經(jīng)營策?略制定各個(gè)?時(shí)期生產(chǎn)任?務(wù)量，資金?落實(shí)情況。?2、負(fù)責(zé)?協(xié)助總經(jīng)理?做好各項(xiàng)工?作完成公司?下達(dá)的經(jīng)營?目標(biāo)。3?、負(fù)責(zé)對外?承攬混凝土?業(yè)務(wù)，遵守?合同法簽定?供需合同，?其合同內(nèi)容?必須嚴(yán)謹(jǐn)有?效。4、?負(fù)責(zé)工程的?接洽工作。?5、負(fù)責(zé)?組織召開大?方量工程合?同評審的工?作。6、?負(fù)責(zé)掌握公?司所承攬任?務(wù)工地的基?本情況。?7、負(fù)責(zé)了?解顧客的意?見、潛在需?求信息并負(fù)?責(zé)了解混凝?土市場動(dòng)態(tài)?。為經(jīng)營政?策的制定，?提供可靠依?據(jù)。8、?對下屬的工?作業(yè)績及工?作質(zhì)量負(fù)責(zé)?。9、負(fù)?責(zé)各種原材?料的采購供?應(yīng)工作及成?本的工作。?10、負(fù)?責(zé)對原材料?采購合同審?查簽定及付?款工作。?11、負(fù)責(zé)?組織學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，提?高部室人員?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?。二、材?料員職責(zé)?1、負(fù)責(zé)對?所購進(jìn)的原?材料質(zhì)量、?數(shù)量、發(fā)放?、管理等工?作。2、?負(fù)責(zé)各種原?材料的證書?、執(zhí)照、檢?測報(bào)告的收?集及管理。?3、積極?配合生產(chǎn)需?要認(rèn)真檢查?原材料庫存?情況，做好?原材料的保?障供應(yīng)。?4、負(fù)責(zé)原?材料的盤存?及時(shí)將數(shù)據(jù)?報(bào)統(tǒng)計(jì)員。?5、按照?質(zhì)量體系的?具體要求，?配合執(zhí)行。?三、司磅?員職責(zé)1?、認(rèn)真做好?原材料及產(chǎn)?品過磅工作?。2、嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)把?關(guān)，做好砂?、石驗(yàn)收，?對要試驗(yàn)的?原材料及時(shí)?通知試驗(yàn)室?取樣。3?、嚴(yán)格按微?機(jī)操作規(guī)程?作業(yè)。4?、認(rèn)真填寫?票據(jù)，對所?開驗(yàn)收單要?按原材料的?品種、規(guī)格?、產(chǎn)地、供?貨商等分類?匯總，報(bào)送?統(tǒng)計(jì)員。?5、每天要?對產(chǎn)品的磅?單按標(biāo)號、?數(shù)量、用戶?分類匯總報(bào)?統(tǒng)計(jì)員。?6、負(fù)責(zé)磅?房設(shè)備的維?護(hù)、保養(yǎng)。?四、統(tǒng)計(jì)?員職責(zé)1?、負(fù)責(zé)合同?保管，及有?關(guān)文件的編?號、注冊、?保存工作。?出具相關(guān)報(bào)?表。2、?對已簽合同?分類保管、?保證其合同?完整有效，?報(bào)表的準(zhǔn)確?及時(shí)。3?、負(fù)責(zé)購進(jìn)?原材料及售?出產(chǎn)品的統(tǒng)?計(jì)工作。?4、每天司?磅員開出的?原材料驗(yàn)收?單，及產(chǎn)品?過磅單要認(rèn)?真核實(shí)，及?時(shí)匯總。?5、負(fù)責(zé)混?凝土價(jià)格的?預(yù)算，工程?款結(jié)算統(tǒng)計(jì)?工作，在每?個(gè)工程澆注?完畢后，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)出供?應(yīng)量，根據(jù)?合同辦理結(jié)?算手續(xù)。?五、業(yè)務(wù)員?職責(zé)1、?2、了解?市場需求信?息及混凝土?市場動(dòng)態(tài)，?為公司經(jīng)營?提供可靠依?據(jù)。認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)?知識，理論?聯(lián)系實(shí)際，?虛心請教擴(kuò)?大知識面，?掌握各種原?材料的相關(guān)?性能指標(biāo)。?3、負(fù)責(zé)?了解顧客意?見、潛在需?求信息，重?視、及時(shí)解?決客戶的合?理要求。?4、掌握市?場動(dòng)態(tài)對當(dāng)?地市場價(jià)格?變化底數(shù)清?、情況明，?樹立成本意?識，遇到價(jià)?格讓利等情?況需提前請?示部門經(jīng)理?。5、負(fù)?責(zé)施工工程?部分完成或?全部完成后?與對方對賬?、結(jié)算、收?款工作并及?時(shí)與雙方財(cái)?務(wù)配合處理?財(cái)務(wù)問題。?6、定期?分析欠款戶?的情況，及?時(shí)確立需訴?訟的欠款戶?，確立欠款?計(jì)劃，按合?同要求進(jìn)行?追款，確保?年度、月度?資金回收額?。7、經(jīng)?常與顧客溝?通了解工程?進(jìn)展情況，?嚴(yán)格按照合?同條款執(zhí)行?。六、結(jié)?算組長職責(zé)?1.按領(lǐng)?導(dǎo)要求量化?指標(biāo)，分解?到人。2?.負(fù)責(zé)對《?原材料結(jié)算?制度》及《?產(chǎn)品銷售、?結(jié)算制度》?的監(jiān)督、實(shí)?施工作。?3.負(fù)責(zé)結(jié)?算人員的結(jié)?算手續(xù)的監(jiān)?督、審核工?作。34?.對所負(fù)責(zé)?的工程及主?要欠款戶的?催款、收款?工作。5?.及時(shí)、準(zhǔn)?確了解、掌?握上級主管?部門下發(fā)的?相關(guān)文件及?價(jià)格信息。?6.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?七、清欠?組職責(zé)1?.負(fù)責(zé)老欠?款戶的欠款?清欠工作。?____?月初確立收?款計(jì)劃，定?期分析欠款?戶的還款情?況。3.?按合同要求?及還款計(jì)劃?進(jìn)行追款，?確保年度、?月度資金回?收額。4?.負(fù)責(zé)辦理?與老欠款戶?的對賬，完?善財(cái)務(wù)手續(xù)?等工作。?5.負(fù)責(zé)了?解清欠對象?的資金、財(cái)?產(chǎn)等其它相?關(guān)經(jīng)濟(jì)情況?。6.及?時(shí)確立需訴?訟的欠款戶?，并負(fù)責(zé)辦?理相關(guān)法律?手續(xù)。第?三章處罰制?度1.遲?到早退，一?次罰款__?__元。?2.無故曠?工，一天罰?款____?元，累計(jì)_?___天，?報(bào)公司處理?。3.工?作中出現(xiàn)失?誤者罰款_?___元。?4.給公?司或客戶造?成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)?損失者報(bào)公?司處理。?5.當(dāng)班期?間一律不準(zhǔn)?睡覺，違者?一次，罰款?____元?。第四章?磅房管理制?度為了營?造一個(gè)良好?的工作環(huán)境?，為確保司?磅工作的安?全、正確、?快捷，保護(hù)?磅房所屬各?種設(shè)備、設(shè)?施的完好及?其正常作業(yè)?，制定本制?度。一、?非磅房工作?人員或工地?監(jiān)磅人員，?禁止入內(nèi)。?如有發(fā)現(xiàn)，?當(dāng)班司磅員?以失職論處?，罰款__?__元。?二、司磅員?每天早8：?00按時(shí)、?清楚的交接?班，交班人?員要有明白?的書面交班?記錄，必要?時(shí)輔助口頭?交待；接班?人員要提前?____分?鐘清理衛(wèi)生?，當(dāng)4班?時(shí)也要隨時(shí)?保持室內(nèi)衛(wèi)?生清潔。?三、接聽內(nèi)?、外線電話?及對內(nèi)、對?外過磅必須?禮貌先行，?文明對人。?四、磅房?微機(jī)室內(nèi)禁?止吸煙，禁?止亂丟紙屑?果皮。工地?監(jiān)磅人員如?有此情司磅?員要提醒并?禁止其所為?。五、司?磅員應(yīng)嚴(yán)格?按照操作規(guī)?定作業(yè)，擔(dān)?負(fù)起自身崗?位責(zé)任，做?到克盡職守?，廉潔奉公?。如有受賄?行為，立即?開除。六?、稱重單、?發(fā)貨單只用?于混凝土和?對外過磅，?同時(shí)過磅車?輛第一次出?門時(shí)，要給?其開具二聯(lián)?的單據(jù)。其?它原材料打?印出驗(yàn)收單?，并要在微?機(jī)內(nèi)簽收人?一欄輸入實(shí)?開單據(jù)上的?數(shù)值。七?、如有供貨?商票據(jù)丟失?現(xiàn)象，則其?應(yīng)詳細(xì)寫出?說明報(bào)請供?銷部經(jīng)理或?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可給予?補(bǔ)票認(rèn)可，?否則任何個(gè)?人不得辦理?。八、工?地銜接。如?非公司有關(guān)?人通知，接?工地人員電?話要問明其?姓名和其明?確要求，以?防因工地人?員的錯(cuò)誤，?引起無謂的?糾葛，帶給?公司損失。?九、熟悉?地磅、微機(jī)?等設(shè)備的性?能和操作維?護(hù)事項(xiàng)，愛?護(hù)磅房所屬?設(shè)施、財(cái)物?。每月一次?按時(shí)進(jìn)行地?磅上部、下?部的保養(yǎng)清?理工作；如?發(fā)現(xiàn)異常情?況或故障要?及時(shí)提請有?關(guān)人員檢修?，并積極配?合。事后認(rèn)?真填寫《維?修（保養(yǎng)）?記錄》。?第五章原材?料入庫結(jié)算?制度一、?公司生產(chǎn)用?。砂、石、?水泥、粉煤?灰、各種外?加劑等，統(tǒng)?一由供銷部?采購。二?、當(dāng)天購進(jìn)?的各種原材?料，材料員?根據(jù)相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)對砂、石?的外觀進(jìn)行?檢查；其它?原材料司磅?員要及時(shí)通?知試驗(yàn)室取?樣，由試驗(yàn)?室進(jìn)行相關(guān)?的試驗(yàn)、檢?驗(yàn)。對所開?驗(yàn)收單，司?磅員在交班?時(shí)要按原材?料的品種、?規(guī)格、分供?____?方等分類匯?總，報(bào)庫管?員和統(tǒng)計(jì)員?。三、對?于每天司磅?員開出的原?材料驗(yàn)收單?，統(tǒng)計(jì)員要?認(rèn)真核實(shí)，?及時(shí)匯總，?并填寫《分?供方供貨記?錄表》，當(dāng)?月購進(jìn)的原?材料月底必?須與財(cái)務(wù)結(jié)?合核對準(zhǔn)確?，出具原材?料入庫月報(bào)?表。四、?每月購進(jìn)的?原材料，由?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根?據(jù)驗(yàn)收單，?定期與供貨?商核對。?五、核對后?的數(shù)量，供?貨商應(yīng)根據(jù)?貨物的單價(jià)?開具發(fā)票，?由供銷部統(tǒng)?計(jì)員開入庫?單報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)入帳。公?司購進(jìn)所有?原材料的應(yīng)?付帳款，必?須經(jīng)供銷部?經(jīng)理認(rèn)可，?報(bào)總經(jīng)理審?批后，方可?支付。六?、每月__?__日前，?統(tǒng)計(jì)員應(yīng)將?上月的原材?料入庫、消?耗、庫存數(shù)?量認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?核實(shí)后，填?寫月報(bào)表，?報(bào)送總經(jīng)理?、部門經(jīng)理?，財(cái)務(wù)各一?份。第六?章產(chǎn)品銷售?、結(jié)算制度?一、公司?產(chǎn)品統(tǒng)一由?供銷部與客?戶簽訂產(chǎn)品?供貨合同。?二、合同?簽訂生效后?，供銷部要?把合同的內(nèi)?容及時(shí)、正?確的傳遞到?公司內(nèi)部相?關(guān)各部室。?三、每天?生產(chǎn)的混凝?土過磅后，?司磅員要認(rèn)?真填寫磅單?，交班時(shí)將?產(chǎn)成品標(biāo)號?、數(shù)量、用?戶名稱等分?類，報(bào)統(tǒng)計(jì)?員，統(tǒng)計(jì)員?認(rèn)真核實(shí)后?填寫《產(chǎn)品?銷售日報(bào)表?》。微機(jī)稱?重記錄由管?理員每天提?取并整理，?作為統(tǒng)計(jì)員?校核依據(jù)。?四、供銷?部統(tǒng)計(jì)員要?在每個(gè)工程?澆注完畢，?及時(shí)統(tǒng)計(jì)出?供應(yīng)量。對?于簡單的、?一次性協(xié)約?好的工程，?統(tǒng)計(jì)員可直?接出具決算?書，由專人?與用戶核對?數(shù)量和金額?，并由使用?單位簽證。?對于長時(shí)間?的大工程，?分次分批由?專人及時(shí)與?用戶核對數(shù)?量，并簽證?。然后根據(jù)?使用單位的?簽證數(shù)量，?按合同規(guī)定?的價(jià)格計(jì)算?出砼貨款、?運(yùn)費(fèi)、泵送?費(fèi)、外加劑?費(fèi)用，6?開出決算書?，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)根據(jù)合同?審核內(nèi)容后?，再由專人?與用戶校核?。無誤后，?用戶簽字、?蓋章。決算?書一式叁份?，供銷部一?份，公司財(cái)?務(wù)一份，用?戶一份。?五、供銷部?按決算書中?各用戶的數(shù)?量金額，根?據(jù)合同規(guī)定?的付款日期?，負(fù)責(zé)收回?貨款。六?、每一工程?全部結(jié)算完?畢后，供銷?部、財(cái)務(wù)部?根據(jù)此工程?實(shí)際供應(yīng)數(shù)?量金額和決?算書對比，?做出工程的?盈虧大小和?原因分析，?裝訂成冊作?為內(nèi)部資料?保存。以?上制度各部?室要相互配?合，認(rèn)真執(zhí)?行。附：?微機(jī)稱重操?作規(guī)定一?、開、關(guān)機(jī)?開機(jī)前必?須先檢查電?源、連線是?否安全無誤?，然后才能?啟動(dòng)主機(jī)和?顯示屏開關(guān)?，由有關(guān)程?序進(jìn)入稱重?程序。關(guān)?機(jī)時(shí)必須先?確認(rèn)操作記?錄已存入，?再按esc?鍵退出操作?畫面，選擇?退出系統(tǒng)，?然后回車退?出操作程序?。在dos?界面下，輸?入e___?_it，然?后回車（這?時(shí)要注意最?下行uc-?dos輸入?狀態(tài)處于英?文狀態(tài)下）?，待顯示輸?入口令時(shí)再?關(guān)機(jī)。另?外，如因斷?電或者其它?不可知突發(fā)?事故，需停?止工作的，?要迅速中止?操作，退出?稱重程序，?并允許在d?os界面下?直接關(guān)機(jī)。?二、日常?操作及要領(lǐng)?1.每天?接班后，對?上班遺留下?的已經(jīng)單次?稱重的車輛?，操作完成?后要由7?司磅員在備?注中說明。?2.對于?砼出料，要?認(rèn)真輸寫以?下各項(xiàng)：收?貨單位、工?地名稱、貨?物名稱、累?計(jì)車數(shù)、司?機(jī)、車號、?毛重、皮重?、備注和司?磅員。對于?原材料進(jìn)料?，要認(rèn)真輸?寫以下各項(xiàng)?：工地名稱?、貨物名稱?、累計(jì)車數(shù)?、車號、毛?重、備注、?司磅員和簽?收人（工地?名稱代供貨?單位，簽收?人代實(shí)開票?數(shù)）。3?.每晚00?。00一定?要重新進(jìn)入?操作程序，?以調(diào)整日期?。4.需?要記住常用?原材料主要?的快捷號，?記錄每天工?地的各項(xiàng)快?捷號，其它?的項(xiàng)目可用?f2鍵查找?。5.原?則上規(guī)定。?車輛第一稱?重時(shí)，先行?錄入車號、?毛（皮）重?，并隨機(jī)記?在稱重記錄?上。第二?次稱重時(shí)，?再錄入其它?相應(yīng)各項(xiàng)，?目的就是在?安全、正確?的前提下，?提高工作速?度。__?__多用e?sc鍵。因?為它不會(huì)損?失內(nèi)存，不?易修改內(nèi)存?。在你查詢?后退出或需?錄入新記錄?時(shí)安全、清?楚。養(yǎng)成這?個(gè)習(xí)慣，會(huì)?對安全操作?，及下一步?的統(tǒng)計(jì)工作?幫助很大。?7.原材?料收料的簽?收人處，一?定要認(rèn)真填?寫，且是確?實(shí)收到并開?出票據(jù)時(shí)，?方可在此輸?入數(shù)值。否?則，將嚴(yán)重?影響下一步?的統(tǒng)計(jì)工作?。8.禁?止無故的調(diào)?閱以往的記?錄，尤其是?用回車鍵結(jié)?束調(diào)閱的行?為，因?yàn)榛?車鍵會(huì)改變?記錄內(nèi)容。?如需調(diào)閱，?可用查詢功?能。三、?其它輔助說?明、規(guī)定?1.微機(jī)中?快捷項(xiàng)內(nèi)容?是有其容量?的，應(yīng)盡量?節(jié)省其空間?，防止出錯(cuò)?，以免輸入?無用的內(nèi)存?，占用空間?。2.快?捷項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)?管理員不定?期修改和整?理，其中主?要是簽收人?欄的數(shù)值記?錄消除。?83.工作?時(shí)，禁止打?游戲等與工?作無關(guān)的操?作微機(jī)活動(dòng)?。以避免損?失微機(jī)內(nèi)部?重要的文件?及影響工作?。4.沒?有稱重任務(wù)?時(shí)，根據(jù)情?況可用休眠?或者屏幕保?護(hù)。啟動(dòng)屏?幕保護(hù)前，?必須關(guān)閉打?印機(jī)。一則?利于機(jī)器保?養(yǎng)，節(jié)約用?電；二則利?于安全和保?密。公司?供銷工作管?理制度（二?）物資供?銷公司__?__月工作?小結(jié)__?__月份，?物資供銷公?司按照快餐?食品飲料公?司的統(tǒng)一布?署和安排，?針對氣候特?點(diǎn)，主要抓?了以下幾方?面的工作：?一、完成?各類物資的?采購配送工?作。__?__月份，?物資供銷公?司配送物資?總計(jì)為__?__萬元。?其中，主食?為____?萬元；素食?為____?萬元；葷食?為____?萬元；調(diào)料?為____?萬元；鮮活?為____?萬元；白糖?為____?萬元；原材?料為___?_萬元；包?裝物為__?__萬元；?低值易耗為?____萬?元；食用油?為____?萬元；其他?類為___?_萬元；產(chǎn)?成品為__?__萬元；?小型機(jī)具為?____萬?元，圓滿完?成了各類物?資的采購工?作。二、?加強(qiáng)食品安?全工作，嚴(yán)?把食品安全?關(guān)。食品?安全工作一?直以來都是?我們的工作?重點(diǎn)，我們?嚴(yán)格遵守食?品安全的索?證工作。我?們嚴(yán)格安按?照國家對食?品添加劑的?要求，嚴(yán)查?飲料及冰制?品的食品添?加劑，對飲?料及冰制品?所采用的添?加劑采購?fù)?明政策，對?禁止添加的?一律杜絕采?購。三、?做好飲料一?廠、二廠生?產(chǎn)旺季所需?各類物資的?采購工作，?配合生產(chǎn)的?需求。由?于資質(zhì)問題?，飲料一廠?現(xiàn)無法自行?吹瓶，這就?要求我單位?聯(lián)系供貨商?直接將生產(chǎn)?好的pet?瓶送到我單?位。由于正?值生產(chǎn)旺季?，供貨商無?法提供空檔?期為我單位?生產(chǎn)玻璃瓶?，我們積極?協(xié)調(diào)溝通，?終于將p?et瓶按時(shí)?送到了飲料?一廠，解決?了燃眉之急?。白糖是我?公司飲料系?統(tǒng)的主要原?材料，物資?供銷公司為?了在較低的?價(jià)位購進(jìn)白?糖，一致_?___白糖?的價(jià)格走勢?。我們還分?析往年的白?糖價(jià)格走勢?，確定白糖?的最佳采購?期，最終采?購____?糖業(yè)的碳化?糖____?噸，采購金?額為___?_萬元。?四、做好武?鋼的防降服?務(wù)工作，為?武鋼職工提?供采購優(yōu)質(zhì)?的防降物資?。今年，?武鋼快餐食?品飲料公司?負(fù)責(zé)武鋼職?工的防降物?資采購工作?。物資供銷?公司是快餐?食品飲料公?司的采購部?門，為了做?好此次公司?的防降服務(wù)?工作，我們?接到此采購?通知后，立?即著手采購?前的各項(xiàng)詢?價(jià)工作。年?初，我們開?始走訪金龍?魚、麥德龍?等各大超市?及批發(fā)市場?，我們還在?網(wǎng)絡(luò)上查閱?綠豆的各級?批發(fā)市場的?價(jià)格，尋找?了東北金峰?、金城貿(mào)易?有限責(zé)任公?司、松原市?北顯糧油貿(mào)?易發(fā)展有限?公司等大型?綠豆供貨單?位。我們在?堅(jiān)持同等價(jià)?格比質(zhì)量，?同等質(zhì)量比?價(jià)格的原則?下最終確定?北顯公司為?我們的綠豆?供貨商，采?購有機(jī)綠豆?____噸?，采購金額?為____?萬元。五?、做好職工?的勞保福利?工作，為職?工采購優(yōu)質(zhì)?的勞保物資?。勞保福利?關(guān)系到職工?的切身利益?，為了做好?這項(xiàng)工作，?我們積極的?走訪市場，?到中百、武?商量販、麥?德龍等大型?賣場進(jìn)行詢?價(jià)工作。最?后，我們堅(jiān)?持比質(zhì)比價(jià)?原則，確定?麥德龍為我?單位的小勞?保供貨商?，圓滿完成?小勞保的采?購配送工作?。六、積?極穩(wěn)妥的開?展公司有關(guān)?安全的活動(dòng)?，把安全生?產(chǎn)放在首位?。我單位?在接到“全?國安全生產(chǎn)?月”的活動(dòng)?安排后，立?即成立了活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了兩?項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃?和安排。及?時(shí)召開了活?動(dòng)專題會(huì)，?進(jìn)行宣傳動(dòng)?員。以部長?、支部書記?為首的領(lǐng)導(dǎo)?小組成員堅(jiān)?持進(jìn)行日常?的安全工作?的布置和檢?查，帶動(dòng)了?全員安全活?動(dòng)的開展。?我們積極開?展多種宣傳?教育活動(dòng)，?在院內(nèi)張貼?宣傳畫，_?___職工?學(xué)習(xí)有關(guān)文?件精神，成?立安全規(guī)程?修訂工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，修?訂、完善安?全操作規(guī)程?和安全規(guī)章?管理制度，?對危險(xiǎn)因素?進(jìn)一步完善?控制措施，?提高職工安?全意識，杜?絕思想上的?松懈麻痹，?保證各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng)的順?利進(jìn)行。?____月?份，我們工?作的重點(diǎn)是?繼續(xù)以公司?月工作會(huì)精?神為指導(dǎo)，?圍繞生產(chǎn)供?餐服務(wù)，抓?好物資采購?工作，保證?安全生產(chǎn)。?公司供銷?工作管理制?度（三）?第一章總則?第一條為?了加強(qiáng)管理?，規(guī)范采購?、銷售、運(yùn)?輸程序，控?制成本，根?據(jù)公司實(shí)?際情況，特?制定本制度?。第二條?第三條?第四條公司?物資供應(yīng)實(shí)?行統(tǒng)一供應(yīng)?、統(tǒng)一管理?的管理體制?。公司產(chǎn)品?實(shí)行統(tǒng)一銷?售管理體制?。物資供應(yīng)?管理目標(biāo)：?保證供應(yīng)、?降低消耗、?節(jié)約資金、?倉儲有序?；管理范圍?是。公司生?產(chǎn)、基建、?技改、大修?所需物資及?勞保用品。?第五條產(chǎn)?品銷售管理?目標(biāo)：收集?市場信息、?加強(qiáng)合同管?理、及時(shí)回?籠資金、?降低銷售成?本；管理范?圍。公司生?產(chǎn)的全部產(chǎn)?品。第二?章物資供應(yīng)?管理第六?條計(jì)劃編制?、審核的依?據(jù)：（一?）根據(jù)公司?生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃、運(yùn)營部?月度生產(chǎn)計(jì)?劃及有關(guān)部?門提供的物?質(zhì)采購計(jì)劃?。（二）?司的當(dāng)期庫?存量，經(jīng)核?定的消耗定?額和庫存量?。（三）?場供求關(guān)系?、價(jià)格趨勢?的預(yù)測和分?析。第七?條計(jì)劃的編?報(bào)：（一?）公司的相?關(guān)計(jì)劃，結(jié)?合企業(yè)庫存?，編制月度?物資申請計(jì)?劃。（二?）月度計(jì)劃?是落實(shí)資金?的重要依據(jù)?，財(cái)務(wù)部根?據(jù)計(jì)劃安排?資金。第?八條計(jì)劃審?批（一）?編制的物資?申購計(jì)劃須?經(jīng)公司主管?領(lǐng)導(dǎo)簽字。?（二）年?度計(jì)劃、半?年度計(jì)劃及?總金額五十?萬元（含）?以上的計(jì)劃?，由運(yùn)營部?提交公司總?經(jīng)理辦公會(huì)?審定。（?三）殊急需?物資可報(bào)臨?時(shí)計(jì)劃（說?明原因），?交運(yùn)營備案?，轉(zhuǎn)有關(guān)供?銷部緊急采?購。事后應(yīng)?按照審批權(quán)?____理?審批手續(xù)。?（四）計(jì)?劃如需調(diào)整?、變更，須?按原會(huì)審程?序和權(quán)限審?批。第九?條供應(yīng)商的?確定與選擇?原則：優(yōu)先?選擇直接生?產(chǎn)廠家、總?代理商或?地區(qū)總代理?商供應(yīng)；?第十條優(yōu)先?選擇供應(yīng)能?力穩(wěn)定、選?擇路途較近?及有業(yè)務(wù)往?來或合作關(guān)?系的供應(yīng)?廠商。所有?供應(yīng)廠商都?必須是合法?經(jīng)營者，能?提供稅務(wù)?____。?第十一條?技術(shù)資料管?理是為采購?、生產(chǎn)、基?建所需物資?提供科學(xué)、?合理的依?據(jù)。各級物?資管理部門?必須建立技?術(shù)資料檔案?，并經(jīng)常修?改、補(bǔ)充?、完善，最?終實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)管理。?第十二條倉?儲管理（?一）庫存的?物資，儲運(yùn)?、驗(yàn)收等工?作由供銷部?負(fù)責(zé)；（?二）倉儲管?理目標(biāo)是：?保管員做到?四懂，即懂?物資名稱、?性能用途、?規(guī)格、保養(yǎng)?；物資收發(fā)?做到六有，?即進(jìn)庫有計(jì)?劃、到貨有?驗(yàn)收、發(fā)貨?有手續(xù)、儲?備有資金、?月末有盤點(diǎn)?、盈虧有原?因；庫存物?資做到__?__：即數(shù)?量清、規(guī)格?清、質(zhì)量清?、定額清；?物資保養(yǎng)做?到五不，即?不銹蝕、不?霉?fàn)€、不變?質(zhì)、不損壞?、不丟失。?（三）倉?庫對無合同?、無計(jì)劃或?超合同數(shù)量?的物資，對?質(zhì)量不符合?要求、數(shù)?量出現(xiàn)差錯(cuò)?的物資有權(quán)?拒絕驗(yàn)收入?庫。（四?）庫規(guī)定。?所采購的物?資必須按質(zhì)?、按量、按?時(shí)，由材料?倉庫管理員?會(huì)同質(zhì)檢部?共同計(jì)量驗(yàn)?質(zhì)，經(jīng)檢驗(yàn)?合格后方可?入庫，以確?保所購物資?質(zhì)、數(shù)量符?合使用單位?要求，對不?合要求的由?業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)?自行退換處?理。（五?）出庫規(guī)定?：為規(guī)范?健全材料出?、退庫手續(xù)?，材料物資?的領(lǐng)用必須?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人審核同意?后由用料單?位專人負(fù)責(zé)?統(tǒng)一領(lǐng)用，?填寫耗料單?。采取以舊?換新，按需?限額發(fā)料，?余料再使用?的原則方可?辦理領(lǐng)料出?庫手續(xù)，以?降低生產(chǎn)成?本。第三?章銷售管理?第十三條?供銷運(yùn)輸部?將各選廠合?格產(chǎn)品統(tǒng)一?調(diào)入成品總?庫，集中倉?儲保管。?第十四條?供銷運(yùn)輸部?根