2023質(zhì)管部的年度工作計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第13頁共13頁2023質(zhì)?管部的年度?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)樣本新?的一年即將?掀開，品質(zhì)?工作責(zé)任大?，為園滿完?成工作各項?任務(wù)。保持?品質(zhì)上升的?勢頭，要堅?持加快熟悉?品質(zhì)工作。?為確保計劃?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗，落?實到實處。?特制定以下?工作計劃如?下。明確?工作計劃?做好工作計?劃目標(biāo)就是?一個工作的?方向，就可?以開展工作?。在工作中?不能忽視每?一個工作細?節(jié)。學(xué)習(xí)就?是使命，放?棄了學(xué)習(xí)就?是放棄進步?。學(xué)習(xí)就是?終身任務(wù)和?長期實踐的?行為可以貫?穿個人的工?作始終。做?為一個品管?職業(yè)，那就?是要對消費?者負責(zé)。思?想上要高度?重視產(chǎn)品要?求，達到國?家檢測標(biāo)準(zhǔn)?。把公司產(chǎn)?品配合社會?共贏的局格?。產(chǎn)前樣?辦標(biāo)準(zhǔn)認?真審核產(chǎn)前?樣，一旦批?辦樣批準(zhǔn)合?格后為正確?的大貨樣，?只有此辦供?工廠大貨生?產(chǎn)用。在大?批生產(chǎn)經(jīng)營?之前,還須?打一次樣,?叫做產(chǎn)前樣?,產(chǎn)前樣也?稱為封樣，?在制作封樣?衣時,所有?的主敷料都?必須用正確?物料。跟?蹤品質(zhì)貨期?善于用文?字和語言與?客戶溝通。?預(yù)測加工客?戶的需求，?生產(chǎn)能力及?物料的供應(yīng)?情況，便于?生產(chǎn)及交貨?的安排。要?對產(chǎn)品尺寸?、做工、款?式、工藝進?行全面細致?地檢驗。出?具檢驗報告?書（大貨生?產(chǎn)初期/中?期/末期）?及整改意見?，經(jīng)加工廠?負責(zé)人簽字?確認后留工?廠一份，自?留一份并傳?真公司。?尾期檢驗要?求1、面?料、輔料品?質(zhì)符合我司?要求，大貨?得到我司確?認或得到權(quán)?威認證機構(gòu)?的檢驗報告?;2、款?式配色準(zhǔn)確?無誤;3?、尺寸在允?許的誤差范?圍內(nèi);4?、做工精良?;5、產(chǎn)?品干凈、整?潔、賣相好?;包裝美觀?、配比正確?、紙箱大小?適合。常?規(guī)工作要求?認真做好?檢查工作，?有記錄，有?評價，找出?自己不足的?缺點。要細?致嚴密及時?改正工作的?不足。使品?質(zhì)能真實有?效促進我司?的品質(zhì)要求?。樹立服務(wù)?意識，找好?位置做好品?質(zhì)部一員好?的助手。?工作理念?對所的產(chǎn)品?要熟悉，了?解產(chǎn)品的原?材料特點及?成分。知道?產(chǎn)品的特點?、款式、質(zhì)?量，便于和?生產(chǎn)人員的?溝通。認真?做好每天工?作，順境中?不驕不躁，?加倍努力學(xué)?習(xí)。品質(zhì)?溝通分析要?求1：溝?通表達能力?：有口才、?有技巧。善?于用文字和?語言與客戶?溝通。品質(zhì)?工作涉及到?加工商，溝?通語言隨和?以便做出更?快更好的反?應(yīng)和決策。?2：分析?能力：分析?出加工廠的?能力，生產(chǎn)?進度與訂單?交貨期相吻?合，做到不?提前也不推?遲。團隊?理念公司?是一個團隊?，同事之間?要有寬容他?人的胸懷。?我們是一個?大家庭要相?互幫助。每?位同事持續(xù)?創(chuàng)新的思維?，如能人盡?其才，物盡?其用。關(guān)鍵?還是要靠公?司的高層管?理。我做為?公司的一員?，我愿盡我?所能，盡我?所力，專心?專注的太態(tài)?共贏新的格?局。為了?樹立質(zhì)量是?企業(yè)生命的?意識，做到?質(zhì)量是企業(yè)?前程的捍衛(wèi)?者，同時用?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?，塑造優(yōu)秀?的企業(yè)形象?。品質(zhì)部根?據(jù)____?年GK保溫?砂漿生產(chǎn)_?___噸、?GK膠粉_?___噸、?GK抗裂砂?漿____?噸、GK界?面砂漿__?__噸等任?務(wù)目標(biāo)，特?制定以下工?作計劃：?一、建立全?面的質(zhì)量管?理系統(tǒng)目?前，品質(zhì)部?人力資源嚴?重短缺，僅?有____?人，其中部?長____?人，檢驗實?驗人員__?__人。但?是職責(zé)范圍?甚廣，包括?：進料，制?程控制，入?庫，出貨，?投訴處理，?還要包括體?系完善，部?門建立等，?因此，品質(zhì)?管理工作越?來越需要系?統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)?化。二、?原材料及配?方控制由?于受產(chǎn)品特?性及包裝要?求的影響，?部分來料都?不能及時有?效的進行品?質(zhì)檢驗，只?能對表面現(xiàn)?象、濕度和?細度等有個?初步的判斷?和確認，可?是這些環(huán)節(jié)?都可能導(dǎo)致?生產(chǎn)的延誤?和產(chǎn)品質(zhì)量?的不穩(wěn)定性?，引起客戶?投訴和質(zhì)量?目標(biāo)的考核?。鑒于此，?我們必須加?強源頭控制?，即供應(yīng)商?的質(zhì)量保證?控制，通過?對供應(yīng)商體?系的審核和?質(zhì)量改善活?動的跟蹤，?穩(wěn)定來料的?品質(zhì)。保?溫材料目前?質(zhì)量性能已?達到最佳，?在質(zhì)量穩(wěn)定?的情況下，?配方可以做?適量的調(diào)整?，從而降低?成本。（注?：只能根據(jù)?生產(chǎn)的穩(wěn)定?性進行調(diào)整?）抗裂砂漿?和界面砂漿?中的主要原?材料石英砂?，在施工允?許的情況下?可以考慮用?河沙替換石?英砂，從而?達到降低成?本。三、?制程控制?鑒于成品質(zhì)?量合格率為?____%?出廠，同時?保證后續(xù)生?產(chǎn)規(guī)模的擴?大，計劃使?用生產(chǎn)部自?檢+品質(zhì)部?（生產(chǎn)巡檢?+成品抽檢?+出貨確認?）相結(jié)合的?方式來進行?。當(dāng)然，檢?驗僅僅只是?品質(zhì)保證的?一種手段，?實際上不可?避免的會造?成不良品的?流出和成本?的提高。所?以，最有效?的辦法還是?提高生產(chǎn)操?作員工的品?質(zhì)意識，強?化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?觀念，從源?頭控制產(chǎn)品?質(zhì)量，這樣?才能保證生?產(chǎn)即檢驗，?產(chǎn)品即良品?，產(chǎn)品質(zhì)量?才能更好的?控制。為了?做到這一點?，有必要實?行：1、?將不良品作?成樣板，安?置在各工序?顯眼處2?、將客戶投?訴的各種不?良圖片展示?出來，張貼?在各工序指?導(dǎo)生產(chǎn)3?、將相應(yīng)標(biāo)?準(zhǔn)作成直觀?文件，便于?操作員查看?4、工人?的品質(zhì)意識?教育培訓(xùn)?5、定時、?定量的進行?巡查，做好?巡查記錄?6、在每一?道工序上進?行質(zhì)量控制?7、對生?產(chǎn)現(xiàn)場異常?情況做到即?時處理四?、售后客訴?處理及時?處理客訴問?題，找其原?因及時制定?出改善措施?，將改善措?施落實到工?序上實施，?并確認效果?。讓產(chǎn)品的?質(zhì)量做到最?大化。在?新的一年里?，我們有了?之前的經(jīng)驗?，但也面臨?著新的挑戰(zhàn)?，我們必須?更加努力，?更專心、更?耐心、更細?心的完成來?年的工作，?做到質(zhì)量第?一。__?__年品質(zhì)?部年度工作?計劃【_?___年品?質(zhì)部年度工?作計劃】?新的一年即?將掀開，品?質(zhì)工作責(zé)任?大，為園滿?完成工作各?項任務(wù)。保?持品質(zhì)上升?的勢頭，要?堅持加快熟?悉品質(zhì)工作?。為確保計?劃，總結(jié)過?去的經(jīng)驗，?落實到實處?。特制定以?下工作計劃?如下。明?確工作計劃?做好工作?計劃目標(biāo)就?是一個工作?的方向，就?可以開展工?作。在工作?中不能忽視?每一個工作?細節(jié)。學(xué)習(xí)?就是使命，?放棄了學(xué)習(xí)?就是放棄進?步。學(xué)習(xí)就?是終身任務(wù)?和長期實踐?的行為可以?貫穿個人的?工作始終。?做為一個品?管職業(yè)，那?就是要對消?費者負責(zé)。?思想上要高?度重視產(chǎn)品?要求，達到?國家檢測標(biāo)?準(zhǔn)。把公司?產(chǎn)品配合社?會共贏的局?格。產(chǎn)前?樣辦標(biāo)準(zhǔn)?認真審核產(chǎn)?前樣，一旦?批辦樣批準(zhǔn)?合格后為正?確的大貨樣?，只有此辦?供工廠大貨?生產(chǎn)用。在?大批生產(chǎn)經(jīng)?營之前,還?須打一次樣?,叫做產(chǎn)前?樣,產(chǎn)前樣?也稱為封樣?，在制作封?樣衣時,所?有的主敷料?都必須用正?確物料。?跟蹤品質(zhì)貨?期善于用?文字和語言?與客戶溝通?。預(yù)測加工?客戶的需求?，生產(chǎn)能力?及物料的供?應(yīng)情況，便?于生產(chǎn)及交?貨的安排。?要對產(chǎn)品尺?寸、做工、?款式、工藝?進行全面細?致地檢驗。?出具檢驗報?告書（大貨?生產(chǎn)初期/?中期/末期?）及整改意?見，經(jīng)加工?廠負責(zé)人簽?字確認后留?工廠一份，?自留一份并?傳真公司。?尾期檢驗?要求1、?面料、輔料?品質(zhì)符合我?司要求，大?貨得到我司?確認或得到?認證機構(gòu)的?檢驗報告;?2、款式?配色準(zhǔn)確無?誤;3、?尺寸在允許?的誤差范圍?內(nèi);4、?做工精良;?5、產(chǎn)品?干凈、整潔?、賣相好;?包裝美觀、?配比正確、?紙箱大小適?合。常規(guī)?工作要求?認真做好檢?查工作，有?記錄，有評?價，找出自?己不足的缺?點。要細致?嚴密及時改?正工作的不?足。使品質(zhì)?能真實有效?促進我司的?品質(zhì)要求。?樹立服務(wù)意?識，找好位?置做好品質(zhì)?部一員好的?助手。工?作理念對?所的產(chǎn)品要?熟悉，了解?產(chǎn)品的原材?料特點及成?分。知道產(chǎn)?品的特點、?款式、質(zhì)量?，便于和生?產(chǎn)人員的溝?通。認真做?好每天工作?，順境中不?驕不躁，加?倍努力學(xué)習(xí)?。品質(zhì)溝?通分析要求?1：溝通?表達能力：?有口才、有?技巧。善于?用文字和語?言與客戶溝?通。品質(zhì)工?作涉及到加?工商，溝通?語言隨和以?便做出更快?更好的反應(yīng)?和決策。?2：分析能?力：分析出?加工廠的能?力，生產(chǎn)進?度與訂單交?貨期相吻合?，做到不提?前也不推遲?。團隊理?念公司是?一個團隊，?同事之間要?有寬容他人?的胸懷。我?們是一個大?家庭要相互?幫助。每位?同事持續(xù)創(chuàng)?新的思維，?如能人盡其?才，物盡其?用。關(guān)鍵還?是要靠公司?的高層管理?。我做為公?司的一員，?我愿盡我所?能，盡我所?力，專心專?注的太態(tài)共?贏新的格局?。202?3質(zhì)管部的?年度工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）一?、總則_?___年是?公司實施調(diào)?整后的第一?年，為確保?實現(xiàn)全年各?項經(jīng)營管理?指標(biāo)，公司?確定___?_年質(zhì)量工?作的指導(dǎo)思?想是：加強?質(zhì)量責(zé)任體?系建設(shè)，以?責(zé)任管理為?中心，全面?推行精細化?管理，完善?及推行公司?質(zhì)量管理目?標(biāo)體系，繼?續(xù)強化過程?監(jiān)督、檢查?、考核工作?，樹立品牌?意識，打造?精品工程，?建設(shè)質(zhì)量效?益型企業(yè)。?二、執(zhí)行?范圍分公?司各相關(guān)部?門、各項目?經(jīng)理部。?三、___?_年公司質(zhì)?量目標(biāo)計劃?（一）質(zhì)?量通用目標(biāo)?1、工程?質(zhì)量目標(biāo)?（1）工程?一次交驗合?格率___?_%。（?2）重大質(zhì)?量事故為零?。2、質(zhì)?量管理目標(biāo)?（1）進?廠材料質(zhì)量?檢驗試驗率?____%?，使用合格?率____?%。（2?）工序自檢?率____?%。（3?）工序?qū)z?率____?%。（4?）分項、檢?驗批一次交?驗合格率_?___%。?（5）應(yīng)?檢工序檢測?實驗率__?__%，合?格率___?_%。（?6）特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序識別?率____?%、控制率?____%?。（7）?工程技術(shù)資?料要與工程?實體同步。?（二）質(zhì)?量工作重點?及措施1?、以責(zé)任管?理為中心，?加強質(zhì)量責(zé)?任體系建設(shè)?____質(zhì)?量責(zé)任制是?干好質(zhì)量工?作的前提和?基礎(chǔ)。要實?現(xiàn)全員管理?，層層落實?質(zhì)量責(zé)任，?分解細化各?層次的工作?目標(biāo)和工序?目標(biāo)。操作?人員要認真?履行自身?的質(zhì)量職責(zé)?，質(zhì)量管理?人員要做好?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)工作，堅?持預(yù)防為主?，嚴把質(zhì)量?關(guān)，強化質(zhì)?量檢查和監(jiān)?管職能。分?公司、項目?部，在__?__年的質(zhì)?量工作中，?要以責(zé)任管?理為中心，?加強質(zhì)量責(zé)?任體系建設(shè)?，建立完善?的質(zhì)量責(zé)任?體系，把公?司的質(zhì)量工?作和質(zhì)量目?標(biāo)分解到每?位員工身上?，落實到基?層，真正實?現(xiàn)全員、全?過程、全方?位的質(zhì)量管?理。2、?繼續(xù)推行質(zhì)?量目標(biāo)管理?體系質(zhì)量?目標(biāo)管理體?系是質(zhì)量管?理工作的目?標(biāo)，___?_年分公司?、項目部要?根據(jù)公司_?___年質(zhì)?量目標(biāo)管理?體系的要求?，認真謀劃?本單位的質(zhì)?量工作，分?解公司的質(zhì)?量通用目標(biāo)?和專項管理?質(zhì)量目標(biāo)，?進一步完善?質(zhì)量目標(biāo)管?理體系。既?要制定工程?實體質(zhì)量目?標(biāo)，又要制?定質(zhì)量管理?目標(biāo)，并建?立相應(yīng)的考?核辦法，對?工程質(zhì)量產(chǎn)?生、形成和?實現(xiàn)的全過?程進行監(jiān)視?和測量，實?現(xiàn)質(zhì)量管理?的全過程控?制。3、?認真做好質(zhì)?量計劃工作?做好計劃?是做好工程?質(zhì)量管理工?作的基礎(chǔ)，?公司安排年?、季、月的?質(zhì)量工作計?劃，要做項?目質(zhì)量計劃?、質(zhì)量檢驗?計劃和質(zhì)量?周計劃。項?目的質(zhì)量計?劃的編制要?有針對性，?要識別出項?目的特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序，對?這些工序提?出的質(zhì)量控?制要求詳細?、具體。質(zhì)?量檢驗計劃?是質(zhì)量計劃?的延伸，是?指導(dǎo)施工現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?的依據(jù)。項?目周計劃是?質(zhì)量檢驗計?劃的具體展?開，是保證?質(zhì)量的過程?控制的小階?段計劃，各?項目部一定?要做好。?4、推行對?標(biāo)管理，提?高質(zhì)量管理?水平公司?質(zhì)量系統(tǒng)在?____年?將繼續(xù)推行?對標(biāo)管理，?質(zhì)量管理部?將繼續(xù)完善?公司內(nèi)部對?標(biāo)信息平臺?的內(nèi)容，并?積極與先進?企業(yè)進行對?標(biāo)，在進行?內(nèi)部對標(biāo)管?理的基礎(chǔ)上?，要積極與?同行業(yè)先進?企業(yè)對標(biāo)，?把先進企業(yè)?的管理方法?、管理經(jīng)驗?引進來，結(jié)?合我們的實?際情況，逐?步完善自身?的質(zhì)量管理?體系，提高?公司的質(zhì)量?管理水平。?各項目部在?各施工現(xiàn)場?要積極與各?參戰(zhàn)單位進?行對標(biāo)，把?分包隊伍的?引進與管理?、質(zhì)量控制?手段與措施?以及現(xiàn)場的?實際做法等?經(jīng)驗做為我?們項目管理?上的借鑒經(jīng)?驗，靈活運?用，爭取在?所有參戰(zhàn)單?位的質(zhì)量管?理和工程實?體質(zhì)量方面?都排在前列?。5、加?強質(zhì)量意識?教育，搞好?質(zhì)量培訓(xùn)工?作___?_年要做好?質(zhì)量意識教?育和進行質(zhì)?量培訓(xùn)工作?，提高全員?質(zhì)量意識和?管理人員的?素質(zhì)。要_?___"干?就干好，做?就做精"的?質(zhì)量理念為?核心，對全?體員工進行?質(zhì)量意識教?育和創(chuàng)優(yōu)意?識教育，大?力宣傳"干?精品工程，?樹立公司品?牌形象"的?思想，加快?公司向質(zhì)量?效益型企業(yè)?轉(zhuǎn)變的步伐?。同時，質(zhì)?量管理部門?要做好質(zhì)量?培訓(xùn)工作，?加強對質(zhì)量?管理人員進?行質(zhì)量法律?、法規(guī)、公?司質(zhì)量管理?體系、現(xiàn)場?質(zhì)量管理的?基本方法、?質(zhì)量改進基?礎(chǔ)知識、質(zhì)?量檢驗方法?、系統(tǒng)的分?析問題的方?法等方面培?訓(xùn)，提高質(zhì)?量管理人員?的業(yè)務(wù)水平?和工作能力?。6、強?化過程控制?，加大監(jiān)督?、檢查、考?核力度_?___年公?司質(zhì)量系統(tǒng)?要繼續(xù)加強?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?工作。質(zhì)量?管理部門要?按照對施工?現(xiàn)場檢查率?的要求完成?檢查工作，?對每個施工?現(xiàn)場都要監(jiān)?管到位。制?定檢查計劃?，檢查計劃?內(nèi)容要對工?程特別重要?工序、關(guān)鍵?工序、特殊?工序的監(jiān)管?做出詳細說?明。在檢查?過程中要對?工程特別重?要工序、關(guān)?鍵工序、特?殊工序逐一?進行檢查和?監(jiān)督，在項?目的質(zhì)量管?理中要做好?質(zhì)量的過程?控制。管理?人員要積極?參與管理，?讓施工質(zhì)量?在每一道工?序，每一個?細節(jié)都處于?受控狀態(tài)。?質(zhì)量管理人?員要組織好?"三檢制"?工作，"自?檢"必須認?真完成，"?專檢"要用?數(shù)據(jù)說話，?工序的各種?檢試驗要按?規(guī)定要求完?成，精細要?求，嚴格控?制，把好質(zhì)?量關(guān)。同時?要做好考核?工作，優(yōu)獎?劣罰，責(zé)任?到人。7?、加強工程?創(chuàng)優(yōu)工作?____年?的工程創(chuàng)優(yōu)?工作比較艱?巨。分公司?、項目部要?根據(jù)公司創(chuàng)?優(yōu)計劃要求?，謀劃好本?單位的工程?創(chuàng)優(yōu)工作，?認真制定工?程創(chuàng)優(yōu)計劃?，在施工過?程中嚴格按?照創(chuàng)優(yōu)計劃?要求進行過?程控制，使?創(chuàng)優(yōu)工程的?每個工序的?質(zhì)量達到創(chuàng)?優(yōu)計劃的要?求。同時搜?集整理創(chuàng)優(yōu)?工作的相關(guān)?資料，確保?實現(xiàn)公司創(chuàng)?優(yōu)工作計劃?。8、加?強質(zhì)量信息?的反饋與溝?通___?_年質(zhì)量系?統(tǒng)要加強質(zhì)?量信息的反?饋與溝通工?作。各項目?部要及時上?報檢驗批、?分項工程、?分部工程、?單位工程的?完成情況、?質(zhì)量周計劃?的執(zhí)行情況?、現(xiàn)場不合?格品的發(fā)生?情況以及現(xiàn)?場質(zhì)量管理?和工程實體?情況等信息?，質(zhì)量管理?部門要及時?搜集、整理?相關(guān)信息，?認真統(tǒng)計分?析，運用數(shù)?理統(tǒng)計的方?法，把施工?中的