2023年監(jiān)理工程師的個人工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?監(jiān)理工程師?的個人工作?計劃一、?信息管理?①不同單位?的來往文函?分別統(tǒng)一編?號、登記，?然后填寫收?文處理簽，?呈總監(jiān)閱批?，按照指示?意見交于文?件閱處人。?并及時催促?按期處理完?畢。②為?方便編寫_?___，每?次會議都按?時出席，并?做好記錄。?因為紀(jì)要是?會議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會議紀(jì)?錄。這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題，凡是?不懂的我都?會積極向同?事們請教，?爭取將工作?做得趨于完?善。③監(jiān)?理月報的大?部分?jǐn)?shù)據(jù)是?來源于施工?月報。在做?月報之前，?需要認(rèn)真的?研究施工月?報，其中的?細(xì)節(jié)必須得?吃透，只有?這樣才能判?斷出某些情?況是否屬實?。二、對?工程施工建?設(shè)的質(zhì)量控?制①在事?前控制中所?做的工作?在收到工程?施工圖紙后?，我就先進(jìn)?行熟悉圖紙?，了解設(shè)計?意圖，明了?施工過程的?主要工藝流?程、工程特?點(diǎn)，對施工?圖紙上所存?在的異議之?處采用書面?形式進(jìn)行記?錄，提交給?總監(jiān)理工程?師在圖紙會?審會議上提?出，由設(shè)計?進(jìn)行明確。?②在事中?控制中所做?的工作針?對所有進(jìn)場?材料、半成?品等，我除?做好對照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計要?求核查由施?工方提交的?相關(guān)報驗資?料進(jìn)行核查?外，還做好?對材料進(jìn)場?時進(jìn)行必需?的其外觀質(zhì)?量目測檢查?，對有在外?觀質(zhì)量上不?符合要求杜?絕用入工程?中。針對?在工程關(guān)鍵?部位的施工?時，做到提?前到達(dá)旁站?位置，檢查?施工準(zhǔn)備工?作，并旁站?施工全過程?，及時、完?全真實地作?好書面的旁?站記錄;對?一般施工的?各道工序作?業(yè)，做好日?常的巡視、?巡檢、檢查?工作。對?各施工過程?中的巡視、?巡檢、檢查?所發(fā)現(xiàn)的問?題，及時采?用口頭形式?或書面形式?通知施工單?位工程項目?管理部，做?到發(fā)現(xiàn)問題?及時向總監(jiān)?匯報，并督?促施工單位?落實整改及?進(jìn)行再次的?復(fù)核檢查。?盡自己努力?做好工程施?工建設(shè)監(jiān)理?控制質(zhì)量的?事前與事中?的控制，盡?職盡責(zé)地做?好我應(yīng)該做?的工作。?三、對安全?文明施工控?制方面的工?作通過對?學(xué)習(xí)《安全?生產(chǎn)法》及?在工作過程?中我得到一?些體會樹立?以安全預(yù)防?為主的觀點(diǎn)?，就勝作做?在前，因為?事故是可以?預(yù)防的，但?是是不可預(yù)?測的，建立?相應(yīng)的檢查?制度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場對?于安全有不?可推卸的職?責(zé)，我除了?做好日常的?安全檢查工?作及監(jiān)督和?管理（相關(guān)?資料記錄存?檔整理）工?作外，堅持?做好對施工?單位的日常?安全教育、?技術(shù)工種的?安全技術(shù)教?育和崗位安?全技術(shù)交底?工作的檢查?（包括安全?臺帳及書面?資料），每?月進(jìn)行定期?或不定期的?形式進(jìn)行現(xiàn)?場施工安全?狀況全方位?檢查，并做?好安全檢查?記錄臺帳存?檔。針對?公司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全控?制所提出的?要求，加深?了監(jiān)督管理?的深度，對?存在的問題?及時下達(dá)整?改通知，要?求施工單位?進(jìn)行整改，?并督促整改?，及時進(jìn)行?再檢查，對?于工程施工?建設(shè)過程監(jiān)?理中的質(zhì)量?控制尤其是?對安全文明?生產(chǎn)控制的?具體工作做?法，我的體?會是應(yīng)該也?必須做到“?四勤”制：?眼勤（要?能提前發(fā)現(xiàn)?問題）;?腳勤（多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡?、查）;?嘴勤（對發(fā)?現(xiàn)問題要多?講）;手?勤（及時做?好相關(guān)記錄?下過書面通?知）;加?強(qiáng)巡視工作?，加強(qiáng)過程?中的控制，?才能更好地?、認(rèn)真地做?好本職工作?。202?3年監(jiān)理工?程師的個人?工作計劃（?二）一、?總體思路?在____?年度，監(jiān)理?部的各項工?作必須緊緊?以工程部“?保證工程質(zhì)?量、保量按?期交工的目?標(biāo)”為本年?度的核心，?工程項目所?有工作內(nèi)容?均應(yīng)按工程?部規(guī)定的工?期全面完成?，實現(xiàn)工程?交工驗收。?所有的工作?都必須圍繞?這個核心目?標(biāo)來開展。?二、近期?工作目標(biāo)?1、積極督?促施工單位?的進(jìn)度計劃?的實施;?2、督促施?工單位抓緊?組織施工力?量;3、?協(xié)調(diào)施工單?位之間的關(guān)?系。三、?遠(yuǎn)期目標(biāo)?1、進(jìn)度控?制目標(biāo)將?施工任務(wù)進(jìn)?行分解：明?確各分包單?位的質(zhì)量、?工期控制點(diǎn)?。根據(jù)計劃?，注重落實?：將施工單?位所上報的?____年?施工進(jìn)度計?劃細(xì)化為具?體的工作內(nèi)?容，嚴(yán)格按?照“月計劃?、周安排、?日落實”的?模式，對進(jìn)?度計劃進(jìn)行?細(xì)分、落實?。確保按照?建設(shè)方要求?達(dá)到節(jié)點(diǎn)?2、質(zhì)量管?理目標(biāo)（?1）監(jiān)理部?將會對合同?內(nèi)的工程實?體進(jìn)行不定?期抽查。重?點(diǎn)對隱蔽工?程、裝飾工?程以及屋面?、衛(wèi)生間、?地下室等防?水工程的檢?查抽檢，確?保不留下任?何質(zhì)量隱患?。（2）?各分項工程?要分階段驗?收，對施工?過程中發(fā)現(xiàn)?的問題，由?監(jiān)理部督促?各施工單位?逐項進(jìn)行整?改，監(jiān)理部?進(jìn)行復(fù)驗，?并保留相關(guān)?資料。（?3）定期對?質(zhì)量保證資?料進(jìn)行檢查?驗收，以確?保質(zhì)量保證?資料得到及?時的填報與?簽認(rèn)。監(jiān)理?部將規(guī)定各?專業(yè)監(jiān)理工?程師簽認(rèn)質(zhì)?量保證資料?的時間和要?求，不簽認(rèn)?不合格資料?，不積壓合?格資料，確?保工程交工?時工程資料?齊全，真實?。3、合?同與造價控?制監(jiān)理部?跟蹤計量，?按施工合同?組織工程計?量審批工作?。集中精力?抓好工程的?及時計量和?支付審批工?作。4、?安全文明管?理由項目?監(jiān)理部確定?各區(qū)安全生?產(chǎn)與治理的?重點(diǎn)工程項?目、重點(diǎn)施?工階段和部?位，并對上?述重點(diǎn)項目?、階段和部?位組織不定?期的專項檢?查。現(xiàn)場設(shè)?安全監(jiān)理人?員和安全監(jiān)?理資料管理?人員，監(jiān)理?部將進(jìn)一步?加強(qiáng)“以人?為本，安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，每月按?期組織安全?文明施工檢?查工作，及?時督促項目?經(jīng)理部做好?安全文明生?產(chǎn)治理工作?，消除安全?生產(chǎn)隱患。?四、團(tuán)隊?建設(shè)1、?監(jiān)理部將調(diào)?整新思路，?改變工作方?法，對不能?勝任工作崗?位的人員進(jìn)?行更換，優(yōu)?化人員配置?。加強(qiáng)監(jiān)理?人員自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平的提高：?由監(jiān)理部統(tǒng)?一組織，對?國家規(guī)范和?強(qiáng)制性條文?進(jìn)行集中學(xué)?習(xí)，提高現(xiàn)?場監(jiān)理人員?的業(yè)務(wù)能力?和技術(shù)水平?。2、實?行交底制度?（1）隨?著工程的逐?步進(jìn)入交工?階段，監(jiān)理?部將按照各?個工程的開?展，進(jìn)行有?針對性的質(zhì)?量、安全交?