工程工期的技術(shù)組織措施

工程工期的技術(shù)組織措施為確保本次工程質(zhì)量標準高、工期緊的要求，我們制定了以下的技術(shù)組織措施：1.組織技術(shù)人員，認真研究圖紙，對現(xiàn)場進行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；2.與地方組織部門單位密切聯(lián)系建立良好的關(guān)系；3.樹立全局觀念，識大體，確保施工過程中的順利進行；4.如果建設(shè)單位資金未到位，我們將墊資，保證連續(xù)施工并使該項資金?？顚Ｓ?；5.特殊施工項目應(yīng)編制可行施工方案，要日夜搞突擊，質(zhì)檢員全勤作業(yè)，確保質(zhì)量；6.針對防澇應(yīng)急方面，我們建立一整套方案、組建應(yīng)急隊伍、做好儲備、積累應(yīng)急經(jīng)驗，在緊急狀態(tài)下保證妥善處理好每項事務(wù)，確保工程施工不受影響；保證工程竣工后按照甲方規(guī)定完成竣工資料上報。為了保證工期，我們從以下六個方面著手：1.實行項目責任制施工，成立由主管生產(chǎn)總負責人領(lǐng)導，各工區(qū)分管負責人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導，形成一個統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系；2.建立以該工程項目為核心的責任權(quán)利體系，各負其責；3.施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當天的問題確保當天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率；4.項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系；5.由主管生產(chǎn)總負責人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進度情況的同時，安排下一個月的計劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金，確保進度落實和完成；6.各部門建立嚴格的獎罰嚴明責任制，開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎，未按時完成工程任務(wù)者罰，多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位；同時建立嚴格的工程日記制度，做好工程進度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄。為保證工期，我們還從以下兩個方面著手：1.針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍；2.材料供應(yīng)計劃嚴格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度情況保證及時供應(yīng)，堅決避免停工待料，以防延誤工期。（2）優(yōu)化施工方案，合理安排各工序間的穿插施工，縮短工期；（3）提高施工效率，加強工人培訓，提高工人技能水平，減少工作失誤和返工次數(shù)。4.提高工效措施（1）采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率；（2）合理利用時間，采取多班倒、夜班施工等措施，增加施工時間；（3）加強施工現(xiàn)場管理，提高工作效率。三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點劃分（1）開挖：開挖深度、開挖面積、開挖平整度、開挖質(zhì)量；（2）土方：土方平整度、土方質(zhì)量；（3）土建工程：墻體垂直度、墻面平整度、地面平整度、地面硬度、地面防潮處理、門窗安裝；（4）綠化：植物成活率、植物生長情況、綠化質(zhì)量；（5）養(yǎng)護管理：養(yǎng)護周期、養(yǎng)護措施、養(yǎng)護效果。2.質(zhì)量控制措施（1）制定詳細的施工方案和施工工藝，確保施工質(zhì)量；（2）加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工；（3）加強施工人員培訓，提高施工質(zhì)量；（4）加強監(jiān)理和質(zhì)量檢測，確保施工質(zhì)量。4.質(zhì)量驗收標準按照相關(guān)的標準和規(guī)范進行驗收，對于不合格的部分進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。的順利進行為了保證工程按期完工，我們將從計劃安排上入手，采取以下措施：（1）在施工準備階段，我們將與項目部一起對工序安排和計劃進行優(yōu)化選擇，以最佳方案組織施工。（2）根據(jù)業(yè)主批準的施工總計劃，我們將按階段控制工期，編制月旬作業(yè)計劃，并將月旬計劃保階段計劃，用階段計劃?？傮w計劃，建立考核制度，將工期與工程款劃撥掛鉤，以調(diào)動各方面積極性，保證計劃的順利進行。（3）我們還將建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以便及時調(diào)整計劃，保證工期的順利進行。確保工程質(zhì)量按期完工的技術(shù)組織措施為了確保工程質(zhì)量按期完工，我們將采取以下技術(shù)組織措施：（1）項目部將組織工程技術(shù)人員，認真熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行認真勘察，制定選擇最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工過程中，業(yè)主資金暫時不到位，我們將抽出一部分專項資金，用以保證工程連續(xù)施工，以保證所承諾工期按時竣工。（3）對特殊施工項目要編制切實可行的施工方案，施工要夜以繼日搞突擊，質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保質(zhì)量。（4）我們還有一整套應(yīng)急方案、應(yīng)急隊伍、儲備資金和應(yīng)急經(jīng)驗，以保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情，確保工程不停施工。（5）我們設(shè)立有專業(yè)的設(shè)計部門，能夠隨時解決施工當中存在的技術(shù)問題。組織管理上保證工期為了保證工期，我們將從組織管理上入手，采取以下措施：（1）本工程將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入項目之中。主管生產(chǎn)由副經(jīng)理領(lǐng)導，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。各施工作業(yè)隊為實施對象，形成主管進度組織體系。（2）我們將建立責任權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。（3）各施工隊每天一次生產(chǎn)布置會，讓每人明天為工作及時安排布置。（4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（5）每月項目經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月進度情況，安排下個月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決各隊伍之間關(guān)系；對資金進行合理分配。（6）我們還將廣泛開展勞動競賽等活動，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率。從計劃安排上保證工期的順利進行為了從計劃安排上保證工期的順利進行，我們將采取以下措施：（1）在施工準備階段，我們將與項目部一起對工序安排和計劃進行優(yōu)化選擇，以最佳方案組織施工。（2）根據(jù)業(yè)主批準的施工總計劃，我們將按階段控制工期，編制月旬作業(yè)計劃，并將月旬計劃保階段計劃，用階段計劃?？傮w計劃，建立考核制度，將工期與工程款劃撥掛鉤，以調(diào)動各方面積極性，保證計劃的順利進行。（3）我們還將建立工程施工日記制度，記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以便及時調(diào)整計劃，保證工期的順利進行。（1）根據(jù)氣象預(yù)報及時采取防范措施，如加強固定和加固臨時